tiktok取代谷歌(海外媒體投放平臺有哪些？)

復盤2021年美股七大巨頭，在海水與火焰間起舞

圖片來源@視覺中國

文|美股研究社

如果選幾家最具代表性的美股公司，作為對2021年美股行情的總結對象，FAAMG當仁不讓。不過，在經歷了Facebook改名Meta、特斯拉沖破萬億美元市值大關、英偉達因元宇宙暴漲等等事件之后，AAMMGTN七家公司或許更有指引未來行情的能力。

蘋果、亞馬遜、Meta、微軟、谷歌、特斯拉、英偉達。毫無疑問，美股七大巨頭正在以不同方式指出科技的未來走向。同時，一些關鍵問題也亟待解答。蘋果的3萬億美元市值關卡能否邁過？特斯拉的增長神話靠什么？改名轉型的Meta，又能否一帆風順？展望2022年，巨頭或許還有很多驚喜。

蘋果：AR設備預示擴張

今年以來，蘋果的股價上漲了約36%。作為對比，以科技股為主的納斯達克綜合指數今年上漲了22%，標準普爾500指數則上漲近27%。

就絕對值而言，蘋果漲幅并不算亮眼。但考慮到截至發稿，蘋果股價已高達2.94萬億美元，而且31倍PE并不算高估。作為超級巨頭，蘋果的穩定增長才是最值得投資者關注的點。

對蘋果而言，無論是以iPhone為代表硬件三大件，還是軟件服務和可穿戴設備，都展現出高基數下的強勁增長，以至于蘋果最大的問題變成了產能無法滿足需求。12月28日，瑞穗證券分析師YasuoNakane將第四季度iPhone產量預期從9500萬部下調至9000萬部，同比下降4%。

然而，瑞穗更加看好蘋果明年的表現，預測蘋果第一季度將生產5900萬部iPhone，同比大增20%。天風國際證券分析師郭明_一方面對iPhone14表達了積極意見，另一方面爆料蘋果的AR設備將于明年發布，其地位可能類似于AppleWatch。不過，由于基數依然高企，FaceSet調查的分析師普遍認為明后兩年，蘋果的增長將大幅放緩。

庫克認為蘋果并不是在構建元宇宙，蘋果將重點關注人工智能、增強現實和自動化。種種跡象表明，2022年可能成為蘋果開啟下一輪擴張的一年。盡管這個節點可能至少在6月WWDC之后，但3萬億美元市值的大關或許會隨銷售業績而突破。

亞馬遜：云計算為基支撐業績修復

2021年不是亞馬遜的光輝之年，AWS宕機、工人控訴亞馬遜壓榨、飛漲的國際物流成本和人工成本、為物流和網絡進行的大規模投資、反壟斷在這些因素之下，今年以來，亞馬遜股價僅僅增長了3.9%。

其業績有跡可循，三季度創出三年內最低營收增長率，還給出了同樣增幅最低的Q4預期。不過，AWS依然以32%的云計算市場份額扛起大旗，JRResearch首席分析師和創始人JereOng表示：AWS的價值約占亞馬遜股票價值的40%至45%。

盡管如此，低迷情緒已經在消退，摩根大通分析師DougAnmuth將亞馬遜列為2022年頂級互聯網股票之一。Ever買粉絲reISI分析師MarkMahaney也做出了同樣的判斷。高盛分析師EricSheridan說：度過艱難的2021年后，明年亞馬遜股價將跑贏大盤。

除了AWS的強勁，亞馬遜2020年以來的基礎設施建設普遍被認為將于明年開始創造效益，而相應的支出將減少。所以，一方面其廣告的增長策略在優化，另一方面電商可能會有新的驚喜。EricSheridan看高亞馬遜目標價到4100美元，2022年約有20%的上漲空間。

Meta：VR背后的元宇宙大門

和亞馬遜類似的，Meta在經歷了半年的持續上漲后，自9月起陷入反壟斷、蘋果隱私新政、信息安全問題等一系列水逆之中。扎克伯格甚至被諸多外媒和用戶稱為2021年最大惡人。Meta今年最高漲幅原本超過40%，目前已回調到25.55%。

此外，Facebook應用家族還面臨TikTok的競爭。追蹤互聯網流量的云基礎設施公司Cloudflare剛剛發布的報告顯示，2021年，TikTok甚至取代了谷歌，成為年內全球訪問量最大的互聯網網站。

盡管如此，Facebook家族應用的地位依然是難以替代的。扎克伯格正致力于解決其最大的兩個問題：缺乏ESG政策，以及與蘋果隱私新政策相關的任何不確定性。

而站在元宇宙的角度，Meta的確定性顯得好一些。剛剛過去的圣誕節，Oculus激活設備的應用成為APPStore排行榜第一名，Quest銷量已破千萬臺，而明年還有一款高端新品待發布。Ever買粉絲reISI分析師MarkMahaney表示：更溫和、更謹慎的立場下這將進一步解開元宇宙的神秘面紗。中泰證券指出，在蘋果加入戰局之前，MetaVR有望獨霸天下。

