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08 買粉絲運營心得體會1000字(銀行干部掛職鍛煉心得體會)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-09 01:04:23【】9人已围观
简介我剛開始說了我有一個跑業務很強的人,天天帶著他,能不上進嗎?創業激情感染了他,在實習的頭半年里,既做產品規劃還要自己切頁面寫程序,晚上還要負責運營,解決用戶疑問。現在業務團隊就是由強哥帶著幾個實習生開
創業激情感染了他,在實習的頭半年里,既做產品規劃還要自己切頁面寫程序,晚上還要負責運營,解決用戶疑問。現在業務團隊就是由強哥帶著幾個實習生開始的,他們一直堅守,因為創業的氛圍感染了他們,畢業后繼續和我們一起創業。可以負責任的說,我們的這些90年后小鮮肉畢業生的能力絕對不輸給大公司3年工作經驗的人。哈哈!有點過了。
一般人員工還比較好找,好培養,可是像我們這種三市區。要想找一個能獨擋一面還真不好招,總之,遠的不來,要嘛開出的條件我沒法給。要嘛,我看不上。我也去什么58 、趕集、51job,命中率極低,大部分人一聽說是創業公司,面試的機會都不給你。這年頭招一個好員比找一個好女人還難。
就在那二個月內,我都面試了差不多有30個人來面試的,好不容易我瞄上了一個,都談好了,可是臨時又給我變掛了。說什么怕我們工作室做不長久,怕沒有前景,我想說的是想想10年前的外企,如今也淪落到裁員倒閉的地步,人還是不要在舒適的環境待的太久!我發現最有效的招聘是熟人推薦,所以現在公司絕大多數都是熟人推薦來的。
現在我們團隊加我們三個合伙人一共是7個人。到現在一個都沒的離開我們團伍。我想信隨著業務上的需求,在人才引進方面我會更加注重,是每一個創業公司必須面對的問題我使終相信一個好的員工才是一個企業成功之本。
總之,創業公司找人才,非常花時間、精力和耐心,管理團隊第一核心任務是找人才, 至少要投入60%的精力才能有效找到人才。創業人才難找的酸甜苦辣感受誰創誰知道!
創業的第四道坎:找錢
到了這里了,多數朋友都會擔心的那么一個問題,錢從哪里來!作為一個公司的負責人如果沒有動作資金,你自己心里面也會不安,做什么事情都感覺心有余力而力不足一樣。前怕狼后怕虎。極度的沒有安全感會蔓延到整個團隊,接著公司就沒命了。
這個就是作為一個公司上層要解決的問題“找合資人”也就是我們俗稱的"找人投資你的公司或是你公司里面的哪一個項目"。如何找人,找錢,今天我不在這里說,我只說思路,不知道你們有沒有看過CCTV有一檔節目就是找人合資的那種類型。你們可以多多關注一下。你有好的項目可是你沒有錢你就可以找有能力的公司在你這投錢。當然,我們上電視找合資不現實,我們可以找你身邊或是通過推薦都可以,方法是自己想出來的。前提是你得能說服別人為你這個項目投資才是關鍵所在。讓別人看好你項目的前景,并且能為他的投資帶來回報。
一:定要站在投資者得角度,投資方一是看團隊,和找創業搭檔一樣的視角
二:是要看做的項目是否符合大趨勢,在大趨勢里找一個細分的領域
三:是看團隊創業的決心和勇氣
在這三點基礎上要和投資者建立良好的信任關系,多碰面才能多了解你的團隊以及你的項目,他們也會在這個過程提很多問題,給很多建議,一起探討可行性,所以在這里建議是否準備創業的同學,多走出來,拓展自己的人脈和視野,多參加一些聚會,提前建立自己的信任圈。我個人認為松松VIP圈子就是一個不錯的平臺能認識很多有錢或者是自己開公司的老板。
創業的第五道坎:做品牌
當你公司走完了以上四個過程,最后這一步走的就是公司的品牌,我不知道各位是不是這樣的,反正我現在是這樣操作的,做自己的特色的品牌,這里要說一下,如果你是做實體的最好的是以當地市場為準,先近后遠,反之,如果你是走線上的路線那你就可以大量宣傳,在互聯網上面形成一個品牌效應。就像盧松松現在就是一個品牌效應了。我只是舉例說明一下,當然你可以把范圍縮小,做本地的線上網絡也可行的。在本地打造成出自己的品牌。
總結: 以上這五個觀點都是來我個人經歷創業的這五道坎吧,這可能就是創業的魅力一個完全不一樣的人生,用1年或者2年的時間濃縮一輩子的經歷,我想這可能就是生命的意義吧。還是提醒各位朋友,創業之前請先多問自己幾個為什么?如果你想明白了,哥們,敢想,敢做,敢拼,年輕沒有什么不可以!
