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07 貿易公司人均產值多少比較合理(公司員工50名,年營收1200萬以上,凈利15%,合理么?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-23 12:59:10【】5人已围观
简介“從前……”茶館正是一個能夠為社會為每個家庭巧妙的分擔老年人生活問題的合適的場所,“從前……”茶
“從前……”茶館正是一個能夠為社會為每個家庭巧妙的分擔老年人生活問題的合適的場所,“從前……”茶館每天將老年人聚集在一起只花不多的錢就能老有所樂、老有所為,既減輕了老人在生活中的苦惱、寂寞,也減輕了社會對于老年人的一些不必要的付出,不但讓每個家庭對家中老人放心,而且也讓全社會的老齡化問題得到一定程度的緩解。
在經濟學角度分析“從前……”茶館介入的是一個沒有被合理開發的市場,也就是說“從前……”茶館在該市場中處于創始者的地位,對于這樣一塊具有相當多的穩定的消費者的市場來說,商機無疑是巨大的。“從前……”茶館的現代化經營管理模式,帶給企業豐厚利潤的同時,也會為社會做出相當大的貢獻。
所以,“從前……”茶館正是這樣一個能夠促進社會平穩發展,又能帶給企業豐厚收益的項目。在市場化的社會里,“從前……”茶館用愛心營造社會的平穩發展,用良心給予眾多老年人貼心的關懷,盡管服務不是無償的,但這正是一個在市場經濟中既能服務于社會,又能獲得豐厚受益的與時俱進的項目。
茶樓創業計劃書范文篇3
茶樓概要
咸亨泰和茶樓主要經營范圍是茶餐飲、茶水、茶藝表演、書畫鑒賞交流、品茶售茶、茶道茶文化、文化傳媒、商務休閑等茶事活動;本茶藝館位于蘭州東方紅廣場南口——皋蘭路82號。面積:1700平方,茶館整體投資800萬。
由于國家禁酒令的頒布和人們對于養生和高雅品味生活日趨注重,蘭州地區的茶消費悄然興起,消費者對茶的需求越來越喜好,對茶生活的要求也是越來越豐富。但現在大街小巷隨處可見的“茶樓”、“茶府”大多只是以茶為名、棋牌娛樂為主,或者是將酒改為茶的茶吧,附和潮流而已,缺少了文化氣息,掩埋了茶道的精髓,沒有一種精氣神的凝聚。各茶店的茶葉更是價格混亂、品質混雜,好茶之人苦于辨別,終以一句“茶市水深”而作罷。本人也屬好茶之人,有意為茶爭鳴,為道正名,于是經過一年多對本地和外地茶樓、茶會所現狀的考察及思索,決定開辦一處以茶與文化為主,并為適應市場形式需求兼帶茶餐飲、商務、休閑娛樂于一體的茶會所,旨在以茶會友、以文化結友、以道交友,也為廣大各階層喜好品茶和茶文化的人士搭建一個結識交流的互動平臺,共謀發展。
該茶館開建于2012年3月,整體室內設計由中國茶樓網設計部的張老師監督指導設計,茶樓室內設計以江南蘇杭風格為主,結合本地習俗,整體表現古樸大氣而又新穎別致。
表面裝修采用傳統的擦漆工藝著色,古樸中透著時尚;頂部裝修以圓木人形及宮格錯落造型為主,原始而顯高貴;地面采用曾鋪設故宮地面的、全國唯一的蘇州御窯金磚,低調卻又奢華;茶館走廊布置采用改良回宮格型設計,平均一條走廊僅通三間包廂,私密性較好;部分隔墻使用鋼絲網架水泥聚苯乙烯夾芯板到頂而隔,隔音絕好又結實耐用,裝修工程全部由清一色的江浙工匠完成。
花格浮雕裝飾均由茶樓網的紅木家具廠的出廠價直接提供,搭配于墻面、門窗上更顯精致別雅;家具擺設的材質選用較為名貴的紅木家具,質樸卻高雅尊貴;茶葉均由原產地采購,品質優良,價格公道;餐品有廣東的煲仔、煲湯,湖南的湘菜,均為當地廚師,味道地道,且挑選了適合本地人飲食習慣和口味的菜品。
茶藝館的茶藝茶道培訓,經營、管理及策劃特聘請中國茶樓網培訓部專業老師來培訓策劃。專業六大茶講解茶類功效成分、制作工藝,及對人體所需物質營養調配。掌握上千余種茶葉品質工藝。曾成功策劃輔導綜合式茶樓、清茶館、茶藝館、茶會所、茶葉店等上百家,策劃指導茶藝表演及茶行業慶典等茶事活動。整頓虧損茶樓近30余家,可謂經驗豐富。
雖然現在蘭州市眾多茶樓、茶府林立,然而各茶樓都難以擺脫同質化嚴重、商業氣息太濃、服務質量下降等瓶頸問題。我會所藉由專業的策劃管理人員,超前的經營理念,得天獨厚的地理位置,獨特的裝修、設計,優雅秀美的茶藝表演,豐富多彩的茶事文化活動,舒適的環境,香醇的茗露,可口的飯菜,童叟無欺的實惠,琳瑯滿目的精美小飾品,以及優質的服務定會贏得廣大消費者的信賴。
茶館不光是一個普通的買賣場所,更是一個文化的驛站。茶館是有其獨特精神和靈魂的,是緊張、喧囂、狹窄的城市生活中的避風港。我們會努力將茶葉濃厚的文化積淀提升為一種生活方式!
