08 進出口貿易辦公室主任都是做什么工作(做企業管理人員都有什么職位名稱)

業務之間的糾紛和沖突。

八、討論、決定經營管理工作中的其他重要事項。

管理委員會會議原則上每月召開一次，特殊情況可臨時召集，會議由董事會秘書負責提前通知并作好會議記錄。

管委會主任由董事長擔任，副主任由總裁和常務董事擔任，管委會核心領導小組由執行董事構成，執委主任擔任秘書長。

執行委員會工作職責

執行委員會簡稱“執委會”，是董事會所屬日常工作機構，執委會設主任一人，其工作直接對董事長負責，具體職責如下：

一、組織研究和擬訂公司中長期發展規劃、業務架構、經營方針和年度利潤計劃。

二、組織研究、擬訂公司的機構設置、職權劃分、倡導和落實公司規范化管理工作。

三、組織擬定或修改公司章程、管理制度和業務工作程序。

四、組織新上項目的可行性研究及項目報批。

五、組織擬定和修改工資、獎勵方案。

六、與財委會籌備召開股東大會和董事會，并負責準備上述會議材料。

七、主持執委會各部室日常工作，向董事長提名各部室主任（經理）人選。

八、完成董事會交辦的其他工作。

執委會在工作需要時可設置副主任，協助執委會主任開展上述工作，執委會下設投資發展室和經濟研究室。

公司秘書的職責

一、管理、保存和監督公司賬簿和賬戶的記錄，特別是管理和保存董事會的會議記錄以及股份轉讓記錄。

二、保管和根據公司的具體指令使用公司印章。

三、出席所有的股東大會、董事會議以及編制好上述會議過程的專門記錄；根據董事會的指示，向全體在冊股東頒發一 切必要的會議通知；在催交股款、股份轉讓、罰款事項上與股東保持聯系。

四、出席其他高級職員簽訂重要合同的儀式，并充當簽字的證人。

五、在與公司行政有關的問題上，具有代表公司簽訂合同的不可否認的權力。但秘書無權代表公司訂立有關管理事務方面的合同。

六、代表公司監督其他職員的行為是否超越職權范圍。

公司司庫與助理司庫的職責

一、司庫應保管公司資金和有價證券，保存公司全面和精確的收支賬目、以公司名義在銀行的所有現款和貴重財物的存折，以及由董事會指定的公司存款單據。司庫還應負責公司的支付款并保存支付款的單據，在董事會的例會上或在總經理和董事會指出的任何時候向總經理和董事會員呈遞司庫業務活動的記錄以及反映公司財務狀況的賬目。

司庫還可擁有董事會或總經理隨時規定的其他權力并履行相應的職責。

二、助理司庫

助理司庫在司庫缺席或失去行為能力時應具有司庫的所有權力并履行相應的一切職責。在任何情況下，凡由助理司庫履行或執行應由司庫履行或執行的公司指令或文件，應被視為是司庫缺席或喪失行為能力的絕對證據。助理司庫應履行由董事長、總經理或司庫隨時規定的其他職責。

