07 道中華買粉絲觀后感(感動中國2021年度人物頒獎盛典觀后感10篇)

導的信任與鼓勵，加上楊陽的自信，在這條開拓的道路上挫折雖多，但最終取得了成功。另外，年輕的研發隊伍，從客人提出到樣品的完成，大大縮短了開發周期，使產品迅速上市，贏得了客戶的信信譽與贊賞。

當理想遭遇挫折時，信念顯得極為重要。動搖者將前功盡棄，堅持者最終將取的成功。影片中，海爾最初的翻譯在遭遇危機時，未能堅持自己的信念，面對待遇優厚的誘惑，毅然離去。在其以后的十幾年里，物質生活雖然滿足了，但他始終覺得生活中缺少了點什么，找不到以前在海爾的那種感覺，那種創業的激情與成就感。同樣的海爾人，美國海爾工廠的經理，面對AE公司數倍于自己工資的誘惑時，毫不所動，因為他已深深融入到海爾的精神中。在這里，找到了自己的激情與成就感，這是什么也換不到的。

在海爾，每個人人崗位不同，出發點不同，但他們都有一個共同的理想和信念，并始終為這個信念奮斗著。成功是深埋于地下的礦產，要將他挖掘出來，人們往往缺少的是堅持，始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰斗力，通過努力，將汗水變成碩果，你定會成功！

“凌敏”的戰略眼光——電影《首席執行官》觀后感

作者：王希勝

一切組織、事業的成功都必須有正確的方向做指引，要有一個系統的整體架構作保障，這就是發展戰略。

一個正確戰略的制定，應包括對過去的全面總結、對現在的準確定位和對未來走向的正確判斷。總結是對過往經歷的梳理和經驗教訓的提煉，定位是對企業、組織或個人所處時空坐標的客觀把握，有了對過去經驗教訓的吸取和自身所處時代背景、行業背景的了解，才有可能對行業的未來發展方向做出正確的判斷，基于這樣的判斷做出的企業發展戰略，才能有助于搶占市場先機，幫助企業實現跨越式發展。關于戰略制定的一系列考慮，往往內化為企業家的本能，電影《首席執行官》中海爾的成功正是由于在企業發展的每一個關鍵節點上，作為帶頭人的企業家凌敏（原型為海爾集團CEO張瑞敏）都能夠憑借自身的戰略眼光對企業本身做出客觀評價，準確定位，并及時地選擇正確的發展方向，制定并堅定不移地執行戰略規劃。

電影素材來源于現實，下面就讓我們回到現實，重新感受一下電影中凌敏的原型海爾集團CEO張瑞敏的戰略眼光。海爾從一個欠賬一百多萬的集體企業到逐步壯大成為跨國集團，共經過四次戰略調整，可以說每一次戰略調整都彰顯了張瑞敏作為企業家的睿智和戰略眼光。

一、名牌戰略階段

1984年12月26日，張瑞敏帶領新的領導班子來到小白干路上的青島電冰箱總廠。當時的冰箱廠虧損147萬元，產品滯銷，人心渙散。張瑞敏分析了當時電冰箱市場品種繁多，競爭激烈的形勢，提出了“起步晚、起點高”的原則，制定了海爾發展的“名牌戰略”。

要打造名牌，產品質量是關鍵。1985年，張瑞敏從消費者的信中發現了產品存在的質量隱患，為了真正喚醒員工的質量意識、市場意識，他帶領員工親手砸碎了76臺不合格冰箱，向員工們表明了他強化質量管理的決心，經過六年的發展海爾以它的高質量和優質服務贏得了市場。1991年，在全國首次馳名商標評比中，問世僅僅六年的海爾品牌與那些傳統名牌一起，被評為“全國十大馳名商標”，標志著海爾的“名牌戰略”已經開始產生積極的效果。2009年3月27日，“海爾大錘”被中國國家博物館正式收藏為國家文物。這時的海爾大錘已經成為了一種象征，它凝聚著海爾的企業文化和價值追求，更記錄著一段通過“名牌戰略”走向世界的企業發展歷程。

二、多元化發展的戰略階段

從1984年到1991年的7年時間里，海爾通過專注于冰箱生產，在管理、技術、人才、資金、企業文化方面有了大量的積累，更重要的是擁有了可以移植的管理模式，張瑞敏敏銳的感覺到，海爾實施多元化發展戰略的時機已經成熟，在青島市委市政府的支持下，于1991年12月20日合并了青島電冰柜總廠和青島空調器總廠，成立了海爾集團，邁出了多元化發展的第一步。

1992年5月，海爾抓住鄧小平南巡講話的歷史機遇，在青島東部高科技開發區征地800畝，建立了海爾工業園。在海爾工業園建設過程中，中國的資本市場開始啟動。1993年11月19日，海爾冰箱股票在上海證券交易所掛牌上市交易，通過上市融資解決了海爾工業園建設的資金問題。1995年5月22日，海爾集團東遷至剛落成的海爾工業園，拉開了海爾二次創業——創世界名牌的序幕。1995年7月，原紅星電器有限公司整體劃歸海爾集團，海爾以“吃休克魚”的方式，通過輸入海爾文化，盤活被兼并企業，使企業規模不斷擴展。1997年9月，以進入彩電業為標志，海爾進入黑色家電、信息家電生產領域。與此同時，海爾以低成本擴張的方式先后兼并了廣東順德洗衣機廠、萊陽電熨斗廠、貴州風華電冰箱廠、合肥黃山電視機廠等十八家企業，企業在多元化經營與規模擴張方面，進入了一個更廣闊的發展空間。

