08 云南滇石貿易有限公司(滇紅歷史)

的外事禮茶。

目前，集團自有基地茶園30700畝（其中20000畝通過瑞士IMO國際有機茶認證），茶葉初制所80多個，主要生產線4條，CTC紅碎茶生產線4條，茶葉科學研究院一個（擁有全國最齊全的茶類種質資源），現年生產加工規模5000噸（2011年完成整體搬遷后生產規模將達15000噸）。產品以滇紅工夫茶、滇紅碎茶（含CTC碎茶）為主，并包含了普洱茶、緊壓茶、綠茶、茉莉花茶、袋泡茶、速溶茶等八大類130多個品種。

創制于1939年的“鳳牌”滇紅茶，是有著70年歷史的知名品牌，曾先后榮獲國家質量銀質獎、中國名茶、國家外事禮茶等榮譽稱號，被評為“云南省著名商標”、“中國茶葉名牌”。“鳳牌”普洱茶、緊壓茶先后獲得廣州國際茶文化節金獎、云南省首屆普洱茶博覽會“茶王”等稱號。

“王子冠牌”綠茶連續三年獲“云南省消費者喜愛商品”、“云南省著名商標”等榮譽。1986年，時任云南省省長和志強把公司生產的“滇紅特級工夫茶”作為國禮贈送來昆訪問的英國女王伊麗莎白二世。

2009年，公司生產的“經典58”和“滇紅金曲”紅茶榮獲第八屆“中茶杯”全國名優茶評比一等獎。2010年8月，公司生產的 “鳳牌毛尖” 紅茶榮獲中國茶葉學會舉辦的首屆“國飲杯”全國茶葉評比一等獎。

滇紅集團是國家扶貧龍頭企業和云南省農業產業化經營省級重點龍頭企業，連續四年榮獲全國茶葉行業百強企業。現有資產4.13億元，在職員工526人，是全國最大的集種植、生產、加工、科研、銷售于一體的民營股份制茶葉企業。

滇紅集團歷經多年發展，1996年12月經云南省人民 *** 批準進行改制，組建了云南滇紅集團股份有限公司；2001年和2003年，經鳳慶縣人民 *** 批復，先后進行了兩次股份制改革。但多次改革雖取得了一定的成效，終因體制、機制改革不徹底，企業發展速度較為緩慢。

至2006年9月份，資產負債率高達81%。為謀求新的發展，2006年10月15日，根據鳳慶縣委、 *** 關于“做強做大鳳慶茶、糖兩大骨干企業，整合資源，實現龍頭企業強強聯合，推進鳳慶縣農業產業化和新型工業化進程，促進全縣經濟持續、快速發展”的要求，按照“ *** 主導、企業主體、強強聯合、共謀發展”的原則，滇紅集團與鳳慶糖業集團簽約合作，由鳳糖集團出資收購滇紅集團66.84%的股份，進行控股經營，一次性解決了職工安置費用，走上了地方骨干產業龍頭企業的強強聯合之路，成功實現經營機制的全面創新，掀開了滇紅集團發展新的一頁。

這是公司繼1996年、2003年的兩次國有企業改革改制后的一次較為徹底的改革舉措。滇紅集團與鳳慶糖業集團聯姻后，滇紅、鳳糖在品牌優勢和資金保障等方面得到了優勢互補，形成了抱團經營、合力開拓市場的優勢。

通過引進現代企業新型管理模式，致力于建設“學習文化、誠信文化、業績文化、共贏文化”的企業文化，建立、健全黑白分明的激勵文化，倡導以“關愛員工、關愛客戶、關愛社會”為核心的企業核心價值觀，企業執行力得到全面提升，經營業績逐年上升。在滇紅集團每年收購的茶葉原料中，集團自有原料僅占25%，向社會收購的原料高達75%，企業切實發揮了農業產業化龍頭企業的帶動作用。

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我知道。七彩云南第一城購物中心于6月18日正式試營業。之后呈貢的朋友們會玩得不亦樂乎，短短幾分鐘就能體驗到吃喝玩樂購一站式消費的樂趣。

