07 設備貿易公司都會涉及哪些費用成本(租房時有什么費用只能房主交。)

道工序向上一道工序依次通過看板傳遞信息,領取零部件,而上一道工序只生產補充下道工序所領走的同樣數量的零部件,因此實現了零庫存.庫存等于零不僅解決了有跟資金的占用問題,而且大大節省了原材料的保管、儲存、領發手續和對原材辯存貨的確認和計價等問題.同時,企業由于實現了零存貨,產品成本不受期初存貨成本結轉的影響,成為非累計性成本,這樣企業在計算本期產品成本時也就不必考慮期初存貨成本和期末存貨成本因素,這不僅可以大大簡化產品成本的計算工作,而且由于當期產品成本中沒有攙雜上期成本的因素,從而有助于正確評價企業當期生產經營工作的質量和經營業績降低r生產成本和材料費用成本.Jrr在生產方式上采用拉動式系統,即只制造所需要的物料去替代剛剛被用掉的物料,每當移走一個容器的同時,就要發放一生產卡到源工作中心. 便另一批被生產出來裝滿一個容器.整個系統生產節拍短,產量均衡,工裝標準,生產方式流水線,設備維修是預防性的.

通過這種方式保證r生產過程的穩定性和連續性,縮短了變換模具的時間,調整l『資源的使用比例.利用增加能力的方法來消除生產中的不平衡,減少了生產過程中的瓶頸現象.徹底否決了傳統的經濟批量法,降低了在制品資金占用,節約了材料費用.另外,Jrr要求有質量問題的零件不能轉移到后道工序.這樣就把決廢品消滅在萌芽狀態,減少了返修率和廢品損失.成本的歸屬性有助于管理經營決策.傳統的成本管理把折舊費、輔助工人的工資等視為間接成本,這樣管理層把間接費用分攤到單位產品中去,根據產量大小進行經營決策,不利于新舊產品成本評價Jrr強調按制造單元組織生產,由于一種或一組同類零件、產品的全部生產工序都在一個制造單元內完成,因而該單元內的費用對該單元所生產的產品來說都成為直接成本.這就有助于管理者對產品成本進行分析決策.

(2)制造資源計劃(MRPII)模式下的低成本管理

制造資源計劃(Manufacturing Resource Plsnning)是美國八十年代初開發的一種采用計算機和軟件技術,對企業的制造資源進行有效地計劃、管理和控制的先進管理模式.它從制造資源出發,考慮了企業進行經營決策的戰略層, 中短期生產計劃編制的戰術層,以及車間作業計劃與生產活動控制的操作層,其功能覆蓋了市場銷售、物料供應、各級生產計劃與控制、財務管理、成本、庫存和技術管理等部分的活動.已成為企業管理的有力工具.據美國專門機構調查顯示,應用MRPII可提高生產力10%-15% ,可降低庫存成本20%-3o% ,減少加班時間5O% 一90%.

加強了生產成本的控制:傳統的生產成本的控制是一種典型的事后形式的成本核算.只把生產過程中發生的成本按標準(計劃)成本或實際成本進行累計計算,有的甚至連標準成本都沒有.這種以過去的會計事項為依據得到的成本結論實際上是一種歷史成本,它無助評價生產效率的高低,也無法對生產過程中的成本進行實時控制.同時也不利于價格的制定.MRPII有效地解決了這個問題,建立了成本中心,成本計算子系統根據產品結構、工作中心、工序、采購等信息進行成本地計算工作,包括人工費、材料費、生產費用的計算.將料、工、費分開計算,對間接費用按一定系數進行預攤,事先做出成本預估 標準(計劃)成本,實際成本可以隨時比較、分析,動態監控,力圖做到事先控制,一旦發現標準和實際成本差異較大,可迅速上下追溯,弄清何處、何時出問題,一目了然,便于改進和控制.

