08 深圳澤其貿易有限公司(深圳冠懋房地產集團有限公司的簡介)

遷走，三水對李經緯開始產生懷疑。

1996年，李寧將服裝公司遷到北京，更名為李寧運動服裝公司，徹底告別健力寶。

這一年，李寧運動服裝公司成為亞特蘭大奧運會中國代表團贊助商。

1997年，健力寶銷售額54億元，健力寶品牌影響力達到頂峰。健力寶在香港聯合交易所上市的方案也行將通過，此方案中，包括了經營層的股權分配。然而，三水市（升級縣級市）以李經緯團隊沒有香港暫居證，不得購買H股原始股票為由，拒絕批準。李經緯一怒之下，放棄上市。從此，雙方矛盾公開化。

在這之后幾年的時間里，李經緯始終沒有放下身段，與市里緩和關系。相比柳傳志、李東生、何享健等企業家，李經緯自負、獨斷的性格，不善于處理政府關系的弱點，造成了市里越來越不信任李經緯團隊，這嚴重制約了他和健力寶品牌前進的腳步。

1998年開始，三水市加大對健力寶的資金掌控，公司開發新產品必須通過市里審批，然后劃撥經費。每一個新的合作項目，都要審批，目的是防止轉移資產。

1999年，市里大換屆，一些與李經緯有交情的老領導退休，健力寶處境更為艱難。

同一年，健力寶提出公司內部員工持股方案，由管理層自籌資金買下三水市所持有股份，合計4.5億元，在3年內分期付清。市里斷然拒絕，理由是“風險大，有用健力寶資金買健力寶之嫌”。

深圳一家買粉絲公司之后又提出一套新方案，李經緯團隊持股75%，市里再給李經緯個人5%股權獎勵，這個方案也被否決，理由依然是“擔心經營層的錢來歷不明”。

來自市場的挑戰已經接踵而至。娃哈哈、樂百氏、農夫山泉在飲料市場內狂飆突進，老霸主健力寶開始顯露頹勢。

1998年以后，健力寶銷售額逐年降低，到2001年降到31億元，上交利稅從以往的1億元降到2000萬元。

隨著健力寶營收下滑，整個三水都陷入了困境，“公務員的工資都欠發，日子非常難過”。盡快將健力寶出手，已經是明擺著的現實。

2001年7月，市里召開健力寶轉制工作聯席會議，90%的人主張賣掉健力寶，但是不能賣給李經緯團隊。

一次晚宴上，李經緯被通知出席，市長告訴他，健力寶將以3.8億的價格賣給新加坡一家食品公司。在那份協議里，健力寶品牌價值的評估價是零，此后的所有協議、直至出售，其品牌估值都是零。

這對養育這個品牌的李經緯是無法接受的。他不明白為什么市里寧愿將健力寶“賤價”賣給素不相識的外國人，也不愿意賣給為之奮斗了一輩子、并且出價更高的他們。

他一方面帶領公司全面抵制來審核查賬的新加坡人，拒不交出商業資料；另一方面，國內媒體也被招攬而至，“健力寶被賤賣他國”的新聞一時間鋪天蓋地。輿論的重壓下，這次交易就此告吹。

三水市開始想方設法尋找國內買家。李經緯找到當時最有可能的買家娃哈哈的宗慶后，勸說其高抬貴手。

2002年1月9日，李經緯以質詢的口吻質問市長：“為什么不能讓我們買回來”，市長隨即表態：“要買可以，給你們一個星期的時間”。雙方商定，李經緯出資4.5億，買走政府的全部股份。

誰也沒有想到的是，年僅28歲的張海此時登場，李經緯和健力寶的命運就此改變。

張海14歲被報道為特異功能神童，16歲成為氣功大師，25歲成為上市公司中國高科董事長，號稱中國最年輕的上市公司董事長。

張海承諾給三水市3.38億，購買健力寶75%股份，由他控制的方正 科技 旗下的國有企業浙江國際信托投資公司出面，這樣的收購方是市里最愿意接受的。

2002年1月14日，還在籌措資金的李經緯接到通知，健力寶已被浙江國投收購。

2002年1月15日，三水市舉辦了一場倉促的簽約儀式，儀式上，李經緯默默地坐在會場一角。全國多家媒體報道，“他全程含淚仰天，不發一語”，這張照片被迅速刊登在了國內所有 財經 媒體和新聞網站上，觀者無不為之動容。