空調學習心得怎樣寫
空調培訓心得體會范文
11月初,我們物流和連鎖班一起去南京蘇寧實訓,實訓真的是一種經歷,只有親身體驗才知其中滋味,課本上學到的知識都是最基本的知識,不管現實情況怎樣變化,抓住了最基本的就可以“以不變應萬變。雖然這次實訓時間很短,但這短短的半個多月的生活卻讓我感觸頗多。本次實習的單位是南京蘇寧雨花物流實訓基地。我想在這有必要提及蘇寧的相關簡介。
蘇寧電器1990年創立于南京,是中國3c(家電、電腦、通訊)家電連鎖零售企業的領先者,是國家商務部重點培育的“全國15家大型商業企業集團”之一。截至目前,蘇寧電器連鎖網絡覆蓋中國大陸30個省,300多個城市、香港和日本地區,擁有1000多家連鎖店,80多個物流配送中心、3000家售后網點,員工18萬多人,品牌價值815.68億元,是中國最大的商業連鎖企業,名列中國上規模民企前三,中國企業500強第54位,入選《福布斯》亞洲企業50強、《福布斯》全球2000大企業中國零售企業第一。
簡單的介紹一下“蘇寧易購”吧,“蘇寧易購”是蘇寧集團當今的 主打“商品” ,為了滿足當今消費者網上購物的需求,適應當今電子 商務的潮流,所以,蘇寧在網上倉庫方面的投資還是比較大的。據蘇寧工作人員介紹, 蘇寧電器是國內連鎖零售企業內第一個使用 sap系統的, 南京物流基地采用集成在 sap 信息管理系統平臺上的 wms 庫存管理系統進行管理。在配送方面,也統一采用安裝 gprs 全球定位系統的車輛,第二代物流基地啟用,減少蘇寧至少一半物流本。
到目前為止蘇寧易購已覆蓋傳統家電、3c電器、日用百貨等品類。蘇寧電器高層表示,蘇寧易購的各項基礎運營平臺和外部推廣條件已經全部成熟,蘇寧電器將依托自身龐大的采購和服務網絡,和全球數千家家電廠商、ibm、思科等技術合作伙伴、新浪等網站傾力合作,力爭用三年時間使蘇寧易購占據中國家電網購市場超過20%的份額,將其打造成為中國最大的3c家電b2c網站,強化與實體門店“陸軍”協同作戰的虛擬網絡“空軍”,全面創新連鎖模式。
在蘇寧半個多月的實訓,讓我對各個工作流程有了一定的認識,通過本次實訓將理論與實際操作相結合,對于物流的各個要素環節有了更深一步的認識。在流通中心的各個環節中,一般的作業流程如下:首先是訂單處理,用戶瀏覽商城網站進行商品的挑選并提交訂單,商城系統管理員會對訂單的數據信息進行確認,訂單確認有效后,由一個人來對訂單進行處理,訂單處理好后做成訂單,打印成條碼,之后揀貨組的開始揀貨,他們根據條碼上所提示的信息,在貨區的貨架上面揀貨,撿取商品時可以采用兩種方式:一種是摘果法,即拿著訂單去揀取商品。另一種是播種法,即把所有訂單匯總成一個新的訂單去揀取商品。揀取好貨物后,把所揀貨物裝入易購袋,在易購袋子上面貼上條碼,條碼上所反應的信息有客戶的姓名、收貨地址、聯系方式、貨物所在貨區、貨位號碼、訂單號、交貨單號。在確認無誤后放到傳送帶上流到發票組作業。當撿取出來的商品從傳送帶流到發票組員工的道口時,拿下貨物,用掃描槍首先掃描訂單號碼,之后是商品的 ean 碼,然后通過專業的打印機打印發票,隨后再把發票撕下來塞進包裝袋里進行封裝,封裝好后,放入傳送帶上送到發貨組。在商品到達發貨組的時候,由工作人員將商品從傳送帶上拿下,根據上面貼的編號放到相應的貨架上,之后將同一編號的貨物進行裝箱,然后整箱搬至發貨區域,由下一步工作人員進行發貨工作。