優化庫存管理:MRPII理論認為必要的、一定量的庫存是一種保護措施,是維持生產穩定的一個重要因素,這種觀點與JIT理論的"零庫存"正好相反,但是這兩種觀點并不矛盾,因為它們本身所應用的環境有所不同.JIT系統適應于少品種、重復生產和標準產品大批量生產,對企業內管理、人員、技術和外部環境要求較高.而MRP-II面向連續化生產的加工、制造業,庫存資產一般占用企業總資產的15%一40%.它的庫存管理的基本原理是從最終產品的總進度表中倒退算出需要各種零部頒原材料的時間和數量,并將需求分為獨立需求和從屬需求.獨立需求如產品庫存等,它的需求取決于外部環境(市場、顧客人只能通過預測估計.從屬需求如原材料、外購部件等,它的需求取決于最終產品的生產進度計劃.那么我們便可在獨立需求確定后,在計算機里依據產品結構表就可以推出從屬需求量,從而提供了物料需求的準確時間和數量.MRPII系統中,庫存控制的功能有:建立庫存檔案,進行物料的ABC分類,日常庫存更新處理,收料質量的檢驗,庫存成本計算和呆滯物料的處理.

大大降低了人工成本和管理費用:MRPII要求在企業的生產經營各個環節廣泛應用計算機技術和自動化設備,從而大大節約了人工成本,例如傳統方法對物料需求量的計算要用6-13個星期,費時費力.而采用了MRPII系統軟件后,計算物料需求量的時間縮短為1-2天.在管理上做到了信息使用共享,信息傳遞迅速,正確性提高,對例外事項可做重點管理,提高了管理效率,各職能部門工作劃分更加明確,同時管理部門掌握了從研究與開發、原材料管理與生產、一直到銷售計劃與推銷等各個部門非常有用的信息,而這一切都只是計算機信息集成便可完成,減少了大量的基層管理人員.

(3)計算機集成制造系統(CJMS)與低成本決策

計算機集成制造系統(Computer Integrated l~xssmfaetury s eIn)是由美國人在七十年代提出來的,主要是產品的開發、制造和經營的全過程中采用計算機技術,并把計算機單元技術集成起來,發揮整體優勢,提高企業對市場的快速響應能力的一種管理模式.通常由管理信息系統(MIS)、產品設計和工藝設計自動化系統(CAD、CAPP)、制造自動化系統(DNC、FNSC)和質量保證系統(CAQ)四個功能分系統,以及計算機阿絡系統和數據庫系統二個支持分系統組成.

降低設計成本.它是利用計算機直接對產品的參數、結構進行分析,根據國家標準規范和計算數據、自動地繪制圖紙以贈改、審查產品設計工作.大大縮短了產品設計周期,并且可以進行產品設計的多方案選擇,可以實現復雜產品、單件小批量產品的設計.

生產成本管理中存在的問題及對策[3]

1.觀念上,重視產量生產,忽視建立車間成本責任控制制度.

一些生產企業的管理者認為,只有增加產品數量,企業才有增加財富的基本條件.而且,在市場銷路暢通、產品供 應求時,這種觀念更為強烈.在車間成本管理上,車間沒有明確的成本責任控制制度.有的企業僅執行一級核算,車間未建立成本責任中心,未制定與成本相關的考核指標,缺乏自下而上的日常成本控制手段,這為成本管理工作埋下了隱患.在實際生產中,企業也往往為了保證正常生產和產品產量穩定增長而對投入缺乏科學控制,使得領料審核不嚴、備件更換頻繁、材料物資消耗增加,岡此出現產量增加、成本也升高的情況.一旦市場形勢發生變化,則會形成生產越多虧損越多的嚴重后果.

2.方法上,缺乏科學管理,不能起到有效控制作用.

現代成本會計的7個職能,也即成本預測、成本計劃、成本決策、成本預箅、成本控制、成本分析、成本考核,它們之間環環相扣,缺一 可.成本預測是成本決策的前提,成本計劃是成本決策的依據,成本控制是實現成本決策既定目標的保證,成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段.但在實際操作中,往往僅編制計劃控制,缺乏對生產成本的事中控制和事后考核.即使事后反映,卻沒有相應的措施對出現的問題及時加以調節和控制,因此目前的成本管理要求仍然無法得到滿足.

