07 電解銅貿易發現前景(如歌的行板：搞企業，就要搞大的)

進口國之一。

黃金在國民經濟中有著特殊的地位。國家對黃金生產實行鼓勵發展的政策。我國黃金工業“十五”規劃確定了“十五”期間全國黃金年產量平均增長率5%的目標，2005年黃金產量將由目前的190噸左右提高到220噸。國家還為黃金企業在加強地質勘探、企業結構調整、擴大對外開放、推進技術進步和資源枯竭礦山關、停、并、轉等方面創造有利條件，給予政策支持。

《中華人民共和國礦產資源法》規定，黃金屬于保護性開發的特定礦種，在開采審批中，由國家黃金行業主管部門與資源管理部門共同審批。1988年國務院發出《關于黃金礦產實行保護性開采的通知》（國發[1988]75號），規定禁止個體采金。國家提倡合法的、正規的黃金資源開發，反對和杜絕以犧牲生態環境、浪費資源、危害人民生命安全為代價的黃金開采。

長期以來，我國對黃金行業一直實行鼓勵和保護的政策，產品全部由中國人民銀行收購（收購價已和國際金價接軌），且免征產品增值稅。與一般工業企業比較，黃金礦山的稅收政策有以下特點：

1）黃金生產和經營單位銷售非標準黃金和黃金礦砂（含伴生金），免征增值稅；黃金交易所會員單位通過交易所銷售標準金，未發生實物交割的，免征增值稅，發生實物交割的，實行增值稅即征即退政策。

2）征收資源稅：黃金礦山脈金按7個等級確定資源稅額（1.3～2.5元/噸），砂金按5個資源等級確定資源稅額（1.2～2.0元/噸）。

3）征收礦產資源補償費：礦產資源補償費額＝礦產品銷售收入×補償費計征調整系數×回采率系數×補償費率。黃金礦山補償費率為4%，補償費計征調整系數為65%～78%。

隨著技術進步和國家西部大開發政策的實施，我國黃金生產量將有一定程度的增長，但這種增長將是緩慢的，盡管有新的礦點被發現和投資，但許多存在資源危機的礦山將被關閉，特別是保有儲量中難于處理的金礦占了相當大的比例。隨著人民生活水平的提高，隨著黃金在工業上（特別是電子工業）應用的增加，黃金需求的增長將超過生產量的增長，就國內而言，供需矛盾仍然將比較突出。

隨著我國社會主義市場經濟體制的建立，一批按市場經濟規律運作的黃金企業也迅速地發展和壯大起來，福建紫金礦業股份有限公司就是其中杰出的代表。

作為資源開發型企業，其產品競爭力很大程度上取決于資源的狀況。

福建紫金礦業股份有限公司擁有紫金山金礦的采礦權。通過近幾年的研究和大規模補充勘查，紫金山金礦的探明儲量不斷上升。1998年、1999年，國家經貿委黃金管理局批準紫金山金礦的黃金儲量為75.07噸，是原地勘部門提交批準儲量的13.8倍。2000年，根據最新勘探資料，按傳統方法計算，紫金山金礦黃金儲量為121.89噸，平均品位1.60克/噸，表外礦29.98噸，平均品位0.63克/噸。公司自行研制出了距離平方反比法（IDS）儲量計算軟件，并開始應用于生產。根據紫金礦業目前的生產技術水平，品位大于0.5克/噸的儲量都將得到利用，據此，紫金山金礦可利用資源量已超過黃金200噸，這使得紫金山金礦成為了國內保有儲量最大的黃金礦山。此外，紫金山金礦為氧化礦，基本不含有害雜質，具有規模大、易采、易選等特點，具有巨大的開發價值和效益。專家論證認為，紫金山金礦的開發才剛剛開始，其巨大的保有儲量是國內其他黃金企業無法比擬的，將為公司的長期發展奠定堅實的物質基礎。

正是基于對黃金行業和自身資源特征的清醒認識，紫金人一開始就確立了把企業“做大做強做好”的發展戰略目標，確立了“紫金礦業追求卓越”的發展理念。

紫金成立僅三年，時任公司總經理的陳景河就提出了紫金的企業發展目標是“紫金礦業應發展成具有國際水平的企業集團”。明確了紫金的發展方針是“以開發礦業為主，尋求多元化發展，以上杭為根本，積極向外拓展”。在這里，人們似乎更加理解了紫金標徽的含義。

