07 重慶海外建設有限公司和重慶渝外工程管理有限公司(中冶建工集團有限公司董事一屆幾年)

中冶建工要繼往開來，在歷史經驗的基礎之上，發展我們的經驗、推動我們企業的健康發展，同時，還要認真處理好，就是剛才崔主任所講的，對十八冶的一些歷史遺留問題，集團要予以支持。我們也希望市委、市府繼續支持，幫助新公司進一步輕裝上陣，快速發展。

第二、希望中冶建工在中冶集團轉型的過程中，找到自己的平臺，找到自己的定位，發揮自己的優勢，發展自己的專業特點，成為一個在市場上有較強競爭力的企業。由于歷史原因，十八冶在市場上，市場的涉足不是太廣泛，但是非鋼產業比任何一家的步子都要邁得大，成績更為顯著。我希望十八冶改制以后的中冶建工，要認真研究中冶集團的四大主業，根據自己的實際情況，準確定位，彈好琴，進一步增強自身的競爭能力。

第三、希望中冶建工以改制為契機，進一步深化內部改革，加強管理，改革機制，成為一個充滿活力的企業。改制，只是體制上的初步改革，盡管建立了法人治理結構，但還很不規范，運作過程中還會出現很多問題。我們過去是按照《企業法》來設置的企業，內部的管理體系、管理制度和運行機制與現代企業制度應該說還有許多差距，希望改制以后，要充分地把體制優勢轉變成為機制優勢，使中冶建工進一步增強活力，這一點還有大量的工作要做。

第四、希望中冶建工堅持技術創新，管理創新、文化創新，使在十八冶的基礎之上建立起來的中冶建工盡快成為創新型企業。中冶集團提出來用三年時間把集團建成創新型的企業，剛剛閉幕的科技大會對創新工作又進行了全面的部署，希望中冶建工在十八冶的創新基礎之上，全面地貫徹落實科技大會的精神，加快自己的創新步伐，早日成為創新型企業，為中冶建工的快速發展提供用之不盡的動力。

第五、希望中冶建工成為一個和諧的企業。內外環境對中冶建工所起的作用是十分巨大的，我們過去十八冶受不穩定之苦那是永遠難忘的，我們希望中冶建工在現有的基礎之上，把自己建成一個和諧的企業，創造良好發展的內外環境。要建設一個和諧的企業，首先是我們的中冶建工要認真地研究市場，認真地研究自己，使自己要適應市場的要求，與市場和諧，這是我們中冶建工成為和諧企業的前提和基礎。同時，我們要認真全面地履行國有控股企業的經濟責任、社會責任、環境責任、政治責任和創新責任，使責任和諧起來，全面履行和發揮我們應有的職責。同時，我們要加強黨的工作，思想政治工作。和諧黨群關系，干群關系，和諧群眾與群眾之間的關系，使我們的內部團結得象一家人一樣。這里面最主要的問題就是，中冶建工的廣大員工和中冶建工在價值觀上要高度一致，使每個員工為中冶建工的發展竭盡全力。同時，中冶建工也要為每個員工的發展創造良好的條件，相得益彰，共同發展。

楊長恒同志最后希望中冶建工有限公司，堅持優良傳統，面對新情況、新形勢，不斷提升企業的全面素質，適應新挑戰，實現新目標。

11時45分，崔堅同志與楊長恒同志共同揭開披在銅牌上面的紅綢――中冶建工有限公司就此誕生在重慶這片熱土上。

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