08 年貨節時間節點是哪個(小紅書推廣，看這一篇就夠了)

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雙十一預熱期最重要的4件事

雙11海選結果已經出來了，對于已經入選的小伙伴來說，雙11的內容非常非常重要，為了讓大家更好的把雙11預熱做到心里有數，我給大家把大促前預熱這個階段，必須要做好的四件事給大家梳理出來。

這部分內容會涉及到很多的點，我們會把這些點進行聚焦，意思就是不是所有大促中遇到的點今天這節課都會講。我們會挑著給大家講。

要分享的內容很多，為了大家更好的吸收和實踐，我們會分成幾篇帖子給大家詳細的講解。

我們現在說大促前預熱這個階段必須要做的四件事，想要了解這塊知識，我們要有三個點：

第一個點是大促的時間節點安排;第二個點是預熱期的重要目的，我們在預熱期間以哪個數據為準?或者是預熱期間我們要做到什么樣的一個成果?第三個是預熱期間最重要的四件事，就是我們本次分享內容的重要部分。

今天我們先和大家分享第一個點，大促的時間節點安排。

我們一直都在說雙十一馬上就要來了，我們在籌備雙十一，可是有很多小伙伴對雙十一其實根本就沒有一個很明確的概念。就會覺得流量最近在下降;或者是說，為什么業績不太好?為什么流量最近很貴?其實這些都和雙十一息息相關。

比如說，最明顯的是你會發現流量會越來越貴，因為越到后面大家又會競爭新客戶，所以像這種時間節點安排是我們做好雙11最重要的一步，也是運營統籌安排能力里面非常核心的一點。不管是新掌柜還是老掌柜，做一場大促能把握好什么時候該做什么事情?誰去做?做到什么程度?這是最重要的運營工作里面的部分了。

說到大促的時間節點安排，我就先問大家，你們準備什么時候開始預熱?什么叫預熱?就是說不以日常銷售為主了，就努力地推廣，努力的引流，努力的做預備活動，平時賣不賣都無所謂了，什么時候大家覺得就是適合開始做預熱了？

官方的預熱肯定是11月開始，但是我們絕對不可能從11月才開始，現在9月份已經過去了，我們來看一下正常的時間點，這是我以A級大促做的。

在一個活動中大家看第三個模塊

在活動中我們把一級大促也會分一分，比如說像雙11、雙12、年貨節、新風尚、618、秋季新風尚，這六個都是我們的a級大促，就全網營銷性質的。這種大促活動一般是一周或者是一到兩天，我們再往前推三天或者是一周這個就是沖刺期。

比如說像一些中秋活動、國慶活動，這種前三天就比較適合做沖刺期。比如說前段時間剛剛結束的618后面的雙11、雙12、年貨節，這種類型的節日沖刺期是要有一周的，就這一周大家會發現消費者都不買了，就一直在等著雙11。

再往前就是預熱期了，嚴格意義上來講，沖刺期和我們今天課程的預熱期是在一起的，都叫做預熱期，不過我們把它分開，因為目的還是不一樣的。

我們從沖刺期再往前推一周，這個就叫預熱期，比如說讓你上了一場聚劃算，或者是你國慶期間準備了一場活動，往前推三天是沖刺期，再往前推一周，就是預熱期。預熱期和沖刺期是相加的，不是互相包含的。

像雙11這種情況，你要往前推一個月就是預熱期，預熱遠比我們想象中來得更無聲無息，而且來的更快，你會不知不覺就發現，流量都變貴了，競爭對手都在拓展流量了，所以我們也要走到你競爭對手的前面。

大家不用去和你的行業top店去對比，你就和你同級別的競爭對手比，比他們走得快就對了。

活動結束以后一般會有三天到一周的余熱，通常這個也是返場，活動結束后，我們會有段時間是疲軟期，基本就不會賣貨。雙11尤其更嚴重一點，因為雙11接下來是雙12，你雙11完了以后會有三四天的時間，你根本沒有辦法賣東西。

