08 梧州致譽貿易有限公司(鄉下游作文 姥姥姥爺鄉下游的作文200)

進委員會成立，用民間募捐的辦法，集資20多萬元白銀，修筑魚欄（即今竹排頭）至聚源路口的長堤，全長1． 80公里 。同時，續修常安路和釣臺路，擴寬太平、塘步新市、寶善等13條馬路，總長3658． 54米 。在商業區東面，先后形成了仁和里、覺魂里、興平里、桃源坊等住宅區．在江門河南岸，逐步形成了紅門樓、華慶里等10多個住宅區。這些住宅區建筑多有規劃，比較整齊劃一，大部分是2層，也有平房和少數3層樓。民國 21 年初，江門撤銷市建制后，新會縣 *** 機關遷到江門，又大興土木，拆建房屋，整治馬路。縣 *** 成立襄辦處，采取 *** 與街坊協作形式，繼續修筑長堤沙仔尾路段，同時還修筑紫菜、紫坭、紫沙、羊橋、象溪、葵尾、倉后、上步、浮石、鎮東、竹椅、永安、新華、聚源、攬鼓、新椰等33條馬路。馬路寬一般為6～1 4米 ，瀝青或混凝土路面。至民國38年解放前夕，全鎮有主要街道46條，總長14． 67公里 ，其中行車道總面積12．89萬平方米，多為混凝土路面，不過因年久失修，路面坎坷不平，排水不暢。江門建市后經過大力整治，徹底改變原江門鎮的舊貌，以新的形象出現在五邑地區。

三是經濟躍上了新臺階。建市后的江門，境劃擴大，人口驟增，據1930年統計，江門有住戶15077戶，人口81874人。市場更顯繁榮，有“小澳門”之稱。其時，交通運輸發達，形成以水路為主，鐵路、公路為輔的運輸網絡，僅江門至香港每天對開客輪6艘，江門港成為廣東省僅次于廣州的第二大內河港。民國初期，盡管政局動蕩，但江門商業乃十分興旺。尤其是成為省轄市后，各地客商紛至沓來，四鄉小販絡繹不絕，至1932年，共有商戶3000家。其中，綢布50多家，百貨文化用品60多家，五金電器顏料化133家，糖煙酒茶業50家，牲口屠宰及燒臘業59家，水產業24家，酒茶旅業17家。由于商賈云集，貿易活躍，金融行業也蒸蒸日上，全市共設有5家公立銀行，4家私營商業銀行，50多家銀號（錢莊），10多家當押鋪和保險代理機構，分別辦理江門、新會、高明、鶴山、中山等地的金融業務。江門海關在民國ZI年的管轄范圍擴大至廣海、石歧、陽江、崖門、水東、三峽海；分所有電白、博賀、都斛、閘坡、北津口共5處。但進出口貿易受到世界性經濟危機及日本加緊入侵中國的影響，漸趨衰落，至民國25年，進出口貿易降至197．39萬美元。從1939～1945年日本軍占領江門7年期間，百業蕭條。抗戰勝利后，工商各業日漸恢復和發展，先后開辦了電池、玻璃、制糖等輕工企業，國內商業進出口貿易、金融保險、影院舞廳、賭場妓寨等生意興隆。當時，江門雖是一個3萬人的小鎮，卻沒有電信局、郵電局、航政局、商檢局、僑務局等管理機構；廣東銀行、農業銀行、中國銀行、交通銀行、郵政儲金匯業局、中央合作金庫等公立銀行仍在江門設有分支機構，開通了水路客運線34條，公路客運線5條，還開辟了水上飛機穗江客運航線，呈現繁榮景象。民國37年至解放前夕，由于國民黨反動派在政治上失掉民心，在經濟上瀕臨崩潰，使江門的經濟發展受到嚴重制約，但它仍不失為粵中地區的對外通商口岸、批發市場、交通樞紐和金融、郵電、僑務中心，新聞、醫療、娛樂文化事業仍保持領先地位。

