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08 國家對外文化貿易基地(深圳)(文化企業30強的成功之道散文)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-07 15:44:32【】4人已围观
简介實現占領世界電影市場20%份額的目標,形成全球性的中國電影輸出渠道。依靠渠道輸出中國電影。為使中國電影走向世界,萬達在并購AMC公司協議中,明確要求AMC公司每年必須引進3—5部中國電影在美國放映。萬
依靠渠道輸出中國電影。為使中國電影走向世界,萬達在并購AMC公司協議中,明確要求AMC公司每年必須引進3—5部中國電影在美國放映。萬達與AMC公司合作,選擇《1942》、《人再冏途之泰冏》等在中國大受歡迎的優秀影片,在美國影院上映。由于文化差異,以及美國觀眾對中國電影比較陌生,這兩部影片在美國票房不算理想。
合作制片傳播中國文化。中國文化要在全世界真正產生影響,不僅靠文化傳播渠道,更關鍵是要生產世界觀眾樂于接受的`內容。萬達投資10億元在國內成立影視制作公司,每年投拍十余部影視劇,力爭創作高質量的影視作品。
在此基礎上,萬達文化集團又成立電影投資基金,選擇世界電影巨頭,合作拍攝全球發行的英語影片。萬達目前已與美國索尼電影公司、迪斯尼電影公司達成框架協議,與福克斯電影公司和獅門影業公司的合作協議也在洽談中。這些世界電影巨頭都具有強大的全球發行渠道,借助他們的傳播能力,將極大促進中國電影快速走向世界。
堅持不懈的走出去步伐,讓萬達集團嘗到了甜頭。萬達集團從2005年投資文化產業,2012年成立北京萬達文化產業集團。歷經7年發展,萬達文化集團已成為中國最大的文化企業,資產達310億元,年收入208億元。根據世界知名買粉絲機構羅蘭·貝格發布的2012年全球文化產業50強報告,萬達文化集團在世界文化企業中排名38位。萬達文化集團的業務涉及9個文化行業,并確立明確發展目標,2016年收入達到400億元,進入世界文化企業前20名;2020年收入達到800億元,進入世界文化企業前10名,成為世界一流文化企業。(楊君整理)
出版:從單一到多樣
近年來,安徽出版集團公司始終堅持走出去戰略,大力發展文化產品、文化裝備制造出口貿易和文化服務外包業務。集團已形成了由單一的版權輸出到多元的文化產品出口、由單純的產品貿易到全方位的國際合作、由文化實物輸出到文化資本輸出的文化貿易發展“新格局”。
目前,集團主要從事圖書貿易,如版權輸出、實物出口、期刊落地,以及電子傳媒產品、文化裝備、技術服務、文化創意等出口業務。外貿業務已發展到全球50多個國家,累計實現近23億美元交易額,年均增幅80%,成為國際經貿中的文化企業。具體有以下幾個做法:
加大投入,孵化培育文化經貿產品。安徽出版集團每年至少拿出300萬專項資金,重點支持文化產品出口,扶持擁有自主知識產權產品、高新技術文化產品,以及合作出版、海外辦廠、服務外包等。產品突出科技創新、突出軟實力、突出文化商業開發和商業文化價值提升等特點,提高文化貿易輻射力。
利用終端,帶動文化內容產品出口。集團以硬件帶軟件,以產品帶內容,推動文化走出去。自主研發生產組裝的各種電子傳媒產品、數字終端產品,如出口歐美的多功能數字終端,都配有集團各出版社出版的英文圖書,確保圖書直接進入國外家庭,真正實現文化“走出去”、“走進去”。
主動出擊,增強國際合作吸引力。集團積極參加各種專業交易會,如德國和美國電子展、玩具圖書展等,拓展國際渠道,在產業鏈上尋找新伙伴;利用各大文化專業會展,如深圳文博會等,廣泛邀請國際客商來集團考察、交流、洽談合作。
無縫對接,境外建立文化貿易基地。文化走出去要“走進去”,“扎進去”,“融進去”,才能真正提高影響力。在這方面,建立實體尤其是有規模的實體最重要。集團在全國出版行業率先走出國門興辦印刷實體,目前擁有以俄羅斯新時代印務公司為主體的印刷基地,年銷售收入達500萬美元。在波蘭合作建立出版機構,在斯洛伐克、約旦合作建立文化生產型分支機構和分撥基地及產業園,扎根海外市場。同時,在上海外高橋保稅區成立文化國際貿易機構,利用外高橋保稅區這個橋頭堡發展,打造文化貿易沿海總部經濟。
利用新媒體,加快文化貿易模式轉型升級。新媒體、新技術的快速發展和新聞出版廣電業的大融合,推動文化貿易合作的載體逐步由傳統紙質出版、實體渠道傳播,轉為以媒體網絡出版和數字渠道傳播為主。集團通過與國際知名出版機構數據庫和絡平臺建立合作,充分利用手機、網絡、電視等新載體,快速適應產業發展和國際市場文化消費需求,加快文化貿易模式轉型升級。(張玉玲整理)
演藝:讓世界成為中國的舞臺
中國對外文化集團是我國目前唯一擁有全球演出業務的文化央企,著力推動中華優秀文化“走出去”。在文化貿易的長年實踐中,創造和成功運用了“借東風”策略、“大賣場”策略和“出口不出國”策略,頗具借鑒意義。
“借東風”策略的典型案例是大型舞臺劇《龍獅》。1999年,我們攜手全球著名的太陽馬戲團,推出了以中國雜技節目為基本內容的《龍獅》,成功植入中國傳統文化元素、哲學理念和藝術符號,展現了一流的舞臺制作能力與強大的跨國營銷能力,被譽為“東方智慧與西方力量結合的象征”,曾獲得著名的戲劇托尼獎,14年來演遍北美、西歐、日本各大城市,迄今已演出4000多場,全球購票觀眾超過1000萬人次。
“大賣場”策略的代表案例是少林題材舞臺劇《武林時空》。該劇是第一臺少林題材舞臺劇,由中國對外演出集團創意、投資并擁有全部版權,每年到北美、澳新、西歐諸國進行商業巡演,累計演出將近1500場。我們自有版權,簽約IMG、哥倫比亞等美國大型演出企業的北美、西歐分公司長期擔任我們的區域營銷商,從而進入他們長期積累的銷售渠道觀眾資源這個“大賣場”,收到了事半功倍的營銷傳播效果。
第三個案例是我們與上海東方傳媒集團、上海雜技團共同出品的多媒體舞臺劇《時空之旅》。該劇以“中國元素,國際制作。中國故事,國際表述”為創作理念,自2005年9月在上海首演以來,演出3378場,票房收入超過3.29億元,購票觀眾達322萬人次,其中外國來華觀眾將近220萬人次,成功實現了“出口不出國”的創新模式。
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