07 海外并購弊端有哪些(未來網絡平臺會不會全面替代實體店面？)

以能夠創建有價值的競爭能力的協作方式實施相關的價值鏈活動。

二。多元化經營面臨5個方面的風險。

1．來自原有經營產業的風險。企業資源總是有限的，多元化經營的技人往往意味著原有經營的產業要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面，它所帶來的后果往往是嚴重的。然而，原有產業卻是多元化經營的基礎，新產業在初期需要原產業的支持，若原產業受到迅速的削弱，公司的多元化經營將面臨危機。

2．市場整體風險。支持多元化經營的一個流行的說法是，多元化經營通過“把雞蛋放在不同的籃子里”去化解經營風險――正所謂“東方不亮西方亮”。然而，市場經濟中的廣泛相互關聯性決定了多元化經營的各產業仍面臨共同的風險。也就是說，“雞蛋”仍放在一個籃子里，只不過是籃子稍微大了一些罷了。在宏觀力量的沖擊之下，企業多元化經營的資源分散反而加大了風險。一家產品出口公司可通過多元化經營擴大業務規模，然而在面臨金融危機沖擊的條件下，這家公司卻難以在各個經營業務中與最強硬的對手展開競爭，最終落得被各個擊破的下場。

3．行業進入風險。行業進入不是一個簡單的”買入”過程。企業在進入新產業之后還必須不斷地注入后續資源，去學習這個行業并培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。另一方面，行業的競爭態勢是不斷變化的，競爭者的策略也是一個未知數，企業必須相應地不斷調整自己經營策略。所以，進入某一行業是一個長期、動態的過程，很難用通常的投資額等靜態指標來衡量行業的進入風險。

4．行業退出風險。企業在多元化投資前往往很少考慮到退出的問題。然而，如果企業深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退，那么很可能導致企業全軍覆沒。一個設計良好的經營退出渠道能有效地降低多元化經營風險。摩托羅拉當初看好衛星通信業務而發起了”銥星”計劃，當最后”銥星”負債數十億而隕落時，摩托羅拉卻因一開始就將”銥星”項目注冊為獨立的實體而只承受了有限的責任和損失。

5．內部經營整臺風險。新投資的產業會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業以及企業的既有產業經營帶來全面的影響。不同的行業有不同的業務流程和不同的市場模式，因而對企業的管理機制有不同的要求。企業作為一個整體，必須把不同行業對其管理機制的要求以某種形式融合在一起。多元化經營多重目標和企業有限資源之間的沖突，使這種管理機制上的融合更為困難，使企業多元化經營的戰略目標最終趨于內部沖突的妥協。百事可樂的快餐十可樂多元化經營就面臨著兩個產業在資金、人力資源等方面的沖突，最終只好成立兩個公司獨立經營。當企業通過兼并他人進行多元化經營的時候還會面臨一種風險，那就是不同企業文化是否能夠成功融合的風險。企業文化的沖突對企業經營往往是致命的。

問題六：多元化與專業化的利弊是什么？ 多元化,有利于一個企業的橫向發展,可以讓一個企業的抗市場不利因素的打擊的能力得到一個提升,有利于企業的長期發展;

專業化,就是在單一的項目上尋求發展,這樣可以節省開發成本,可是,這樣降低了企業在市場經濟中的抗打擊能力,這種方法只能在企業剛剛起步的時候運用,并且能發揮到最大的作用

問題七：勞動力多元化利弊 財富論壇談創造全球勞動力：多元化VS統一性

2005年5月17日，《財富》全球論壇在北京舉行。“創造全球勞動力”專題論壇的演講嘉賓是麥肯錫全球研究所院長戴安娜-法雷爾女士、沃爾瑪國際部總裁兼首席執行官約翰-B-門澤、Cognizan技術解決方案公司總裁兼首席執行官拉什米-那拉亞南、德勤公司首席執行官白禮德、花旗集團首席執行官查爾斯-普林斯，主持人是《財富》雜志高級編輯大衛-柯克帕特里克。

