07 深圳外貿服裝公司董事長(2012年我國企業海外投資虧損案例)

份：第一軍醫大學附屬南方醫院藥局主任。

趙新先原是廣州第一軍醫大學的教授兼藥局主任，為部隊文職干部。1985年以500萬元起家創辦了南方制藥廠。1987年正式投產后，當年完成產值18億元，被總后勤部授予軍隊模范企業。1991年，總后出資1億元現金從廣州第一軍醫大學手中收購了南方制藥廠，1992年10月26日，三九企業集團在南方制藥廠的基礎上成立，注冊資本金為1.6億元，由趙新先任總經理及藥廠廠長。自1998年以來，在國家經貿委公布的年度全國制藥工業100強三項經濟指標排序中，三九企業集團的銷售收入、利潤、利稅三項指標，均列第一位。集團多次榮獲"中國制藥之王"稱號，成為中國最大制藥企業。

43、鄭永剛

職務：杉杉集團董事長兼總裁

主要行業：服裝

創業前身份：軍人。

鄭永剛，1958年出生于浙江寧波，18歲高中畢業后參軍。1979年中央軍委下發文件，要求部隊的干部全都要從學校出來，鄭永剛就復員了。復員后鄭永剛在外貿公司和縣棉紡織廠工作過。1989年5月，鄭永剛接管了虧損一千多萬的甬港服裝廠，并把它改名為"杉杉"。鄭永剛提出爭創中國西服第一名牌，于是放開手腳，借錢先做廣告，一時間，那句"不要太瀟灑"的廣告詞響徹大江南北。而1989年下半年開始，杉杉西服就以200%的利潤率飛速成長，最高增長速度達到1000%。截至2000年5月底，杉杉集團總資產已達26億元，屬于國務院確定的全國520家重點建設企業。

44\深圳華為電子技術有限公司任正非

任正非，生于1944年，家中排行老大，下有6個弟妹，一家九口靠著父母在學校當教員的微薄薪水過活。讀大學時，文化大革命爆發，他的父親因曾經在國民黨的兵工廠做過事，被扣上"反革命分子"的帽子，任正非因此學到寶貴經驗：一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。而當時的中國，主流價值由農民、勞工和軍人所主導，這三種身份對受過大學教育的任正非來說，軍方的研究單位是最好的選擇，他由此成了一名解放軍軍官。1982年任離開軍隊，到一家電子公司當經理，卻因為沒有商業經驗而受騙，丟了工作。任正非被迫創業，于1988年創辦了深圳華為，此后公司迅猛發展，現在年銷售額已達15億美元。

45 海爾集團張瑞敏

1949年1月5日出生，山東省萊州市人；1984年12月，任青島電冰箱總廠廠長；1995年，獲中國科技大學工商管理碩士學位；1997年12月，獲 香港《亞洲周刊》1997年度杰出華裔成就獎；1999年出任海爾集團董事局主席；1999年12月，入選英國《金融時報》"全球30位最受尊敬的企業家"，名列第26位；2000年5月，改任海爾集 團首席執行官。

46 深圳萬科王石

王石，1951年1月出生于廣西省柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業畢業。17歲時入伍，當了五年汽車兵，后離開部隊。1983年到深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建"現代科教儀器展銷中心"，任總經理。1988年中心改組發行股票，更名為"深圳萬科企業股份有限公司"，1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經理，1999年2月辭去總經理職務。

47 慧聰國際郭凡生

郭凡生，1978年從裝甲兵部隊退伍，考上中國人民大學工業經濟系。畢業后和朋友們湊了14.8萬元注冊慧聰公司。目前，30多個城市里有自己的分支機構的慧聰資訊，每月發行200多種商情廣告，覆蓋IT、汽車、家電、化工、廣電等20多個行業，平均每周發行50多種、20余萬冊。2000年，慧聰又首先實行了網刊合一、網刊互動，使商情的運營成本大幅度降低，服務對象、方式、內容再一次發生革命性巨變。經過美國國際數據集團(IDG)兩次向慧聰投資，慧聰國際資訊目前的價值估計在10億元左右。