微軟：業務云化更上一層樓

長期跟蹤巨頭的Wedbush分析師DanIves認為，明年至少有兩家市值突破3萬億美元的公司。一家是蘋果，另一家就是微軟。而微軟今年才突破2萬億美元市值大關。年初至今，微軟股價總計漲幅達55.02%，并且近乎是一路上行。

于微軟而言，以云計算為核心的企服業務無疑是其未來增長的動力——在此之前，微軟的MicrosoftOffice和操作系統業務顯然已經是近乎無法逾越的護城河。而在云計算時代，當前的業績增長表明其轉型是成功的。截至今年Q3，Azure云計算已經連續四個季度增速達到或超過50%。

摩根士丹利發布研報表示，給予微軟跑贏大盤的評級，目標價364美元。并將微軟列為2022年軟件行業的首選。分析師KeithWeiss特地提到了在總營收中占據12%左右比例的數據平臺解決方案，認為圍繞著Azure、SQL等平臺，微軟數據庫方面的潛力被低估了。Cowen分析師J.DerrickWood表示：在固定匯率基礎上，微軟Azure云平臺的年增長率將至少達到45%，這將是近年來的最高增長水平。

谷歌：年度大漲之后能否再次起舞

谷歌，2021年收獲最大的巨頭之一。截至發稿，其母公司Alphabet股價年內漲幅高達67.35%，這是萬億巨頭中最高水平的增長，并且是2009年以來表現最好的年份，堪稱大象起舞。其當前市值約1.95萬億美元，曾在11月短暫超越2萬億美元，成為蘋果和微軟后第三家市值超2萬億美元的公司。

谷歌絕大多數營收來自旗下各產品的廣告業務，而其業績的回升十分顯著。僅第三季度就實現了同比41%的營收漲幅和68%的凈利潤漲幅。對市場而言，云計算45%的增長也是一大亮點，表明在亞馬遜和微軟的主導下，谷歌的成長韌性十足。創新業務虧損也在縮窄。

花旗分析師表示：盡管谷歌有受到IOS14的負面影響，但從長期來看，谷歌仍然是我們數字廣告的首選。不過，他也認為谷歌2022年上半年會受到監管和商店傭金費率的挑戰。

Argus的分析師認為：Alphabet從2020年第二季度廣告業務的低迷中恢復過來，這很了不起。我們看到未來幾個季度的持續勢頭，電子商務和數字廣告已經隨著經濟復蘇而蓬勃發展。

對于2022年的谷歌，投資者可能更應當關注**的發展如何影響廣告投放，以及云計算的擴張程度。

特斯拉：交付、產能和時間賽跑

馬斯克在2021年登上了74次微博熱搜，相比之下，特斯拉在二級市場的熱度也不落下風。在馬斯克開啟連續兩個月的減持計劃后，截至發稿，特斯拉今年依舊保持了53.92%的漲幅。

然而在10月之前，這個數字還不到10%。也正是期間的一波沖刺，特斯拉突破了萬億美元市值關卡。

不過，相對于馬斯克的炒作，特斯拉在新能源汽車領域的地位無疑才是核心。最近一個季度，Rivian、Lucid等新勢力接連上市，號稱能夠威脅到特斯拉的地位。但最終結果證明，它們的上市只是讓市場再一次確認了特斯拉的支配地位。對特斯拉而言，主要的問題在于交付與產能，比如Cybertruck的難產讓市場對Rivian給予厚望。

2022年或許能扭轉一些認知。已經透露的信息是，特斯拉柏林工廠將在明年開工，但核心依然在中國。上海工廠擴產將成為特斯拉的重點，而馬斯克也將親自前往。

Wedbush分析師DanielIves估計，關于特斯拉的整體牛市論點的關鍵仍然是中國，到2022年，中國將占到特斯拉交付量的40%。未來12個月，特斯拉的股價可能上漲近30%，他說。

ArgusResearch研究公司也看好特斯拉，并將特斯拉的目標股價從1010美元上調至1313美元，重申了買入評級。ArgusResearch依然將特斯拉視為電動車行業無可爭議的領導者。

英偉達：游戲市場顯現變數

沒有人能否認英偉達在作為GPU領導者，并有一系列配套的引擎、開發套件的情況下，對元宇宙可能起到的決定性作用。正是在這種思潮的指引下，今年以來英偉達股價大漲了130.01%，而這還是經過一輪回調后的數據。目前，其市值依然居于7500億美元的高位，并被視為萬億俱樂部下一個成員。

市場上幾乎不存在看空英偉達的分析師，但這并不表示英偉達沒有煩惱。對于收購ARM遇阻事件，WedbushSecurities分析師馬特·布賴森稱：我們已經說過一段時間了，這筆交易不太可能獲得批準。我們也相信，投資界在很大程度上也有同樣的看法。

而對于英偉達GPU基本盤，英特爾正成為上攻者。英特爾將在第一季度進入游戲GPU市場——顯然，它不可能直接沖擊英偉達或者AMD，然而，英特爾的加入將會極大地改變供求狀況。

