08 買粉絲運營報告模板(手把手教你如何做好買粉絲買粉絲數據分析！)

、原文轉化率、分享轉發人數、分享轉發次數等等； 菜單分析：菜單點擊次數、菜單點擊人數、人均點擊次數等； 以上只是常見的數據指標，需要“因地制宜”哈~

如何快速分析買粉絲數據呢？ 數據分析的第一步，當然得有數據！打開BDP個人版后，在數據源選擇“買粉絲公眾平臺”，連接完配置之后，只要一鍵掃碼同步數據就能夠實時更新，也可以接入多個賬號數據哦~

對接完數據之后，接下來就是進行分析了。BDP會自動提供一份買粉絲買粉絲分析模板，會跟進你的買粉絲數據自動生成數據報表，就叫“買粉絲公眾平臺分析”，連分析的流程都省了，直接就能看專屬你的買粉絲報表，而且可視化效果很贊。

當然大家也可根據自己的需求靈活地進行自定義分析數據，制作個性化數據報表。之前BDP還沒上線買粉絲模板報表，所以我是自己做好了數據報表，目前BDP上線了此功能，對于新媒體運營者來說確實很方便，很貼心的功能。

我們再來詳細卡看下各個指標的數據分析： 1.用戶行為（圖文分析、菜單分析） 用戶在買粉絲的行為，能夠收集到的大致有：關注（新增人數）、菜單欄點擊量、取關人數、閱讀文章、分享轉發等等。

本周的新增人數為111人，完成進度為56%。選用計量圖的好處就在于，當圖表中設計好目標值后，可以一目了然看到本周新增人數情況。 數據驅動：本周新增人數的指標沒有完成，是不是跟本周的文章選題有關，可以結合新增人數、取關人數具體分析下原因。

圖表中可以看出，在工作日期間，新增人數平均在20左右，周三（8月16日）新增人數雖有增多，卻并沒有明顯的上升趨勢。 數據驅動：說明文章的傳播性不夠，是不是文章的選題大家不太感冒，我們可以后面結合用戶屬性數據來綜合分析下用戶的偏好。

取關率=取關人數/新增人數，本周前五天的取關率穩定在17%，但是周末的取關率特別高，為37.5%。 數據驅動：可能跟內容輸入以及用戶習慣有關，后續可以考慮在周末的時候輸出一些話題性內容。

打開率是一個比較重要的指標，通過打開率可以看出你的文章內容是否有吸引力，用戶是否活躍。 圖中分析的是一篇關于熱力圖的打開率分析，打開率為13.91%，后面又針對經緯度地圖話題進行了文章推送，發現打開率都在14%左右。 數據驅動：說明用戶對于經緯度地圖的操作還是很感興趣的，后面可以多做這方面的案例收集。

了解粉絲用戶來源渠道，能夠更好的調整運營策略。在上圖的來源渠道中，掃描二維碼來源的用戶數依然是最多的，占比44.6%。 數據驅動：說明在文章中末尾放置二維碼還是很有效的。如果有線下活動推廣的話，二維碼來源渠道也是一個重要的關注指標。并且，通過分析買粉絲搜索渠道的占比，還可以進一步分析出線上推廣活動宣傳的效果。

2.用戶屬性（用戶分析） 用戶屬性，就是指用戶的性別、地域、終端比例、社交偏好等等

用戶性別決定了買粉絲的調性，了解用戶主要受眾性別之后，才能夠更好的開展后續的運營推廣活動。 從圖中可以看出，男性粉絲占59.3%，女性粉絲占40.7%。 數據驅動：說明買粉絲的粉絲人群以男性居多，那么后續可以針對男性人群多開展一些活動，如買粉絲的選題多偏向黑科技、專業領域等。 反之，如果買粉絲的主要受眾為女性的話，那么選題、排版則可以多感性一些，也可以在節日中多下功夫，比如雙十一的買買買等活動。

從以上兩張圖表中可以看出，使用iPhone的用戶占53.7%，Android用戶占46.3%。而iPhone中，iPhone7和iPhone 7 Plus占了28.1%。 數據驅動：說明大部分粉絲用戶具有一定的消費能力，可以多推廣宣傳一些高檔產品、付費功能等等。