簽約儀式后的第9天，李經緯突發腦溢血，手術后再也沒能擺脫病床和輪椅。李經緯住院期間，李寧常去探望，還擔負起其住院后所有的醫藥費和住院費。

2002年10月，病榻上的李經緯接到通知，因涉嫌貪污犯罪被罷免全國人大代表資格。檢察院立案，李經緯被雙規，原4位副總，3人相繼被批捕，1人出逃國外。

健力寶品牌離開了最牽掛它的人，開始了被嫌棄、被擱置、被不斷交易的蹉跎歲月，從此再沒有享受過以往那受到萬般呵護的時光。

張海接手健力寶以后，嫌棄健力寶品牌太“老土”，造出一個自認為 時尚 又新銳的“第五季”。以3100萬元拿下了中央電視臺世界杯廣告標王，同時入主深圳足球俱樂部。張海后的健力寶在投資方面支出高達20億元，僅銀行借貸就高達10億元以上。在多元化投資的同時，張海還控制成立了大量與健力寶有業務往來的周邊公司，通過轉移支付等方式將大量投資款項在這些公司之間的轉移中“化公為私”。

2004年，健力寶董事會在張海缺席的情況下，免去了他的職務，改由祝維沙擔任集團總裁。

2004年10月，臺灣統一集團出價1億美元收購健力寶，因經銷商反對未果。

2004年11月，小護士化妝品創始人李志達計劃接手，三水以小股東身份強力干涉，轉讓流產，健力寶暫時停產。

2004年12月，三水市出面主導公司工作，健力寶恢復生產。

2004年6月28日，李寧公司在香港主板上市。

2005年，健力寶分成集團公司和貿易公司兩個實體，健力寶的經營權和所有權分離，統一集團租用健力寶品牌。

2007年，統一集團正式取得健力寶貿易公司99.9%股權，擁有健力寶的經營權。

同一年，佛山市中級法院以職務侵占罪、挪用資金罪兩項罪名，判處張海有期徒刑十五年。

2009年,佛山市中級法院作出判決，原李經緯管理團隊的3名副總裁分別被判14年和18年有期徒刑。

2011年8月，佛山市中級法院在廣州一家醫院公開審理了李經緯貪污一案。此時,李經緯72歲,中風癱瘓在床。最終，李經緯因伙同他人利用職務之便，以購買人壽保險的形式，侵吞國有財產331.88萬元，以貪污罪被判處有期徒刑15年，并處沒收個人財產15萬元。

2013年4月22日，李經緯因病逝世，終年74歲。

包括李寧、李鐵等在內的數百親友及健力寶現任董事長和健力寶老員工參加了追悼會，國家 體育 總局領導、廣東省、佛山市、三水區政府部門的不少官員均以個人名義送上了花圈。

2016年，統一集團將健力寶貿易公司100%股權出售給健力寶集團，交易金額為9.5億元人民幣。為健力寶集團完成此次收購提供資金的，是中信資產管理旗下的北京淳信資本管理有限公司。統一集團宣稱從健力寶品牌出手獲得了2.5倍的投資回報。

時隔11年，健力寶品牌的經營權終于又重新回歸健力寶集團。

品牌從無到有，創始人自然是最疼愛它，甚至勝過自己的生命。但是作為創始人要考慮一點，一個人的智慧和生命總是有限的，為品牌培育一個基業長青的生長土壤，也許才是最重要的！

當然，為民族品牌賦予生命和活力的創始人， 歷史 不會忘記！

[眼鏡行業產業鏈及主要企業分析]眼鏡行業

眼鏡行業產業鏈及主要企業分析

眼鏡是以矯正視力或保護眼睛而制作的簡單光學器件，由鏡片和鏡架組成。眼鏡既是保護眼睛的工具，又是一種美容的裝飾品。中國龐大眼鏡市場且增長潛力巨大，預計2022年中國眼鏡行業銷售收入將達547億元，未來行業兼并整合將增多，企業正探索線上線下互動的經營模式。