AMD和英特爾的市場份額都很低，所以它們的增長會是市場更看好的動態。作為領導者，即使失去很小的份額，投資者依然會認為英偉達受到了一些威脅，市場信心將受到影響。MillerTabak首席股票策略師MattMaley在CNBC節目中表示，英偉達相對大盤明顯超買和高估。

總結

自**以來，七大巨頭用業績證明了穿越周期的潛力，占據標普500指數27%份額的它們，在風云變幻的市場里，可能依舊是最有確定性的核心資產。雖然美聯儲加息依然像一把懸在頭頂的達摩克利斯之劍，然而在靴子落地之前，或許沒有人想要提前離場。

海外媒體投放平臺有哪些？

海外媒體投放平臺有以下

一、GoogleAdmob一般是海外投放首選的平臺，主要是因為他擁有了眾多媒體中最大最多的流量，并且Admob經過多年發展，擁有著成熟的精準投放后臺，收到各類品牌商的青睞。

Google的廣告形式除了我們比較熟悉的傳統的Banner類廣告以外，現在也在大力推行原生廣告的合作，并且已經將廣告形式拓展到視頻廣告領域，例如Youtube。GoogleAdmob廣告投放業務固然發展成熟，但是由于長久以來的客戶競爭，投放成本比較難以控制，比較適合需要快速增加大量曝光率的品牌商。

二、Facebook大家也比較熟悉，Facebook的廣告后臺是2010年剛上線的，當時被很多廣告主指出問題，這是因為Facebook當時的廣告后臺非常不成熟，精準度也非常低，因此導致大量廣告主投入了過高的投放成本。

但是，Facebook在經過幾年的優化與改良后，憑借著龐大的用戶群體以及非常完善的廣告后臺，Facebook已經成為眾多海外PC和移動端最重要的廣告投放平臺之一了，很多選擇海外投放的app都將Facebook當做廣告投放中的重中之重，當然，也將更多的廣告預算放進了Facebook的口袋。下面說一下Facebook的廣告形式，目前Facebook可使用的廣告形式包括鏈接廣告、原生廣告和pc端的傳統廣告等等。

三、選擇HeroAPP原生廣告進行投放，例如獵豹移動所推出的CleanMaster，這款app在以獲得全球超2億日活量用戶的基礎下，更加注重流量的變現化商業價值，在自己是非游戲類app應用的基礎上，對其他的非游戲類app進行推廣時也會得心應手，并且CleanMaster現在在自身app內開放了原生廣告，這種非激勵性的原生廣告僅僅單日就為ZeroLauncher實現全球10萬量級的流量分發，并且用戶的留存率也很可觀，并沒有比Facebook的差。

四、Affiliate網盟是不錯的海外廣告投放媒體資源，Affiliate網盟的優勢就是可以讓廣告主進行靈活的廣告投放，并且有時用很低的成本就可以進行廣告投放，但是Affiliate網盟由于在除了自身有接入各廠商的offer外，還將其他多家的網盟接入offer，這樣就會有媒體質量不可控的隱患出現，需要謹慎投放。

五、Vine是Twitter旗下的一款短視頻分享應用。在推出后不到8個月，注冊用戶數突破4000萬。用用戶可以通過它來發布長達6秒的短視頻，并可添加一點文字說明，然后上傳到網絡進行分享。文芳閣建議企業可以通過這樣的免費平臺來進行360°全視角產品展示，或者發布一些有價值的品牌信息。

為什么有很多男生打游戲就可以很快樂？

大部分男孩子都喜歡打游戲，而且還是特別上癮那種，作為男孩子，我覺得男生打游戲很快樂有以下幾點原因。

第一是天性所求

男孩子本來就是貪玩好動的性格，男孩子從小到大都是能一整天都在玩耍的，不管是現在成年的手機，還是童年時候的玩兒童游戲，都是男孩子優選之決。玩游戲能讓男孩子有種身臨其境的感覺，能在手機世界里看到自己喜歡的場景和人物，能玩到各種各樣自己想過但是沒能實現的東西，例如武俠里的江湖大俠、科幻里面的宇宙飛船、超強武器裝備和外星人、槍戰游戲里的各種槍……這些都是男孩子從小就喜歡的，但是現實里接觸不到的，所以只能跑到手機里快樂了。

第二就是與人競爭現在屬于互聯網時代，大部分火熱的游戲都是能聯網多人對戰多人競技的。男孩子本身就是那種爭強好勝的人，現在競技類游戲的流行，會讓男生喜歡在競技游戲里比拼，獲勝是男生獲得快樂的源泉。在游戲里，男生的樂趣就是打游戲勝利，虐殺其他玩家，很多時候都會讓自己得到成就感，特別是有全國排名的游戲，會發現男生都去玩，都想沖前面，甚至還會在朋友面前炫耀自己的實力。要是有身邊的朋友比自己高，那打游戲的動力更強了，超過即快樂的開始。

