08 什么是海外利益格局中居較高層次(美國的全球戰略是什么？)

化的加速發展，美為保持主導地位，更加注意運籌大國關系。針對歐盟自身實力的增強、積極謀求成為世界獨立的一極的情況，美國有意在一些問題上作出一定讓步，使美歐聯盟關系得以維系。美國也注意多方緩解美日矛盾，加強與日本的安保合作。1998年9月，“美日防衛合作指導方針”的制定，標志著兩國軍事合作進入一個新階段。美國還首次提出，在2015年前后俄羅斯和中國可能成為美國的全球性對手。這表明，美國對俄、中兩國的判斷逐步趨于嚴峻，對兩國的防范和牽制力度明顯加大。

4.積極推行新干涉主義和“炮艦政策”。冷戰時期，美國以反共主義作為安全戰略的理論基礎和對外干涉的理由。近年來，美國又極力鼓吹“人道主義災難”、“人權高于主權”和“國家主權有限”等謬論，不斷為新干涉主義尋求法理基礎。美國為推行新干涉主義，還更加倚重軍事力量。國防部長科恩表示：美國的“國家安全政策不只是為了對正在變化中的環境作出反應，而且還為了以符合我們利益的方式塑造這個環境”。(注：《科恩稱美安全政策重點將從應付冷戰結束轉向塑造新時代》，新華社華盛頓1997年1月22日英文電。)據美方統計，從1990年至1997年，美軍對外用兵共42次，年均用兵頻率較冷戰時期高出一倍。1998年以后，美國在不到一年的時間里接連3次對外直接使用武力。

5.更加輕視聯合國的作用。聯合國是當今世界最大的政府間組織，在維持世界和平和促進經濟發展方面具有普遍的權威性。冷戰結束初期，美國曾較為注意借重聯合國的作用，但近年來繞開聯合國加緊推進西方價值觀念的霸氣明顯上升。1998年12月美國繞開聯合國，聯合英國對伊拉克進行打擊，試圖弱化聯合國在解決地區危機中的作用。特別是1999年3月推動北約對南聯盟進行空襲，是美國安全繞開安理會，操縱北約自行其是，而且把手伸進了另一常任理事國的傳統勢力范圍。美國甚至聲稱要重新考慮聯合國安理會的作用、運作和決策程序。美國對聯合國用則取、不用則棄的實用主義態度，嚴重削弱了聯合國的權威，在國際社會創下了非常惡劣的先例。

在美國歷史上，隨著國際戰略格局的大變動而對全球戰略進行較大調整多是在戰爭結束后進行的，冷戰后始于布什政府而由克林頓政府加速進行的全球戰略調整則是在和平環境下進行的，新舊國際戰略格局過渡期將經歷較長的時間，中間具有很多的不確定性和復雜性，布什政府和克林頓政府所提出的戰略目標、指導原則及政策構想也不斷發生變化。總的來看，這次調整，涉及面廣、幅度大、影響深遠，是一次全面的、整體性的調整，在戰后美國歷史上前所未有。布什政府時期是從冷戰轉向冷戰后的大轉變階段，國際局勢風云際會，各種矛盾錯綜復雜，新舊格局激烈沖撞，雖然提出了“超越遏制戰略”，但該戰略仍帶有過渡色彩，未完全拋棄冷戰期間的戰略觀念。克林頓政府執政期間，多極化趨勢加速發展，大國關系深入調整，國際戰略格局輪廓初現，美國全球戰略逐步完成了從“冷戰型”向“冷戰后型”的轉軌，并確立了面向新世紀的全球戰略的基本架構。這個轉變基本上是以1993年的“擴展戰略”和1994年的“參與和擴展戰略”為起點，結束于1997年的“塑造—反應—準備”三位一體新戰略構想。面向新世紀的美國全球戰略，成為克林頓政府留給小布什政府的最大的外交遺產，小布什政府的全球戰略將在這項遺產的基礎上發展下去。

在讀《中國文化概論》時，提到的“二維的思維模式”指的是什么？

一、中國人傳統的二維思維模式

大凡中國人都生活在傳統二維思維空間里，傳統的思維模式又來自于傳統的生活方式，幾乎一生不變的以土地為核心的生存、生活環境導致他們實際看到的世界就是那么的單純而狹隘，以致在中國人傳統的思維定式中只有兩個問題，也只需要考慮兩個問題，一是我多大了？二是我該做什么？

