08 武漢忠振興貿易有限公司(賴偉民人物簡介)

了、安全了，讓我們多花錢，愿意嗎？當然愿意！農民給我們帶來了更好的環境，更優質、更安全的農產品，他們的收入增加，應該嗎？當然應該！-------這不就拉動內需了嗎？這不就提高農民收入了嗎？為什么一定要呼吸著污染的環境、吃著劣質的食品，去掙那些貶值的美元？------為什么不能把我們的廣大農民打造成中產階層！

也許有人會用恩格爾系數、馬斯洛的需求理論等來駁斥我。見他媽鬼的恩格爾系數！難道我們用毒大米、毒牛奶塞滿肚子就叫解決了溫飽問題？說到馬斯洛的需求理論，我們明顯還處于最低的生理需求層次，此時妄談實現自我需求、妄談精神生活，都是扯鬼！

談到這里，還剩最后一個問題：農業升級了，農村勞動力就業問題能否解決？農民收入增加了，農產品升級了，是不是能夠拉動內需？這其實是同一個問題，社會保障的問題！首先，我們一直致力于解決大多數人的就業問題，結果造成了大家有工作，大家沒飯吃！為什么不能做到：一部分人工作，人人有飯吃！做好我們的失業保障、醫療保障、養老保障。--------這才是當局應該建設的基礎工作，而不是“鐵、公、機”！當局需要做到：每個人無論是否工作，都能夠衣食無憂、醫療有著，生活幸福-----只因你是中國人！當然，工作的人可以更富有，可以中產！如果是這樣，老百姓難道還不敢花錢嗎？何愁內需不能拉動！但是現在，即使你有錢，你敢花嗎？

總結一下我的觀點，當前解決中國經濟的策略：

1、支持傳統制造業轉型，實現工業現代化。

2、停止濫建“鐵、公、機”。

3、加大力度致力環境改善建設，重現“青山綠水”。

4、重點解決農業升級、農產品升級，以此帶來農民收入升級，將大量農民變成中產階級。

5、做好基礎工作：失業保障、醫療保障、養老保障。讓每一個中國人衣食無憂、醫療有著，生活幸福。

誠如是，則中華之振興，指日可待也！

癡人夢話，見笑了！

2009年3月29日大連

《浦東機場怎么啦》

因為工作的關系，需要經常坐飛機到各地講課，每年要經歷100多次起降。機場成了我非常熟悉的地方，如果遇到轉機或飛機誤點，一下子就要在機場呆幾個小時甚至更長的時間。和機場相處的時間長了，免不了產生感情。印象中的機場，總是忙忙碌碌，總是川流不息。

最近連續到了幾次上海，或是降在虹橋機場，或是降在浦東機場。原本之間沒有多大差別，到的次數多了，隱約間感覺到一些不妥，可究竟是什么不妥，一直沒有察覺。直到上月又降了一次浦東機場，方才恍然大悟不妥之處------太冷清了！習慣了各大機場的排隊：辦登機牌排隊，安檢排隊，到處都是人。才醒悟過來自己感覺不對勁的地方，就是浦東機場太冷清。每一次辦登機牌都不需要排隊，安檢口也是空空的，安檢員也是百無聊賴地坐在那里，眼巴巴地看著來了一個旅客，然后受寵若驚地替旅客安檢！和其他機場那些安檢員趾高氣揚、頤指氣使的形象完全不同！

浦東機場怎么回事？是自己太賤了？排隊慣了、受氣慣了，不用排隊、受到禮遇反而不習慣了？

浦東機場為什么人這么少？上一次在浦東機場誤機，進了安檢后又等了幾個小時，發現里面的人也很少，幾個小時內就沒有多少飛機起降。機場的利用率非常低！

我們曾經為上海擁有兩個國際機場而自豪，但現在看來上海有兩個國際機場顯然是浪費。浦東機場沒有多少航班！難道投入這么大，建了這樣一個豪華的機場只是為了一次世博會？

再聯想到現在為了拉動內需，各地紛紛大上“鐵（路）、公（路）、機（場）”項目，將來有多少項目會淪落到今天浦東機場的情況？

聽說有些季節性很強的旅游區也在上機場項目，真不知將來機場建好了淡季怎么辦？同樣是投資拉動內需，為什么不能把資金的使用效率提高一些呢？

多上些高科技項目、多上些農業項目、多上些民生項目，同樣拉動內需，但人民會得實惠，子孫能受益，比上這些光花錢撐門面，沒有實際用處的項目好得多！

唉，浦東機場

精彩語錄

核心競爭力不僅僅可以建立在研發環節，它可以建立在企業的任何環節！

戰略是解決發展問題的，不是解決生存問題的。光找短板沒有任何意義，只有找到自己最強的一環，強化它，才能在目前形勢下轉危為機。

戰略=放棄！！！我們每作出一次選擇，其實就意味著我們放棄了除此選擇外的任何選擇！

成功領導者的三大氣質：簡單、樂觀、感性！

社會評論

學習《企業戰略》與《績效管理》之感言

賴偉民教授是我最崇拜的老師之一，當然，據我了解凡聽過賴偉民教授課程的學員都無一不稱贊的，他淵博的專業水平，互動性極強的授課模式，演講技巧，在國內都有較高的知名度，美譽度，可謂是數一數二的知名教授。

聽賴偉民教授的《企業戰略》課已經是三次了，我有一種想法，凡賴偉民教授講課，凡能盡量爭取時間的一定不放過，哈哈，可謂是他的忠誠學員。每次聽課，企業戰略知識的領悟都有不同程度的提高，收益菲淺，現在越聽越覺的賴偉民教授教學大綱、教學質量、教學內容也在不斷升華，有愛不釋手之感！！！

