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08 供應鏈貿易業務檢查報告(情況匯報)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-06 07:10:01【】4人已围观
简介的良機,扎實開發下游客戶,大力搶占優質客戶資源。四是科學制定靈活的價格機制,與同行業之間實現信息的互動,兼顧盈利和競爭,在確保盈利的前提下,制定完善的競爭策略,帶動加氣站銷量的增加。鑒于近期國內柴油價
四是科學制定靈活的價格機制,與同行業之間實現信息的互動,兼顧盈利和競爭,在確保盈利的前提下,制定完善的競爭策略,帶動加氣站銷量的增加。
鑒于近期國內柴油價格連續下調,油氣價格差越來越小,導致LNG重載車輛推廣置換緩慢。公司將充分發揮LNG產業供應鏈優勢,除自有站點外,對主銷地實行批發銷售,設立專人專崗,立足于提供優質服務,打造企業品牌優勢,對標其他燃氣公司做法,探索新型貿易之路,力爭在民用燃氣環節實現突破。
總之,xx年公司要改變以往加氣站和銷售模式的粗放式管理。隨著加氣站之間的競爭逐漸演變為供應鏈的競爭,只有擁有更加科學、合理、完備的供應鏈,才能打造公司的核心競爭力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
(六)強化績效考核,提升管理水平 通過完善考核辦法、充實考核內容、規范考核程序、加大獎懲力度,充分發揮績效考核的激勵性、導向性作用,不斷提高公司的管理水平。
一方面改進考核方式,提高目標責任考核的科學性。堅持定性與定量考核相結合,按照目標責任的主要和次要、重點和一般、近期和遠期等內容,科學配比目標項目值,加大定量考核力度,盡最大可能量化考核工作;難以量化的工作,先定性評價,再采取測評等方式,將抽象變為具體,提高考核的科學性。
另一方面強化結果運用,建立能上能下機制。堅持績效考核結果與員工工資掛鉤,同時對在績效考核中評定為優秀的進行表彰,被評定為不稱職的,根據考察情況決定處罰力度。逐步完善優化公司的組織與管理,建立“能者上,平者讓,庸者下,劣者汰”的選人用人機制,營造求真務實、開拓創新、風清氣正的用人環境,促進公司人力資源的開發、管理與合理配置,進而提升公司整體管理水平。
(七)積極拓寬融資渠道,加快推進項目建設 公司的快速發展離不開資金的支持和保障,為加快推進項目建設,xx年公司擬計劃通過多種方式融資3000萬元。
一是依托集團公司申請委托貸款1000萬元,現已向燃氣板塊提交請示,相關后續工作正在跟進。同時積極與多家銀行商洽,建立信用體系,提高融資工作水平。
二是通過融資租賃籌集資金2000萬元。融資租賃是以固定資產、無形資產為主要對象,其中資產大部分為技術含量較高的先進設備,通過與租賃方簽訂合同并按要求支付租金,以獲得相關資產的使用權,既解決了中長期資金的需求,又滿足了生產經營需要,有助于提高公司的競爭力和經濟效率。
三是增資擴股。根據市場動態和企業發揮需要,有序推進優質資產并購,積極開展資源整合,優化公司股權結構。
(八)全面加強黨的建設,不斷提升保障能力
一是強化黨風廉政建設。 通過組織專題學習、輔導講座等形式,深入學習、貫徹上級黨委的各項工作要求和系列重要講話精神,持續推進學習型黨組織建設,永葆先進性和純潔性。
二是加強干部隊伍建設。進一步深化干部人事、勞動用工和收入分配制度改革,優化完善選人用人、管控模式、激勵約束、人才培養等工作機制,努力打造一支結構合理、梯隊完備的干部人才隊伍。
三是加強領導班子建設,發揮戰斗堡壘作用。只有在優秀的領導班子帶領下,企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,取得良好的經濟效益。增強領導班子成員的市場駕馭能力,也將是今年組織建設的一項重要工作。 四是完善基層單位、站點組織建設。開展“爭先創優”活動,發揮基層黨員的先鋒引領作用,實施創建“工人先鋒號”、“青年文明崗”活動,形成“一個支部一面旗,一名黨員一盞燈”的良好格局。
同志們!今年工作的總體思路和任務目標已經明確,工作非常艱難,責任重大。我們要按照集團公司統一部署和要求,依靠以董事長為核心的領導班子凝聚力,依靠廣大干部職工踏石留印、抓鐵有痕的執行力,依靠優化產業布局、打造LNG產業供應鏈的核心競爭力,把握新機遇,增強新動力,創造新業績,以優異的成績譜寫大元公司戰略調整快速發展的新篇章。
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