08 新興發展國際貿易有限公司面試題(MBA面試大概會問哪些類型的問題？)

經濟規模和完善的管理系統，連鎖經營正在迅速發展和

逐漸規范；另一方面，由于多種經濟成份的發展，零散性是一大特征。我國尚無一部根據區域商業特點而制訂這類專項法規，只有一部試行的

《商業特許經營管理辦法》，條款簡單，無法承擔調節特許經營所帶來的區域經濟合作、商業資產運作和商業資本擴張等問題的職能。

在這樣的情況下，肯德基的謹慎是有道理的。自1998年肯德基在中國市場公開加盟特許經營的申請條件以來，肯德基中國總部幾乎每天都

收到數以百計的電話詢問和要求加盟的信函，但肯德基對于加盟者的審核要求十分嚴格，加盟者除必須擁有100萬美元或800萬人民幣作為加盟

及店面裝修、設備引進等費用外，還必須具有經營餐飲業、服務業和旅游業等方面的背景和實際經驗。考慮到大城市餐飲業競爭已經十分激烈

，目前肯德基可以進行轉讓的餐廳基本分布在消費水平較高的小型城市。

自2000年8月起中國第一家"不從零開始"的肯德基加盟店在常州溧陽授權轉交以來，2004年元月已有11家這樣的餐廳被授權加盟。目前肯德

基在中國的1000家店中，95％的餐廳是直營，5％是加盟店。

資金方面：

首先，在一個特許經營店開始時須支付37600美金的特許經營初始費，這費用是一次性的，并將根據美國當年的物價指數做一些調整,同時,

每個加盟商在發展一家新店時,都要支付這個費用。

第二，每個餐廳的轉讓費在800萬元人民幣以上。肯德基餐廳的營業面積從350到400平方米不等，這800萬元是根據一些綜合指數制定的購

買一家肯德基餐廳的參考價格，實際轉讓費用將視目標餐廳的銷售及利潤狀況而定。加盟商支付這筆費用后，即可接手一家正在營運的肯德基

餐廳，包括餐廳內所有裝飾裝潢、設備設施，及經過培訓的餐廳工作人員，且包括未來在營運過程中產生的現金流量和利潤。但不包括房產租

賃費用。

第三，持續經營的費用包括占銷售額6%的特許經營權使用費和占銷售額5%的廣告分攤費用。這些費率和費用是在現行的基礎上制定的，在

特許經營合同簽定之后十年內保持不變。

地點：目前主要在國內中小城市，非農業人口大于15萬小于40萬，且每年人均消費大于人民幣6000元的已經有肯德基餐廳開業的地區提供

一定的加盟機會。現在肯德基不允許使用自有店面開新店，只轉讓已經正在運營的肯德基餐廳。

時間：從開始申請到轉店時間在6個月左右；加盟經營協議的首次期限至少為10年，未來的加盟商必須自愿地從事肯德基加盟經營10年以上，最

好是20年。

培訓：培訓是加入肯德基時必備的內容，成功的候選人在經營餐廳前將被要求參加一個內容廣泛的為期12周的培訓項目，12周的餐廳培訓

使加盟者有效掌握經營一家成功餐廳需要了解的值班管理，領導餐廳等課程，還包括如漢堡工作站、薯條工作站等各個工作站的學習。加盟商

接手餐廳后，還要安排為期5--6個月的餐廳管理實習。在培訓過程中，未來的特許經營商將承擔自己的費用（交通費用、生活費用）。

可以看出，在特許經營的嚴格規定背后，是肯德基總部和加盟店共同的利益關系。肯德基的成功取決于各加盟商的成功。特許經營授權人

必須給予受許人以足夠的支持，只有當每個受許人贏利了，整個特許經營系統才能變得更加強大。這些培訓課程一方面提高了候選人的工作能

力，為肯德基培養了合適的管理人才；另一方面使候選人認同肯德基企業文化，具有濃厚的服務理念，從而實現肯德基總部和加盟店的共同成

長。

MBA面試大概會問哪些類型的問題？

擔任過商學院MBA面試官的來說說吧，其實面試官沒有一個固定套路的，一般我們在面試前半小時會開一個“碰頭會”，說一下具體的流程，這個是不能變得，另外還會說一些注意事項，但不會對我們問的問題做詳細的規定。

所以，我們面試中問的問題都是隨機提問，圍繞著你的材料和你的自我介紹。主要幾點：

1 你的工作業績

2 你材料中一些值得注意的地方

3 時間點，例如你工作經歷中有空白的時間，或者你的大學上了五年，這種很容易引起注意

4 將來職業規劃

5 當我們認為你的背景和你的職業規劃不匹配的話，那90%的概率會成為老師重點攻擊對象了。

在這5點基礎上，同時參考了近2年上百所商學院高頻面試問題，我們擴充整理了一共13個大類200多個問題，基本覆蓋國內商學院所有提問。可以根據自己的實際情況進行查漏補缺，畢竟有備才能無患。

一、個人規劃類

鼓勵型

1、你覺得你之前的經歷中，哪些可以幫助你實現目標？

2、和同職位的競爭者對比，你有哪些優勢？

3、你剛才說公司領導很器重你，把你重點培養，可以詳細說說么？

4、自己的管理能力是怎么被企業所挖掘的？

中立型

1、談談你的職業發展方向吧

2、你覺得以你目前的能力，要達到這個目標還要提升哪些方面？

3、為什么公司會選擇你作為重點培養對象

4、你為什么會把 XX 作為你的職業目標？

5、為了實現你的職業夢想，你覺得自己缺乏那些方面的東西?你怎么去彌 補自

己缺乏的東西?

