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08 買粉絲買粉絲畢業設計論文范文(事業單位備考要從哪些方面入手)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-21 01:08:48【】0人已围观

简介需求。(二)品位獨特的感官體驗(三)賓至如歸的情感體驗情感體驗是以滿足消費者正面情緒和感受為主,真正從消費者的感受出發,使顧客在消費時獲得心理滿足感。星巴克深知進店的每一位都是最直接的消費者,因此,員

需求。

(二)品位獨特的感官體驗

(三)賓至如歸的情感體驗

情感體驗是以滿足消費者正面情緒和感受為主,真正從消費者的感受出發,使顧客在消費時獲得心理滿足感。星巴克深知進店的每一位都是最直接的消費者,因此,員工無論在何時何地都會對他們報以真摯的微笑,讓顧客感覺像是在朋友家中一樣放松。一般員工在接受專業的培訓后才能在星巴克進行服務,培訓的內容包括企業的文化熏陶、咖啡的調配方式、店內工作項目和服務顧客的技巧等。在這里,星巴克還為顧客提供無線寬帶上網、雜志閱讀、音樂試聽等免費服務。同時,在調配區也可以看到咖啡員調制各種咖啡飲品等,他們還會細心地為顧客講解咖啡調配知識,讓顧客找到屬于自己的咖啡。星巴克不但實現了傳播咖啡文化的愿景,還加強了員工與消費者之間的互動。

(四)咖啡之外的延伸體驗

二、星巴克體驗營銷模式所面臨的挑戰及對策

在過去的數十年中,市場已變得更具競爭性、更加全球化。星巴克所獲得的持續成功在很大程度上依賴于每一家門店的運營能力。為了實現星巴克長期可持續發展,還有很多需要解決的問題。

(一)食品質量安全

作為一家全球餐飲企業,不可避免的要面臨食品安全問題。隨著近年大頭娃娃事件、三鹿奶粉事件,地溝油、反式脂肪酸食品等的出現,人們越來越注重食品的質量安全。近年來,星巴克頻頻被曝出所售賣的糕點含有反式脂肪酸,用含致癌物的牛奶調配咖啡等,雖然高層管理人員一再對外宣稱已妥善解決,但是存在的隱患還是讓消費者心有余悸。因此,星巴克應加強食品安全管理,對于出現的問題首先應及時予以解決,對于公眾質疑也應及時予以答復。

(二)適度控制全球擴張速度

吳思遠:淺談星巴克的體驗營銷模式 吳思遠:淺談星巴克的體驗營銷模式

星巴克全球董事長霍華德·舒爾茨2012年曾表示將在全球各地長期店鋪的目標數量從30000家提升至40000家,在中國能夠至少運營1500家門店。目前星巴克在華有800多家門店,分布在東部沿海地區。雖然企業的愿景是好的,但能否被當地消費者接受,能否融入當地的文化生活環境,則需要慎重考慮。中國有句古話“欲速則不達”,當一個企業試圖急功近利時,其服務質量勢必會經受嚴峻的考驗。另外,星巴克的經營模式是以許可授權區域合作的方式進行的,總部只能在特許經營商的營業收入中以少量固定的比例進行提成,這就大大降低了星巴克在餐飲行業中的影響。因此,星巴克應適度控制全球擴張速度,對目標市場的經濟、文化環境進行詳細調研并合理規劃,在規模擴張的同時確保服務品質。

(三)積極宣傳新的星巴克品牌

星巴克的品牌已經歷40年的風風雨雨,2011年初,公司高層推出一項決議,那就是換標作為星巴克40年的獻禮。將舊logo中環繞美人魚圖案的外圍以及英文“星巴克咖啡”字樣拿掉,僅剩的人魚底色也由黑變綠。這是拓展其產品范圍、打破咖啡品類局限的全新開始。但很多消費者對此并不知曉,應適時加大對新標志和品牌的宣傳力度,提升品牌知名度。