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王府井在引進國際品牌方面一向強勢，王府井滇池小城奧特萊斯小鎮是王府井打造的西南奧萊新地標，大牌云集。除了普拉達由WFJ，蔻馳，邁克高仕，韋里和CK，彪馬，查爾斯基思，萬斯，Superdry，UNDERARMOUR和Timberland也是必需的。

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自己買就中了我不知道。如果是從導游推薦的商家買的，可能會告知他。

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A:旅游的時候導游會帶游客去購物點參觀購物。因為導游只有底薪，如果他不don’不要帶游客買東西，他幾乎就是白當導游，沒有利潤。

事情必須一分為二。如果游客看中了一個價格合理的東西，買下來當紀念品，為導游兩肋插刀，你我皆大歡喜。如果游客不不喜歡的東西，他們可以不要把它們強加給別人。但是云南購物團經過整改，學習，培訓，導游商城的工作人員知道了真相，贏了不買不賣。它贏了如果你不這樣做，就不會發生。不要買任何東西。

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說到蝴蝶泉翡翠，當然可以不要只是說它是否它是好是壞，因為它從翡翠的外表很難辨別翡翠的真假。畢竟翡翠鑒定需要一些看翡翠的相關知識和經驗。有的店鋪出具的鑒定證書模糊不清，有的店鋪為了經濟利益弄虛作假。畢竟翡翠的鑒定證書是可以偽造的。所以蝴蝶泉的翡翠從外觀上很難說是好是壞。建議想買翡翠的朋友一定要去正規的店鋪和有相關資質的地方購買，避免經濟損失。

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在云南，我個人覺得商場排名是這樣的，第一，南屏街的家樂福，第二，小西門沃爾瑪，第三，萬達廣場，第四，昆明順城，第五，昆明金鷹購物中心，第六，西山區的四季華聯超市，第七，昆明同德廣場，第八，海倫國際購物。

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七彩云南第一城包括七彩云南第一商城、摩登匯、藍色港灣、166天階、時代廣場等五大體驗式商業單元和五大藝術體驗街區，基本滿足各年齡段消費者，將帶給消費者全新的消費體驗。

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云南的旅游商店很多，基本上每個旅游景點都有購物店。

云南旅游購物約占旅游收入的四分之一。

云南旅游商品多，但不精。很多游客覺得，云南無論哪個景點，賣的旅游商品都差不多。

云南的旅游商品有哪些？

是幾萬塊的珠寶翡翠，還是琳瑯滿目的銀器，普呃茶和花？

在很多云南旅游從業者看來，如果用一個詞來形容云南旅游產品，大概會是不止好。

在5月底的第八屆中國國際旅游商品交易會暨2016中國旅游商品大賽上，云南省旅游商品協會評選出的《逸手工打籽繡系列》和《小藏“九章”禮茶系列》從3000多件參賽作品中脫穎而出，分別獲得金獎和銅獎。

在上個月舉行的第四屆南博會上，云南的土特產、民族手工藝品和紀念品，如彝族刺繡、陶瓷、茶葉、咖啡、木雕、銀器和中草藥等。都集中在旅游商品展區。這些都顯示了云南獨特的優勢和強大的競爭力美國旅游商品。

然而，數據顯示，2015年，云南美國旅游購物僅占旅游收入的24.68%，而2014年為20.4%。但是，在國外旅游業比較成熟的國家和地區，游客旅游購物支出可占旅游總支出的50%-70%。

六大類一萬多種旅游商品。

上世紀80年代，你在云南幾乎看不到旅游商品。但是現在你可以在云南的任何一個景點找到旅游商店。隨著云南的快速發展改革開放以來，云南旅游業美國的旅游購物也在大踏步發展。