這次實訓我們被分發到蘇寧易購圖書庫工作。我和一些同學被分到了發票組,而另一部分同學被分到發貨組。先談談我自己的工作吧。其實我剛聽到自己被分到發票組,我挺忐忑不安的,在想發票沒打過啊,學不會怎么辦啊。但其實工作的狀況并沒我想象的那么復雜。蘇寧對我們培訓結束后,發票組的組長便將我們帶到發票組的工作崗位熟悉環境。她把三人分在一組,給我們講了一些工作需要注意的東西之后,便指定那邊工作的大姐教我們怎樣去打印發票。在打印發票的時候應該注意這幾項:發票是否安裝好;檢查發票號有沒有設置;檢查是否把發票塞到包裝袋里;封口有沒有嚴緊; 檢查易購袋是否有破損;放到傳送帶上時是否標簽向上等。蘇寧九號開始“雙十一”搞活動,我們也因此進行了輪班制,我被安排上大夜班,從晚上九點開始工作到第二天早上六點,由于活動,圖書庫工作量劇增,再加上大夜班晚上寒冷刺骨,我們就更加辛苦,但是我們沒有一個人放棄,每天晚上都可以看到我們埋頭工作的情景,發票打印的聲音從未間斷過,打發票的工作很簡單也很枯燥,所以我們在不影響工作的情況下進行了兩兩組隊打發票,一人掃碼一人撕發票并封口,后來我們發現,這樣打發票的效率比兩個人分開打還要高,不過組隊打發票特別考驗兩個人的配合,也特別容易促進兩個人的友誼,所有你們總是能聽到開
心的笑聲。不過工作的過程中難免會出現點問題,印象最深的是所有書都打完了,卻還多了一張發票。為了以防發錯貨,給后期工作帶來麻煩,我便告訴了大姐,我們便急急忙忙找那兩本書,幸好當時傳送帶沒開,我們便把書打好放一個大箱子里,于是我們就把箱子里所有的書都拿出來,一個一個的找,找了好久才找到那兩本書,當時我們都累壞了!俗話說:吃一塹,長一智。通過這次教訓,我總算是明白了組長希望我們發票員具備的三顆心:耐心、細心和專心。人非圣賢,孰能無過,關鍵是看你從失敗中學到了什么。認真哦有不斷的失敗,從失敗中找教訓,從教訓中找經驗,才能讓自己不斷進步。如果一個人沒有經歷失敗,那么他就想沒有經歷風吹日曬雨淋的小麥,看著顆粒飽滿,但當你剝開它時會發現里面是干癟的 十四號“雙十一”活動圓滿結束,我們的工作量瞬間減少,組長安排我們一部分人去發貨組幫忙。我們負責的是在傳送帶上負責揀書,我們站在傳送帶旁邊,仔細看書的包裝袋上的編號,然后根據編號把它們放到相應的貨架上,不同的貨架號代表不同的區域,然后再將被擱置在不同區域的貨物放到正確的位置,貨物是按其路線來劃分的,同路線的貨物也要按不同城市擺放好。大姐告訴我們,先要將書整理好,找出條碼掃描貼到紙箱上,再掃描書本包裝袋上的條碼,一定要注意書本數量,然后稱重,通過打印機打印貨單,將單子放進紙箱內,然后用帶有“蘇寧易購”字樣的膠帶進行封箱。在封箱前將貨物重量、編號和地區名稱寫在紙箱外,然后貼上紅帖或黃貼(紅帖表示空運,黃貼表示陸運),一切完成后,再將貨物搬到劃分好的路線
上。在這個工作中,一定要仔細檢查核對書本數量,否則就必須把所有封好的箱子打開檢查然后再封好,這樣會浪費好多的人力。同時也影響工作效率。在我們小組所有人的努力之下,我們成功的完成了發貨組的工作,看到我們每人臉上洋溢的笑容,即使再累都不在乎了。
有時我們還會去幫忙封箱子或包裝奶粉、橄欖油等。封箱子很簡單,一個人負責把箱子疊好,另一個人手拿著“蝸牛”用膠帶把紙箱封好就可以了。我們最喜歡的還是封箱子比賽,有時為了好玩,我們會幾個人來進行封箱子比賽,兩個人一組,看看規定的時間內哪組封的箱子最多。看到所有的人已經蓄勢待發,緊張而又激烈的封箱子比賽開始啦,這個比賽不僅考查了兩個人的動手能力,還考驗了兩個人的默契程度。比賽現場的氣氛隨著時間的推移越來越緊張,每組人都在那很拼命的封著箱子,我們每組也都從最初的慢慢合作練到最后的默契十足,沒用多久所有箱子便被我們封完了,雖然輸了,但是心里還是很開心,有時候過程比結果更重要不是嗎?看到每人臉上洋溢的笑容,看到我們高效率的完成了我們的工作,每個人心
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