茶樓產品與服務
1、商業模式及可模仿性,如何規避
2、能為客戶(目標客戶及投資人)帶來什么好處,是否符合習慣
3、附加值或獨特性
4、計劃的可行性,與周邊環境的配套情況
5、如何帶來穩定的現金流
6、這種商業模式能夠擴大規模嗎
7、我們的產品和服務與別人相比的優勢
8、可持續競爭和發展的優勢或擴張優勢
市場分析
市場規模、發展潛力、競爭優勢、估計市場份額、營銷策略規劃
1、潛在客戶及消費習慣或如何培養消費習慣
2、用數據說明并分析市場規模和形式,給出價值規模、用戶數量、地域范圍和演變趨勢
3、我們產品和服務在市場中的位置,競爭對手(要列舉幾家),他們的市場份額,列圖比較一下
4、發展機會和盈利空間,及達到目標所需要的時間和成本
5、如何維持住一個穩定客戶,及產品和服務推廣的困難
6、時間允許的話做一個波特五力分析
茶樓項目運作(重點)
怎樣把理想變成現實
銷售或服務實施計劃,服務體系、流程:
1、地段、市場戰略、供銷渠道、戰略合作伙伴。
2、在市場細分、確定目標市場和分析客戶喜好和期望的基礎上,如何滿足客戶。
3、營銷組織的建立、促銷方法和定價策略,及分析競爭對手的定價策略。
4、最好列一個表說明各種商品和服務的銷售預測和依據。收入的預測關鍵點。
5、對項目實施的里程碑做出清楚的定義并給出預計完成時間,必要是對整個企業運作流程做一個簡單的描述。
6、時間進程表。裝修完畢時間,市場促銷活動和銷售網絡的建立等。
茶樓管理團隊與組織計劃
管理團隊的的經營理念、主要經營者的經理和背景、管理團隊的管理能力與配合、對運營計劃的掌握程度。
1、總經理、銷售總監、財務總監,簡歷及成功成就
2、組織結構圖
3、簡單描述一下業績考核制度和員工激勵制度(不能工資過高)
4、員工聘用和培訓計劃、員工工資福利政策
茶樓競爭分析和風險分析
1、競爭分析:競爭對手的特點及如何與之競爭。
分析競爭對手的基礎上自己在做一個優勢、劣勢、機會、威脅的分析。
2、風險分析:產品、市場、經營、財務、社會政治、法律政策等方面的風險可能性及應對措施,設想一下市場熱點變了怎么辦,關鍵技術人員離職怎么辦,對手加大投入參與競爭怎么辦,還沒有達到盈虧平衡錢就用完了怎么辦?
茶樓財務分析
財務狀況、股東結構、資金需求規劃、盈虧平衡點、財務預測及假設、投資計劃建議、投資回報評估。
1、 財務需求分析:需要多少錢才能達到預期目標,何時達到盈虧平衡及到達時總資金投入是多少,資金主要用于哪里,下一輪籌資預計在什么時候及籌資額度,消除各個主要風險的預算是多少。
2、利潤率和人均產值不能高出行業平均水平太高。
古中華文明的頂峰是在宋朝還是在唐朝?
宋
[原創]國外學者眼中偉大的宋朝
文章提交者:東方飛龍
德國經濟史學家貢德.弗蘭克在《白銀資本》一書中說:“宋代中國在重要技術、生產、商業發展方面和總的經濟發展方面尤為突出。麥克尼爾認為中國是當時世界上最重要的‘中心’……自11世紀和12世紀的宋代以來,中國的經濟在工業化、商業化、貨幣化和城市化方面遠遠超過世界其他地方。”法國著名漢學家謝和耐在《南宋社會生活史》一書中說:“13世紀的中國在近代化方面進展顯著,比如其獨特的貨幣經濟、紙幣、流通證券,其高度發達的茶鹽企業。……在社會生活、藝術、娛樂、制度、工藝技術諸領域,中國無疑是當時最先進的國家,它具有一切理由把世界上的其他地方僅僅看作蠻夷之邦。”美國伊利諾伊大學東亞研究及歷史學教授漢學家伊佩霞在《劍橋插圖中國史》一書中說:“11、12、13世紀的中國是當時世界上首屈一指的國家。”
曾擔任亞洲研究協會主席的美國學者羅茲•墨菲稱宋朝是中國的“黃金時代”,在《亞洲史》中這樣評價宋朝,“在許多方面,宋朝在中國都是個最令人激動的時代,它統轄著一個前所未見的發展、創新和文化繁盛期。從很多方面來看,宋朝算得上一個政治清明、繁榮和創新的黃金時代。宋確實是一個充滿自信和創造力的時代。”
美國學者L.S.斯塔夫里阿諾斯也認為宋朝為“黃金時代”,在《全球通史》中說:“宋朝時期值得注意的是,發生了一場名副其實的商業革命,對整個歐亞大陸有重大的意義。商業革命的根源在于中國經濟的生產率顯著提高。技術的穩步發展提高了傳統工業的產量。同樣,水稻早熟品種的引進,使作物在過去只能一季一熟的地方達到一季兩熟,從而促進了農業。此外,宋朝興修的新的水利工程,大大擴大了水田灌溉面積。據估計,11至12世紀,水稻產量增加了一倍。生產率提高使人口的相應增長成為可能,而人口增長反過來又進一步推動了生產。經濟活動的迅速發展還增加了貿易量。中國首次出現了主要以商業,而不是以行政為中心的大城市。”
日本學者攄藪內清在《中國.科學.文明》中說:“北宋時代是中國歷史上具有劃時代意義的時代。在這個時代,儒學方面興起了后來被稱作宋學或朱子學的新儒學;文化方面,在古文復興的同時,口語文學也興盛起來;印刷術得到了空前的發展,而且發行的書籍不僅僅是儒教經典,還有歷史書、詩文集等。在這里值得特別一提的是科學書籍的出版發行。可以說,自古以來沒有像北宋皇帝那樣重視醫學的。……總
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