08 設備貿易公司都會涉及哪些費用成本(租房時有什么費用只能房主交。)

成本計劃或既定的目標,在成本預測的基礎上,擬定出各種降低成本的可行性方案,通過對各方案進行分析計算,從中選出經濟效益和社會效益最佳的方案,并使目標成本最優化的過程.例如,合理進行生產的成本決策、費用節約決策等.

④成本預算.

成本預算是保證成本決策所確定的最優方案得以在實際中貫徹執行的途徑和方法,其預算內容分為直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算等.同時,成本預算必須同責任成本結合起來,將成本預算指標層層分解,各負其責.

⑤ 成本控制.

成本控制是為實現企業經營目標而對企業生產活動的控制,也即對企業生產經營活動中所發生的各項耗費, 以及影響成本的各種因素加以管理,發現其與目標成本的差距,及時采取相應的措施加以調節和干預,以保證成本目標的實現.成本控制按控制時期的不同分為事前控制、日常控制等.

⑥ 成本分析.

成本分析是指通過對實際成本與標準成本之間差異的性質、產生原因以及所造成的影響進行分析,揭示成本差異的構成,針對具體情況采取相應措施,及時糾正偏差.

⑦成本考核.成本考核旨在明確責任,以確保成本計劃順利完成.可根據各車間、各部門制定不同的考核指標,并按期進行考核評比.

3.改革用人機制,建立一支專業的成本管理隊伍.

要從根本上降低成本,必須建立一支專業的成本管理隊伍,并且各生產車間應配備成本工程師.成本工程師可以從精通生產工藝、掌握生產特點、了解設備性能的生產技術人員中選擇,或者在生產車間的關鍵崗位或控制點選擇.同時,讓成本工程師參與企業成本管理,發揮其在降低生產消耗、挖掘企業潛力上的關鍵作用,保證成本信息真實、及時、完整,達到真正降低成本耗費的目的.

4.提高成本會計水平,加快網絡建設.

為了適應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化,成本會計人員必須學習國內外一切先進的成本管理經驗,按照"以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家"的原則,結合企業實際情況認真進行研究.我國企業在長期的實踐中積累了許多行之有效的成本會計經驗,如成本指標的歸口分級管理,包括班組在內的廠內經濟責任制,以及如今邯鋼"模擬市場核算,實行成本否決"的經驗與寶鋼的標準成本管理,都是值得學習和借鑒的.選擇適合企業的核算方法,逐步從核算型向管理型轉變,提供滿足成本管理的信息.

在提高成本管理水平的同時,還要加快企業的網絡化建設.必須將企業的各個子系統融入企業整體管理信息系統中,形成企業內部局域網.通過信息共享掌握生產運行狀況,實現成本實時跟蹤和控制,及時發現成本管理問題并予以解決.推動會計電算化發展,推行計算機實時管理水平,從而為成本管理提供可靠的技術支持。 滿意加分 寫這個累死

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