再來看用戶地域分布，在這里使用的是一張行政地圖，圖中數值越大對應的顏色越深，上圖說明北上廣深的用戶數量比較多。 數據驅動：后期如果需要開展線下活動的話，可以先安排北京、上海、廣州這些地方，多組織一些線下見面會、線下培訓等等

3.消息關鍵詞（消息分析） 明確消息關鍵詞有助于清晰化用戶需求，也有助于通過大數據分析流量主的點擊率。

從關鍵詞分析中可以看出，用戶回復“數據”的次數最多，其次是“軌跡”，說明用戶對軌跡地圖數據還是很感興趣的，這也從側面說明之前推送經緯度地圖話題是正確的。

如何讓老板看到自己的勞動成果？ 你以為數據分析完成了就沒事了嗎？當然不是這樣的，小草莓再偷偷的告訴你，在儀表盤的右上角有一個“分享”的按鍵，如下圖：

選擇“我要分享”生成鏈接之后就可以輕松一鍵分享給老板，且分享鏈接的數據也是實時同步的，這速度也是沒sei了，直觀（發現數據背后的問題）、美觀（可視化圖表）、高效（數據快速、實時同步）的數據分析報告誰不愛，升職加薪簡直指日可待~

如何經營好一個買粉絲買粉絲？

要經營好一個買粉絲買粉絲，可以考慮以下幾個關鍵點：

1. 確定目標和定位：明確你的買粉絲的目標和定位，找到一個特定的受眾群體和你要提供的價值。了解你的受眾群體的需求，根據目標定位來確定你的內容和運營策略。

2. 提供有價值的內容：確保你的內容有趣、有用，能夠解決讀者的問題或提供新的信息。通過深入研究和持續更新內容，與讀者建立互動和信任。包括行業洞察、教程、案例分享、研究報告、專家觀點等。

3. 優化閱讀體驗：確保你的內容易于閱讀和理解，使用清晰的排版和有吸引力的圖片。注意段落分割、標題設置和文案撰寫，提升內容的可讀性和吸引力。

4. 互動和回復：積極與讀者互動，回復他們的評論和私信，建立良好的讀者關系。主動邀請讀者參與討論，提問和征求意見，增加用戶參與度和忠誠度。

5. 數據分析和優化：利用買粉絲公眾平臺提供的數據分析工具，了解讀者的興趣和行為，找到受歡迎的內容，優化你的內容策略和運營策略。根據數據做出明智的決策，不斷改進和優化。

6. 建立合作關系：與其他相關買粉絲、博主或企業建立合作關系，互相引流和推廣，共同擴大曝光和受眾范圍。可以進行文章互換、互相關注、共同舉辦活動等。

7. 多元化的內容形式：嘗試多種內容形式，如圖片、視頻、音頻等，以吸引不同類型的讀者。通過創新的方式呈現內容，增加用戶體驗和興趣。

8. 定期活動或福利：定期舉辦吸引人的活動或提供福利，如抽獎、優惠券、限時促銷等，增加讀者參與度和留存率。為讀者提供一些獨家的福利或特殊權益。

9. 持續學習和創新：不斷學習和研究行業新知識、趨勢和相關技術，掌握新的運營策略和創新方式，提升你的專業知識和創作能力。保持對新事物的開放性和敏感度。

10. 用戶體驗和關懷：關注讀者的使用體驗和反饋，不斷改善買粉絲的界面設計、網頁加載速度等方面，提供更好的閱讀體驗。同時，建立關懷機制，例如定期發送問候信息或提供一對一買粉絲服務，增加用戶粘性。

11. 營銷和推廣策略：制定有效的營銷和推廣策略，包括利用買粉絲廣告、合作推廣、社交媒體推廣等手段。同時，結合社交媒體和線下活動，增加曝光度和知名度。

12. 品牌建設和形象塑造：塑造買粉絲專業且可信賴的形象，確保品牌識別度和品牌價值的提升。通過一致的視覺設計、文字風格和內容定位，塑造獨特的品牌形象。

13. 持續改進與創新：根據讀者反饋、數據分析和市場變化，持續改進和調整你的運營策略。同時，不斷嘗試新的創新方式，包括內容形式、互動方式等，吸引和保持讀者的關注和參與。

