08 浙江道志貿易有限公司老板(溫州女首富胡潔：前夫坐牢，二婚嫁演員周立波，后來怎樣？)

往往是血淋淋的。但樊培仁以“德仁之心”去競爭，結果是競爭走向競合，獲得最大的雙贏。揚帆集團原來是907光引發劑的原料供應商，但那時國外的907生產廠惡性競爭，導致揚帆集團利益受損。于是，揚帆集團大舉進入907產品生產環節，參與競爭。結果是，揚帆集團用自身的原材料、技術、規模等優勢，一舉成為行業老大，所提供的產品不但品質一流，而且成本比競爭對手低廉。揚帆集團不是把競爭對手擠出市場，而是對資源優化整合和分工，讓他們成為揚帆集團的銷售商，從而達到了競爭各方的雙贏甚至多贏的效果。

在樊培仁的理解中，仁德是中華文化的共德和恒德。仁德，就是“心中有仁”，“心中有愛”，以“將心比心，以心換心”的換位之心，以“親他人，愛他人”的關愛之心，以“己所不欲勿施于人”的寬容之心，實現“仁者愛人”。樊培仁“志于道，據于德，依于仁”，提升自己的人格，實現“大我”，又錘煉企業的經營之道，使企業“謀利合于仁義”。

創富之功

創造財富，是企業存在的理由，自然是企業的使命，也是企業家的天職。早在2002年，樊培仁就提出了“四個善待”的思想，著力打造一條企業的生態鏈：善待企業家就是善待財富，善待員工就是善待企業，善待企業就是善待自己，善待社會就是善待未來。

但是，要成為一個合格的企業家，并不是一件容易的事。他經歷的磨難，常人難以體會；他承擔的風險，常人難以想象；他承擔的壓力，常人無從知曉；他對新知識新概念的饑渴，常人只有驚嘆。浙江揚帆控股集團是在壽爾福化學的基礎上發展起來的，而浙江壽爾福化學的前身，是縉云縣沸石廠。這個創辦于1982年的國有企業，到1992年的十年間，其累計產值只有980萬，累計上交稅收只有34萬，累計虧損倒有200多萬。

樊培仁是1984年被組織安排到這個企業任職的，在開頭的近10年時間里，他最大的心愿就是讓企業丟到“虧損企業”的帽子。但是直到1995年，他的企業才緩過氣來，成為盈利企業。這個過程中，樊培仁選擇了一個獨特的產品巰基系列產品；成立了中外合資企業浙江壽而福化學有限公司；進行了一系列的企業改革轉制，由國有企業轉制成民營股份制企業。

在交通不便，信息不靈，人才匱乏，資金不足的條件下，要研發成功苯硫酚產品，實在是困難重重。樊培仁回憶道：那時，我就是一個工頭，整天在車間里，搗鼓那些瓶瓶罐罐。化學反應產生的氣味，總是刺激得人眼淚鼻涕一大把一大把的。由于設備和技術問題，生產總是不能正常，要貨單位的車子就在廠門口等；氣味時有泄漏，影響環境。群眾打電話大罵。長此以往，各種壓力幾乎讓樊培仁感到要精神奔潰！而1989年和1990年的兩次特大洪災，給企業帶來了巨大的損失。在這創業階段，各種困難和災難，就像是故意與樊培仁過不去，總是與他作對，也像特意要考驗他的意志和能力。

企業家的特殊之處，就是在沒有希望的時候帶來希望；在一片荒漠之處能發掘出黃金；在困難重重之中，架設了通往成功的橋梁。

一家嚴重虧損的企業，在樊培仁的帶領下經過20年的奮斗，發展成為了一個擁有7家全資子公司的控股集團，在杭州、上虞、江蘇連云港、福建浦城、江西資溪等地都建立了生產基地，并與浙江大學、麗水學院聯合建立了科技研發中心。公司先后被評為“全國民營化工優秀企業”、“浙江省行業最佳經濟效益工業企業”“浙江省技術創新示范企業”。