6、你現在考 MBA 對你職務上有幫助嗎？

質疑型

1、你的目標和你目前從事的工作差別很大，你怎么看？

2、你憑什么相信公司會把這個機會留給你？

3、你是說你的競爭者都不如你？你怎么能夠肯定？

4、我覺得你的規劃很不切實際，建議你再好好考慮一下！

5、你過去的經歷中，XXX 公司這兩年的工作內容和你的目標其實并不相關，你

怎么看？

6、我認為 XX 職位更適合你，而不是 XX，你怎么看？

二、工作業績類

鼓勵型

1、你剛才所說的這個成就，你覺得是哪些因素造成的？

2、你的領導/團隊/同事 在你取得的這些成績中起到了哪些作用？

3、你是如何順利完成這個項目的？

4、你的哪個客戶給你們公司貢獻最大？

中立型

1、介紹一下你過去工作中的成就？

2、詳細說說你做過的主要項目？

3、你的業績對公司的發展起到了哪些作用？

4、在這個項目/談判中你起到了哪些作用

5、作為項目負責人，你是如何推動這個項目進行的

6、相比較你的同事，你的業績有哪些突出的地方？

7、你的業績主要是哪些客戶貢獻的？

質疑型

1、我覺得整個項目里你就是一個普通成員，你怎么看？

2、你的業績都是些描述性的語句，可以用數字來概括么？

3、我覺得你這些業績的數字，放在行業來看實在不值一提。你覺得呢？

4、為什么你今年的業績突然提升了那么多？

5、你們這個行業的平均水平我了解過，你這個業績有點遠遠超出了這個水平，

可以解釋一下為什么？

6、簡歷上 05 年入職，06 年就成為公司部門經理，為什么能夠在如此短時間成

為部門經理呢？

三、工作挑戰類

鼓勵型

1、這個挑戰應該給了你很多的啟發，那么你在其中學到了哪些？

2、這個挫折確實挺大的，那么事后你是如果彌補的呢？

3、當時你確實缺乏一些經驗，那么現在你是如何思考這個問題的？

中立型

1、談談你曾經碰到的最大的挑戰。

2、你事后是如何總結這個經歷的？

3、如果你再次遇到這種挑戰，你會怎么辦？

4、這個挑戰中，你曾從哪些渠道里獲取過幫助？

質疑型

1、這個問題真的靠你自己解決的么？

2、你當時想到的解決辦法放在現在是否適用?

3、你現在有了解決的辦法，那么放在當時是否可以行得通？

4、你這個解決方案真的是最合適的嗎？

四、部門/下屬管理類

鼓勵型

1、你有過哪些比較成功的與下屬溝通的案例？

2、舉出一個你認為成功的激勵下屬的例子。

3、如果將來你升職了，你覺得你的下屬能順利接管你的工作嗎？

中立型

1、你覺得下屬培養最重要的是什么？

2、你覺得與下屬溝通的過程中什么最重要？

3、你是如何給下屬制定培養計劃的？

4、你的團隊里有沒有比你年長的/年輕的？

5、你有一個很重要的項目需要人手，而這時下屬要請婚假/產假，你怎么辦？

6、你和上級領導溝通的主要障礙是什么？如何解決？

質疑型

1、你的這種管理風格，下屬會沒有意見嗎？

2、你覺得你能夠給下屬帶來他們想要的么？

3、你最不喜歡和什么樣的人工作？

4、你的組織結構存在什么問題么？你認為可以采取何種措施加以彌補？

五、公司、行業類

鼓勵型

1、為什么當初你會選擇來到這家公司？

2、你們公司什么地方吸引你？

3、你們公司目前的地位，主要靠的是什么？

4、最近你們行業有什么技術上的突破？

5、你們行業的商業模式有哪些特別的地方？

6、你對于最近的 XX 政策（對行業的利好）怎么看？

中立型

1、簡要介紹一下你們公司

2、你們公司的企業文化是怎么樣的？

3、你們公司的核心競爭力是什么？

4、你們公司在行業內的地位如何？

5、你覺得你們行業、公司是否是個好行業，公司？

6、你們公司的主要客戶/投資商/股東/供應商是誰？

7、你認為你們行業的前景如何？

質疑型

1、很多人認為你們公司的成功只是先進入了市場，你是否認可？

2、最近網絡上有很多針對你們公司的負面評價，你怎么看？

3、大家都認為你們行業是夕陽產業，你怎么看？

4、最近新出的政策很多人認為不利于你們行業，你怎么看？

5、你認為阻礙你們行業發展的最大原因是什么？

六、職業操守類

鼓勵型

1、你有沒有遇到過挑戰你職業道德的經歷？

2、你覺得你是不是一個有職業操守的人？

3、如果你遇到客戶索賄怎么辦？

中立型

1、你對采購領域的灰色收入怎么看？

2、你怎么看待第三方采購？

3、你們平時是如何選擇供應商的？

4、客戶對你們的評價如何？

5、你是如何與新客戶打交道的？

質疑型

1、你們公司的采購流程是否存在漏洞？

2、舉一個你所知道的公司流程漏洞

3、你身邊是否出現過職業操守問題的同事？

4、你們領域的

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