09 youtube是什么職業生涯階段不(介紹下"迪卡尼奧")

atista戰勝JBL, Kurt Angle and Shawn Michaels。 (作者：水中落葉)

[2005-7-21] 上周末House Show的Shawn Michaels和Ric Flair的比賽得到了一致的表揚。有人說這是一場展示職業摔跤界超凡魅力的比賽。

[2005-7-20] 關于本周RAW：

-在RAW之前的墊場賽中Trevor Rhodes and Garrison Cade戰勝Axl Rotten and Balls Mahoney。

-Kurt Angle片斷中的保安是Johnny Kashmere和Trent Acid。

-最后一場比賽中，John Cena, Batista and Hulk Hogan戰勝了Shawn Michaels, Triple H and John Bradshaw Layfield。

[2005-6-28] 關于Vengeance：

-觀眾中有很多支持Carlito而反對Benjamin的喊聲。

-Christy Hemme也得到了一些噓聲。

-Kurt Angle的嘴破了，而Shawn Michaels眼睛也腫了。

-大家都認為Batista打了職業生涯中最精彩的一場比賽。也有人說Triple H試圖發出信號，證明他們可以比ECW打出更好的武器戰。用帶刺鐵絲綁著的椅子，大錘，鐵鏈和擂臺的臺階都被用上了。

[2005-6-27] 關于WWE書籍的信息：-Heartbreak & Triumph: The Shawn Michaels Story2005年11月出版，包括HBK職業生涯的細節。

-Divas Un買粉絲vered2005年10月出版。

-Journey Into Darkness: The Unauthorized Biography Of Kane2005年9月出版

-其他書記還有，Billy Graham, Eddie Guerrero以及William Regal的自傳；平裝本

的"Goodnight"和"The Marine."

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介紹下"迪卡尼奧"

迪·卡尼奧

保羅·迪·卡尼奧 Paolo Di Canio

國籍： 意大利

出生日期： 1968年7月9日

身高： 175cm

體重： 74kg

場上位置： 攻擊中場+前鋒

曾效力團隊： 凱爾特人 那不勒斯 西漢姆聯 謝周三 AC米蘭 尤文圖斯 查爾頓競技 拉齊奧 Cis買粉絲 Roma

39歲的迪卡尼奧在職業生涯的最后兩個賽季效力于丙2球隊西斯科.羅馬，作為球員的他曾是一名極富爭議的人物。

北看臺英雄

[編輯本段]

與迪卡尼奧一生聯系最為緊密的無疑是羅馬城的拉齊奧俱樂部。還是個孩子的時候，迪卡尼奧就已經是“藍鷹”球迷，他在1985年首次代表拉齊奧出場，在5個賽季中為球隊出場54次打進4球，隨后在1990年轉會尤文圖斯。

2004年，在英格蘭漂泊多年的迪卡尼奧重返拉齊奧，在2個賽季中又為球隊留下了50場11球的記錄。

不列顛的經歷

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迪卡尼奧在1996年轉會凱爾特人，之后又曾在謝菲爾德星期三隊效力過兩年。在希爾斯堡，他的進球成為球迷們的最愛，但卻與媒體交惡。1998年9月，迪卡尼奧代表謝菲爾德星期三隊在與阿森納隊的比賽中因不滿裁判的判罰，粗暴地將裁判推倒在地，曾得到了停賽11場的嚴厲處罰。

緊接著迪卡尼奧又在西漢姆聯隊度過了4個非常成功的賽季，期間曾幫助“鐵錘幫”獲得過英超第五，而且在2000年還贏得過賽季最佳進球的榮譽，然后他還在查爾頓競技有過短暫的效力。在迪卡尼奧的職業生涯中，他還曾效力過意大利球隊那不勒斯和AC米蘭。

暴徒還是紳士？

迪卡尼奧是一名頗具爭議的人物，在球場上他有時表現得像一名暴徒，有時卻又像一名真正的紳士。

除了在98年攻擊裁判遭到重罰，他還多次因為在比賽中向看臺行“羅馬式敬禮”，這也是臭名昭著法西斯禮，并因此受到處罰。迪卡尼奧是意大利著名明星中的極右分子，但他本人辯稱：“我是個法西斯分子，但不是種族主義者。我做出法西斯手勢是為了報答支持我的球迷和那些同我有共同理想的人。這種手勢不是為了煽動暴力，也很少與種族主義有關。”

但說道迪卡尼奧，還有一件事情也不能不提。2000年12月，英格蘭超級足球聯賽第18輪的一場比賽在埃弗頓隊與西漢姆聯隊之間進行。比賽只剩下最后一分鐘時，場上的比分仍然是1-1。這時，埃弗頓隊的守門員杰拉德在撲球時膝蓋扭傷，巨痛使得他將四肢抱成一團在地上滾動，而足球恰好被傳給了潛伏在禁區的西漢姆聯隊球員迪卡尼奧。但在幾萬現場球迷的注視下——如果算上電視機前的觀眾，應該是數百萬人的注視下，的迪卡尼奧沒有用 腳踢球，而是將球抱在了懷里。

他的高尚的舉動受到了國際足聯主席布拉特的贊揚。布拉特代表國際足聯和球迷對迪卡尼奧表現出來的極佳的體育道德表示贊賞和祝賀。，并授予他年度公平競賽獎

一個激情四射的斗士

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迪卡尼奧是一個脾氣火爆，性格直爽的人。1998年9月，迪卡尼奧當時效力謝菲爾德星期三隊，在與阿森納隊的比賽中因不滿裁判的判罰，粗暴地將裁判推倒在地，曾得到了停賽11場的處罰。 在西漢姆7-1大勝布萊克本后批評隊友沒有盡全力。