員工管理是所有企業和公司面臨的最復雜的問題，德勤公司首席執行官白禮德對他們在中國的員工培訓計劃非常自豪，并且指出，“作為服務業的企業，我們必須要善待員工，不管從法律和合作的角度都是非常重要的。”

花旗集團是在多年并購過程中發展起來的全球公司，因此員工管理更為復雜。首席執行官查爾斯-普林斯強調員工的統一性和共同點，他要求“在整個的組織當中培訓他們的員工，加強內部的溝通。建立一個統一的內部的業績評估的計劃，加強我們的控制。”同時，他也強調尊重各公司的背景文化，在多樣性的基礎上尋找共同點和統一性。

沃爾瑪作為全球供應鏈，希望能完成公司的本土化，發展成當地的公司。國際部總裁兼首席執行官約翰-B-門澤希望，沃爾瑪招聘的員工能在IP系統中通過英文交流，建立起互相熟識的企業。

麥肯錫全球研究所院長戴安娜-法雷爾女供在全球勞動力問題上做過許多研究，她建議公司在進行海外招聘時需要考慮是否適合自己的公司，還有需要的比例。另外，公司在向海外拓展時需要“根據公司的業務選擇比較適當的城市”，還要考慮工資的因素。

Cognizan技術解決方案公司最初是在印度發展起來的本地公司，后來在全球擁有7500家機構，董事會成員來自世界各地。該公司總裁兼首席執行官拉什米-那拉亞南認為，企業成功首先要找到最合適的人；其次是要離客戶最近，這是最重要的，因為它使關系更為融洽；再次是統一的文化。這三點打下成功的共同基礎。

針對全球化管理網絡，那拉亞南表示，“了解當地是很重要的。我們希望找到當地的管理人才，使他們全球化”。（信蓮）

問題八：簡述多元化戰略有哪些利弊? 所謂“縱向一體化”管理模式實際上是企業“大而全”、“小而全”的翻版。采用這種管理模式的企業，把產品設計、計劃、財務、會計、生產、人事、管理、設備維修等工作看作是本企業必不可少的業務工作。許多管理人員往往花費過多的時間、精力和資源去從事輔佐性的管理工作。其結果是，輔佐性的管理工作沒有抓起來，關鍵行業務也無法發揮出核心作用，不僅使企業失去了競爭特色而且增加了企業產品成本。

。“橫向一體化”就是利用企業外部資源快速相應市場需求，本企業只抓最核心的東西：產品方向和市場。至于上產，只抓關鍵零部件的制造，甚至全部委托其他企業加工。弊端在于交易成本較高

問題九：做企業是多元化發展還是單一化發展容易成功.為什么/ 企業單一化發展成功的例子比比皆是，如可口可樂、豐田、麥當勞等等。多元化經營成功的案例相對較少。 轉載以下資料供參考

多元化經營，也稱為多樣化經營或多角化經營，指的是企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的戰略。近年來，企業多元化經營一直是理論界和企業界研究的課題。有的說，多元化戰略好，有的說多元化戰略弊端多。其實，多元化是柄“雙刃劍”，既可以為企業帶來巨額利潤，也可能成為企業的墳墓。企業運用這種戰略，成敗的關鍵在于企業所處外部環境及所具備的內部條件是否符合多元化經營的要求，實施的時機是否行當。兩者相符，就能成功，否則，就會失敗。因此，了解多元化戰略的優缺點并選擇好多元化戰略實施的時機（包括實施多元化戰略的條件）以趨利避害就成了關鍵的關鍵。

多元化和單一元化問題是一個頗有爭論的話題，其各自的優缺點也廣被人們討論，而實際的企業在多元化或單一元化經營中，既有失敗者，又有成功者。我認為多元化和單一元化經營都是企業選擇的一種公司戰略，不能簡單的說多元化好或單一元化好，只有在結合企業性質和實際的經營背景時，我們才能評價其戰略是否可行。下面就一般意義下，分析單一元化與多元化的優缺點。