第三就是開黑的樂趣男生打游戲很想去和朋友開黑的，因為長大后很多朋友都在祖國各處，無法經常聚到，但是如果有一個共同喜歡的游戲能一起開黑打游戲，這無不是夢回年輕時的場景。男生的快樂很簡單，就是能和朋友一起玩，輸贏無所謂，只要能和朋友聯系到就好。所以男生打游戲都會說話，都會叫的，就是在發泄自己的快樂，像以前和朋友在一起開黑的樣子。開黑是男生之間聯系的方式，也是快樂的源泉，很簡單卻很快樂。

線下對線上：沃爾瑪如何對抗亞馬遜

意外的競價者

好貨當然是不愁賣的。TikTok即將被出售的消息一經傳出，微軟和甲骨文這兩大 科技 巨頭就先后遞交了投標書。 有意思的是，在TikTok的競購者當中，我們還看到了一個比較令人意外的名字——超市巨頭沃爾瑪。

最初，沃爾瑪試圖和谷歌的母公司Alphabet，以及軟銀結盟對TikTok進行收購，以謀求成為TikTok的多數股東。但在美國政府對交易期限進行了限制，并提出希望由一家 科技 公司主導交易之后，Alpha-bet和軟銀就隨之退出，這一聯盟因此瓦解。 不過，沃爾瑪并沒有因此而放棄對TikTok的興趣，轉而和微軟合作，繼續謀求收購TikTok。

也有一些消息認為，在這種方案下，沃爾瑪只能成為小股東，因而不排除其撇開微軟，獨立參與競價的可能，但到目前為止，沃爾瑪并沒有明確表示這一意愿。

在多數人眼中，沃爾瑪的業務一直集中于線下商超，對于這樣的一家企業來講，收購TikTok這樣一個短視頻企業又有什么意義呢？難道它是想要用TikTok來為自己的超市直播帶貨不成？

沃爾瑪是否還是人們印象中的那個線下商超巨頭？它試圖收購TikTok的目的又究竟何在？對于我們來說，又可以從沃爾瑪的相關舉動中獲得哪些信息和啟示？且讓我們細細道來。

沃爾瑪和亞馬遜的上半場

在很長一段時間里，沃爾瑪總是以亞馬遜的對立面出現在商學院的案例中。 為了襯托亞馬遜在電商領域的積極進取，沃爾瑪通常會被塑造成一個因循守舊、固守線下基本盤、拒絕將業務數字化的角色。

在一定意義上，這種關于沃爾瑪的敘事是正確的。從 歷史 上看，沃爾瑪接觸電商的時間很早，大約在1996年的時候，它就開始了自己的電商業務。不過，在最初的一段時間里，沃爾瑪并沒有認識到這種嶄新的商業形態所蘊含的價值，只是把它看作了對其線下業務的一個無足輕重的補充。 至于亞馬遜，在當時的沃爾瑪眼里，它只不過是一家還算成功的網上書店而已，對自己的威脅根本可以忽略不計。

2000年時，恰逢互聯網泡沫破滅，當時的沃爾瑪CEO李·斯考特曾把亞馬遜創始人貝佐斯請到沃爾瑪總部，“共同商討一些可能的合作”。當然，大家都知道，所謂的“合作”只是一種委婉的說法，其真實意思其實是讓亞馬遜充當沃爾瑪的仆從，或者直接被沃爾瑪收購。我們并不知道當時這場會談的細節，但顯然進行得并不會太愉快。

因為如果沃爾瑪能夠給出讓當時身處困境的亞馬遜足夠心動的價格，那么以后二十年的零售史就會徹底被改寫。然而，這一切并沒有發生，因為在當時的沃爾瑪看來，亞馬遜并不具有很高的價值，沒有必要在它身上花費太多的錢。

后來的 歷史 發展證明了沃爾瑪這次放虎歸山的失策。此后不久，亞馬遜就迅速地從互聯網泡沫破滅的影響中緩了過來，并調整了自己的經營策略，從一家經營書店為主的企業轉型成了“萬物商店”，隨后又從管道式的模式演化出了平臺模式，通過吸引獨立第三方商家的入駐迅速壯大了自己的經營規模。

在一系列的操作之下，亞馬遜搖身一變，成為了電商領域的霸主。 目睹亞馬遜的成功，沃爾瑪也逐漸清醒了過來，開始重視電商業務。本來，以沃爾瑪所掌握的資源，是很容易對亞馬遜形成反擊的。然而，事實上，沃爾瑪的電商策略卻十分笨拙。

在實踐中，它基本采取了線上線下彼此獨立的策略，線下的資源很難被利用起來 。舉例來說，在電商配送中，自提是一種十分重要的形式，以沃爾瑪的線下資源，開通這個業務是十分容易的。但在現實中，一直到2007年時，沃爾瑪才推出了這一配送形式，憑空給亞馬遜讓出了很長一段時間的優勢。

就這樣，在亞馬遜的凌厲進攻，以及沃爾瑪的步步失策之下，兩家企業的力量對比很快逆轉。到2015年時，亞馬遜的市值終于超越了沃爾瑪。這段 歷史 ，就是我們經常在商學院案例中看到的亞馬遜發家史和沃爾瑪衰落史。

