07 河南平軍貿易有限公司(深圳市紅葉杰科技有限公司怎么樣？)

特來電堅守武漢疫情前線

疫情就是命令。特來電響應政府號召和安排，為武漢310輛電動公交和1000輛電動網約車、出租車以及物流車提供充電保障。

特來電與武漢公交公司、東風出行、比亞迪汽車、京東物流等一起，為政府、市民全力提供交通和運輸保障。其中聯合東風出行，為1000臺網約車、出租車保障充電，為社區提供無償服務，對京東物流、德邦物流，以及湖北至上云合供應鏈、中龍通勤等車輛，全線進行跟進式充電保障。

運維、調度、工程等全線員工不顧個人安危，戰斗在一線，提供充電運維支持及現場服務，全力保障疫情期間武漢市的政府應急、醫療救護、警務執勤、物資支援、社區服務等車輛充電服務，確保所有場站有序運行。

星星充電武漢免服務費

1月25日，電動汽車充電樁運營商星星充電表示，將全面保障武漢各大場站的電量供給，盡全力保證武漢全市充電車輛需求。

無論是支援配送、醫療救助還是義務服務的志愿車輛組織和個人，無論是出租車、廂式物流車還是大巴車，只要是志愿司機團隊，春節期間（1月26日-2月8日）在武漢全市7處重點醫療、物流基地附近的充電站都可以享受服務費全免。 

哪吒汽車捐款100萬元

在全國上下齊心協力防控新型冠狀病毒肺炎疫情之際，哪吒汽車決定緊急向湖北省慈善總會捐款人民幣100萬元，用于當前疫情防控支援。此次捐贈資金將主要用于武漢市及湖北省其他疫情嚴重地區，采購疫情防控急需的醫療、醫用、生活等物資；支持疫情地區臨時醫院的建設；以及為一線醫護人員和參與救援的醫護志愿者提供身心健康保障及子女關懷等服務。

蔚來向武漢捐贈30萬元物資 

即便是在資金困難時期的蔚來汽車也行動起來。蔚來創始人、董事長、CEO李斌表示：“看到武漢的醫療物資緊缺的新聞后，我們已經行動起來。”蔚來加緊購買了30萬元的醫療物資，包括口罩、醫用帽和手術衣，并且通過武漢車友聯系給到武漢慈善總會，會按需要分配給需要的醫院。

百度成立3億元疫情及公共衛生安全攻堅專項基金 

百度宣布成立總規模3億元的疫情及公共衛生安全攻堅專項基金，用于支持新型冠狀病毒等新疾病的治愈藥物篩選、研發等一系列抗擊疫情工作，以及更長期的社會公共衛生安全信息科普和傳播等。

針對支持新型冠狀病毒等新疾病的治愈藥物篩選、研發等一系列抗擊疫情工作，百度將提供人工智能技術支持，配套億級計算資源，助力疾控機構、科研院所等研究單位進行研發提速。同時，百度將提供時空大數據及分析技術，支持對疫情的及時發現、快速應對及科學管理。百度將發揮自身信息和知識平臺責任，聯動社會各界公共衛生機構，聯合各大媒體機構，長期持續向公眾積極宣傳公共衛生相關知識，普及各類突發公共衛生事件的防治知識，提高公眾的公共衛生、食品安全等意識和知識。

讓我們眾志成城，一起加油！

本文來源于汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

河南新世紀亞飛汽車貿易有限公司的發展歷程

公司目前在整車銷售領域確立了多品牌、多車型的經營策略，目前系江淮股份、東風汽車股份、鄭州宇通、中集集團、安徽華菱在河南省的授權經銷商，銷售產品涵蓋轎車、商務車、大中型客車、貨車及特種車輛。多樣性的品牌策略不僅使公司建立了省內龐大的銷售網絡，在取得良好經濟效益的同時，還打造出一支專業高效的銷售團隊。

