08 錦華鋼盛貿易有限公司(000488 股票數據)

一流石化企業戰略目標相適應的企業形象。四是從各個層面大張旗鼓地開展行為規范和管理規章制度的修訂完善工作，在揚子石化成立20周年之際，公司發布了《員工手冊》。

在公司的日常經營管理工作中推進企業文化建設。一是把公司精神貫徹到具體經營管理實踐中。在實施“首輪乙烯改造項目”時，技術改造與生產深度交叉且無國內外經驗可以借鑒，被喻為“瓷器店里捉老鼠”，因此公司號召員工發揚“揚子精神”鉆研技術攻克難關，創造了“投資省、工期短、見效快”的中國石化工業改造的樣板——“揚子模式”。二是在狠抓安全生產中培育紀律與安全文化。石化企業生產工藝過程上下游銜接緊密，安全生產是頭等要務，因此公司文化建設把培育“嚴格執行紀律，遵守安全規范”作為重要活動加以推進。三是在基礎管理和崗位管理中狠抓工作作風，培育愛崗敬業精神。公司對“三基管理”（基層建設、基礎工作、基本功訓練）常抓不懈，以系統工程的組織管理方法指導崗位管理，要求做到每個崗位、每個環節、每個人都明確什么時候什么地點該干什么和干成什么樣，倡導“決定做的事情，不管大小，一定要貫徹始終，該做好的事，不留任何瑕疵”。四是積極探索與企業文化價值理念相適應的新型管理方式和方法，建立了HSE、ERP、ISO9000等體系，實行“權責分明、管理科學、激勵與約束相結合”的管理體制和運行機制。

形成了企業文化建設有效的工作機制。企業文化建設需要健全的組織和良好的運行機制來保證。企業文化建設工作由黨政牽頭，黨政工團緊密配合，各有側重，組織實施。一是成立了企業文化建設推進機構，由公司統一領導、責任部門牽頭、相關單位分工協作，定期組織企業文化建設研討活動，揚子石化董事長、總經理和黨委書記親臨會議指導工作。二是建立健全企業文化工作網絡，成立了“揚子石化企業文化研究會”，負責對企業文化的深入研究，致力于解決企業文化建設中的問題。各二級單位也相應成立了企業文化研究分會，負責貫徹落實企業文化推進任務。三是定期組織人員外出調研和參觀學習，邀請專家學者來企業講學指導，借助外力學習借鑒，以我為主，為我所用。

利用各種載體和形式加強企業文化傳播。一是利用每年開展的“主題教育”活動大力宣傳揚子石化企業文化理念，先后開展了“我就是公司，我就是揚子”、“建設學習型企業，爭創知識型員工”、“學習《員工手冊》，執行《員工手冊》，爭當優秀員工”等主題教育活動，堅持每年評選先進人物和典型。二是把企業文化建設納入處、科級干部培訓和員工崗位培訓以及新員工入廠教育中，形成制度，加以落實，努力打造一支與企業共成長、對企業忠誠、身體力行企業文化的團隊。三是在“揚子職工文化藝術節”活動中貫穿企業文化內容，展示“揚子人”精神風貌，體現揚子石化企業精神和價值觀的大合唱《揚子是我們共同的名和姓》和《騰飛向未來》成為藝術節保留節目。四是利用《揚子報》、揚子電視臺、《揚子企業文化》期刊和揚子石化網站等渠道傳播企業文化。

四、幾點認識和體會

揚子石化在企業文化建設方面的認識和體會，歸納起來主要有以下幾點：

第一，企業文化建設要自上而下和自下而上相結合。一方面要形成與公司發展戰略相匹配的企業文化，首先要有領導和管理層自覺的、自上而下的推動，因為企業文化是領導者倡導的文化。領導者所處的特殊地位，決定了對企業文化建設的關鍵作用。“揚子精神”的提出和表述就是在創業之初的黨委會明確的，它在揚子石化20年的艱苦創業中發揮了巨大的作用，得到了歷屆領導的認可和發揚光大。當公司改制上市面臨如何把揚子石化建設成為“世界一流的石化產品供應商”時，又是領導層一致認為，如果企業文化不適應公司戰略的要求，公司發展沒有相適應的文化支撐，就會降低發展速度和質量，從而開始了自覺而系統的企業文化建設。另一方面，企業文化建設也要自下而上。這是因為，企業文化應該形成于員工生產、經營、管理、發展的實踐，并不斷賦予其新的內涵，為員工所認同的企業文化才會在實踐中發揮應有作用。揚子石化企業文化是在公司領導決策、基層發揮、員工創造、逐級推進的過程中豐富完善的，在企業文化建設中不僅有管理干部參加，而且得到了廣大員工的參與支持。正是自上而下和自下而上的結合形成了揚子石化優良的企業文化。

第二，企業文化建設要堅持做到積極謹慎。這既是一種世界觀，也是一種方法論，是企業文化自身特征的有機統一。所謂“積極”，對公司的核心價值、理念和原則以及企業文化建設工作，領導和管理層要積極地、旗幟鮮明地主張、倡導和支持；對企業文化的學習、借鑒，也要有積極的態度，不斷吸收有益的成分取長補短，為我所用。所謂“謹慎”，就是對公司已有的文化改造要謹慎對待，思考充分，穩步推進。對其他企業的文化，也要謹慎識別。學習借鑒是必需的，但不可照搬照套和全盤復制。適合企業的企業文化才是最好的。對公司中存在的非主流文化因素，同樣要謹慎，因為企業文化具有統一性和包容性、開放性和適應性。

第三，企業文化建設要有正確的戰略定位。企業文化建設是一項系統工程，它要求公司的一系列規章制度與企業文化倡導的價值理念相吻合，企業戰略與企業文化相匹配。但是，戰略和制度與文化相比是個快速變量，文化具有穩定性和慣性，病態文化更具有頑固性。企業文化可以說是“組織的稟性”，眾所周知稟性難移！因此，在企業文化建設中要堅持源頭把關，在人力資源開發中把握公司價值觀導向，注重企業文化灌輸與培訓，打造企業文化火種傳播者。同時“扶正祛邪”，弘揚正氣，通過正氣增量上升改變邪氣存量直至克服。

第四，企業文化建設要在企業發展中不斷地豐富和完善。企業文化是寶貴的無形資產，具有不可替代的作用。企業越發展，就越需要企業文化。企業文化是可以塑造而且是能夠產生經濟效益的。這就要求必須按照企業文化建設的規律加以推進，在企業發展實踐中逐步完善。如果說企業文化的作用機制在于熏陶、沁潤，那么企業文化建設之道在于堅持不懈，持之以恒，不能期望靠一陣子的轟轟烈烈去創造永久的輝煌，不能畢其功于一役，必須有重點、有步驟地展開，抓反復、反復抓，強化執行才會見效，才會出現累積效應，才會產生從精神到物質的新飛躍。追求“永續進步”是揚子石化企業文化的基石。

不斷追求發展是揚子石化和揚子人最可貴的品質。目前，揚子石化正在認真貫徹落實科學發展觀，堅持走新型工業化道路，持續強化核心業務，加快推進改革發展，積極開展合資合作，努力把揚子石化建設成為中國石化資產優良、人員精干、科技創新、管理先進、財務嚴謹的石油化工基地和世界一流的石化產品供應商。

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