沃爾瑪進軍電商

不過，沃爾瑪與亞馬遜的故事并沒有就此終結。就在亞馬遜的市值超越沃爾瑪的2015年，沃爾瑪內部發生了巨大的人事變動。雷戈里·彭納（GregoryB.Penner）接棒羅伯森·沃爾頓（RobsonWalton），成為了沃爾瑪的新任董事會主席。與此同時，一位從基層采購員做起，在沃爾瑪服務長達三十年的老員工董明倫（DougMcMillon）則被任命為了沃爾瑪的新任CEO。沃爾瑪的新一屆領導班子就此誕生。

所謂新人新氣象。沃爾瑪的新領導班子一成立，就給公司設定了全新的發展目標： 在全世界最大的零售企業內部建造一家互聯網企業。 由此，數字化和線上化從一個局部的策略一躍變成了沃爾瑪的整體公司戰略。

圍繞著新的公司戰略，沃爾瑪這個沉睡已久的巨人很快蘇醒了過來。為了彌補自己在電商領域的短板，沃爾瑪采取了自建和收購兩條腿走路的策略：

一方面，它斥巨資建立自己的電商基礎設施。2015年，沃爾瑪投入11億美元對其線上零售網站以及購物APP技術進行了全面的提升。2016年6月，沃爾瑪支付（WalmartPay）落地旗下所有店鋪，并為網購用戶提供兩日無低消免費送達。2017年7月，沃爾瑪開啟了名為“8號店”（StoreNo.8）的 科技 孵化器，專門為其電商及新零售發展提供技術儲備和支持。

為了完成自己的平臺布局，最近沃爾瑪又和著名的零售服務企業Shopify達成了合作，此后在Shopify建立網站的企業將可以直接導入沃爾瑪的網站。經過這一系列的基建投入，沃爾瑪的電商能力獲得了巨大的提升。

另一方面，它則利用手中掌握的巨額資金，在全球范圍內大肆“買買買”，收購、參股成功的電商企業。2015年7月，沃爾瑪收購了一號店100%的股份。2016年6月，沃爾瑪獲得了京東10%的股份，并與京東建立了戰略合作關系。2016年9月，沃爾瑪收購了美國頭部雜貨電商平臺jet.買粉絲，順帶收編了其創始人馬克·羅爾（MacLore），讓一直放話說要“殺死亞馬遜”的他成為了沃爾瑪電商業務的CEO。

2017年，沃爾瑪將收購的目標定在了服飾領域，一口氣收購了Bonobos、Shoebuy等五大美國頭部服飾電商。2018年，沃爾瑪又以160億美元的巨資收購了印度最大的電商企業Flipkart……通過這一系列的兼并收購，沃爾瑪的電商能力得到了巨大的擴張。 不僅讓它的電商覆蓋范圍迅速擴展到了全球，還迅速在服飾等重要的垂直領域建立起了自己的競爭優勢。 當然，更重要的是，通過收購，它還獲得了像羅爾這樣優秀的電商運營人才，這些人才都為沃爾瑪反擊亞馬遜作出了卓越的貢獻。

通過自建和并購，沃爾瑪的電商業務實現了迅速的發展，很快就成為了GMV僅次于亞馬遜的美國第二大電商企業。不過，沃爾瑪這個倉促得來的“第二大”水分也很大： 一方面，雖然名為第二，但從市場份額看，它和亞馬遜之間的差距依然非常大。 目前，亞馬遜在美國電商市場上所占的份額大約是37%，而沃爾瑪只有5%左右。另一方面， 迅速的并購雖然讓沃爾瑪的電商體量實現了暴漲，但卻給沃爾瑪的盈利帶來了巨大的壓力。 我們知道，電商發展的背后是需要巨大的物流和服務來進行支撐的。

對于沒有電商根基的沃爾瑪來講，所有的這些都需要建設，需要花費一筆巨大的投入。與此同時，相比于亞馬遜基于算法的定價方案，沃爾瑪一向奉行的低價策略又限制了其收入。在這種背景下，攤子鋪得越大，虧損壓力也就越大。

在過去幾年中，沃爾瑪的電商業務幾乎每年都要付出數十億美元的虧損。面對這樣的局面，沃爾瑪不得不對自己過于激進的策略進行了調整，關閉了部分虧損比較嚴重的業務，并對剩余的電商業務進行了整合和優化。

一些評論認為，沃爾瑪在電商領域的失敗意味著戰略的失敗。 他們認為，作為一家線下的商超巨頭，沃爾瑪在早年錯失了電商發展先機本身固然是一種遺憾，而在亞馬遜已經做大后卻積極投注電商，與亞馬遜正面交鋒則可以算得上是一種愚蠢，而采用盲目擴張的手段來實現擴張則更是饑不擇食、慌不擇路。

對于這種觀點，我個人并不太認同。 這是因為，在亞馬遜成為電商老大的同時，電商已經逐漸成為了人們購物的一種重要形式。 依托在電商領域的優勢，亞馬遜不僅可以蠶食本來由沃爾瑪等線下商超占據的市場，還可以通過發展線上線下的“新零售”，直接挑起對這些線下商超的戰爭。