1998年，紫金又提出“把紫金山金礦建設成為中國最大的世界級現代黃金礦山的目標。”隨著企業的發展，這個目標已經基本實現。

2000年，基于對國內礦業形勢、企業優勢和發展方向的全面分析，紫金礦業又提出了新的企業目標定位——把紫金礦業建設成為國內著名的以礦業開發為主的高科技效益型特大企業集團，并提出了通過十年努力，再造十個紫金的具體戰略目標和企業五年發展規劃，從而確立了把紫金礦業做大做強做好的立足于技術創新、以資源為依托、以規模求效益的紫金“裂變型拓展戰略”。

考察美國帕拉代斯金礦、默克爾金礦、紐蒙特金礦公司3個著名金礦山的建設模式后，有學者概括出了它們的共同特點：一是這些金礦處理的金礦石品位均較低，入選礦石品位只有2克/噸，堆浸品位只有0.7克/噸，其贏利主要靠規模效益。這三個礦山規模最大的是9000噸/天，最小的為4718噸/天，堆浸規模達到了2500萬噸/年，且都是露天開采；二是高自控帶來的高效率，不論選礦工藝過程、露天采礦的技術管理，還是辦公的現代化，都給礦山帶來了高指標、高效率，大大提高了企業的經濟效益；三是高標準的環保措施，零排放標準，避免了環境污染；四是這些企業都有精干的組織機構，人員少而精干；五是以企業經濟效益為中心。

人們并不清楚陳景河等紫金領導人在做出相關決策的時候，是否考察過北美的這幾家黃金企業。但在陳景河看來，從20世紀90年代開始，中國企業不僅已從幼稚期步向成熟期，而且局部市場競爭也已經全球化，來自全國和世界的眾多強勢企業正在把競爭引入各個地區、各個行業，使競爭水平與激烈程度提高了幾個檔次。企業的競爭已是成長速度快慢之爭，成長速度的快慢決定著企業的生死存亡。像紫金這樣的一個縣屬黃金采選企業，在資源條件不良的情況下，若不能迅速地壯大起來，成為一個有真正實力的實體，就可能被淘汰出局。因此，企業初創，陳景河便提出了“艱苦創業、因地制宜、從小到大、滾動發展”的方針，竭盡一切可能做到投入與產出同步的最大化。

與北美這幾家企業的發展模式相似，紫金一開始就確立了立足技術改造以擴大企業生產規模的發展思路。

第一期技術改造的完成，紫金堆浸提金法的成功運用，使品位低、無利可圖的紫金山金礦放射出了燦爛的光芒；堆浸－炭漿聯合工藝又使紫金山金礦在綜合技術和經濟指標上，發生了革命性的突破；成功地開發和研制出無氰高壓解吸－電積設備，將冶煉黃金生產效率提高了3倍，而生產成本卻下降了40%。

第二期技術改造，紫金實現了井下運輸的機械化，實現了環保的零排放工程，成功地進行了大規模的硐室爆破；憑借科技進步，紫金噸礦石的綜合成本降至不足全國平均成本的1/5，據此，即使礦石入選品位降至1克/噸以下，憑借科技進步，紫金也能獲利。

第三期技術改造，紫金創造了6個全國之最：發展速度最快，單位投資最少，平均品位最低，采選規模最大，產金量最大，單位礦石成本最低。技術創新和體制創新使紫金山噸礦綜合成本降低到38元。

第四期技術改造完成之后，紫金山礦山規模將擴建到3萬噸/日，一個年處理礦（巖）石超千萬噸的世界級大礦將昂首屹立于上杭這塊紅色的土地之上。

通過技術改造，紫金的技術創新能力得到了大大的加強，企業的生產能力得到了極大提高，科技事業成為了紫金增產黃金的中心環節。

怎樣保證黃金企業發展所需要的資金投入？對于一進入黃金行業就被斷了奶的紫金來說，這是一個根本性的大問題。我國黃金企業的改革思路是，改變過去通過銀行低息貸款為主、黃金發展基金為輔、再加上少數企業自有資金的辦法籌資的方式，今后投入資金要以企業為主體，要有相當一部分自有資本，輔以銀行貸款，并且取消低息優惠。

