09 下列不屬于海外指數的是(下列哪一項不屬于消費者價格指數(CPI)的主要類別？( ))

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A.14萬元 B.13.3萬元 C.15萬元 D.14.5萬元

22.長期投資評估是對被投資企業（）

A. 獲利能力的評估 B.變現能力的評估

C.風險能力的評估 D.收益分配能力的評估

23.某企業應收賬款在評估基準日的賬面余額為200萬元，經評估人員核實，實有額為230萬元，該企業前5年已處理的壞賬額占應收賬款的比例為5％，如果企業加強應收賬款的管理，該比例會下降，預計能降低到4％，該企業應收賬款的評估值為（）

A.220.8元 B.192萬元 C.190萬元 D.218.5萬元

24.某企業某項低值易耗品賬面原值為85000元，經評估人員核查，其中有32000元為企業專用設備，3000元為企業原材料，該項低值易耗品已使用2個月，預計使用1年，該項低值易耗品近期市場價格沒有變化，其評估值接近（）

A.50000元 B.85000元 C.70833元 D.41667元

25.A企業在產品評估基準日的賬面總成本為300萬元，經評估人員核查，發現其中有100件產品為超過正常范圍的廢品，其賬面成本為1萬元，估計可回收的廢料價值為0.2萬元，另外，還將前期漏轉的費用5萬元，計入了本期成本，該企業在產品的評估值接近（）

A.294.2萬元 B.197萬元 C.295萬元 D.299.2萬元

26.用β系數法確定折現率指標時，β系數反映了（）

A.企業風險相當于企業所在行業平均風險的倍數

B.企業風險相當于社會平均風險的倍數

C.企業風險相當于無風險報酬的倍數

D.企業所在行業平均風險相當于社會平均風險的倍數

27.用收益法評估企業價值時，對預期收益預測的基礎是評估時點的（）

A.實際收益 B.客觀收益 C.歷史收益 D.平均收益

28. 某企業融資總額為1200萬元，其中長期負債占30％，借貸利率為6％，權益資本占70％，無風險收益率為4％，社會平均收益率為12％，經 估測，該企業所在行業的β系數為1.5，企業所得稅率為33％，用加權平均資本成本模型計算的折現率指標為（）

