07 進出口貿易辦公室主任都是做什么工作(做企業管理人員都有什么職位名稱)

ce）已經成為是美國最大的科學、技術、工程及其他與商業有關的信息中心。其主要的信息來源是美國各政府機構，此外也廣泛地搜集各種技術研究報告、國外和國內的貿易情況、商業和管理研究、社會經濟和貿易統計數字、計算機軟件和數據庫，醫療保健年度報告，以及其他各種數據和全球競爭性情報。國家標準和技術研究所（The National Institute of Standards and Technology， NIST) ，主要任務是幫助企業界開發新技術，改進產品質量和生產過程，以新的科學發現為基礎，加速產品的商業化，以加強美國經濟，改善工作質量，改進應用技術，提高標準。

除以上各種機構外，美國商務部還設有專利和商標辦公室、 政策與戰略計劃辦公室和企業發展監督局等等。

美國財政部創建于1789年9月2日，是美國歷史最悠久的政府機構。財政部長作為總統的政策顧問，主要職責是制定和擬定國內、國際金融、經濟和稅收政策，參與制定廣泛的財政政策，管理國家債務，美國政府的金融代理人。財政部設有多名助理部長，分別負責經濟政策、宏觀經濟政策協調、微觀經濟、銀行與金融、稅收和預算、公共關系和國際事務等等。

美國國會曾經通過了無數的法令，授予財政部各種新的職責，并建立了無數的局和處。如貨幣管理局（Office of the Comptroller of the Currency）：成立于1863年2月25日，主要任務是管理全國的銀行。貨幣管理局局長由總統任命，任期為5年。貨幣管理局有權檢查銀行，批準或拒絕成立、兼并新銀行的申請，做出關閉某家銀行的決定。國內稅收署（Internal Revenue Service）：早在1862年7月1日，美國就成立了國內稅收署。美國國會第一次授權征收個人收入稅和公司稅是在1913年。目前，國內稅收署的主要任務是負責實施國內稅收法。美國稅收的主要來源是個人收入稅、社會保險、和退休稅，其他重要的稅種是公司稅、消費稅、不動產稅和贈與稅。經濟政策辦公室（The Office of the Assistant Secretary for E買粉絲nomic Policy ）：負責協助政府高層制定經濟政策，分析和評估國內、國際經濟問題，以及金融市場的發展狀況。此外，還專門負責根據每年的預算計劃進行經濟預測；國際事務辦公室：設有亞洲、美洲、非洲、歐洲和中東等處室，幫助財政部長制定有關國際金融、經濟、貨幣、貿易、投資、環境、和能源政策和計劃。稅收政策辦公室：制定國內和國際稅收政策，分析各種稅收立法和計劃的效果，預測經濟趨勢、準備官方估計的政府收入估計數字，針對國際和國際投資事務提出建議。美國關稅署（United States Customs Service）：根據美國第一屆國會第五項法令成立，1929年3月成為財政部內一個獨立的機構。其主要職能是防止走私（包括毒品和非法藥品）、征收關稅和罰金等。金融管理服務局（Financial Management Service）：負責研究、制定、管理聯邦金融體系，使政府的現金有效、安全地流動。金融管理局還負責核算財政部的貨幣資產和負債，追蹤財政部的收入和支出情況。公共債務局（Bureau of the Public Debt）：成立于1940年6月30日，其主要職責是籌措聯邦政府所需的款項，核算公共債務，發行和回購國庫券，執行債務管理政策。

此外，美國財政部還設有其他諸多機構，如保密局（the U.S. Secret Service），負責保衛總統和其他高層政府官員，以及美國政府政權和其他資產；聯邦法律實施和培訓中心（the Federal Law Enforcement Training Center），負責向聯邦政府各機構提供法律方面的培訓； 酒精、煙草核武器管理局（-the Bureau of Al買粉絲hol, Tobac買粉絲, and Firearms）負責征收酒和煙草產品稅，防止走私和非法出售煙草和酒精產品；外國資產控制辦公室（the Office of Foreign Assets Control），控制著美國所凍結的國家的資產；金融機構辦公室 The Office of the Assistant Secretary for Financial Institutions）負責監督、落實與金融機構相關的各種政策和規章 的執行。

（三）其他獨立機構的設置

目前，美國共有60多個獨立的機構，其中較重要的包括：中央情報局（Central Intelligence Agency）、遠期商品交易委員會（Commodity Futures Trading

外協工作職責

新建廠的工作分析計劃

制定和修改工作說明是任何一位人力資源管理專業人員工作中必不可少的組成部分。如果沒有完善的工作說明，完成必要的人力資源管理活動將是很困難的。

作為佩多塞科公司的高級人力資源管理者，他將參與位于密蘇里州斯普林菲爾德的新建工廠的工作分析計劃。大多數的工作分析資料都已收集完畢，現在是準備具體工作說明的時候了。他將拿到所需的工作分析資料，請你根據這些資料撰寫工作說明。當人力資源經理助理愛德·迪爾（Ed Deal）交給你資料時，他說：“我希望你先完成一份，然后交給我，我們一起研究一下。”

