07 海外看中國企業走出去(中國企業“走出去”趨勢？)

的競爭環境，給予民營企業與國有企業同等的待遇和社會支持。同時，政府應結合中國實際情況，盡快建立與民營企業跨國經營相配套的金融與保險體制，設立專門的海外投資保險機構，為民營企業的跨國經營提供有力的保障，促進民營企業的海外經營活動。

2.民營企業要注重培養跨國經營的核心競爭能力

核心競爭力(買粉絲re 買粉絲petence)是指企業競爭力中那些最基本的，能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎，民營企業要在國際市場上求得生存與發展，至關重要的問題在于企業是否能形成并保持自己的核心競爭力。目前，中國民營企業由于其規模小、技術低、管理差等固有的缺陷，使其在面臨國際市場的激烈競爭時缺乏核心競爭力的劣勢日益突出。因此，在跨國經營過程中，如何學習和積累領先者的經驗和技術，提高民營企業的競爭力，更好地保持民營企業競爭力的持久性，是擺在民營企業面前的一個十分緊迫的任務，必須要采取強有力的措施。

3.民營企業必須選擇價值鏈上的一兩個關鍵環節，集中資源，使其成為跨國經營競爭優勢的來源，建立相對競爭優勢。

價值鏈(Value Chain)理論由Michael E·Porter·提出，企業系統的整合與分解是波特的價值鏈思想的精髓。他認為將企業作為一個整體很難識別企業的競爭優勢，而將企業分解為由一系列價值活動構成的價值鏈則能做到這一點。價值鏈是指組織內部和外部一系列創造產品或服務的活動，正是這些創造價值的活動的成本和它們所產生的價值決定了組織是否開發出了最具有價值的產品和服務。在我國，民營企業就整體而言都是典型的后發展型企業，在進入國際市場的初期沒有能力也沒有必要像大型跨國公司那樣創造企業的全球價值網，其現實的選擇就是根據企業已有的能力系統和外部環境選擇價值鏈上的一兩個關鍵戰略環節作為其突破口，以集中資源，建立相對競爭優勢。

4.重視和加快我國民營企業跨國經營人才的培養

在新的形勢下，國與國之間的競爭，包括知識競爭、科技競爭、信息競爭、經濟實力的競爭等，歸根到底是人才的競爭。民營企業實現跨國經營，尤其需要人才的支持，沒有足夠的人才支持，走出國門不可設想。這里所說的支撐民營企業走出國門的人才主要是指具備開發能力、開拓能力、既忠誠又愛國的人才。中國多數民營企業不能獲得更快發展，不在于別的．而首先在于缺乏這類人才。因此，民營企業要有一種緊迫感，應盡快采取措施，搞好人力資源的開發與管理，制定出跨國經營的人才開發戰略。

全球化下，中國企業如何走出去投資

中國經濟體制改革研究會會長高尚全認為，

中興通訊實踐給了我們很多啟示，如：“走出去”必須提高核心競爭能力，打造自己的品牌，把自主創新放在重要的位置；“走出去”必須循序漸進量力而行，不能盲目擴展，不能一哄而起，要有效控制風險；“走出去”必須依靠人才；“走出去”必須做好市場服務。高尚全認為，為了中國企業更好地“走出去”，還要加快建立為企業“走出去”的管理服務體系。首先，政府要積極推進職能轉變。應由審批管理為主，轉向提供服務為主，弱化政府在“走出去”中的行政審批職能，減化審批程序，從以前投資審批管制為主，轉為投資保護、投資監管和提供便利化服務為主。第二，利用政府優勢提供公共信息。可以考慮利用自身的優勢和外交的渠道，完善對外經濟合作義務信息系統，建立義務信息交換平臺，實現較大范圍國內外投資，促進雙方資源共享，減少企業盲目投資。第三，為本國企業在國外經營活動創造較好的國際環境。積極參與國際多邊投資框架談判和區域經濟合作，深入研究不同區域經濟組織特點，同時加強雙邊經貿合作框架下對外經濟合作的磋商機制，積極與有關國家簽訂經濟合作方面的政府間的雙邊協定，通過加強多邊和雙邊的交流磋商，依靠外交手段促進并保護境外投資，減少和排除企業合作中的壁壘。第四，加強境外的國有資產的管理。建立并且完善公司治理機制，避免國有資產流失。