從這個意義上講，沃爾瑪發展電商業務的首要目標本來就不是為了單純的盈利，而是為了縮小和亞馬遜之間的差距，同時積累各種必要的技術和經驗，為在線下迎擊亞馬遜做好準備。從這個意義上講，雖然面臨不小的虧損，但這幾年來沃爾瑪的電商發展總體來講還是值得肯定的。

沃爾瑪和亞馬遜的“新零售”之爭

就在沃爾瑪積極發展電商業務，努力追趕和亞馬遜之間的差距時，亞馬遜則開始推廣其“新零售”戰略，試圖將其優勢延伸到線下。 2015年11月，AmazonBooks開業，亞馬遜進軍線下的步伐開始啟動。2017年5月，亞馬遜推出了用戶自主提貨的零售門店AmazonFreshPickup，用戶可以通過線上下單，線下自提的方式，在門店完成生鮮購買。2018年1月，亞馬遜又推出了全新的無人零售店AmazonGo。借助計算機視覺、深度學習以及傳感器融合等技術，消費者在AmazonGo可以直接拿貨走人，實現“刷臉支付”。

如果說，書店、生鮮、無人店都只是小規模的戰略試探的話，那么亞馬遜對全食超市（WholeFoods）的收購和改造就是大規模的進攻了。作為專注于高端有機食品的超市，全食在美國享有很高的品牌認知度，并在全美范圍內擁有四百余家門店。2017年6月份，亞馬遜宣布以137億美元的價格對其進行了并購，并花費了一年的時間對全食的門店進行了改建。改建之后，遍布美國各地的全食就可以很好地扮演起亞馬遜的線下體驗店和前置供貨倉角色。由此，亞馬遜全面進軍線下的態勢就形成了。

面對來勢洶洶的亞馬遜，沃爾瑪又是如何應對的呢？

一方面，沃爾瑪試圖依靠本身在線下的既有優勢來發展新的服務，以此抑制亞馬遜的優勢。 相比于亞馬遜，沃爾瑪優勢的最重要一點就是其密布的線下網點。 正如沃爾瑪電商業務CEO所言，如果把這些線下網點視為倉庫，它們就是一筆巨大的財富。

以物流為例：我們知道， 亞馬遜的物流是十分卓越的 ，依托其在全球的109個運營中心，它可以十分高效地把消費者訂購的商品送到他們的家門口。面對亞馬遜的這一優勢，沃爾瑪推出了一個更為激進的物流服務方案——InHomeDelivery。

InHomeDelivery的特點在于， 沃爾瑪配送員會把消費者訂購的貨物直接從附近的網點配送到客戶家里，放入冰箱擺好 。為了緩解對陌生人進家的擔憂，配送員的背心上配有專有的實時流媒體攝像頭，可以將送貨現場視頻發送給客戶供查看。

目前，沃爾瑪已在堪薩斯城、匹茲堡和維羅海灘市等城市推出了這項服務，消費者只需要每月支付19.95美元的價格，就可以享受到這個“負距離”送達的服務。盡管這種激進的配送方案本身仍然存在爭議，但這一方案的本身已經足以說明了沃爾瑪的配送實力，為其在與亞馬遜的線下競爭中贏得了一分。

另一方面，沃爾瑪也積極學習亞馬遜，將先進的技術和管理方法應用于經營。

和傳統的零售企業相比，亞馬遜有著十分明顯的不同，其中最關鍵的一點就是數據驅動。在經營電商業務時，消費者的所有行為都會被平臺所監測、記錄，并轉化為數據，這就為亞馬遜利用大數據分析消費者提供了可能。

在進軍線下時，亞馬遜也將這個優良傳統帶了過來。借助于傳感器、支付記錄等媒介，亞馬遜可以在自己的線下零售門店搜集大量的數據，通過對這些數據的分析，亞馬遜就能及時調整其經營策略。面對亞馬遜的壓力，沃爾瑪學得很快。

目前，沃爾瑪已經建立起了一個頗具規模的數據分析團隊，負責對客戶信息、客戶行為以及來自外部媒體的數據進行搜集、分析。借助這些數據，沃爾瑪就可以及時掌握市場動向和供需狀況，不至于在和亞馬遜的競爭中落于下風。

除了積極應用數據外，亞馬遜還注重把各項新技術及時應用到線下。 面對亞馬遜的這一策略，沃爾瑪選擇了積極的跟隨，并根據自身狀況進行有針對性的調整，以便形成適合自己的方案。舉例來說，亞馬遜在線下門店積極推廣了無人零售的方案，用數字技術砍掉了門店的營業員，從而大幅降低了門店的成本。對于這個方案，沃爾瑪也很感興趣。

不過，作為具有長期運營線下門店的企業，沃爾瑪對于線下消費者的需求有更為深刻的洞察。它認識到，對于線下的消費者來說，不少時候都會需要店員的幫助。針對這一現象，沃爾瑪并沒有試圖建立像AmazonGo那樣徹底讓消費者自助的門店，而是在減少門店營業員的同時，部署機器人和無人機。