(四)開展清潔生產,樹立綠色品牌形象

隨著世界經濟的高速發展,人們的環保意識不斷增強,但城市化進程的加快使人類生存環境遭到嚴重的破壞。作為全球領先的專業咖啡零售商,星巴克的室內裝飾材料、紙杯的消耗量以及廢氣物的排放量非常驚人。星巴克應樹立清潔生產和綠色營銷理念,在生產過程中大力降低碳排放量。如對于自帶杯子的顧客予以適當的獎勵,這既降低了企業成本也保護了環境。

[參考文獻]

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[3]張艷芳體驗營銷[M]成都:西南 財經 大學出版社,2007

[4]慕慶濤星巴克體驗營銷剖析[J]企業活力,2004(9)

[5]邢崢體驗營銷——星巴克的咖啡之道[J]商業經濟,2009(14)

[6]王華品牌塑造——星巴克品牌體驗[J]中小 企業管理 與科技,2008(7)

[7]聞濤星巴克換標的野心與尷尬[J]市場觀察,2011(3)

[8]黃皓體驗“星巴克”[J]世界營銷,2002(9)

星巴克體驗營銷論文范文二:對星巴克體驗營銷的探索性研究

摘要:本研究采用質的研究 方法 ,對星巴克店內的消費者進行深度訪談,再對資料進行內容分析,其中描述性統計分析采用SPSS軟件,經分析得出星巴克體驗營銷的研究結論,最后給出研究命題。

關鍵詞:體驗營銷;星巴克;質的分析法

一、研究的背景和意義

二十一世紀才廣泛受到重視的體驗營銷發展迅猛,甚至有人認為體驗營銷將成為未來的主流營銷模式。星巴克作為體驗營銷成功的典范,一直是研究的重要對象。雖然星巴克目前因為急劇的擴張分店而導致體驗精髓減弱,致使經營不暢,但這也正說明體驗消費需求不容忽視。以往研究星巴克多從星巴克本身入手,關于對星巴克消費者的研究還未見報道。而體驗營銷開展的第一步就是要確定體驗需求的參數。本文將研究星巴克消費者的體驗,供采取體驗營銷模式的企業參考。

二、研究設計

(一)研究方法

由于這方面公開的資料過少以及消費者語言描述的重要性,本研究采用質的研究方法,對星巴克店內的消費者進行深度訪談,再以“形容詞”“事件”“想法”為單位對資料進行內容分析,其中描述性統計分析采用SPSS軟件,經分析得出結論,最后給出研究命題。

(二)訪談問題設計

問題設計根據星巴克的營銷策略和施密特五大體驗模塊分析初步擬定,再經過5位受訪者測試后,進行修正,最后確定以下26個問題:您是第一次來星巴克喝咖啡嗎?您覺得星巴克什么地方吸引你走進來?對星巴克各分店的服務您覺得一致嗎?您點完咖啡時服務員會用意大利語向另一位服務員重復一遍你點的咖啡,這樣的做法給您什么感受?星巴克用馬克杯裝咖啡,您的感受如何?您注意過店內的裝潢嗎?它給您的感受如何?您注意過店內的色彩嗎?它給您的感受如何?您喜歡星巴克的音樂嗎?它帶給您怎樣的感受?您注意過星巴克的商標嗎?它帶給您怎樣的感受?對于星巴克店內的沙發椅您去坐過嗎?感覺如何?您覺得店內的備品柜帶給您什么樣的感覺?進來時您注意到店內的氣味嗎,有什么感覺?您在使用星巴克的洗手間時,有什么感受?服務人員帶給您怎樣的感受?他們是您喜歡星巴克的原因之一嗎?您有星巴克的隨行杯嗎?為什么會買?使用時有什么特別的感受?您使用星巴克的熟客券嗎?是別人送的還是自己買的,為什么?您覺得“熟客券”的設計風格如何?您覺得熟客券這個名字帶給您的感覺如何?星巴克還有哪些地方讓您特別有感覺?您覺得星巴克咖啡的口味如何?它帶給您的感覺如何?您一般來星巴克買咖啡是帶走還是在店內飲用?為什么?當您坐在店內喝咖啡時,您內心的感受如何?情緒怎樣?您看過星巴克提供的小冊子嗎?看過哪些?您對咖啡有更深一層的認識嗎?從您到星巴克消費以后,您的消費習慣有什么改變呢?在什么情況下您特別想喝星巴克的咖啡?您通常是自己還是和朋友來星巴克?為什么?您會將星巴克介紹給您的親朋好友嗎?用什么樣的方式。