國務院研究室副主任江小涓

認為，企業在國際化發展戰略中，要處理好市場國際化、資本國際化、人才國際化、制造和研發國際化等方面的關系。她強調，不同企業有不同的問題和需求，國內國外要綜合考慮，先后輕重要擺布得當。要清醒地認識自身特點和國際環境，找好三個結合點：短期收益和長期發展的結合點，發揮比較優勢和提升競爭優勢的結合點，自身利益和東道國利益的結合點。不謀近利而求戰略性發展空間是長期眼光，但如果長期不能帶來收益，就不是真正成功的投資行為。通過海外投資達到提升綜合競爭力目標的企業，是那些充分利用自身比較優勢、又通過海外投資提升競爭優勢的企業，海外投資的目的不僅僅是擴大規模和現身海外，更重要的是提高盈利能力、提升市場地位和增強品牌影響力。海外投資行為一定要立足于與東道國共同發展獲得雙贏，否則，“走出去”企業的發展會碰到重重困難，甚至舉步維艱。

江小涓認為，海外投資要以企業為主體，遵循市場規律，講求實效。企業走向國際市場，要面對許多新的挑戰，對企業的素質要求較高，做出決策要積極而慎重，充分準備，制定周密的投資戰略。政府要為企業海外投資提供更加完善的體制和政策環境，便利各種要素跨境流動和配置。要進一步完善對外投資服務體系，引導企業協調海外投資行為。

中興通訊公司董事長侯為貴

在發言中談及中興通訊的實踐體會時說，國際市場是一個需要高投入和風險巨大的市場，在國際化競爭中必須把財務風險和市場風險有效控制作為頭等重要的問題來考慮，所以，在國際化模式上，中興通訊主要選擇穩步積累式的發展模式，沒有選擇大規模購并的方式。他說，在一個相當長的階段，我們仍然把現金流、利潤列為優先于規模發展的重要因素予以考慮。不希望在海外打價格戰，更主張理性的競爭。第二，堅持自主創新，打造自主品牌。長期以來，中國企業在產業的核心技術和標準上還沒有很大的作為，中國市場經濟總體上在全球還是比較薄弱的基礎，所以在一定的歷史時期，中國作為世界的加工廠還有其必然性。但是，一個國家，一個民族，要想在世界上真正立足并贏得國際社會的尊敬，也必須在高科技領域占據一席之地。中興通訊比較早地意識到了這一點，所以在企業創立之初就將自主創新作為立身之本。合資也是一條路，但是要獲得外面的技術真正成為自己的技術，最終還要靠自己的努力。第三，國際化是一個系統的工程，必須創造多種競爭優勢，整體推進。對一個企業的成長來說，國際化應該是一個全面的進步，所以我們把國際化定義為系統戰，從2000年開始我們明確提出，三個國際化的組合戰略，也就是市場國際化、人才國際化和資本國際化。中興通訊國際化就向這幾個方面同時邁進。

中國社科院工業經濟研究所副所長金碚

認為：廣義的“走出去”可以采取多種形式，可以是產品“走出去”，也可以是產能“走出去”，也可以是資本“走出去”，也可以是品牌“走出去”。現在人們討論的“走出去”是狹義的含義，主要指我們國家的企業對外直接投資，或者至少是直接在國外進行長期持續的生產和經營活動。從這個意義來講，我國企業“走出去”才剛剛開始，是一個初級階段。

來自國務院發展研究中心、國家發改委等單位的十余位專家學者也先后發言，提出了諸多有益的對策建議。

中國企業“走出去”趨勢？

中國企業“走出去”趨勢-跨國并購_碧森尤信_建筑經濟_建筑中文網要適應經濟全球化和入世后市場開放的新形勢，中國必須在更廣泛的領域、更高層次上融入世界經濟體系，必須加快實施“走出去”戰略。這是應對全球化和技術進步的挑戰，分享全球市場開放和知識積累的需要，是解決經濟發展與資源短缺矛盾的需要。現階段，中國企業在“走出去”方面應有新作為，尤其是在國內短缺資源的跨國開發利用和高新技術產業的國際化合作等方面。