筆者認為：企業戰略所要解決的問題是：我（企業）是誰？做什么？怎么做？目標是什么？路在何方？這一切正是企業中的財務總監所要熟悉與掌握，并能充分運用。財務總監是企業價值管理的工程師，財務總監如何提升企業戰略能力，財務戰略如何配合企業戰略？是擺在我們每一個財務總監面前的重要課題，學習企業戰略，是站在戰略的高度來看待財務管理，“用管理思維看財務問題，用財務思維看管理問題”。

賴偉民教授根據《企業戰略》課程主題，靈活地引用了孫子、諸葛亮、毛澤東等偉大的戰略思想，全面論述了《戰略》在企業管理中地位及其重要性。

賴偉民教授為了使學員加深理解，根據不同的教學內容，巧妙地運用了有針對性的小故事，從“兔龜賽跑新傳”到“兔龜賽跑新新新傳”，深入淺出，充分分析如何解決企業管理中存在的困惑與疑難問題。從企業的生存理論到發展企業競爭優勢理論，全面透析了《戰略》在企業管理中的豐富內涵。

根據戰略規劃理論，采用案例分析的方法，深入剖析了四種分析工具在企業戰略中的運用，如：Pestle（宏觀環境分析）、Swot分析、波特五力模型、產業結構化動態模型，并指出分析工具的優缺點及其局限性。根據波特競爭戰略理論，在企業管理中如何運用成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略及四個組合戰略的戰略決策。

根據行業結構動態理論，運用“王老吉”的案例，把飲料行業看成三維“競爭空間”，行業結構動態多個維變化，漏洞產生了新的機會，用價值創新理念精辟地分析了企業定義和企業再定義過程的重要作用。

《績效管理》賴偉民教授采用同樣的手法，全面剖析了績效管理與績效考核的理論體系與互相關系，從“分粥的故事”、“花貓的故事”、“三只老鼠偷油”、“囚徒困境”到“火車的故事”等故事，詳細闡述了績效目標、績效執行、績效評估、績效改善等績效管理理念。

《企業戰略》與《績效管理》在企業管理中具有較強的實用性，其戰略思想對強化財務管理具有指導性、實戰性，要想成為名副其實的財務總監，企業戰略是必修課。賴偉民教授課堂教學內容豐富，生動精彩，是不可多得的機會，請千萬不要錯過噢！！！

浙江學員鮑根生

金融危機下的機遇與戰略選擇

眼看金融危機就要演變為全球性經濟危機，我和周圍一幫做企業的朋友一樣，整天著急，但不知道如何是好。日子一天比一天難過，資金一天比一天緊張，不知道哪一天，天真的會塌下來。焦慮中感覺度日如年。2009年2月14、15日，在江陰聽了北京大學賴偉民教授主講的《企業戰略管理》課程，非常精彩，受益匪淺，有豁然開朗之感，一掃連日來的陰霾。兩天課程結束了，自己企業的發展思路已經明朗，自己的未來也找到了方向。感覺有必要把課程的一些創新性思想梳理一下。

“戰略”就是站在未來看現在。

下一步危機會如何演變？中小企業該如何應對？對此，首先需要明確這幾個問題：1.、這僅僅是一場金融危機嗎？2、中國能夠在這次危機中獨善其身嗎？從全球范圍內多次經濟危機的發生、發展、變化過程，我們能夠清醒認識到：經濟危機是周期性的，不可避免的；經濟危機是市場經濟自我調節的一種機制；經濟危機并不可怕，只要我們找到其規律，危機就是我們的機遇。那么，怎么把危機變為機遇呢？首先需要了解市場經濟的周期性規律：生產過剩→通貨膨脹→百業蕭條→經濟危機→結構調整→經濟復蘇→百業興旺→經濟繁榮。經濟危機是周期性的，每次經濟危機都有很多企業倒下，但是也有一些企業危機過后變得很好。它們之間的分別就在于后者認清了危機的規律，對未來將發生的事情了然于胸，針對未來布局當前。賴偉民教授談到：“所謂戰略，就是站在未來看現在。面對不確定但可探索的未來，策劃今天我們應該怎么做”。

“戰略”是解決發展問題的，不是解決生存問題的。

關于企業的核心競爭力該如何打造的問題，一直困擾著我。過去，提到“核心競爭力”，我想到的就是一定要研發比對手好得多的產品，為此我的企業投入了大量研發費用，但最終得不償失。針對我提出的問題，賴教授說：“核心競爭力不僅僅可以建立在研發環節，它可以建立在企業的任何環節”。那么針對特定企業，應該建立在哪個環節呢？可以運用價值鏈分析方法。“找到自己最強的一環，強化它”。尋找建立企業核心競爭力該建立在哪個環節，和企業的基礎管理不同，企業的基礎管理可以運用“木桶理論”，找短板。但尋找建立企業核心競爭力該建立在哪個環節，正好相反，不能找短板，而應該找強項。賴教授談到："戰略是解決發展問題的，不是解決生存問題的，光找短板沒有任何意義。只有找到自己最強的一環，強化它，才能在目前形勢下轉危為機。

“戰略=放棄”

過去總覺得戰略很神秘，戰略是大企業研究的問題，我們中小企業不需要考慮。突如其來的危機讓我們無所適從，不知如何下手。我們不得不考慮方向問題、戰略問題。人的一生需要進行很多次選擇，企業的每一步也意味著需要選擇。研究戰略不僅僅適合我們經營企業，也適合我們經營人生。每個人的人生同樣需要經營，同樣需要規劃。當我們經營人生、規劃人生時，同樣需要戰略。賴偉民教授認為："我們每作出一次選擇，其實就意味著我們放棄了除此選擇外的任何選擇！"。

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