這樣，消費者在需要尋找某商品時，就可以向機器人求助，隨后，機器人就會帶著他們找到這些商品。而在消費者沒有特別需求時，這些機器人還可以幫助整理貨架、清掃地面。為了保證讓這些機器人能夠有效地替代店員，沃爾瑪投入了大量的研發。目前，沃爾瑪在機器人和無人技術方面的專利數量甚至已經超過了亞馬遜。

沃、亞之爭的啟示

通過以上的分析，我們會知道，和我們慣常的理解不同，如今的沃爾瑪已經不再是一家傳統意義上的線下商超。至少從2015年起，它就已經積極地對自己進行了全方位的改造，以圖在線上和線下全面應對亞馬遜的挑戰。

現在，我們重新回到本文開頭的問題：為什么沃爾瑪要如此執著于對TikTok的收購。在我看來，這在很大程度上還是出于對抗亞馬遜的需要。在最近一兩年，直播電商在我國異軍突起，淘寶、抖音、快手等直播電商平臺都創造了十分可觀的GMV。

在美國，直播電商雖然遠不及中國火爆，但其顯現出的流行趨勢卻是相似的。作為線上零售巨頭，亞馬遜很快就把握到了這一趨勢。

從去年開始，亞馬遜就上線AmazonLive功能，借助這一功能，平臺上的賣家可以十分簡便地進行直播，而買家則可點擊視頻旁邊的輪播圖或者視頻下方完成一鍵購買。除了亞馬遜之外，包括Shopee、Lazada在內的其他一批電商也陸續開通了直播功能，加入到了運營直播電商的行列。

顯然，亞馬遜等電商企業的這一波操作又給沃爾瑪帶來了巨大的壓力。如果沃爾瑪應對不當，那么不僅其好不容易爭來的電商老二地位可能不保，其在線下的地盤也可能因此而遭受“降維打擊”。正是迫于這樣的局勢，沃爾瑪才急于建立自己的直播電商業務。

然而，在亞馬遜等企業已經捷足先登的情況下，要成功地在直播電商領域殺出一條血路又談何容易？考慮到這一點，要憑空建立一個直播平臺，倒不如去收購一個成熟的直播平臺，然后對其進行必要的改造即可。

而在眾多成熟的直播平臺中，又有哪一個比TikTok更為理想呢？從用戶數來看，它現在是美國最多的；從用戶的構成看，它觸達的是最有消費意愿的年輕人群；從用戶粘度來看，它也是所有平臺中最高的。明白了這一點，我們也就不難理解沃爾瑪為何對TikTok如此垂涎了。

雖然亞馬遜和沃爾瑪之間的競爭主要發生在海外，但這場競爭所傳達出的信息以及帶來的啟示卻是值得我們重視的。

首先，雖然電商發展迅猛，但它不太可能完全取代線下零售的地位。 近年來，隨著電商的迅猛發展，無論是國內還是國外，都有人認為電商可能徹底取代線下零售，成為零售的主要形式。然而，從亞馬遜和沃爾瑪的競爭實踐中，我們可以看出，這種情況似乎并不符合目前的現實。

盡管亞馬遜的營收一直在增長，但這并不意味著以沃爾瑪為代表的線下商超的營收在下降，事實上，在近幾年內，沃爾瑪的營收一直在上升。在一些時候，其營收的上升幅度甚至還超過了亞馬遜。

為什么會出現這樣的情況呢？從根本上說，這還是由零售的根本特征決定的。根據零售專家羅格·R·貝當古（RogerR．Betan買粉絲urt）的說法，零售本質上是一種多部門生產活動。除了提供商品之外，它還同時向消費者提供各種不同的服務。 這些服務包括廉價性、多樣性、便捷性，以及消費體驗等。 顯然，對于一個給定的零售商來說，要同時提供所有的這些服務是不現實的，因而它們只能針對性地提供其中的部分服務。

舉例來講，如果我們要想從網上買一些針頭線腦之類的小東西，那么恐怕配送成本都會高于貨物本身的價值，更不要說如果是要急用，我們根本等不到配送員送貨上門了。在這種情況下，如果附近有商超，我們多半會直接去那兒進行購買。 從這個角度看，即使電商再發達，它也無法完全取代線下零售的地位。

其次，雖然電商不會徹底取代線下零售，但傳統的線下零售也必須積極改造自我，否則就難免敗亡的威脅。 我們說線下零售不會消失，主要是針對整個行業而言的。但究竟未來是由誰來進行這些行業，這個行業還會不會是原來的樣子，這一切卻并不確定。

事實上，一旦電商企業積累了足夠的力量，它們就會試圖把這些力量積極引導到線下，去繼續搶占線下的市場。面對這樣的局勢，傳統的線下零售商想要固守原本的地盤，幾乎是不可能的。從這個意義上講，線下零售積極對自我進行數字化、線上化的改造，其實并不能算是一種偏離主業的業務拓展，而是一種必要的戰略防御。

再次，在面臨電商從線上發起的降維打擊時，線下零售企業應該圍繞本身的特點，積極挖掘競爭優勢，同時可以通過并購、聯合等方法，從外部引入資源和力量。 從總體上看，線下在與線上競爭時，通常是處于相對弱勢的地位的。但是，這也并不是說線下就毫無勝算。正如我們已經指出的，線下零售在便捷性、消費體驗等方面都有先天的優勢。