(三)訪談對象

選取廣州9家星巴克分店內的30名消費者分別在早上、中午、晚間進行深度訪談。每位訪談時間約1個小時。訪談時段包括平日和周末。訪談征得受訪人的同意進行了錄音。

三、分析及結論

(一)分析單位及歸類

對訪談內容進行分析,逐句記錄下內容,得出850個分析單位,去掉與本研究有差異的225個,剩下605個作為分析單位,分別歸入基本資料、來店原因、感官體驗、情感體驗、思考體驗、行動體驗和關聯體驗等七類中。如感官體驗包含六個項目:視覺、聽覺、觸覺、味覺、嗅覺及風格,其中視覺又分六個子項:建筑物、產品、CIS、出版物、色彩及視覺符號等。

(二)分析及結論

1、基本資料。(1)年齡。統計發現,星巴克的消費者以20-29歲最多,占60%,其次為30-39歲,占30%。(2) 教育 程度。受訪者以大學文化程度最多,占33%,其次為大專,占26.7%。顯示星巴克的消費者教育程度偏高。有1/3的消費者指出星巴克是讀書、思考的好地方。(3)職業。以商業為最多,占36.7%,其次為學生,占33.3%。有消費者談到有些飲品店播放流行音樂干擾了他們,而星巴克播放的爵士樂等輕松音樂,可以使人放松,又不受其干擾。

2、來店原因。風格占20%;產品和硬件各占15.1%;氣氛占13.3%。雖然星巴克以其優良服務著稱,本研究卻發現,服務并不是消費者到星巴克的最主要因素。消費者指出,吸引他們來消費的更主要是星巴克塑造出來的自由、美式、個人化的風格。店內溫暖、愉悅的氣氛也是消費者所鐘愛的。

3、感官體驗。CIS占42.9%;風格占12.6%;色彩和味覺各占9.3%。研究顯示消費者最主要的感官體驗是以視覺為主。星巴克呈現給消費者溫暖、快樂、溫馨、舒服的感覺。在色彩上給消費者明亮、柔和、溫暖、自然的感受。消費者提到星巴克的色彩以咖啡色、綠色為主,屬于很自然的顏色,讓人走進星巴克就有輕松、自在的感覺。味覺方面,消費者都談的是對咖啡口味的感受,都對其持正面看法。也有消費者指出他們分不出星巴克的咖啡和其他咖啡連鎖店的有什么不同,之所以到星巴克是喜歡它的風格和氣氛。這意味著當產品和服務都達到成熟狀態時,消費者會選擇他們具有持續正面感受的品牌。

4、情感體驗。消費情景占38.3%;門市空間占26.3%;產品占16.2%。Schmitt(1999)指出,發生在消費期間的情感是最強烈的,對情感而言,消費情景是最重要的。本研究也證實,消費者情感產生的主要因素是消費情景。消費者感受到在家的感覺,很悠閑、自在、放松。其次消費者產生情感的地方是在店內,消費者感到無拘無束,可以做自己想做的事,可以想事情或做白日夢,當消費者想獨處又不愿孤獨時,星巴克是個好去處。多數消費者也指出,星巴克提供了一個社交的場所,可以和朋友聚會。雖然Schmitt認為面對面互動是誘發強烈情感產生的最重要條件,但本研究顯示服務人員并不是情感產生的最主要因素,其原因可能是星巴克采取自助式服務,服務員和消費者接觸時間短所致。

5、思考體驗。刺激占41.6%;誘發占39.3%;創造一種驚奇感為19.1%。消費者的思考

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