審計員工作職責

一、審計員有權在任何時候查看公司的賬目、單據、合同、會議記錄以及獲得在他認為與其職務有關的一切情報。

審計員有權參加任何股東會議并有權獲得公司在冊股東有權得到的所有通知。審計員還有權聽取上述會議中有關公司的一切業務活動。

二、審計員的責任

1.審計員必須審核和證明公司的財會賬目是按法律和公司章程的規定制作的；

2.必須審核年度報告中是否包含法律所規定的情報以及對公司的事務是否給予虛假的介紹；

3.必須查看公司的賬本和會計報表并就全部必要的資料或情報向董事提出詢問；

4.對嚴重影響公司存在和發展的任何事項提出報告；

5.必須核實年度財務報告和年度報告的內容；

6.審計員必須公正和誠實地履行職責并保守公司的有關秘密；

7.審計員對因失職而使公司、股東或債權人蒙受損失，應承擔經濟賠償的責任。

投資發展部工作職責

投資發展部是負責引進和開發新項目的職能機構，日常工作對執委會主任負責，具體職責如下：

一、洽談、引進符合公司發展政策的投資項目，負責項目的前期調查工作。

二、預審全系統各企業新上項目的可行性。

三、負責新上項目的可行性報告、協議書、合同、章程的起草。

四、負責新上項目的申報、立項、跟催、領取批文和營業執照以及項目移交工作。

五、負責跟蹤新上項目的投資效果分析，并從中總結經驗和教訓。

六、負責所有項目的文件、資料的收集、歸檔和管理。

七、完成執委會主任交辦的其他工作。

經濟研究室工作職責

經濟研究室是負責國內外經濟政策和動態研究的專職機構，日常工作對執委會主任負責，具體職責如下：

一、調查、跟蹤、整理國內外有關經濟政策、信息，編輯發行有關資料。

二、研究跨國經營戰略，組織海外貿易和投資的機會分析和可行性研究工作，促進公司業務的國際化。

三、組織公司管理人員的“經濟沙龍”活動，負責落實每次活動的討論專題和主講人。

四、組織各種與公司業務發展和內部管理相關的課題研究。

五、負責公司系統各語種的翻譯工作。

六、負責收集公司的史料，撰寫公司發展史和大事記。

七、負責公司的圖書、雜志和有關資料的采購、登記、保管、借閱。

八、負責籌劃企業文化建設。

財務委員會工作職責

財務委員會簡稱“財委會”，是董事會行使財務宏觀監控、資金籌措及證券和外匯投資職能的機構，財委會實行總監負責制，日常工作直接對董事長負責。其具體職責如下：

一、組織擬定全公司系統的年度利潤計劃、資金計劃和費用預算計劃。

二、組織擬定公司系統的財務管理和核算制度。

三、組織編制并簽署公司每月、季、半年、全年的會計財務報告及其他有關報表。

四、參與投資項目的可行性論證工作，并負責新項目的資金保障。

五、擬定總公司的年度利潤分配方案、派息方案以及下屬企業的年度利潤分配方案。

六、負責組織證券和外匯投資業務。

七、負責下屬公司財務負責人的考核工作，擬定下屬企業財務負責人的任免名單。

八、主持財務線的日常工作，負責財務部、資金部和金融證券部的協調工作，向董事長提出上述部室的經理人選。

九、完成董事長交辦的其他工作。

財務委員會可設財務副總監、總會計師、財務顧問等職，協助財務總監開展上述工作。財務委員會下設財務管理部、資金部和金融證券部。

總裁工作職責

總裁由董事會聘任，其工作對董事會負責，董事會閉會期間對董事長負責。其具體職責如下：

一、組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批準后，負責組織實施。

二、主持公司經營班子日常各項經營管理工作。

三、全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的有關經營班子的各項工作決定。

四、負責召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協調各線業務工作進展。總裁辦公會議參加人員為正副總裁、總裁助理、辦公室主任和本部各職能部門經理。總裁辦公會議原則上半個月召集一次，會議紀要須以書面形式向董事長匯報。

五、代表經營班子向董事長辦公會議建議并任命經營機構各有關部門和下屬公司正副經理。

六、簽署日常行政、業務文件。

七、負責處理公司重大突發事件。

八、由董事長授權處理的其他重要事項。

總裁根據工作需要可配備助理一人，協助開展上述工作。總裁外出期間，由總裁授權助理或其他人員代行其職責。

行政副總裁工作職責

行政副總裁是負責公司日常行政工作的主管領導，日常工作對總裁負責，其具體職能如下：

一、負責全公司系統思想、文化建設和精神文明建設，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動。

二、負責擬定和修改經營班子各部門人員編制和員工住房分配、房補、房租、房改方案，報總裁辦公室會議及董事長批準后，負責組織實施。

三、負責安排公司的對外接待工作和各種對外聯誼活動。規范公司員工的行為舉止、禮貌用語、衣著服飾，樹立良好的公司對外形象。

四、組織各類文娛、體育活動，活躍員工的業余生活。

五、負責組織和實施公司的辦公自動化工作。

六、負責保障公司的各種后勤服務工作，包括：伙食、車輛、辦公設施、通訊、衛生環境等。

七、負責擬定和實施職工后勤服務工作，包括：醫療、退休、休假、婚喪、子女教育、防暑降溫等。

八、負責本公司系統的工會、共青團、計劃生育等工作。

九、行使本系統內部日常行政監督權利，對違法亂紀、違反公司規章制度、泄漏公司機密、盜竊和破壞公司財產的有關人員進行調查和處罰。

十、負責追回外單位有關人員非法侵占本公司的房屋，對造成損失的有關人員和單位負責進行索賠。

十一、協助董事長和總裁處理公司各種突發事件。

貿易副總裁工作職責

貿易副總裁是負責公司本部的貿易和下屬貿易企業日常管理工作的主管領導人，日常工作對總裁負責，其具體職責如下：

一、組織研究、擬定進出口貿易方面的發展規劃。

二、組織擬訂貿易管理的各種規定、制度和貿易部門內部機構設置。

三、組織編制年度貿易計劃以及貿易部門內部利潤指標分配計劃。

四、做好國內外市場行情調研工作，研究和擬定海外貿易布點方案。

五、向總裁提出貿易各部門、下屬各貿易企業經理、副經理人選，在編制范圍內對上述各部門、各貿易企業的業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘，核準上述人員的浮動工資、獎金發放。

六、組織編制并向總裁（必要時上報董事長）提供下列業務報告：

1.每月各業務部門合同簽訂、履行情況及指標完成情況。

2.每月資金需求預測及庫存情況報告。

七、搞好與政府貿易主管部門的公共關系，協調好業務部門與財務、行政部門和生產部門的關系。

八、建立業務人員業績檔案，定期組織對業務人員的業績考核和專業培訓。

九、審批業務人員借款單、差旅費、差假等。

十、研究和擬定本部貿易部門和下屬各貿易公司新項目的開發。

物業副總裁工作職責

物業副總裁是負責本公司系統的房地產開發業務的主管領導，日常工作對董事長和總裁負責，其具體職責如下：

一、主持房地產開發公司的日常管理工作。

二、組織研究、擬定房地產方面的業務發展規劃。

三、組織擬訂房地產業管理的各種規定、制度和房地產開發內部的機構設置。

四、組織編制房地產年度開發計劃以及各開發項目的報批、設計、施工計劃和進度安排。

五、向董事長、總裁提出房地產開發公司各部門經理、副經理人選，在編制范圍內對上述各部門業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘，核準上述人員的浮動工資、獎金發放。

六、組織編制并向董事長和總裁提供下列業務報告：

1.每月各業務部門合同簽訂、履行情況及指標完成情況；

2.每月資金需求預測及計劃；

3.樓宇預售和銷售額報告。

總經理工作職責

一、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。<

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