在接下來過個一周半這樣子處理處理售后之類的，又要開始雙12的預熱，同理雙12的預熱結束后，中間有一個元旦和圣誕，再往后就是年貨節。所以從10月份一過以后，大家就不要再去想日常銷售這個問題了，因為所有的消費者都會被平臺驅趕到大促里面去。

很明顯平時買東西500，大促時候買東西250或者是280，除非是剛需，正常情況都會等著大促。

大家就要更把精力放到大促中，日銷能做好最好，做不好就努力做大促，因為接下來大促太多了，這是我們給大家說的時間節點安排。

我們講完大促的時間節點安排，大家就要去想預熱期，我已經說過啦，現在準備預熱期是一點問題都沒有的，國慶一過立刻開始預熱，大家提前準備。

這是和大家分享的第一部分內容，大促的時間節點安排，看似很簡單，其實要做的工作有很多，今天的分享就到這里，下篇我們將和大家分享雙十一預熱期最重要的4件事--預熱期的重要目標。希望小伙伴們多多關注我哦~

手機實體店春節打折嗎

會。年底已經到了，除了雙十二大促活動之外，還有春節的促銷活動，有一些朋友為了購買產品更加劃算，會加兩個活動進行比較，接下來一起去看一下雙十二和春節哪個優惠力度大吧！

一、雙十二和春節哪個優惠力度大？

春節年貨節活動更加側重于年貨類商品，但雙12活動幾乎都是各種商品的活動，兩個類型完全不同，但如果你在年貨節買到年貨一類的東西，還是挺優惠的。

春節的優惠雖說比不過一年中的大促，但是大多數產品都在打折，所以，價格還是很優惠的，至于半價活動這個沒有規定，部分的商家可能會有特別低的折扣，建議，大家關注下自己想買的店鋪，有活動商家也會提前發出公告的。

二、雙十二手機降價幅度大嗎？

大部分雙十二的手機都會比較便宜。但價格大部分上市半年以上的手機不會比雙十一更便宜，因為京東或淘寶的官方補貼不會那么高。

雙十二買手機滿減是真的，畢竟就以往的情況看雙12的手機一定會降價的，因為雙手二是年末的最后一個狂歡節日，是上位者和消費者最狂歡的節日了，目前，很多購物平臺app已經推出了雙12的具體活動流程了，會有一定的優惠券和代扣圈的優惠卷，給大家一起使用，希望大家不要盲目。

品類券就是可以購買某個品類的商品，使用的范圍是比較廣泛的，大家如果有想買的商品可以提前領券，比如說想買手機，那么到手機數碼品類去領取，另外還有一些限時大額券可以搶，搶到能省不少錢。

無論如何，大家按需購買，需要就買，即不必放縱自己狂買不需要的東西，也不必一直等一直等更便宜的價格。需要了就放心在這些時間節點去購物就行。在雙十二期間買手機也是可以的，因為基本上已經過了雙十一的價保30天，雙十二期間一些手機更便宜也是正常的。

如果非要將雙十二大促活動和春節的優惠活動進行對比的話肯定是雙十二大促活動的優惠多，同時覆蓋的品類會更加多，因為春節主要是針對一些年貨產品。

春晚難不倒京東云

“看春晚搶紅包”不僅是千家萬戶生活的一部分，一定程度上來說，也是各大互聯網公司技術展示的第一舞臺。

其實，對于參加春晚量級的互聯網公司來說，一次春晚能帶動的短期數據增長并不那么“誘人”，完整的展示自己的互動能力和技術水平，才更是春晚的誘人之處。

2015年，買粉絲登場春晚的這一年，中國網民不足6億。而京東搶下2022年虎年春晚時，中國網民數量已經穩破10億。

交互的復雜性和規模的增長，與云計算等新一代數字技術的發展，誰跑贏誰？

而似乎為了給自己“增加難度”，2022虎年春晚，京東破天荒的加入了實物環節，這是自信還是自知？

1月31日20：00，雷峰網與此前溝通過的京東云、春晚項目IDC支持及資源運維管理負責人常亮核對一個交流細節，他只回了一句話，我在春晚值班……

這一天，“共赴春晚”的還有3000多個京東工程師，只不過他們的參與方式并非安閑的在臺下觀看，而是用互聯網和云計算的力量保障春晚紅包互動這一全球最大的網絡互動的活動……

根據不完全統計，2022年虎年春晚期間，全球華人參與京東APP紅包累計互動量達691億次；自年貨節啟動至春晚結束，京東云自主研發的京東智能客服言犀，累計買粉絲服務量達5.5億次，為16.5萬商家提供超1億次服務；京東 科技 核心交易系統持續不間斷能力超99.99%......