最初的工作說明是為“點焊工人”這一職位而準備的。“工作活動”這一項主要包括將零件焊接在一起。這些零件由不到兩磅重的薄鋼板組成，點焊工人要從身邊編了號的箱子里取出初步加工好的鋼板，將工件固定好，然后將它們焊接在一起。“與其他工人的關系”這一項對一個工廠的一線工人來說，是相當標準化的。操作著同樣機器的其他操作工人彼此相距不遠，在20～30英尺范圍內。起重機操作工把零件箱根據要求移到工作臺上再移走，放到指定的位置，工作時幾乎沒有時間交談。“監督程度”在該行業中也是很標準的。點焊工的主管負責管理著幾名工作內容基本相同的操作工人。工人應在幾乎無需監督的情況下工作，并且很少向工頭請示。“記錄和報告”沒有作為這項工作的一部分。“技能和反應速度要求”這一項可有可無。為了達到時間的定額標準，工人必須在3.2秒以內分別從不同的箱子中取出兩個零件，一起放到指定位置并完成加工工作。“工作條件”并不理想，工作站相對擁擠，操作者必須佩戴安全墨鏡，夏天周圍氣溫可能會高達50°F～80°F。噪音水平在60分貝左右，安全但讓人煩躁，此外光線也過強。

每位參加者都將采用佩多塞科公司的工作說明形式，制定出適當的工作說明。不同班級的成員可同時參與這項練習。經典制度董事會工作職責。

一、決定和批準合作公司提出的重要報告。

二、批準年度財務收支預算與年度利潤分配方案。

三、通過公司的重要規章制度。

四、訂立勞動合同。

五、決定設立分支機構和投資開發新項目。

六、討論通過本公司章程的修改。

七、決定聘用總經理、副總經理、總工程師、總會計師等高級職員。

八、負責合作公司終止和期滿時清算工作。

九、其他應由董事會決定的重大事宜。

董事長工作職責

董事長是公司的法定代表人和重大經營事項的主要決策人，具體職責如下：

一、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。

二、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項。

三、提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。

四、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案。

五、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。

六、簽署批準調入公司的各級管理人員和一般干部。

七、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。

八、處理其他由董事會授權的重大事項。

根據公司目前的實際工作需要，董事會設常務董事一人，協助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由常務董事協調董事會各機構的日常工作。董事工作職責

一、董事以公司的名義并在公司授權的范圍內與第三者訂立的合同對公司有約束力。

二、董事不得進行欺騙。董事進行任何欺詐性的或暗中進行的交易活動而使公司蒙受損失，應由董事個人承擔責任。

三、董事不得接受賄賂。當賄賂事件發生時，公司與賄賂者之間的任何協議必須予以撤銷。受賄董事在事發后必須向公司如數繳出其所得的賄賂，并有責任用其資格股來抵償由于其接受賄賂而給公司造成的損失。受賄賂董事應被立即開除，而且禁止他們對在非法交易中所花費用提出任何補償要求。

四、董事不得越權。公司可以要求董事對其越權行為給公司造成的經濟損失如數賠償，而無須證明其行為是一種疏忽行為。但在下述情況下，董事不必承擔責任：

1.如果該董事在董事會議上僅僅投票贊成做出一項越權的支付決議，但沒有投票贊成以后的對上述決議的具體實施方案；

2.如果其他董事已經做出了上述錯誤的支付，該董事只是在事后表示認可的贊同；

3.如果董事們都參與了越權的決議，但事實上并未實現。

五、董事不得使自己處于與公司的利益沖突之中。董事必須對公司保持忠誠和信用，不得將自己置于職責和個人利益相沖突的地位來謀取私人的利益。

1.董事不得為了自身利益而與公司的業務相競爭；

2.董事不得篡奪公司的營業機會；

3.董事不得私自與公司內的一個機構做買賣。

六、對于因為董事相信了一個過去的行為還沒有被懷疑的職員所提供的虛假情報，從而做出錯誤的判斷，以及對該職員的失職行為，董事會不負責任。

七、董事在某類情況下的責任

1.如果董事違背公司法或公司章程，表決贊成宣布股利或以其他方式把公司的資產分配給股東，該董事與所有其他表決贊成或同意的董事，應對公司負連帶責任，其數額為已支付的上述股利數額或分配的資產的價值數額，超出在不違背公司規定或公司章程限制的條件下，允許支付的股利數額或分配的資產數額的部分；

2.如果董事違背公司法的規定，表決贊成購買本公司的股份，他與所有其他表決贊成的董事應對公司負連帶責任，其范圍為支付上述股份的對價數額，超出在不違背公司法的條件下，所允許支付的最高數額部分；

3.如董事在沒有支付或清償公司所有已知的債務、債款或責任，或沒有為其作出足夠的儲備時，表決贊成在清理該公司期間把公司的資產分配給股東，則在公司上述債務、債款或責任未被支付或清償的范圍內，他與所有其他表決贊成的董事應對公司就上述已被分配的資產的價值負連帶責任。

管理委員會工作職責

管理委員會是董事會議閉會期間，由董事長負責召集和主持，由公司高層管理人員參加，對公司經營管理重大事項進行會議決策的機構。管理委員會會議參加人員有：董事長、總裁、執行董事、各委員會正副主任、副總裁、總會計師和董事會秘書。管理委員會會議的職權如下：

一、審議、通過公司的發展戰略、規劃、經營方針和年度計劃。

二、審議、通過公司內部的機構設置、調整、職責劃分。

三、審議、通過公司的工資、獎罰方案、內部管理制度和年終分配方案。

四、審議、通過公司新發展項目、更新改造項目、股權收購和轉讓。

五、審議、通過公司的證券發行、分紅派息方案。

六、討論、決定各業務負責人的年工作責任指標。

七、協調、處理各

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