賴偉民人物簡介

賴偉民

賴偉民，著名經濟學家，中國企業戰略四大天王之一，北京大漢九鼎研究院院長。研究領域為宏觀經濟、戰略管理。主持和參與了《GSP系統開發》、《動態經濟模型研究》、《制藥版ERP的開發與研究》等多個省級、國家級項目。由于多次準確預測了宏觀經濟走勢，受到國內外經濟學界的高度關注。新華社、中央電視臺等主流媒體對其進行專訪，其觀點為媒體廣泛轉載，對相關經濟政策形成重要影響，是新一代經濟學家的代表人物。

長期擔任多家企業戰略管理顧問，實戰經驗豐富。并在北京大學、清華大學、浙江大學、大連理工大學等多家高校EMBA學位班或EDP研修班任主講教授，在各類大型論壇擔任主講嘉賓。善于把創新性理論思想與實際應用相結合。

中文名：賴偉民

國籍：中國

民族：漢

出生日期：1970年

職業：經濟學家

主要成就：多次準確預測了宏觀經濟走勢

代表作品：《中國經濟的五大風險》等

背景

賴教授曾經在多家知名企業任高管，有豐富的企業管理實戰經驗。訪問調研了數千家企業，建立了大量的研究模型。并且擔任多家企業的管理顧問，實際操刀企業的戰略規劃、營銷策劃和制度建設。多年來，賴偉民教授一直擔任多家高校的EMBA主講教授，北京大學總裁班、清華大學總裁班主講教授，全國財務總監、人力資源總監、市場總監、職業經理人等職業資格認證培訓班的主講專家，并多次在國家銀河培訓工程、國家653培訓工程及各類大型論壇、研討會擔任主講嘉賓。賴教授在全國演講授課數千場，學識淵博，實戰經驗豐富。全國各地十萬余名學員在現場接受過賴教授的思想，大量企業家因為參加了賴教授的課程，使自己的企業走出困境，實現財富倍增。賴教授善于把創新性理論思想與實際應用相結合，和大家一起完成把管理思想從抽象到具體，從理論到實踐的蛻變過程。

主要成就

主講課程

《企業戰略管理》

課程介紹：

當今世界，高新技術迅猛發展、經濟全球化步伐加快、國內外政治經濟凸現出新的發展態勢。面臨當前金融危機、股市樓市變局，企業該如何應對？管理者的成長必須超前于社會的發展；管理者的思考必須超前于社會的認知。如何從容面對市場競爭，怎樣才能輕松應對企業管理？客觀形勢要求業界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適應前所未有的挑戰。

主要內容：

1如何深層次理解企業戰略管理

戰略------針對相對較長時間對全局的決策

戰略具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性的特點

2管理者的心智模式研究

管理者的心智模式影響著決定公司業績的不同類型的戰略決策

思想——行動——習慣——性格——命運

3競爭優勢與核心競爭力

競爭優勢是一系列要素或能力，它使得公司一直比對手業績要好

核心競爭力，是有價值的、稀缺的、無可替代的，且是難以模仿的

4當前形勢下，如何進行戰略規劃

面對當今天多變的經濟環境，利用多種分析工具，解決企業戰略規劃問題

5現階段企業競爭戰略的選擇

借鑒中外企業成功與失敗戰略案例，明確戰略意義，選擇適應企業發展的戰略管理模式

6怎樣謀劃企業的多元化戰略

了解制定戰略所需涉及到的各個方面，洞悉變革的世界性驅動因素，制定一套行之有效的戰略

《心理學在管理中的運用》

心理學不是玄學，它是從哲學中分離出來，專門研究人及其行為規律的科學。

人由于先天素質、后天社會生活及所受教育的不同，他們的心理也各有特點。人的心理是復雜的，又是多變的，而且還具有鎖閉性的特征，即心靈深處的東西往往不是愿意輕易地暴露。因此，企業的管理工作者只有了解和掌握了人的個性心理特征，才能做到“一把鑰匙開一把鎖”。本課程即將帶領我們一起開始智慧的旅程，這次旅程將穿越現代心理學與管理相關的許多領域。同時使管理者更好地認識自己，完善自己，加強自我修養，而且可以更好地了解工作對象的個性差異，講究審時度勢、“量體裁衣”，使工作更有針對性和預見性，從而不斷提高管理工作的有效性。