新世紀亞飛公司不但在外部環境上處于有利的位置，而且內部條件也非常突出。公司不斷加大硬件投入與員工教育投入，增設局域網，搭建信息化、自動化辦公平臺，不斷強化員工的學習培訓，使全員具備較高的職業素養及操守，團隊建設成為省內業界學習楷模。另外，公司充分結合國家政策導向，與銀行建立了良好的合作關系，分期信貸服務業務取得了良好的發展，不僅有利地拉動整車銷售總量，形成良性的互動局面，而且成為公司重要的利潤增長點。分期業務部結合公司品牌多、車型全、客戶群體龐大的特點，積極拓展市場，在全省各地市發展了多家一、二級經銷商，銷售總量名列省內各大公司前列。

新世紀亞飛在董事長郭強先生的帶領下，始終堅持以“敬業報國，追求卓越”為企業精神、以“誠信、創造價值”為經營理念、以“德才兼備，志同道合”為管理理念，遵守法紀、誠信經營、不斷進取。2011年實現銷售額20億元，平均每年以30%以上的幅度遞增；汽車消費信貸方面，截至目前已累計為近萬位客戶提供貸款約16億元；按時足額為國家及地方上交稅金600多萬元，為社會提供就業機會近千個。有力的支持了河南地方經濟的發展。

董事長郭強先生作為一名優秀的中國共產黨員，非常重視公司內的黨團文化建設、積極組織參與社會公益活動。在公司內部組織成立黨團組織，定期舉行黨團活動，在思想上時刻與黨和政府保持高度的一致性和先進性；在行動上，定期組織員工軍訓、組織員工參加政治學習等，積極培養與發展黨的隊伍，壯大黨的力量，使公司整個團隊的政治素質提升到較高的水平。在參與社會活動方面，多次參與社會慈善捐助等公益活動，樹立了良好的企業形象。

深圳市紅葉杰科技有限公司怎么樣？

簡介：深圳市紅葉杰科技有限公司（紅葉硅膠廠）成立于1998年，是一家以經營合成橡膠為主的生產加工型企業，公司位于廣東省深圳。深圳市紅葉杰科技有限公司秉承“做硅膠行業的技術標準，提供硅膠的應用技術方案，持續不斷為顧客創造價值”的經營理念,堅持用戶至上、質量第一，以科技服務客戶，堅持技術進步、不斷創新、不斷超越，已經成為一家在橡膠塑料行業頗具實力和規模的企業。您的滿意就是我們的追求！歡迎廣大企業、用戶和消費者和我們聯系，我們將本著用最好的產品，為用戶提供最好的服務為宗旨，竭誠為您服務！如果您還有關于硅膠方面的疑問，請參考擴展閱讀。

法定代表人：李貴賓

成立時間：2006-09-06

注冊資本：5300萬人民幣

工商注冊號：440307103780527

企業類型：有限責任公司

公司地址：深圳市龍崗區坪地街道六聯石碧紅嶺一路3號A棟

河南地產大佬的資本局：擁三家上市公司，建業地產負債1510億

胡葆森與河南，已經深深綁定在了一起。

作為土生土長的河南濮陽縣人，胡葆森從上中學、下鄉插隊，到上大學、工作、回鄉創業，再到冠名河南建業足球俱樂部，骨子里烙印著深厚的“河南情結”。

一句“建業不會走出去”，讓胡葆森在河南扎下了根。守著1億人口的中原大地，胡葆森的“地產帝國”已經深及河南省18個地級城市、104個縣級城市。 有河南人說：“在河南賣的9套房子中，就有一套是建業的。”

雖然這句話真假難辨，但是胡葆森確實在河南創造了太多第一：第一個中外合資房企，第一個推出高檔住宅小區，第一個推行按揭房屋……河南承載了胡葆森太多的輝煌。

由此，河南建業有了“河南王”的稱號，胡葆森也被列入“中國房地產三君子”。同為地產“三君子”，如今馮侖在激揚文字，王石在登山探險，只有65歲的胡葆森，仍然坐鎮一線，為建業集團“走出河南”殫精竭慮。

2020年，河南建業在資本市場上風生水起。5月，建業新生活在香港上市；11月，中原建業也在港交所遞交了招股書。加上此前已上市的建業地產、筑友智造 科技 ，河南建業將擁有四家上市公司，地產資本版圖越來越大。

