07 鄭州上半年進出口貿易情況(濟源外貿進出口總值穩居全省第二，這個小城市憑什么這么牛？)

司成立，注冊資本301萬元，其中蓮花味精出資300萬元，自然人劉書海出資1萬元，法人代表為楊衛鋒，主營肥料、飼料銷售和糧食購銷，楊曾任蓮花味精總經理秘書、公司監事。

當時，蓮花味精承諾以低于市場價200元／噸的價格向蘭考提供蓮花牌復合肥，同時以高于市場價0．025元／斤回收農民的糧食。年終給蘭考合作農戶分紅利100元／噸。蘭考方則給予蓮花味精政策扶持。

事實怎樣呢？經過調查：蓮花肥料不但沒有低于市場價格200元，而且比同期市場價格每袋還高出2元至5元。

河南省新農村先進試點、蘭考縣南馬莊村是“蓮花—蘭考”模式的試點之一，就在蓮花和南馬莊項目合作期間，高層領導曾先后視察該村。

“同期，市場賣的同品牌同含量的蓮花肥料是70元，而蓮花通過‘蓮花—蘭考’模式賣給農民是76元”，有農民反映說。此外，所有被調查者書面證實蓮花承諾的每噸返回紅利100元也根本沒有得到任何兌現。高于市場價0．025元／斤回收農民的糧食的承諾，也只是在前期農民糧食剛收成時象征性收過一點，當糧食價格上漲時，蓮花味精并沒有隨行就市繼續收農民的糧食，反而轉向收取現金。

“每次送肥料的大車都打著‘蓮花支援蘭考’的大紅幅，沒有想到被坑了。”有村干部說。

對此，蓮花公司稱給蘭考農民帶來1．63億元的實惠；而蘭考縣紀委2007年7月19日的會議紀要則指責蓮花“打著支援老百姓的幌子”。

據周鴻陵的調查，蓮花味精借“蓮花蘭考模式” 共向蘭考13個鄉84個行政村銷售肥料數百萬噸，共計應該退還蘭考農民數百萬元，利益涉及全縣幾十萬農民。

作為蘭考農戶維權行動的牽頭人，周鴻陵試圖通過集體訴訟的方式為農民討公道。據稱，此舉也遭到來自蓮花方面的阻力。

人走了，誰埋單？

早在2006年12月29日，蓮花味精總經理高君在公司當年清潔生產總結大會上作了題為《自我檢討 認清方向 全程挖潛再上臺階》的工作報告，公開指出公司內部存在的五大失誤點，其中一大失誤是“蓮花人舊的意識形態沒有得到改變。過去，蓮花人的收入靠工資，現在要改變這種認識，今后蓮花人的收入有四部分，工資、獎金、利息、分紅。要樹立我們不再是靠工資收入的工人，而是擁有著股份與資本的職工的意識。”

而今，有網民留言說，2007年—2008年蓮花調整后虧損嚴重，請問內部集資大比例分紅的利潤從何而來？

4月，證監部門對蓮花味精立案調查；6月22日《證券日報》稱，蓮花味精相關事件較為復雜，從之前大股東長期占用上市公司巨額資金就已經開始，還有可能涉及部分高管，目前仍然在調查階段。

最近的股東大會，宣告了高君時代的終結。目前，高君調任項城市發改委副主任。

“開始高君還是做了一些事，后期的高君就自以為是，聽不進旁人的建議了。”某經銷商對中國經濟時報記者感嘆到，蓮花味精的衰敗，尤其是國有企業的興衰，與主要領導人密切相關。

有官員則指出，當監管失去之后，蓮花味精的問題還將輪回。

問題是，誰為蓮花味精投資者的損失埋單？蓮花味精隱藏的秘密何時大白于天下？知情人問。

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