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08 浙江道志貿易有限公司老板(溫州女首富胡潔:前夫坐牢,二婚嫁演員周立波,后來怎樣?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-13 11:14:47【】6人已围观
简介往往是血淋淋的。但樊培仁以“德仁之心”去競爭,結果是競爭走向競合,獲得最大的雙贏。揚帆集團原來是907光引發劑的原料供應商,但那時國外的907生產廠惡性競爭,導致揚帆集團利益受損。于是,揚帆集團大舉進
在樊培仁的理解中,仁德是中華文化的共德和恒德。仁德,就是“心中有仁”,“心中有愛”,以“將心比心,以心換心”的換位之心,以“親他人,愛他人”的關愛之心,以“己所不欲勿施于人”的寬容之心,實現“仁者愛人”。樊培仁“志于道,據于德,依于仁”,提升自己的人格,實現“大我”,又錘煉企業的經營之道,使企業“謀利合于仁義”。
創富之功
創造財富,是企業存在的理由,自然是企業的使命,也是企業家的天職。早在2002年,樊培仁就提出了“四個善待”的思想,著力打造一條企業的生態鏈:善待企業家就是善待財富,善待員工就是善待企業,善待企業就是善待自己,善待社會就是善待未來。
但是,要成為一個合格的企業家,并不是一件容易的事。他經歷的磨難,常人難以體會;他承擔的風險,常人難以想象;他承擔的壓力,常人無從知曉;他對新知識新概念的饑渴,常人只有驚嘆。浙江揚帆控股集團是在壽爾福化學的基礎上發展起來的,而浙江壽爾福化學的前身,是縉云縣沸石廠。這個創辦于1982年的國有企業,到1992年的十年間,其累計產值只有980萬,累計上交稅收只有34萬,累計虧損倒有200多萬。
樊培仁是1984年被組織安排到這個企業任職的,在開頭的近10年時間里,他最大的心愿就是讓企業丟到“虧損企業”的帽子。但是直到1995年,他的企業才緩過氣來,成為盈利企業。這個過程中,樊培仁選擇了一個獨特的產品巰基系列產品;成立了中外合資企業浙江壽而福化學有限公司;進行了一系列的企業改革轉制,由國有企業轉制成民營股份制企業。
在交通不便,信息不靈,人才匱乏,資金不足的條件下,要研發成功苯硫酚產品,實在是困難重重。樊培仁回憶道:那時,我就是一個工頭,整天在車間里,搗鼓那些瓶瓶罐罐。化學反應產生的氣味,總是刺激得人眼淚鼻涕一大把一大把的。由于設備和技術問題,生產總是不能正常,要貨單位的車子就在廠門口等;氣味時有泄漏,影響環境。群眾打電話大罵。長此以往,各種壓力幾乎讓樊培仁感到要精神奔潰!而1989年和1990年的兩次特大洪災,給企業帶來了巨大的損失。在這創業階段,各種困難和災難,就像是故意與樊培仁過不去,總是與他作對,也像特意要考驗他的意志和能力。
企業家的特殊之處,就是在沒有希望的時候帶來希望;在一片荒漠之處能發掘出黃金;在困難重重之中,架設了通往成功的橋梁。
一家嚴重虧損的企業,在樊培仁的帶領下經過20年的奮斗,發展成為了一個擁有7家全資子公司的控股集團,在杭州、上虞、江蘇連云港、福建浦城、江西資溪等地都建立了生產基地,并與浙江大學、麗水學院聯合建立了科技研發中心。公司先后被評為“全國民營化工優秀企業”、“浙江省行業最佳經濟效益工業企業”“浙江省技術創新示范企業”。
2006年集團銷售收入到達2.7億人民幣,年創利稅6000多萬。集團現有人員約800余人,實現了管理集團化,產品國際化,并開始向產業多元化方向邁進,涉足小水電、房地產、風險投資等領域。
成己之路
成己,是成就自己的簡稱。在樊培仁的企業管理中,“成己”是企業成功的最大動力源。
員工為什么要來企業?是因為他個人的資源實現不了自己的目標;企業為什么需要員工?是因為企業沒有高素質的員工就實現不了企業的目標。員工來企業為了誰?首先是為了自己。樊培仁說:“人只有為自己干,才能有最大的動力源,才能生產出優質的產品和一流的服務,才能為企業創造出最好的效益。企業內部所做的任何決策,在不違法的情況下,都要以此為出發點,就是“以人為本”!
樊培仁把自己的成己之路分為三個階段。第一個階段是為了一個城市戶口,為了一份穩定的工作。為此,他奮斗了整整十年。他初中還沒有畢業就遇上了“十年文革”,輟學在家后,為了生計還跟人到江西的山里燒過木炭。一個偶然的機會,使他能夠到西北大學進修化學。正是這個機遇,使他踏上了研究硫基產品之路,并成為這個領域的專家。在以后的歲月里,自學、研究成了他的個人愛好和全部興趣所在。當年,浙江科技報以《背著電視機上大學》為題報道了他自學成才的事跡。他的研究也取得了可喜成果,獲得了一個省科技三等獎,一個省科技四等獎。浙江省科技大會上,年輕的樊培仁獲得省長的點名表揚。并作為“全國新長征突擊手”,在人們大會堂獲得黨和國家領導人的接見。一系列的榮譽面前,他的戶口問題、工作問題、職稱問題,都得到滿意的解決。
第二個階段,就是他創辦合資企業之后算起,目的是解決個人財富問題。這個階段的動力,還是為他自己。幾乎花了近十年時間完成了企業的一次創業,也完成了個人財富的原始積累。
在這個階段,樊培仁當選為浙江省第十屆、第十一屆人大代表,浙江省企業家協會副會長、浙江省工商聯常委、浙江大學MBA研究生特聘導師。先后榮獲“中國民營科技企業家”“浙江省優秀企業經營者”、“浙江省創業企業家”、“第二屆浙江省中國特色優秀社會主義事業建設者”、“改革開放三十年30位杰出浙商”等榮譽稱號。
惠人之舉
惠人,就是惠澤他人。樊培仁常說,一個人一生要用的錢是有限的,一個不斷發展的企業要用的錢永遠也不夠,但在不影響企業發展的前提下,每年擠出一部分錢幫助特別需要幫助的人,也是人生的幸事。
從1995年開始,揚帆集團持之以恒地開展慈善事業,成為揚帆集團組織的一個有機部分。概括來說,揚帆集團的慈善事業,由“一個基金;四大工程”組成。
十多年來,揚帆集團在公益事業上累計捐獻了1900萬,受助人員達一萬多人次。2007年中國慈善榜,揚帆集團排名第65位。并被中國企業聯合會評為“中國最具社會責任示范單位”,2008年被浙江省政府授予“浙江慈善獎”稱號,樊培仁獲得“中國公益事業卓越貢獻獎”。
對慈善事業,樊培仁深有感觸地說:“從表面上看,我們幫助殘疾人、困難群眾、老黨員、困難學生,我們給他們的是金錢,只有付出,沒有回報。但實際上,我從這些行為之中,心靈得到凈化,精神得到提升,我跟他們比真是太知足了。賺到一塊錢是快樂的,但給需要幫助的人一塊錢,能得到兩塊錢的價值。獲得是快樂的,給予更是一種享受。在惠人的過程中,我享受著自身的價值和快樂。予人玫瑰,手有余香。”
德仁創富,成己惠人。樊培仁以“德仁”之心為指導,實踐企業“創富”之舉;以“德仁”之心為凝聚力,推動企業“創富”之行;他堅信“成己”應當“惠人”,“惠人”才能“成己”。
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