胡葆森1955年出生于河南濮陽，21歲那年被推薦到鄭州大學英語專業學習，畢業后就被分配到了中國紡織品進出口公司河南分公司工作。

有著一門外語優勢，除了可能獲得一份好工作，還有可能改變人生。胡葆森是那個“幸運兒”。

1982年，當時的河南省對外經濟貿易合作廳，在尋找參與香港成立進出口貿易機構的人選，胡葆森除了有在進出口方面的經驗，還曾在全國外貿系統業務員外語測試中獲得河南省第一名，最終成功獲得外派香港的工作。

胡葆森在香港一待就是10年。

1992年，改革的春風吹向大江南北，也將胡葆森吹回了河南。 不過，胡葆森并不是空手而回，在1991年胡葆森拿到體制內的最后一份工資后，實際上就在香港靠炒樓花賺到了自己人生的第一桶金。

手握幾千萬元的胡葆森“衣錦還鄉”，回到河南成立了建業地產，成為“茫茫地產大軍”的一份子。

1993年春天，在鄭州郊區買到第一塊地后，胡葆森打造出日后在河南房地產 歷史 上，稱得上是濃墨重彩的一個代表作，那就是金水花園。

金水花園不僅是中國最早一批的按揭房屋，還用了十年還本的這樣別具一格銷售模式，當時建業承諾，十年后在保證產權的基礎上購房款如數歸還。

毫無疑問，胡葆森如實履行了“十年之約”，也讓建業在河南房地產市場一炮而紅。之后，建業地產在鄭州這個大本營站穩腳跟，后繼打造出“燕樂小區”“春暉小區”“鄭州期貨城”“建業城市花園”等多個項目。

但與其他房企在壯大之后便走出自己“發家地”不同，建業想做的卻是“河南王”。如今建業集團遲遲難走出河南，與胡葆森堅持“建業不走出去”有著莫大的關系。

自1994年足球職業化改革以來，河南建業是唯一一支從未換過老板的足壇常青樹。這似乎又是胡葆森在河南堅守的另一個縮影。

這支被冠上“建業”的足球俱樂部，在中國職業足球史上創造許多第一，除了從沒更換過投資人和贊助商，河南建業還是唯一一個打過亞冠、中超、中甲和中乙四級聯賽的足球俱樂部；河南建業經歷過三次降級三次保級，可謂是“三上三下”。

2009年，河南建業以中超季軍的身份打入亞冠，成績達到頂峰，并因為在主場多次戰勝強隊而被冠以“專治各種不服”的稱號。

那個時代的胡葆森可謂是意氣風發。2016年的平安夜，建業曾組織了一次球迷嘉年華，胡葆森當時動情地說： “不求一擲千金，只求一諾千金；不求一鳴驚人，只信天道酬勤；不求足球豪門，只求草根為民。建業會一直堅持搞足球，直到破產為止。”

但尷尬的是，這幾年河南建業足球俱樂部一直處在頻繁換外援、換外教、賠償違約金的“折騰”中，也頻頻在降級保級的邊緣徘徊。

另一邊，建業也正在求變，這有點像IT界的IBM，百年“藍色巨人”能夠在歷次技術革命中得以生存和發展，其保守式創新讓其平穩度過歷次危機。

但與IBM不同的是，建業雖然足夠保守穩妥，但是行業不同，壁壘不同，建業并不是“藍色巨人”。

在整整26年的時間中，建業的商業版圖集中在河南。胡葆森曾說：“一代人要承擔一代人的責任，我就想在河南做這么一件事。”

從鄭州再到胡葆森的老家濮陽再到縣級市，直到2017年，建業完成了河南“五級市場”的全覆蓋，卻未走出河南半步。

胡葆森曾在2015年《尋找建業的藍海》一文中寫道：“未來的15年，河南將有3500萬人要進城，需新增住房10億平方米。”他看到的是城鎮化進程中數以億計的住房需求。

但同為“92派”的同行，足跡早已踏遍全國各處，建業也不可能在河南一家通吃。

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