不管在場上有什么出格的舉動，迪卡尼奧的球技和精彩的進球都折服了球迷，在訓練時，迪卡尼奧總是約束自己刻苦的訓練來保持狀態，他的斗志總是能夠感染其他球員。被評為英超歷史上最佳外援之一當之無愧 ! 迪卡尼奧總是愛恨分明，對挑釁自己球迷和球隊的人從來都是第一個站出來，他的敬業和對球隊的奉獻使他當仁不讓的帶上了所有效力過的球隊的隊長袖標。

買粉絲://買粉絲.youtube.買粉絲/watch?v=OnI7DE6y8Hs

這個視頻就可以看見他一顆摯愛足球的心靈

2006年7月，拉齊奧的象征性人物迪卡尼奧離開了拉齊奧，加盟了羅馬城的丙2級球隊奇斯科隊。

退役后可能執教

迪卡尼奧在職業生涯最后階段一直在與傷病進行抗爭，現在他終于決定不再繼續堅持。不過他表達了在退役后執教的想法，有可能前往曾經效力過的西漢姆聯隊工作。

如何應對互聯網時代的人才變革

如何應對互聯網時代的人才變革

過去兩年，隨著移動互聯網和智能手機的普及，中國很多效率低下的傳統行業開始被顛覆和重構。新一代的互聯網公司不再僅僅依靠中國互聯網人口增長的紅利，而是直接觸碰和蠶食那些動輒都是數百億乃至數千億市場的傳統行業的奶酪。在互聯網金融、O2O、產業鏈電商、智能硬件，中國的新興公司以來一波前所未有的巨大機會。另外一方面，在IT行業，由于國家之間的交鋒和摩擦，外企在加速退出中國市場，中國的企業級市場也迎來了前所未有的機會，國家隊和新興創業公司都在搶奪這個突然出現的巨大空白市場。

在這樣的時代浪潮之下，我們每一個人和我們為了奮斗的事業，我們從事的行業，以及我們身后的工作之間的關系，都發生了巨大的變革。我們每一個都會面臨的挑戰是工作關系的變化，一個外企的職業經理人突然到了民營企業，應該如何工作？一個國企的高級人才突然到了民營企業，應該如何適應？現在的人才和公司之間的雇傭被雇傭關系，是最獨特的環境關系，這種環境是在歷史上從未出現過的。因此，我們需要重新思考人才和公司之間的關系。《聯盟》這本書的出現，應該說是“好雨知時節，當春乃發生”。

在OneAPM成長過程中，有一件事情一直令我難以釋懷，那就是在公司的成長期如何讓公司的每一個人都全身心的積極主動的投入工作，并相信自己從事的是前途光明的事業。大多數建議就是我們應該像阿里那樣，堅持洗腦，長期堅持不斷地洗腦，當然我知道洗腦是一件不錯的事情，君不見今日之阿里已是全球市值第三的公司。但這個事情，我覺得自己做不來，不好意思去做，羞愧，難為情。所以這個事情在我心中一直是個疑問。但是我知道這件事情在中國很多企業都在做，為什么機場書店各種低級的管理大師還能如此火爆？為什么思某達們傳銷式的培訓還會有市場？近期看馮大輝君小道消息歷數各個公司奇葩的公司文化，有燒香拜佛的，有讓員工念傳統文化《弟子規的》，有讓員工念海外文化《羊皮卷》的，有做廣播體操的，有做軍訓拉練的。凡此種種，不一而足。之所以如此，我相信他們只是不知道該如何在這個變化的時代面對多元化的公司人才管理挑戰。

夠了夠了，俱往矣。《聯盟》這本書讀完，我覺得自己找到了一條可行的路，一個可以實際應用起來的辦法。《聯盟》這本書的主要作者是里德.霍夫曼(ReidHoffman)，LinkedIn創始人，和我們之前解讀的前一本書《Zero to one》一樣，這本書的作者同樣出身于Paypal。我們知道Paypal有獨特的公司管理理念，Paypal的團隊后來創立了Tesla、SpaceX、LinkedIn、Yammer、Youtube、Yelp等公司，他們因為卓越的成就和獨特的理念被稱為“Paypal黑幫”。里德.霍夫曼將LinkedIn對于人才的思考寫成了《聯盟》一書，我覺得，如果說要評出全世界最有資格談論人才管理和人力資源管理的人，那一定是里德.霍夫曼。

盡管如此，《聯盟》這本書其實是一本小書，一共200頁，大概兩個小時可以讀完，一共談論了四個主題，并且每個主題都有非常詳細的可行建議。事實上，我有理由認為，《聯盟》這本書本來就是由LinkedIn內部的三四個PPT文件擴充而成，里德.霍夫曼提供PPT，本書其他兩個作者提供其他文字，因此，讀完本書之后的最佳應用方式是，再講本書的脈絡寫成一份PPT。你看了就知道了，這個非常容易。

這本書講了四個主題，我一一為大家簡單介紹。

聯盟

第一個主題介紹“聯盟”的概念，在現在這個年代，員工和雇主之間的關系，以及強勢和弱勢的地位，相比以前發生了較大的變化，但是，員工和雇主都需要彼此才能共同成長，兩者之間不是零和博弈，而本來就是合作共贏的關系。因此，《聯盟》這本書認為，新的商業社會需要相互信任、共同投資、共同受益的新雇傭關系框架。因此，新時代的雇傭關系可以看作是一個聯盟：一份由獨立的雙方共同達成的、有明確條款的互惠協議。這種聯盟關系為管理者和員工提供了建立信任、進行投資，以建設強大企

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