07 貿易企業入統標準(廣州六區出臺暖企政策，支持復工復產)

兆瓦農光互補項目，段家寨鄉要抓好黑枸杞-花青素種植加工項目，娑婆鄉要抓好巾字山生態農林牧循環產業園區建設項目，林業局要抓好汾河濕地公園建設項目，水利局要抓好汾河縣城段生態治理項目。其它鄉鎮和部門也要根據實際，抓好光伏發電、特色產業等主力項目。

3、切實抓好建成項目投運。對已建成或部分建成的項目，要倒排工作計劃，加快設備安裝調試，加快竣工驗收進度，重點保障流動資金、用電、用水、通信、道路、招工等生產要素配套到位，使項目早建成、早投產、早見效。項目建設百日攻堅行動結束后，縣政府將參照《忻州市重大產業項目考核辦法》和《忻州市重點工程“八位一體”考核辦法》進行考核。

(二)集中開工一批重大項目

要以全縣重大產業項目和年初確定的26個擬開工項目為重點，進一步理清未開工項目立項、征地、環評、施工環境等問題，主動搞好服務，確保項目早日開工建設。對“大起底”申報材料、經過努力具備開工條件的項目，要迅速開工建設。職能部門要按照“能簡則簡、能快則快、優化服務”的要求，加快審批手續辦理和問題解決力度，確保項目依法合規，年內全部開工建設。縣政府將根據開工項目數、總投資額以及建設推進情況進行考核。

(三)集中落地一批項目

1、承接好產業轉移項目。要以開放的姿態，緊緊抓住國家加工貿易產業向中西部地區轉移的重大機遇，把環渤海、長三角、珠三角等發達地區作為重點承接區域，把裝備制造、IT產業、生產和生活性服務業等作為重點承接產業，以產業集聚園區為重點承接載體，主動搞好銜接，積極創優環境，靈活兌現承諾，提高簽約項目的履約率和資金到位率，確保一批大項目、好項目入靜落地。

2、做實民企入晉項目。要抓住全省民企入晉政策舉措出臺的大好機遇，充分運用民企入晉項目簽約活動和其他方式簽約成果，分工領導，專人專責，加強對接，切實做好簽約項目落地的前期工作，提高項目落地的成熟度。

4、抓住省政協委員組織的招商會，積極推介我縣各類招商項目。爭取成功簽約一批符合我縣資源優勢、產業結構的好項目，為我縣經濟社會發展注入新的活力。

集中落地一批目標任務：要完成承接項目5個以上，完成落地項目3個以上，開工1個以上。

(四)集中簽約一批主力項目

要緊密結合本區域資源稟賦和發展基礎，組織力量采取定制招商、靶向招商、駐點招商、點對點招商等手段，簽約一批各具區域特色的大項目、好項目。具體目標任務是：要完成一產項目(總投資500萬元以上)15個，二產項目(總投資1億元以上)15個，三產項目(總投資2000萬元以上)15個的簽約任務。

項目建設百日攻堅行動結束后，縣政府將根據各鄉鎮及有關單位簽約項目數、總投資額度和項目質量等要素，進行定性定量考核。

(五)集中策劃、儲備一批項目

要按照“三個依托”“五轉”項目建設要求，精心策劃包裝項目，扎扎實實儲備項目。

1、切實抓好項目策劃。要組織專門人員負責，認真清理現有在庫儲備項目，對不符合產業政策和發展趨向的要及時清理出庫，對照省市項目儲備入庫要求，按類別精心策劃儲備一批體量大、質量高的好項目、大項目。具體目標任務是：要新增策劃項目80個。

2、切實抓好項目儲備。針對全縣在庫項目不多、完成年度目標任務缺口較大、持續投資增長乏力的問題，各鄉鎮要對照完成年度目標任務和增強持續發展后勁，創新思維方式，創新工作方法，不斷增大在庫項目投資基數。具體目標任務是：以2015年12月底在庫項目合計總投資額為基數，按照20%的比例增加入庫投資儲備。縣政府將按照相關考核辦法，對新增庫存和入統項目數量和投資額、每月完成投資額、投資增速和貢獻占比等指標，實行定性定量考核。

三、保障措施

(一)加強組織領導

成立靜樂縣項目建設百日攻堅行動領導組(以下簡稱領導組)，負責領導全縣項目建設百日攻堅行動全面工作，研究解決重大決策問題。縣領導組每半月召開一次工作例會，由領導組成員單位和各小組負責人參加，匯總分析上半月工作進展情況，協調和研究解決重大問題，安排部署下半月工作。縣領導小組下設綜合協調辦公室，同時下設“五個一批”和輿論宣傳等6個專項小組，辦公室和各小組專門負責百日攻堅行動“五個一批”工作的具體推進指導(成員名單和職責分工見附件1、附件2)。

各鄉鎮主要領導要親自過問項目建設百日攻堅行動工作，政府為項目建設百日攻堅行動的直接責任主體，實行鄉(鎮)長負責制，也要成立相應的領導小組和工作機構，進一步細化工作任務，明確責任單位和負責人。各鄉鎮主要領導每月要組織召開一次工作調度會，縣領導組將派人參加。

(二)落實主體責任

要認真落實“三個主體”責任，確保百日攻堅行動“五個一批”工作、每一個項目、每個項目各環節的工作，都要明確實施主體、服務主體和推進主體，切實把責任層層壓實。對重大項目、主力項目，書記、鄉(鎮)長要親自上手，認真組織推進。各職能部門要進一步強化服務意識，改進服務方式，在項目立項、用地、環評、規劃、施工許可等環節上，不等不靠，不推不拖，主動搞好服務。百日攻堅行動期間，縣領導組將對“三個主體”責任落實、服務態度和效果等情況，采取不打招呼、不定時間、不定單位等方式，進行檢查通報。

(三)搞好績效考核

各鄉鎮每月5日、15日、25日要將本區域10日內的工作情況對口報告“五個一批”推進組，由綜合協調辦公室進行綜合，按要求報告縣委、縣政府領導。縣政府擬于10月中旬繼續對全縣項目建設進行巡回觀摩，于12月份按照相關考核辦法，綜合對各鄉鎮組織分類考核，進行評比排隊。

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