三、國際化戰略階段

在大多數家電企業都在忙于國內市場競爭的時候，張瑞敏憑借對中國入世后的市場形勢判斷，再一次走在了別人前面。1997年2月，萊茵河畔掀起海爾潮，海爾參加了在德國科隆舉行的世界家電博覽會，海爾向“洋人”頒發產品經銷證書的消息，不僅使中國人在國際市場上揚眉吐氣，更標志著海爾品牌已經在國際市場開始嶄露頭角。

1998年3月25日，海爾總裁張瑞敏應邀前往哈佛大學講課，海爾文化激活休克魚的案例成為哈佛工商管理學院的教材。

2009年1月4日，世界著名消費市場研究機構歐睿國際（Euromonitor）發布消息：中國海爾冰箱以6.3%的品牌市場占有率超越惠普而成為新的世界冠軍。這是中國改革開放30年來誕生的第一個世界家電冠軍品牌

四、全球化品牌戰略階段

2005年12月25日，“海爾創業21周年暨海爾全球化品牌戰略研討會”在北京釣魚臺國賓館召開。研討會上，海爾集團首席執行官張瑞敏基于對經濟全球化的深刻認識，再次對海爾的發展戰略做出調整，宣布啟動新的發展戰略階段、發展模式及新的企業精神和作風。至此，海爾進入繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略之后的第四個發展戰略階段——全球化品牌戰略階段。新的戰略階段，海爾取勝全球市場的發展模式是“人單合一”。全球化背景下，海爾的企業精神和工作作風從“敬業報國、追求卓越，迅速反映、馬上行動”升級創新為“創造資源、美譽全球，人單合一、速決速勝”。

縱觀海爾的發展歷程，我們發現海爾的每一次重大戰略調整和自我超越，都源自張瑞敏對時代脈搏的精準把握和果斷抉擇，影片中凌敏的形象很好的再現了張瑞敏作為一個企業家的智慧、勇氣和擔當，現實中的海爾也正是憑借著“凌敏”的戰略眼光，把別人看來完全不可能實現的目標，變成了現實。

黑龍江省地礦局領導班子，也正是憑借著這樣的戰略眼光，在全面掌握現階段國際國內經濟形勢，準確把握未來發展趨勢，客觀分析自身工作環境的前提下，做出了一系列重大戰略決策。從開展“機關強化優質高效服務，基層謀求更好更快發展”學習實踐活動，到提出實施“五大戰略”，打造“四大板塊”和上市公司，再到與三地市簽署戰略合作框架協議，整個布局一氣呵成，一以貫之，定位準確，措施得力，收效明顯。通過開展“三問”“三求”學習實踐活動，明確了自身定位，切實提高了機關服務意識和基層領導班子的發展能力；實施五大戰略，進一步明確了服務地方經濟的發展方向，引起了省委省政府的高度重視；與三地市簽署戰略合作框架協議，為今后的工作創造了良好的外部環境；打造四大板塊和上市公司也必將有力地促進地礦經濟更好更快發展。

我們有理由相信，有新一屆黨組高瞻遠矚的戰略眼光和對時代背景和發展方向的精準把握，龍江地礦經濟騰飛指日可待。

看完《“海爾”首席執行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。《首席執行官》不僅是看電影，還是一場關于管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現實中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現實中海爾的發展史為藍本，將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

執行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備,這為海爾今后的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備,就有了向別人競爭的重要資本。

執行官做的第二件大事：是建立了一支訓練有素的強大的隊伍,通過砸碎76臺劣質冰箱,在員工心中深深的烙上了品質意識：“有缺陷的產品就是廢品”；通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創新服務新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”；通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作,使工廠建立了優良的企業制度:“日事日畢，日清日高”；通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”；通過科學的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優,永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執行官建立起了一支戰斗力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關健的因素,最重要的資本!!

眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激并戒驕戒躁，創新的步伐不能停下；嚴苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業全員高度的責任心和主人翁精神及職業道德感。提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產質量上，我們應該感謝發現和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步。“日事日畢，日省日高、日創日新”這是對生活、對工作積極的態度。生存是一種狀態，這種狀態的好與壞都掌握在自己手中。

激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執行官》激發出了整個社會的這種“潛意識”！這種激情的創造者是每一個海爾人！而作為海爾人，通過銀屏來觀看發生在自己身上的點點滴滴會是一種什么樣的感受？更深刻地體驗肩負民族使命的責任和壓力！更真實地感受無堅不摧的活力和斗志

海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。“人”，就是“自主創新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發”和“正現金流”。人要與市場合一，成為創造市場的SBU。直接營銷到位、直接發運到位，是實現“人單合一”的基礎；只有在直銷到位的前提下才能直發到位。正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。為什么要實現“人單合一”？這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和準確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發揮自己的創新潛能，才能超越目標。人單合一”的目的是什么？不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。“人單合一”是全流程的模式。 “人單合一”貫穿于企業經營的“創造定單”、“獲取定單”和“執行定單”的全流程，“人單合一”的目標是“創海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、

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