要實現擴大再生產，要實現紫金礦業的發展目標，紫金礦業只能走改革之路，采取資金多元化戰略，走社會直接融資之路。這一改革的核心就是要實現黃金資產的股份化。

雖然紫金領導層一再在企業經營者與管理者中倡導“老板意識”，要求大家“把企業當成自己的來辦”，但是，在加強技術改造、提高企業技術創新能力的同時，紫金人也清醒地意識到，企業的健康發展，僅僅依靠企業經營者高度的責任心和奉獻精神是不夠的，要實現企業的持續發展，必須進行企業改制，在紫金建立現代企業制度。

紫金礦業總經理羅映南說，紫金企業改制的目的就是“為了做大，為了上市”。

1992年至2003年，在十來年之中，紫金的發展經歷了四個階段。

第一階段：1994年前，紫金還是一個職工人數為幾十人的縣屬小企業“上杭礦產公司”，主要做些礦產品貿易，小打小鬧；

第二階段：1994～2000年，組建“閩西紫金礦業集團公司”，企業總資產1323萬元，年利潤289萬元，這是紫金發展的起步階段；

第三階段：2000年9月～2003年11月，閩西紫金礦業集團公司改制為福建紫金礦業股份有限公司，總股本9500萬股。2002年，企業總資產超過10億元。公司下轄八家分公司，四家控股公司，一家參股公司；

第四階段：2003年12月公司在香港聯合交易所上市成功，這是紫金發展的另一個起點。2002年，紫金礦業繼續規范內部運作，完成了上市輔導驗收的現場考核。公司董事會根據公司迅速發展的需要及國內股市變化等情況，提出擬在香港上市的決定，并立即付諸了實施。經過緊張有序的規范運作，2003年12月23日，紫金礦業在香港聯交所成功上市，上市第一天，公司股票便上漲73%。公開發售部分超額認購了原計劃的743倍，創2003年香港聯交所最高認購紀錄。

為了籌集企業發展資金，早在1995年，陳景河就提出了對企業進行股份制改造的方案，主張讓企業職工特別是企業經營人員擁有企業的股份，力爭使企業成為真正“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的法人實體和市場競爭主體。但由于某些原因，沒有獲得批準。

1998年6月，上杭縣提出派工作組去紫金搞股份制改造。1998年底，紫金股份制改造開始。2000年8月，紫金股份制改造完成，成立了“福建紫金礦業股份有限公司”。

雖然紫金企業改制成就斐然，但是身為公司董事長的陳景河并沒有滿足。2000年，他針對閩東電力的成功上市，對紫金的企業改制與閩東電力進行了對比，指出：“閩東電力的資本運作無疑是成功的。……把紫金礦業與閩東電力相比較，……公司成立時間相近，股份制改造也相同，只是閩東電力一步到位直接改組為股份公司，而我公司則改造為有限責任公司，這一差異，使我們喪失了最佳的發展機會！”為此，陳景河在成立股份公司時，就明確了公司的目標是“爭取上市”，要求通過十年努力再造十個紫金礦業，并指出實現這一宏偉目標的基礎就是成功上市，稱贊閩東電力的成功上市是紫金的楷模。

與此同時，紫金股份制改造完成之后，在福建紫金礦業股份有限公司第一屆股東會上，董事長陳景河明確了福建紫金礦業股份有限公司的宗旨：

立足閩西，加快紫金山金銅礦開發進程；面向全國，主動參與西部黃金資源的勘查和開發，爭取難選冶金礦技術的重大突破；重點發展黃金及相關產業，力爭礦山黃金生產總量全國第一。積極探索應用新技術、新工藝，有效地開發銅、稀土、鐵礦等資源。以人為本，聚集全國一流人才，大力推進管理創新和技術創新，努力實踐資本營運，從嚴治企，爭取十年內把紫金礦業發展成為國內著名的以礦業為主的高技術效益型特大企業集團。公司將通過五年努力，實現紫金山金銅礦的全面開發，在難處理金礦開發和生物提銅技術方面取得實質性的重大成果，中西部開發和對外投資規模和效益超過紫金山金銅礦，企業總資產達到50億元，銷售收入23億元，利稅總額7億元，產銅3萬噸，成為中國最大的黃金生產企業。

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