2012年我國企業海外投資虧損案例

海外投資是一項高風險業務，企業應建立一個清晰的認識，在投資項目的選擇和M＆A業務的風險。

中的各類風險，政治風險，中國企業，尤其是必須經受的考驗，中國企業在美國和歐洲。聯想合并，合并海爾，中海油，稍微上點規模的收購項目，只要收購方為中國企業往往是必要的，以“國家安全”的神經觸動了美國一些政客。可以說，在路邊，并禁止中國公司在美國染指的重要產業，壓倒所謂的市場經濟，美國政府一向主張公平的原則。

此外，中國企業的跨國兼并和收購的方法也有待提高。一般來說，中國企業海外并購在除了面對一定的政治風險，有三個方面的風險：

首先，門檻高，在國外市場的競爭越來越激烈; BR />

強硬的外交監督;

透明的信息披露，境外上市公司的公眾在任何時間，該公司的運作，而??國內企業在這方面做的還遠遠不夠。

“世界經濟黃皮書”也提醒集成的M＆A的目的不是對中國企業有能力做一個好了一份新的工作。導致企業最終合并失敗可能有多種原因，在合并前的市場潛力，如高估忽視的作用，盡職調查，以及過分強調健全的財務報表，等等。對于許多并購案例，并購后的整合不力失敗的最根本的原因。

例如，在2005年半年度報告，在一個慷慨的收購業務海外有京東方，TCL宣布，兩家公司已經發生了巨大的損失，其中近10億美元的損失京東方，TCL近7億美元的損失。總結的教訓，這兩家公司是不是很難找到，海外并購，迅速擴大企業規模，但它應該是那句老話：大不一定強。收購完成后，兩家公司的整合被收購公司的品牌，技術，生產和企業文??化的各個方面。一體化的薄弱直接導致了海外經營的企業處于水深火熱之中，被拖入虧損的泥潭，將成為母公司。

因此，從總體來看，中國企業海外投資事業是一個必然的趨勢，但具體到企業，實現跨越式發展的不切實際的追求，并沒有一定量的國際投資經驗，面臨的風險將是巨大的。

每個企業的自身條件，環境，產業和戰略企業實施“走出去”，在不同的風格和方法和手段，創造各種有效的和獨特的海外投資模式。

建立營銷渠道的海外投資模式

建立海外營銷渠道投資模式，指的是一些中國企業海外投資的目的不是在東道國設立生產基地或R＆D中心，而是要建立自己的國際營銷機構，建立自己的海外銷售渠道和網絡，產品銷往海外市場，減少中間環節，以提高企業的盈利能力水平的。據商務部統計，截至2003年年底，外貿企業占總數的55％的外商投資企業，貿易企業，有相當數量的國內贊助企業的海外營銷機構。這表明，到目前為止，中國企業海外投資的最重要的模式，建立海外營銷渠道投資模式。

中國最大的醫藥企業三九集團的海外投資基本上是這樣的模式。三九集團的生產基地和研發中心，在國內及海外公司等營銷機構。三九集團成立于香港，俄羅斯，馬來西亞，德國，美國，南非，新加坡，日本，中東和超過十幾個國家和地區，自1992年以來，營銷公司。由于這些營銷公司，三九集團在海外，對消費者負責，在這些國家和地區的約39產品，開拓三九產品海外銷售市場的重任窗口。海外營銷公司的成長和發展，因此，三九集團在市場上的產品由單一的國內市場，并逐漸演變成全球市場。此外，境外投資企業在福建福耀集團，天津天獅集團，中糧集團，中化集團和科技集團是主要的企業建立海外營銷網絡，也屬于建立海外營銷渠道投資模式。

從目前情況看，中國企業建立海外營銷渠道都有它的優點和限制，它具有以下優點：第一，企業，減少了中間環節，產品直接銷往通過建立自己的海外銷售渠道海外目標市場，擴大出口規模。在這種模式下，不僅可以直接擴大出口循環通過直接控制的海外銷售獲得豐厚的利潤，但也直接的市場信息。國內生產國外銷售的做法有吸引力的中國企業在一個相當長的時期內，導致生產的產品在中國的勞動和其他因素，可能會保持很長一段時間，有足夠的國際競爭力。對于某些企業，建立海外營銷渠道，良好的整體考慮其進口和出口，國內和國外市場，考慮到國內和國際上使用的資源，以及其全球發展戰略的實施，既要促進出口也是一個很好的機會找到有利可圖的進口真正的國際化經營。第五從宏觀經濟的角度來看，還可以出口，為國家和解決了大量勞動力的就業問題。