14. 建立用戶信任和口碑：提供有價值的內容、真誠的互動和優質的服務，建立讀者的信任感。通過積極回應用戶問題和反饋，增加用戶滿意度，形成良好的用戶口碑和知名度。

15. 定期評估和反思：定期評估買粉絲的運營效果，分析數據和讀者反饋，總結經驗和教訓，及時調整和改進運營策略。

執行以上經營策略需要持續的努力和時間。關鍵在于了解目標受眾、提供有價值的內容并與讀者互動，同時靈活運用各種營銷和推廣手段。

運營個人工作總結模板

寫 總結 有利于我們學習和工作能力的提高，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么你知道怎么寫好總結嗎?下面是我為大家整理的運營 個人 工作總結 ，希望能夠幫助到大家!

運營個人工作總結1

20__年我在營業室擔任運營經理，在這一年中，在支行的正確領導下，認真學習政治理論知識和金融法律法規，嚴格履行 崗位職責 和行使管理與監督職能，以貫徹落支行的各項工作為目標，強化管理，抓落實，在自己的崗位上，盡職盡責，力爭盡善盡美，較好地完成了各項工作任務。現將一年來的工作情況述職如下：

一、加強網點業務知識和技能學習，使我營業室的業務知識和技能水平得到提高

認真貫徹落實國家相關金融方針政策、法律法規。對上級行的會議和文件精神能理解透徹，并執行到位，今年總行各類業務新品種的推出，各項操作規程的重新修訂實施、各種 操作系統 的上線運行如：中國農業銀行存金通操作流程.、集中監控管理系統、遠程授權系統、bos系統、BOEING系統的上線、“三化三鐵”工作的全面啟動、

個人存款利率市場化項目的上線，人行機構信用代碼證系統的上線等等。我營業室員工通過晨會、夕會業務學習制度，支行組織柜員集中業務學習和現場指導等 方法 ，加班加點努力學習，使各柜員在較短的時間內全面掌握了各類業務，提高了自身的業務知識和技能，在面對對各類業務時都能熟練的應對。

二、認真貫徹和執行各項會計、出納制度及操作規程

加強對會計工作的規范化管理，使之有章可循，有規可依。在日常工作中我加強了臨柜業務的監督，要求柜員必須規范操作每一筆業務，每一個細節都必須按總行相關文件的規定操作，對于操作過程中碰到的各類問題必須及時提出，不得對業務隨意操作。對于監督過程中發現的相關差錯及時組織柜員學習，并及時整改。對于發生的差錯事故及時整改，制定出相應的交換崗位職責，防止了各類差錯隱患的再次發生。 對掛失業務、聯行業務、匯兌業務等關鍵業務進行了規范，改變了以往登記簿登記不規范、資料不全的問題。促進會計出納工作基礎規范化水平的提高，充分發揮內控的監督和規范作用，使我營業室內控工作做到制度化、規范化、標準化。

三、加大力度強化管理，全面推進運營工作的開展，確保各項內控工作上臺階

今年以來我營業室業務大幅度提高：全年業務量達到32萬多筆，自助設備業務量達到19萬多筆，加鈔1億4400萬元。全年現金19億6949萬元，內部現金調撥4億6354萬元。開立對公賬戶30戶，撤銷對公賬戶16戶，個人儲蓄賬戶增加2698戶。處理ATM長款17筆20250.00元，重要空白憑證使用16566份。我營業室人員少，業務量大，尤其許多員工崗位重新調整，對各自新崗位工作還不熟悉，各項內控工作又點多面廣，使得我營業室內控工作壓力巨大。但我營業室的全體員工們克服種種困難，加強業務學習，提高業務水平，剖析自我，查找不足，虛心請教，尋求良好的工作方式，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，提高工作效率，在工作中學習，在總結中提高，并通過合理的業務分工，緩解了我營業室的柜面壓力，提升了我營業室柜員的業務技能，推動了柜面服務質量的全面提高。使我營業室內控制度得到了進一步完善，確保各項內控工作上臺階。

四、存在不足

1、自身學習抓的不緊，學得不深不透，忙于事務，疲于應付日常事務，前瞻性較為欠缺，創新不足。<

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