把它化成二維空間就是橫軸是“時間”，豎軸則是“想法”，時間是以我的年齡為標準，想法當然到什么年齡該做什么？”，“我的年齡”與“我的想法”就構成了傳統中的中國人二維思維的基本單元，這種思維模式象遺傳基因一樣，在影響著一代又一代人的思想、信念、行為以及由此而構成的生活方式。

世界是立體的、空間是多維的，如此以平面的二維思維模式生活在立體的多維空間里，這種思維模式是顯得多么的貧乏、無力并特別容易受傷害。中國人往往是因為思維模式的簡單而被別人置于無足輕重的地位，中國人和中國人在一起是，與外國人在一起更是。性格與性格的沖突、文化與文化、文明與文明的沖突根深蒂固的原因就來自于歷經千年沉淀于人們心中的思維模式。傳統的思維在現代社會中，都要承受一次又一次新資訊的沖擊，一次又一次被拋棄、被遺棄的失敗打擊中，在一次又一次不堪忍受的痛中回歸心靈的復蘇，痛苦的反思中重新為自己的生命定位、定向，讓自己的思維再生新枝。

在二維思維向立體思維演變的過程中，面對的不僅僅是痛，而是恐懼一種面臨死的恐懼，就正如果把一個地上的人扔到空中的恐懼是一樣，但是人如果不被一次次地拋向空中，那種與生俱來的平面思維模式，想從根本上得到改變，又幾乎是不可能的。把現實的空間模式變成自己的思維模式，絕非一日之功，不知從何時起“農民”這個詞淪為了貶低別人名詞了，變成罵人的話了，雖說與現代文明的要求不符合，但也是有著深層層次的社會原因的。我是中國典型的農民后代，但是在我與現在大學生、研究生、海外歸來的留學生交往中，也經常去聽國內專家、學者的課，鳳凰衛視的《世紀大講堂》就是我最喜歡的節目，對他們淵博的學識我真是佩服的五體投地，但是我在感受他們的學問的同時，我驚訝地發現，他們中的大多數人還是用她們父母的大腦在思考，就是說如果把他們獲得的知識、學識、見識裝到他們父母的大腦里，結果是一樣的。那種頑固的二維思維模式在現代文明的大潮中，尤如漂蕩在汪洋大海中的一葉片舟，怎么也走不遠、攀不高。現實生活中的中國人有幸被拋到空中的還是少數，大部分人是不敢也沒有勇氣被拋到半空中，當然中國的民營企業家或企業主首先是一群被拋到半空中的人。

二、二維思維與現實生活

這用生活中的例子來說明可能會更容易表述清楚。

在深圳有很多熱情的創業者，因為市場和資金的壓力，往往都是通過合作的方式來進行生產、加工、銷售或服務，在來買粉絲的朋友中，時間長的可能是一年左右時間合作就告破裂，短的僅僅一、二個月，本來很好的朋友最后都成了冤家仇人。原因很簡單，賺錢的想法都是一致的，但是花錢的想法不一致，在創辦企業時，對一年內能賺到多少錢，個個都算的比較明白，而對企業投資過程中產生的費用，尤其是不可預見的費用，根本就沒有考慮，更談不到預算和授權了，其結果負責主持日常經營活動的那一位，最后做什么都是錯的，怎么做都是錯的，因為沒有標準和明確的授權，誰也沒想到賺錢還要花那么多的錢。

比如有一個朋友與她的朋友合開美容店，從開張那一天起，股東們就都不樂意了，因為開業典禮花費二萬多元，結果開業一個月就打電話給我，說股東間已經鬧得不行了。

還有一個企業，是生產加工型的，也是幾位有業務朋友聘請一位管理者共同開辦的，結果最后是只見生產不見利潤，最后這位管理者居然攜款消失了。原因也是出在股東之間的矛盾上，最后管理者眼看著企業是兔子的尾巴長不了，就尋機攜款消失，先把自己“該”得的那部分拿到手。股東們賺錢的目標是一致的，但對企業的經營管理，也就是想了想而已，根本沒有任何的行動和措施，甚至連會計都沒有。