摘 要：要適應經濟全球化和入世后市場開放的新形勢，中國必須在更廣泛的領域、更高層次上融入世界經濟體系，必須加快實施“走出去”戰略。這是應對全球化和技術進步的挑戰，分享全球市場開放和知識積累的需要，是解決經濟發展與資源短缺矛盾的需要。現階段，中國企業在“走出去”方面應有新作為，尤其是在國內短缺資源的跨國開發利用和高新技術產業的國際化合作等方面。

關鍵詞：跨國并購 資源短缺 核心競爭力

跨國并購是企業擴展的重要形式，也是近年來國際直接投資的最主要形式之一。中國企業跨國并購始于20世紀80年代中期，如今已成為中國對外直接投資的重要方式。國家商務部不久前披露，目前有3萬多家“走出去”的中國企業，遍布149個國家和地區，投資重點逐漸從港澳地區及北美轉移到亞太、非洲和拉丁美洲等發展中國家；一部分優勢企業正發展成集境內外研發、生產、銷售、服務于一體的大型跨國企業，一批境外研發中心、工業產業集聚區逐漸建立；《福布斯》和《財富》的最新排名均顯示，2005年有15家中國企業躋身世界500強。

這些境外投資項目不僅為我國企業帶來了新的發展空間，還在利用國外資源、資金技術、信息和管理經驗方面取得了積極的成果。首先，經濟發展與資源短缺是20世紀90年代以來中國面臨的嚴峻形勢，分享國外資源以確保國內經濟的穩定發展，已成為中國全球資源戰略的必然選擇。第二，我國企業在技術水平上與發達國家的跨國公司存在較大差距，大多數企業都未能掌握本行業的核心技術。大多數企業家和學者認為，過去我們的跨國經營之所以處于全球產業鏈下游，源于缺乏獨立自主研發能力，實際上以技術引進、并購來獲取關鍵技術并快速提高技術和商業競爭力也屬于自主創新的范疇。過去我國引進的都是國外早已成熟甚至過時的技術或設備，這雖然有效地幫助我們形成了一定的制造能力和技術水平，卻很少給中國企業帶來持續性的競爭優勢，以至我們一直跟在別人后面追趕。而通過企業并購卻可以在很短時間為企業取得戰略競爭地位的核心技術，實現質的飛躍。

1、跨國并購對于提升我國企業國際競爭力的分析

并購的核心要素在于市場支配能力和獲得壟斷地位。對企業的成長而言，單靠自身的積累是非常緩慢的，必須借助于并購重組這一外生擴展形式。近代以來，全球相繼發生了5次大的企業并購浪潮，每次并購浪潮都產生一批巨型公司，我國企業有必要而且完全有可能通過并購重組，迅速帶動規模和效率的提升。

1.1 獲取戰略性資源獲取戰略性資源是中國大型國有能源開發企業跨國并購的主要動機。中海油與中石油的幾次大的跨國并購舉動頗為引人注目。前者通過收購西班牙瑞普索公司在印尼5大油田的部分股權和收購澳大利亞西北大陸架天然氣項目，獲得了數千萬噸原油地質儲量；后者通過跨國收購戴文能源集團在印尼的油田和天然氣資產，擴充了自己的海外油氣探采資產規模。當然我們這里所強調的資源不僅僅局限于能源、礦產等自然資源，還包括資金、技術、人才、知識等各種戰略性資源，這些資源在全球的自由流動，意味著企業可以在更為廣闊的領域尋找商機。中國企業應根據時代的變化，相應地調整發展思路。

1.3 獲得的研發技術實效強，不確定性低從事跨國經營的3萬多家中國企業，其中1 800多家主要是對外承包工程，600多家從事對外勞務合作，主要還是得益于勞動力優勢。相當多的企業從事進出口、外向型生產加工、農業、旅游、餐飲等業務，基本上處于全球產業鏈下游或末端，干的多是低附加值的活。在這種情況下大家一致認為“自主知識創新”是未來國家和企業實現可持續增長的必由之路。目前普遍存在的誤識將自主技術局限于獨立自主研發，獨立研發不確定性大、周期長，可能會使企業喪失一些戰略性的時間“窗口”，從而錯過最佳市場時機。實際上除此之外，技術引進、并購其他公司來獲取關鍵技術并快速提高技術和商業競爭力也屬于自主創新的范疇。但是技術管理的專家們都清楚，引進國外技術僅能夠獲得一

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