眼鏡零售行業現狀

1、眼鏡零售向連鎖化發展

上世紀80年代之前，中國沒有嚴格意義上的眼鏡零售市場；80年代末和90年代初，我國眼鏡店的結構中，以國營店為主，私營店處于萌芽狀態，眼鏡店主要銷售的產品為玻璃鏡片和款式單一、材質普通的鏡架。隨著金屬鈦架和樹脂鏡片的應用，新科技與營銷技術帶動了眼鏡零售店的發展。

90年代中期，眼鏡行業進入了快速成長期。在這期間，一些重視信譽的眼鏡店在競爭中逐漸發展壯大，由單個店面發展壯大成為區域性或者跨區域的大型連鎖店。如今，國內眼鏡連鎖企業如寶島眼鏡等也各自發力，規模逐漸成長，行業梯隊逐漸形成，品牌企業開始涌現。至今，國內具有一定規模的眼鏡零售店已遍布全國大中城市，并朝現代營銷、連鎖經營的方向發展。

2、多元化零售業態正在形成

隨著居民可支配收入的日益上漲，消費者消費能力增強，消費心理也日漸成熟，眼鏡的消費需求正朝著多元化、個性化的方向發展。因此，深度挖掘特定群體的消費偏好，細分消費者市場，已成為眼鏡零售新趨勢：既有中高端眼鏡連鎖品牌來滿足中高端消費者的個性化需求，也有以價格為導向的平價眼鏡超市以刺激低端消費；既有眼科醫院等專業醫療視力保健機構，也有鼓勵一人多鏡的快時尚眼鏡店。

3、外資企業進入國內眼鏡零售市場

鑒于中國眼鏡市場具有較大的發展潛力，一些國外眼鏡零售巨頭積極拓展國內市場。憑借著雄厚的資本，跨國眼鏡公司紛紛通過投資、收購等方式搶灘中國市場。2005年，荷蘭眼鏡投資公司HALInvestments Asia B.V.以2.14億元人民幣收購上海老字號紅星眼鏡公司78%的股權，紅星眼鏡公司在全國擁有49家直營店和64家加盟連鎖店。2005年7月，Luxottica 收購北京雪亮眼鏡，收購價為收購廣東明廊眼鏡，收購價2.9億元，收購經營網點278個；2006年11月，Luxottica 收購上海現代光學，收購價1.4億元，收購門店28家。這些舉措雖然在短時間內使外資企業的門店數量能迅速增長，但國內消費者消費理念、消費習慣、消費水

平與國外消費者存在較大差異，進一步適應本土化的需求是外資企業提高在中國市場的競爭力的關鍵。

4、市場潛力巨大

我國經濟的快速發展、國民收入和消費水平的不斷提高，近視低齡化、近視人口的增加，社會老齡化程度的提高以及國內消費者保健意識的增強，催生中國龐大眼鏡市場且增長潛力巨大。據中商產業研究院《2017-2022年眼鏡行業發展前景及投資機會分析報告》，2011年中國眼鏡行業銷售收入僅175億元，2016年增長至330億元，復合增長率為88.3%。預計2022年中國眼鏡行業銷售收入將達547億元。

數據來源：中商產業研究院整理

眼鏡行業產業鏈

眼鏡零售市場由鏡架、鏡片、太陽鏡、老花鏡、隱形眼鏡組成。原材料主要為：玻璃、樹脂、塑料橡膠、金屬材料、包裝材料。下游銷售渠道為：商超、專賣店、醫院、視力矯正中心、電商平臺。

行業發展趨勢

1、眼鏡連鎖企業市場份額不斷提升

隨著眼鏡消費者消費觀念的轉變，人們越來越注重視光服務的專業性。鏡片度數的精確性、驗配人員的專業水平和配鏡設備的可靠性是消費者心目中衡量眼鏡店好壞的基本尺度，而從一定意義上說，眼鏡店的品牌形象也是其提供專業的產品和服務質量的保證。

眼鏡連鎖企業因其品牌優勢，良好的產品質量和服務質量、專業的驗光配鏡服務人員、現代化的驗光配鏡設備，能夠更好的滿足消費者的需求，其市場份額有望不斷提升。

同時，伴隨著消費者需求的提高，經營成本的持續攀升，電子商務沖擊的壓力，中小眼鏡零售商市場占有率將不斷萎縮，大型眼鏡零售連鎖企業攜規模、管理、品牌、服務的優勢，將獲得較

很赞哦!（8916）