同時，中國企業建立海外營銷渠道，有一定的限制，這種投資模式，銷售，生產，采購和R＆D不走出國門，因而很容易被各種貿易壁壘的限制，包括反傾銷，因此，企業需要正確地增強能力，以應對在這方面。

因此，勞動力資源豐富，完整的生產配套的競爭優勢，中國制造，中國企業應充分重視和利用好這一優勢，為國內的生產基地，產品海外銷售。企業直接銷售自己的產品在海外市場，或間接通過中介機構銷售的利弊進行比較分析。如果小規模企業的出口，并剛剛開始進入國際市場，缺乏經驗，委托中介公司出口也是一種選擇。應積極考慮建立自己的海外營銷網絡，控制一定??的出口規模和資金實力的企業，以提高認識的直銷市場，與國外消費者直接見面，減少中間環節，擴大利潤空間。

境外加工貿易投資模式

境外加工貿易投資模式是指我們的企業通過建立海外生產和加工基地，加工和裝配業務的企業自帶設備，技術， ，原材料，備品備件的投資主要成成品后出售或再出口到其他國家和地區，以刺激和擴大國內設備，技術，原材料，零部件出口的加工和裝配。境外加工貿易投資模式，適合中國經濟結構調整的要求，近年來，越來越多地成為企業海外投資的重要方式。截至2003年12月底，根據商務部統計，批準由商務部和加工貿易企業在海外建立的記錄，達到490。國內企業開展境外加工貿易，主要的技術是成熟的，在紡織，服裝，家電，輕工，機械和原料藥行業的產能過剩。

的華遠集團境外加工貿易和投資在最近幾年的規模已經接近3億美元，華遠集團發揮了示范和帶動作用，1992年出生于上海浦東新區，是紡織行業是我國的支柱產業的大型國有企業集團。在20世紀90年代末，中國紡織行業正面臨著國內市場萎縮，產能過剩，在國際市場繼續受到出口配額和保障措施為主要形式的貿易壁壘的限制。然后內部和外部環境，華遠集團摒棄了傳統的做法，單純依靠出口占領海外市場，開展境外加工貿易的另一種方式，投資在海外的生產和加工基地，塔吉克斯坦，加拿大，墨西哥，尼日爾，泰國和合理的原產地規則，有效地繞過國外貿易壁壘，規避反傾銷，拓展海外市場，促進發展和擴大國內設備，技術，原材料，零部件出口。華遠集團成立，兩家紡織企業在墨西哥和加拿大的紡織品貿易區成員國的優勢和在生產的棉紗或纖維在北美自由貿易協定，享受免稅，無配額的優惠政策規定，擴大在北美，特別是出口的棉紗和面料產品。

另外，外商投資企業在深圳康佳集團，珠海格力集團與江蘇春蘭集團，主要是境外加工貿易投資模式。

境外加工貿易和投資模式的特點是兩個互動的相互作用的投資和貿易，對外經濟和貿易業務隨著國內經濟的互動。由外國投資和促進出口第一個互動，通過外國投資和出口驅動，加快國內產業結構調整和優化的第二個互動。這些投資的主要目的是開拓國外市場，以刺激出口，并在國內同行業優化結構。第二個特點是境外加工貿易投資模式

主要途徑，為企業開展境外投資，建立海外生產基地，開展加工裝配企業的業務，把自己的設備，技術，原材料，備品備件的投資主要成成品后加工和裝配，銷售或再出口到其他國家和地區。

這種投資模式的企業一般國內產能過剩的紡織，服裝，家電，輕工，機械，醫藥原料和其他生產企業的成熟技術產業化，投資主要集中在亞洲，非 - ，拉，前蘇聯，

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