因此，京東云成功打贏了虎年春晚保衛戰！

回顧從備戰到春晚結束的歷程，有諸多故事頗為震撼，從京東云以 歷史 最短的19天備戰時間在不增加計算資源的情況下，依托云原生數字基礎設施和混合多云操作系統云艦，秒級調度近300萬個容器、超1000萬核算力資源，在春晚的7輪紅包互動中，實現春晚互動模式與“年貨春運”模式之間16次的無縫切換，讓用戶體驗流暢紅包互動的同時也暢享年貨云上購物。

虎年春晚，從技術備戰的角度來看，也是 歷史 上最具挑戰性的春晚之一。

1月5日，在中央廣播電視總臺2022年春節聯歡晚會獨家互動合作項目發布會上，官宣了京東成為2022年春晚獨家互動合作伙伴，該消息一出當即成為熱門話題。

自開啟了春晚攜手互聯網公司一起“看春晚”的先河，如今已經走過了7個年頭，諸多行業巨頭參與其中并且樂此不疲。

其實，我們都知道，隨著移動互聯網的發展，技術不斷升級的同時，春晚的交互玩法的創新需求也在不斷增加。然而這里面就有個問題，每增加一個新體驗、新玩法，在如此高流量、高并發的場景下，對任何互聯網公司而言，對技術硬實力都是嚴峻的考驗——然而，這也是互聯網大廠為何如此鐘情挑戰春晚的原因之一，世界上還有比這更檢驗和證明技術能力的舞臺么？

與以往不同的是，本屆春晚互動活動，除了有搶紅包的活動還將送出實物大獎，京東邀請全民分15億紅包和好物，同時活動從臘月二十二（1月24日）到元宵節（2月15日）將持續23天。

為什么說本屆春晚互動活動最具挑戰？其實可以從四個“最”來看：備戰時間最短、規模最大、場景最復雜、持續時間最長。

從1月5日官宣、啟動備戰、到1月24日春晚紅包互動預約活動開啟，虎年春晚留給京東云技術團隊只有短短的19天，這個時間比上屆的27天縮短了近30%，并且，活動持續到元宵節共23天，持續時間上也創造了 歷史 。

對比的場景是電商節大促，一般來說大促峰值差不多在一小時內，春晚有七輪口播則意味著有七次潮涌式超大峰值。根據預測數據顯示，春晚的流量峰值差不多是618、雙十一的數十倍。以去年的春晚為例，相關數據統計，全球約12.72億人觀看了春晚，期間累計產生紅包互動達700多億次，并且在數十秒內，有數十億甚至數百億人次（累計）參與互動點擊，形成數億級別的QPS流量洪峰，因此這非常考驗平臺的承載力和穩定性。

常規紅包互動的高并發已經是全球最大規模的網絡互動，更何況還疊加了京東的“年貨春運”，可謂是春晚史上的 歷史 性突破——這是第一次打破基于全程虛擬互動的春晚玩法，“從虛到實”的把線上線下場景結合進來——誠然，物流效率是京東無可比擬的絕對優勢，但在如此關鍵的時點，如此生猛的給自己加難度，還是讓人瞠目。

因為，這堪稱世界級的龐大而復雜的供應鏈應用場景，涉及了前端網站、訂單、結算、支付、搜索、推薦，還有后端的倉儲、配送、客服、售后等諸多業務系統，并且都需要依托京東云的技術支撐，每一個鏈路環節的增加，對春晚場景的復雜度和應對難度都是指數級的增長。

因此，2022年的虎年春晚，成為了全球規模最大、場景最復雜、周期最長，

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