雖然云南任何一個景點都有旅游商店，賣的東西都差不多。昆明旅行社行業協會會長、云南風光國際旅行社總經理朱說。

經過20多年的發展，目前云南的旅游商品大致可以分為珠寶、玉石、茶葉、藥材、花草、土特產食品、民族工藝品等六大類一萬多種。

朱介紹，云南旅游商品市場的玉石、翡翠種類繁多，價值各異。在高端專柜和廉價專柜都有賣。這些石頭巨大的價格空間為云南的發展創造了巨大的產值美國旅游經濟。

據相關數據顯示，從產值來看，玉石和翡翠旅游產品排名第一，銀器排名第二，茶葉和藥材排名第三和第四，土特產排名最后。

金銀首飾以民族銀器為代表，由過去少數民族消費的裝飾品逐漸轉變為賣給旅游消費者的旅游商品，朱對說：土特產旅游商品以茶葉、干花為代表。上世紀八九十年代，茶只是茶，沒有茶是旅游商品的概念。七八年前，普清風巷二茶過億。從此，茶作為一種旅游商品，離游客越來越近。干花是云南特有的，幾乎每個旅游團離開昆明前都要去一趟花市。

在朱s看來，總體來說，云南的旅游商品雖然品種多，但并不精致，性價比不高。

很多旅游行業的人對云南不滿意美國旅游商品：款式陳舊，無地域特色；落后的包裝和落后的技術無法實現規模經濟；知名品牌缺失，營銷手段落后。

除了旅游產品發展迅速，有一定特色但缺乏設計和包裝外，云南s不止好旅游產品也在一定程度上受到云南的影響s零負團費模式。

雖然云南云南的旅游產品很多，但不夠精致和劃算美國的旅游和購物企業都是盈利的，因為前提是和客戶掛鉤。朱說，旅行社用超低價格引導游客來滇，支持旅游相關產業發展。

購物，作為游客的重要組成部分旅游業，極大地刺激了云南美國旅游經濟。傳統旅游商品，如石頭有了巨額利潤就足以支撐企業經營，而旅游商品企業和旅游購物企業自然缺乏設計和推出新的旅游商品的動力。

然而，隨著零負團費以及游客的日益理性，旅游商店的游客數量在下降，游客進店后的購買力也在下降。云南美國的旅游商店和旅行社都在考慮如何改善目前由旅游商品價格上漲支撐的旅游市場。打造旅游產品無疑是一個不錯的選擇精致。

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大型：雙龍商場童鳴商場永安商場安客隆服裝商場中北商場中型南姚永平批發市場小型：云南物貿通訊商場老電珠寶散葉百貨元元土特產商場超小型：向陽商場人s綜合商場著名優品商場西南漁具商場好新家購物廣場不明確：昆明世貿中心單位、機構、非商場：糧安

云南地勘局：以局為單元發展主導產業和支柱產業，同時實行事企分開，穩住事業，做大產業

一、以局為單元發展主導產業和支柱產業

云南地勘局在貫徹執行國辦發[1999]37號文規定的地勘單位企業化經營中，提出了以局為單元發展主導產業和支柱產業。具體做法是：

（一）以局為單元發展產業經濟已經具備條件

他們總結了多年來發展產業經濟的經驗和教訓，認為成績應當肯定，但存在的深層次問題不能忽視，主要是：①企業規模小、散，發展后勁不足，全局30多個單位辦了200多個企業，每個企業年均收入僅為200萬元左右。②各個單位之間，低水平重復投入，產業趨同，整體素質不高，投資效益低。必須進行產業結構和企業組織結構調整。同時他們也認為調整的條件已經具備：

（1）經過多年的努力，要發展的產業基礎已經初步具備，全局市場收入已在4億多元，占全局總收入的2/3，且有的企業已有一定規模。

（2）地勘費基數確定后，對產業經濟發展已經有一個穩定的扶植金支撐，每年可以拿出幾千萬元，集中辦幾件大事。

（3）全局職工養老保險、失業保險、醫療保險大部分進入社會，職工住房產權制度改革也基本到位，為以局為單元發展產業經濟解除了后顧之憂。

（4）對非主導、支柱產業的小企業網點，在“九五”期間進行了有進有退的政策，可以置換出一部分國有資產，重新配置到主導產業和支柱產業中去。

（二）以局為單元確定主導產業、支柱產業的發展方向

他們根據：①“

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