2006年集團銷售收入到達2.7億人民幣，年創利稅6000多萬。集團現有人員約800余人，實現了管理集團化，產品國際化，并開始向產業多元化方向邁進，涉足小水電、房地產、風險投資等領域。

成己之路

成己，是成就自己的簡稱。在樊培仁的企業管理中，“成己”是企業成功的最大動力源。

員工為什么要來企業？是因為他個人的資源實現不了自己的目標；企業為什么需要員工？是因為企業沒有高素質的員工就實現不了企業的目標。員工來企業為了誰？首先是為了自己。樊培仁說：“人只有為自己干，才能有最大的動力源，才能生產出優質的產品和一流的服務，才能為企業創造出最好的效益。企業內部所做的任何決策，在不違法的情況下，都要以此為出發點，就是“以人為本”！

樊培仁把自己的成己之路分為三個階段。第一個階段是為了一個城市戶口，為了一份穩定的工作。為此，他奮斗了整整十年。他初中還沒有畢業就遇上了“十年文革”，輟學在家后，為了生計還跟人到江西的山里燒過木炭。一個偶然的機會，使他能夠到西北大學進修化學。正是這個機遇，使他踏上了研究硫基產品之路，并成為這個領域的專家。在以后的歲月里，自學、研究成了他的個人愛好和全部興趣所在。當年，浙江科技報以《背著電視機上大學》為題報道了他自學成才的事跡。他的研究也取得了可喜成果，獲得了一個省科技三等獎，一個省科技四等獎。浙江省科技大會上，年輕的樊培仁獲得省長的點名表揚。并作為“全國新長征突擊手”，在人們大會堂獲得黨和國家領導人的接見。一系列的榮譽面前，他的戶口問題、工作問題、職稱問題，都得到滿意的解決。

第二個階段，就是他創辦合資企業之后算起，目的是解決個人財富問題。這個階段的動力，還是為他自己。幾乎花了近十年時間完成了企業的一次創業，也完成了個人財富的原始積累。

在這個階段，樊培仁當選為浙江省第十屆、第十一屆人大代表，浙江省企業家協會副會長、浙江省工商聯常委、浙江大學MBA研究生特聘導師。先后榮獲“中國民營科技企業家”“浙江省優秀企業經營者”、“浙江省創業企業家”、“第二屆浙江省中國特色優秀社會主義事業建設者”、“改革開放三十年30位杰出浙商”等榮譽稱號。

惠人之舉

惠人，就是惠澤他人。樊培仁常說，一個人一生要用的錢是有限的，一個不斷發展的企業要用的錢永遠也不夠，但在不影響企業發展的前提下，每年擠出一部分錢幫助特別需要幫助的人，也是人生的幸事。

從1995年開始，揚帆集團持之以恒地開展慈善事業，成為揚帆集團組織的一個有機部分。概括來說，揚帆集團的慈善事業，由“一個基金；四大工程”組成。

十多年來，揚帆集團在公益事業上累計捐獻了1900萬，受助人員達一萬多人次。2007年中國慈善榜，揚帆集團排名第65位。并被中國企業聯合會評為“中國最具社會責任示范單位”，2008年被浙江省政府授予“浙江慈善獎”稱號，樊培仁獲得“中國公益事業卓越貢獻獎”。

對慈善事業，樊培仁深有感觸地說：“從表面上看，我們幫助殘疾人、困難群眾、老黨員、困難學生，我們給他們的是金錢，只有付出，沒有回報。但實際上，我從這些行為之中，心靈得到凈化，精神得到提升，我跟他們比真是太知足了。賺到一塊錢是快樂的，但給需要幫助的人一塊錢，能得到兩塊錢的價值。獲得是快樂的，給予更是一種享受。在惠人的過程中，我享受著自身的價值和快樂。予人玫瑰，手有余香。”

德仁創富，成己惠人。樊培仁以“德仁”之心為指導，實踐企業“創富”之舉；以“德仁”之心為凝聚力，推動企業“創富”之行；他堅信“成己”應當“惠人”，“惠人”才能“成己”。

很赞哦!（1583）