也許這些都屬于蝦兵蟹將式的企業，下面來看一下所謂的大企業。2002年我擔任一家年營業額十多億的企業法律顧問，老總要求我每周列席他們的管理層例會。深入了解以后我才知道，這是一家100%的家長式專制的企業，老總甚至連裝修辦公室用什么樣的瓷磚、開關都要親自過問，而他們所從事的銷售業務是一車皮的貨總值120萬元左右，利潤只有2萬元不到，因為我在銀行從事過兩年多的法規工作，知道其企業面臨的風險比銀行業務還要大，銀行有那么嚴格的流程還風險不斷。于是我就建議他盡快引進流程管理，并專門請了一位做業務流程的朋友去他們公司，結果搞得不歡而散，他們以為我是在和別人謀取他們的不當利益了。結果我這個顧問也沒法再做下去了，這也是我在推銷風險管理過程中撞得最大的一次墻，由此我得出的結論是中國的企業主們最不愿意做的一件事就是讓外人介入他們的權力領地，他們總象公獅一樣在捍衛著自己的權利領地，任何人不能越雷池半步。

還有一家企業，是由國企改制成民企的工程公司，公司的資質與品牌都是國內一流的，僅這個品牌一年就能帶來三、五億的工程，但是由于新的企業主是包工頭出身的，根本不懂得品牌企業的經營和管理，更要命的是，在花費區區數百萬元就得到了無形資產上億的企業后，幾乎把所有的人都當成了公司的敵人，公司重要的崗位和部門全都用了幾乎經營管理一竅不通的家里人在管理，他們之所以要請律師，是因為誰侵犯了他的利益就想抓誰，要把誰搞到牢里去，結果企業內外關系可以用四個字來形容，一塌糊涂。因為不相信外人，所以根本無法進行與其規模和品牌想適應的經營管理，優秀的人才來了就走。因為我們是朋友，我只能直言相告，你的企業正在慢性自殺，一步步地走向你們為自己挖好的墳墓，除非你自己改變，否則別人幫不了你。當然我也幫不了他。

這就是嚴峻而殘酷的現實、現實的殘酷，奇怪嗎？其實一點都不奇怪，因為社會在變、環境在變、世界在變、市場天天都在變，可我們的思維模式沒有變。更深層面的是從來就沒有人告訴我們存在著什么問題，告訴我們的思維模式要改變、如何去改變。一切都需要每一個人在社會的大風大浪的摔打、磨練、洗禮中自悟自變，變得快的發展的快，變的慢的發展慢，沒有改變的就只能以最辛苦的生活方式生存于現代的都市社會中。

我們的民營企業的老板們，她們想的是“我要掙錢”、“我應該掙大錢”，我該怎么掙錢，該去哪里掙錢，怎么才能以最快的速度掙到錢、掙到大錢，而不從我能為社會創造什么有價值的產品和服務的角度去考慮，把自己的企業、公司、甚至員工都當成了賺錢的機器。當一個人或一個企業總以獵食者的面目出現在大庭廣眾之下，所有的人第一反映就是警惕，除非必須否則都會遠遠地躲著你。余下的就只有獵食者與獵食者的交易，這正如狼與狼的交易總是以犧牲“羊”為代價，在創造社會效益和價值的同時又是以犧牲社會公共的利益、公眾的利益，員工的利益、國家的稅收等等為代價。這樣的企業到底能走多遠，能不讓人擔心嗎？

三、傳統思維模式下的中國的民營企業

上面說了這么多的話就是為了引出下面的話題，現代的中國人要想成就一番大業，過上自由、健康、幸福、快樂的生活，必須超越傳統的在二維的平面思維，把它變成立體思維，加上一根軸，再加上一根軸。如果讓自己的思維模式立于愛因斯坦相對論中，那就是一種最完美的意識境界了。

在傳統的思維模式中首先需要加上的一維是“人”，不過這個人不僅僅是你自己，而是自己和別人的統一，能把自己的利益、別人的利益，自己的想法、別人的想法融為一體，我即人人，人人即我。如此一個穩定的立體三維空間就形成了，時間、想法、人（把自己和自己以外的人當成一個人）。

以人為本，這正是現代社會文明的福音，我們不過是要把這個信號刻錄到我們的腦海里，思維的模式中，當你想什么做什么的時候都考慮到別人的想法和做法，這就具備一個好人的基本素質，但也僅僅是一個好人而已，如果要讓生命更有意義和價值，還得加上一維。那就是做人的高度，簡稱為“高度”，所謂的高度就是一個人對環境的影響力，能影響多少人來和你一起做好人。

如此的四維空間，核心只有一個字“變”，即隨著時間在變，想法在變、對人的認識和態度在變、同時生命的高度也在變。這不是什么發明，是本來就已經存在的模式，古今中外的偉人，在創造有限的生命歷程中的都自覺地把被動地“變”變為主動地“變”，在

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