3.人員組成上,缺乏專業的成本管理隊伍.

長期以來,有些企業一直認為加強企業成本管理、提高企業經濟效益屬于企業領導和財務部門的事情,與其他部門及其他人員沒有關系,其實這是一種片面認識.因為企業領導雖然在成本管理中處于主導地位,但其并不是直接操作者,不可能事必躬親.而且,財務部門雖然在成本管理中的作用不可忽視,但其職責主要是結合企業實際,熟悉生產工藝,健全企業內部會計控制,選擇適合本企業的生產成本核算方法等,從而有專業局限性.因此,要從根本上降低成本以及在生產工藝的改良、替代品的選擇、生產組織的合理安排、設備更新等方面有所進步,必須有專業人員參與抉擇,這樣才能選擇出高產、優質、低消耗的方案.從財務部門成本核算角度講,無論是選擇定額法、標準成本法或是其他方法,都需要生產人員根據生產消耗及工藝情況確定出定額消耗量, 以及根據既定價格制定出定額成本.所以,如果沒有一支專業的成本管理隊伍以及生產人員的積極參與,降低成本只是一句空話.

4.手段上,成本核算方法落后,不能滿足現代化形勢發展要求

首先,成本會計核算不能適應現代企業發展的要求.會計人員仍然停留在報賬型會計上,沒有樹立參與成本管理的思想.一些企業閉關自守,不學習先進的成本核算方法,不與同行業進行交流,成本核算方法落后,信息嚴重滯后,根本達不到防患于未然的要求,從而無法滿足現代化企業管理的需要,這對成本管理很不利.

其次,IT業的發展,為企業生產成本管理提供了更好的平臺,也為及時、準確地進行成本預測、決策和核算,有效地實施成本控制,全面地考核、分析成本提供了條件,但是在大部分企業中并沒有充分利用它發揮作用.例如,已配備硬件設施的企業,尚未作全盤考慮,而是各部門各自為政,僅購買滿足本部門工作需要的軟件 這樣做的后果是:一是形成資源浪費:二是系統之間相互分割,不利于形成有機聯系的企業整體管理信息系統;三是財務軟件僅滿足財務會計要求,不能充分反映成本管理信息,從而制約了成本管理的創新.

對成本管理存在問題的建議

1.樹立全員成本管理意識,推行成本責任制度.

首先,企業領導在把經濟效益作為企業管理首要目標的同時,必須樹立全員成本管理意識,使所有部門、車間重視生產成本,并充分發揮每個職工的主觀能動性.同時,企業應將成本控制意識作為企、 文化的一部分,深入到每個職工思想深處,在企業內部形成職工民主和自主的管理意識,從而以盡可能少的投入創造盡可能多的價值.

其次,在生產車間推行成本責任制度.在現代企業管理中,靠理想和信念維系企業的體制已經明顯不適應當今企業發展的要求.在市場經濟大環境中,應建立有效的企業內部協調與控制機制,使責、權、利相結合,并充分調動各級管理部門的積極性,使其自覺為實現企業整體目標努力.責任會計完全適宜各個企業,完全滿足成本管理需要,其基本工作內容包括設置責任中心、編制責任預算、實施責任監控和進行業績考核評價,其基本類型包括成本中心、利潤中心和投資中心,其主要特點是分權管理、逐級授權、層層負責.責任會計強調激發人的內在積極性,明確權責范圍,使各生產部門始終保持與企業整體目標一致.在車間實施責任會計,推行責任成本制度,是實施成本管理行之有效的手段.

2.按照成奉管理的職能,建立成本管理體系.

按照現代成本會計的7個職能,建立嚴謹的成本管理科學體系.

①成本預測.

成本預測是根據企業目前經營狀況和發展目標,利用定量和定性及因果分析法,對企業未來成本水平和變動趨勢進行預測.

②成本計劃.

成本計劃用來反映計劃期內的生產耗費情況,它分為可比產品成本計劃、不可比產品成本計劃、車間成本計劃等.

③成本決策.

成本決策是根據

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