在和電商的競爭中，線下零售企業應當積極挖掘這些優勢，在這些優勢上努力培養出具有特色的運營模式，使其成為自己的殺手锏。與此同時，線下企業也需要積極引入外部的技術、人才等資源。在資金允許時，可以考慮通過并購來實現這一切，而在資金不足時，則可以考慮通過與其他企業的合作來實現這一點。通過這些手段，線下的企業就可以有效地達到借勢的目的，從而有效地對抗線上企業所發起的進攻。

外貿企業有建設網站的需要嗎，建設網站后有什么好處

當然有，但凡規模稍微大一點的公司都有自己的網站，展示自己的產品。要不然你聯系國外客戶，怎么展示自己的產品呢，不可能都是在電子郵件里面附上一個產品目錄吧。有自己的網站，任何時候客戶想瀏覽產品，都可以去你的網站上面看。

1、外貿網站建設提高了傳統商品交易的透明度，降低買賣雙方的交易成本；

2、電子商務提高了工作效率；

3、外貿網站建設有利于增強競爭地位。

外貿網站建設對外貿企業好處多多

電子商務和全球互聯的因特網將使外貿公司的內部管理由傳統的從上至下的垂直結構變為水平結構，與網絡信息傳遞方式緊密相連的組織機構，也從金字塔型變為矩陣型。

外貿網站建設使生產企業直接面對國外進口商和直接用戶，從而自動組建一個利用信息技術和網絡系統的虛擬網上電子外貿公司，建立新的B2B網上對外貿易秩序，產銷在網上直接成交，削弱甚至取代了專業外貿公司對內收購生產企業產品，對外出口銷售商品的中間批發商的地位，使外貿公司的生存空間越來越小。它拓展了外貿的空間和場所，縮短了外貿的距離和時間，簡化了外貿的程序，使外貿活動全球化、智能化、無紙化和簡易化，實現了劃時代的深刻變革。

【 AI孫燕姿是誰？

】最近，一位「冷門歌手」竟靠著AI替身，翻唱華語樂壇歌曲爆紅全網。

一夜之間，「AI孫燕姿」火遍全網。

B站上，AI孫燕姿翻唱的林俊杰「她說」、周董「愛在西元前」、趙雷「成都」等等，讓一眾網友深陷無法自拔。

「冷門歌手」孫燕姿新晉成為2023年度熱門歌手，掀起許多人的追星狂歡。

網友表示，「聽了一晚上AI孫燕姿，出不去了......」



這些翻唱歌曲，是由Eternity丨L、羅斯特_x等UP主通過開源項目自制后并上傳。

（作者似乎特意在「半島鐵盒」中加入了一秒空白，湊成5分20秒）



UP主：Eternity丨L

除了AI孫燕姿，還有AI周杰倫，AI王心凌、AI林志炫...



可能許多人做夢也沒有想到，2023年華語樂壇竟以這種形式復興了。

「AI孫燕姿」在線營業

前段時間，一位TikTok網友用AI創作了一首「Heart on My Sleeve」很快躥紅網絡，引來1000多萬人圍觀。

聽完這首歌的網友紛紛表示，太讓我驚訝了，簡直太瘋狂！

這首歌正是用兩位美國流行音樂人Drake和The Weeknd的聲音創作而成。先通歌手聲音訓練AI，然后再用AI來創作。



在國內，B站上AI翻唱的華語樂壇歌曲也漸漸成為許多人關注的焦點，孫燕姿、王心凌、周杰倫等明星紛紛「復出」。

而最火的莫過于孫燕姿，憑借「天后音色」的稱號，直接成為AI新寵兒。



UP主：羅斯特_x

有人還自制了AI孫燕姿粵語版《愛來的太遲》。

然而，對于AI音樂制作，在整個音樂行業并非是一個新事物了。只不過生成式AI的大火，讓AI翻唱的門檻再次被拉低。

比如，年初，谷歌還曾推出了文本到音樂模型MusicLM，通過將音樂的生成過程視為分層的序列到序列建模任務，并以24 kHz的頻率生成高保真的音樂。



對于許多歌迷來講，AI翻唱一定程度上滿足了自己的許多遐想。

還有一些歌迷，自己訓練了已故經典老歌手的AI，包括阿桑、張國榮、姚貝娜、鄧麗君等等。

這或許是一種數字永生，通過這樣一種方式讓久違的聲音再次回到人們心里。



Midjourney出圖逼真的超強能力，讓人們驚呼畫家要失業了。對于AI翻唱，難道歌手也要被去取代嗎？

一位UP主@阿張Rayzhang用自己的音色訓練出的AI唱Killer Queen后，瞬間感覺太恐怖了。

緊急錄制

不少網友聽過AI翻唱的歌曲后，感受到AI歌手的可怕之處：

科技的力量真是讓人細思極恐。



深深感受到了什么叫做科技的力量......



這就是AI生命，數字飛升！



還有網友對逝去歌手的懷念。

很赞哦!（921）