一、 單一元化的優缺點

單一元化的優點：第一，將有限的資源、精力集中在某一專業，有利于在該專業做精做細。這相當于拿自己最擅長的東西與別人競爭，成功的概率較大。第二，有利于在自己擅長的領域創新。就如諾基亞，專門作手機市場，不斷提高質量，不斷科創新，不斷的提高自己的競爭力，使自己進入世界前五百強。第三，有利于提高管理水平。由于長期處于單一元化經營，管理者可以很熟悉需要采取什么管理手段，如何進行專業決策等。

單一元化的缺點：第一，將資金押在某一專業領域，風險相對較大。特別是當所在的行業處于衰退期， 或者出現替代產品或服務時，其生存將成為很大的問題。第二，容易錯失較好的投資機會。當一個企業過分單一元化時，就會將自己限制在一個領域內，不注意市場新的機會的出現，就會錯失良好的投資機會，使機會白白浪費。

二、 多元化的優缺點

多元化的優點主要有：第一，分散經營風險。相對于單一元化而言，多元化相當于一組投資組合，可以

避免將雞蛋全都放在一個籃子里所帶來的風險。但這里面我們有一個假設，就是對于我們實施多元化經營的企業家來說，我們能像單一元化經營那樣來管理我們的各個經營領域，不存在管理能力、個人精力上的不足。而實際中，我們是很難保證我們會像經營單一元化那樣來經營多元化的，如不太熟悉自己經營的領域，缺乏某領域的管理能力等，這樣分散經營風險就要打折扣了，甚至會增加風險,大量多元化失敗的例子可以說明這一點。第二,用企業代替市場(要素市場代替產品市場),降低交易費用。根據科斯理論，用企業來代替市場，即企業內部的一個契約來代替市場上一系列外部交易契約，當企業內部的管理等費用小于外部市場交易時的成本，可以節省外部交易成本。第三，有利于企業內的協作，提高效率。多元化經營的企業可以將原來的由多個單一元化經營企業的經營活動組合在一個企業內進行，或者是將多個產業、產品放在一個企業或者企業集團內進行，可以充分地對人、財、物、信息等資源進行協作整合，合理配置資源，提高資源的利用效率。第四，樹立良好的企業形象，使自己在經營中處于優勢地位。世界前五百強可以說絕大多數都是多元化經營，有很大的規模，影響力很大，在與其他企業交易、合作時，無疑增加了自己討價還價的能力。第五，保證自己的供給以及供給質量等問題。

多元化的缺點主要有：第一，對管理的要求更高。多元化經......>>

香港上市有哪些法律問題需要注意的呢

1去香港IPO的成本大概是多少？

創業板要求的最低市值是1.5億港元，發行30%就是4500萬港元。這4500萬的融資額，是公司拿到的錢。但你要付給中介機構的費用，除承銷費外，大概需要3000萬港元。

主要的中介機構包括保薦人、審計師、2家中國律師和2家香港律師，中國律師收費在100萬到180萬之間。香港律師，較低地在400萬左右，貴一些的可達100萬美元。

審計收費300萬左右，保薦費大概在500萬上下。

投行賺的承銷費就是發行規模的3%到4%，其中主板發行有談到2%、2.5%的，但那是大項目。

2花了錢去香港IPO成功的概率呢？

去香港IPO，審批這一關很好過。只要你符合那些條條框框的標準，香港證監會和交易所不會多加阻攔。

難點在于發行。在股票的機構配售和零售上，一旦銷售不足額，則發行失敗。也就是說，你要搞定投資者，收集足夠的訂單。

3去香港上市的優越性在于？

時間表更明確，二次融資更加方便，相較于A股有更強的確定性。

4二次融資是否方便？

香港的二次融資在手續上很方便。香港上市公司董事會可以獲得一個一般性授權，在總股本規模的20%以內的增發，董事會通過即可。

只要和投資者談好，某一天閉市之后，做一些手續，最快一個多小時錢就可以到賬，非常快。

5比較明確的時間表和流程是怎樣的？

總體來講，7至10個月即可掛牌上市。

6去

很赞哦!（83436）