主要內容：

一、作為管理者必須了解的心理學規律

1、心理學的來源

2、梅奧與霍桑試驗

3、馬斯洛需求層次理論

4、雙因素理論

5、X理論與Y理論

6、高成就需要理論

7、復雜人假設

二、個體心理

1、氣質理論與管理應用

2、性格與天賦

3、MBTI榮格性格測試及其在管理中的應用

4、九型人格

5、霍蘭德職業理論

6、IQ-EQ-SQ

7、記憶樹學習、水平思維、逆向思維

三、群體心理與團隊心理

1、群體心理的理論基礎

2、群體思維與群體決策

3、有關群體凝聚力

4、群體向團隊的過渡

四、領導心理

1、領導心理序言

2、管理方格

3、費德勒模型

4、領導參與模型

5、路徑目標理論

6、變革型領導

7、領導的生物基礎與性別差異

主講講座

《管理大趨勢》

《當前經濟形勢的分析與對策》

當前中國的經濟正處在一個特殊的階段，經濟增速的下滑、成本上漲等因素已成為所有企業不得不面對的問題。放眼世界，經濟形勢同樣撲朔迷離。如何在逆境中生存，如何在紛繁復雜的形勢下找到企業發展之路，是大家目前最關心的問題。2010年我國經濟形勢會如何？是更差？還是會好轉？危機結束了嗎？股市見底了嗎？樓市會漲還是會跌？是什么因素引發中國經濟低成本優勢的終結和高成本時代的來臨？出口導向型經濟向內需拉動型經濟轉變過程中我們又出現了哪些失誤？地產和股市泡沫是怎樣形成的？面對這些問題，我國又會有哪些對策？

《后危機時代的挑戰與機遇》

金融危機艱難探底，經濟復蘇曙光初現。在此背景下，全球金融活動日漸活躍，大宗商品價格大幅上漲。然而，實體經濟復蘇尚未企穩，通脹風險和脫離了實體經濟的資產價格狂飆，很可能會抑制經濟恢復的步伐。貿易保護主義是否會重新抬頭？“后危機時代”有何特點？我們能否抓住機遇、迎接挑戰？

《后危機時代企業如何布局》

全球性金融危機席卷了每一個角落，無論是否愿意，企業都不得不交上一份應對危機的答卷。危機是否已經見底？何時見底？危機見底后，是觸底反彈、還是會長期盤整？未來經濟的走勢將是怎樣，我們有著哪些政策預期？后危機時代，企業如何布局？

文章觀點

《當危機見底，我們如何布局？》

近階段，我在華東沿海和華南沿海走訪了大量的中小企業，做了不少課題。和企業共同感受了金融危機的寒意，和不少企業一起走出困境，轉為危機。深切地感受到，越是危機，越不能亂了陣腳，危機中布局是關鍵，企業在危機中的布局之道，重點在三個方面：戰略布局、營銷布局、人才布局。

關于戰略布局，首先需要對企業自身業務和產業的重新梳理，強的強化、弱的弱化，伺機整合產業鏈。不要指望現在冬眠，危機過后重出江湖，到那個時候，江湖已經不是現在的江湖了。一定要想辦法贏在起跑線上。

在危機中，在營銷領域的節支必須慎之又慎。營銷不是解決自己的問題，而是解決客戶的問題。在經濟高漲期，客戶的問題或許不突出，而在經濟危機期，這個問題就特別明顯。因此，經濟危機往往把營銷最本質的東西顯露出來了。在1997年亞洲金融危機中脫穎而出的企業有4大共同特點：市場重心下沉、著力改善產品結構、越是困難越要推新產品、把最好的資源向最好的市場傾斜。

關于人才布局，對企業有三個方面的建議：人才抄底、利用選擇壓打造團隊凝聚力、借機全面建立企業的人才培訓體系。危機下，冬眠不是明智之舉，與其冬眠，不如冬練。在危機下對企業不離不棄，與企業同行共苦的員工是企業值得信賴、值得培養的員工。企業應該利用這個機會系統地打造企業的培訓體系，形成完備的人才選拔、培訓、任用體系，全面提升企業形象和市場競爭力。

《與郎咸平談M型社會》

自從日本

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