A.10.2% B.16% C.12.41% D.13%

29.按現行規定，資產評估報告的有效期為一年，這里的有效期是指（）

A.自評估報告投出日起一年

B.自評估基準日起一年

C.自評估人員進入評估現場日起一年

D.自評估事務所接受評估項目，并簽定業務約定書日起一年

30.資產評估報告書應當（）

A.按照委托方的要求編寫 B.按照資產占有方的要求編寫

C.按照資產接受方的要求編寫 D.按照評估行業有關規定編寫

二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

在每小題列出的五個備選項中有二個至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。

31.影響住宅用地價格的區域因素有（）

A.城市居民收入和消費水平

B.交通便捷度

C.住宅區內居民的受教育水平

D.行政因素

E.學校、醫院等公用設施的完善程度

32.用比較法評估建筑物時，所選擇的交易實例應滿足的要求有（）

A.與待評估建筑物用途相同

B.與待評估建筑物結構類型相同

C.與待評估建筑物的評估工作日期接近

D.與待評估建筑物的評估目的一致

E.是正常交易或可補正為正常交易

33.影響機器設備經濟壽命的因素是（）

A.設備的物理性能 B.設備的生產技術水平 C.設備的配套狀況

D.同類設備的技術進步速度 E.設備操作人員的技術水平

34.某企業擬用部分資產投資組建新公司，不宜納入本次評估范圍的流動資產包括（）

A.外單位委托加工材料 B.已抵押的原材料 C.代保管的材料物資

D.尚未到期的票據 E.已賣出，但尚未運走的商品

35.資產評估報告書的附件應當包括的內容有（）

A.各項資產負債的評估結果清單

B.重要資產的產權證明文件

C.評估人員及評估機構資格證書復印件

D.評估計劃

E.關于《資產評估報告書附件》使用范圍的說明

第二部分非選擇題（共60分）

三、簡答題（本大題共3小題，共20分，其中第36題7分，第37題6分，第38題7分。）

36.簡要說明資產評估的假設有哪些？

37.建筑物市場法評估應具備的條件有哪些？

38.簡述企業整體資產評估的程序。

四、計算題（本大題共4小題，共40分。其中第39題11分，第40題9分，第41題12分，第42題8分。）

計算題答題要求：寫出具體計算過程，以萬元為單位，小數點后保留兩位小數。

39. 某型號壓力機購置于1990年12月，賬面原值為40萬元，其中，壓力機的購買價為35萬元，基礎及安裝費4.5萬元，運雜費0.5萬元。評估基準日為 2000年12月20日。經過調查得知，該類壓力機的定基價格指數1990年和2000年分別為130%、150%，基礎安裝費10年間上漲了100%， 評估基準日的運雜費為1.1萬元。該壓力機前5年的利用率為120%，后5年的利用率為95%，預計尚可以使用3年。與同類設備相比，該設備的操作需要5 個工作人員，而同類設備需要3個工作人員，操作人員的年工資及福利費用為2萬元/人。所得稅稅率為33%，折現率為12%.

要求：

（1）計算該設備的重置成本。

（2）計算該設備的實體性貶值額。

（3）計算該設備的功能性貶值額。

（4）計算該設備的評估價值。

40.某房地產的總使用面積為1萬平方米，月租金為7元／平方米。預計年房租損失費為年預期租金總收入的5％，房產稅為年預期租金總收入的12％，管理費、修繕費為年預期租金總收入的6％，房屋財產保險費為0.3萬元／年。預計該房地產尚可以使用10年。折現率為12％。

要求：

（1）求該房地產的年租金總收入。

（2）求該房地產的年出租費用。

（3）求該房地產的年純收益。

（4）計算該房地產的評估值。

41.某企業為了整體資產轉讓，需進行評估。現收集的有關資料如下：

（1）該企業多年來經營一直很好，在同行業中具有較強的競爭優勢。

（2）經預測被評估企業未來5年預期凈利潤分別為100萬元，110萬元，120萬元，140萬元，150萬元，從第6年起，每年收益處于穩定狀態，保持在150萬元的水平上。

（3）該企業一直沒有負債，用加和法估算的企業各項可確指資產評估值之和為800萬元。

（4）經調查，在評估基準日時，社會的平均收益率為9％，無風險報酬率為4％，被評估企業所在行業的β系數為2，資本化率為12％。

要求：

（1）說明評估該企業商譽的主要思路和方法。

（2）評估該企業的商譽價值。

42. 某評估事務所對A公司準備投入中外合資企業的一項非專利技術進行評估。評估人員經調查了解到，該項技術已使用3年，產品比同類產品性能優越，每件產品可帶 來新增利潤10元，目前該產品年實際銷量為2萬件。評估人員預測，該技術產品的這種市場優勢尚可保持5年，且每年的銷量會以10％的速度遞增。國庫券利率 為4％，風險報酬率為8％。該企業所得稅率為33％。

根據上述資料，確定該非專利技術的評估值。

職場競爭力指數是什么

職場競爭力指數是什么

職場競爭力指數是什么，在職場中，相信有很多管理者都希望自己的團隊成員有上進心，有競爭力，那么，你知道職場競爭力指數是什么，下面就讓我們一起來看一下吧，希望對你有所幫助。

職場競爭力指數是什么1

職場競爭力，簡單地說，就是在職場中與他人相比，你所具備的優勢及長處。無論在何種處境之下，優勝劣汰、弱肉強食的道理亙古不變！尤其在當下這樣一個急需高素質、高學歷以及高能力人才的社會中，對于職場人而言，具備某種競爭力更是顯得相當重要。

一、團隊績效目標明確，以績效為導向

團隊的建設首先要明確團隊的績效目標，然后以績效目標為導向，每個團隊成員明確團隊的績效目標、行動計劃，以團隊績效目標為導向，團隊成員之間要形成共同的信念和一致的對團隊績效目標的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。

二、提高專業素養，強化專業學習

三、多方位溝通，確立互信

團隊的管理者與成員、成員與成員之間應架起溝通的橋梁，確立互信、共同學習、共同發展、共同成長，才能共同創造輝煌的事業。

2、團隊成員之間的溝通和協調。成員之間價值觀、性格、處世方法各異，所以成員之間要進行充分溝通，進一步調整彼此心態和準確的定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

四、充分發揮團隊凝聚力，引領團隊向前進

團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。其表現有兩個方面：

外部表現，團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標，團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標，引領團隊向前進，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。

內部表現，團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。

職場競爭力指數是什么2

應該在25歲前積極強化下列競爭力：

學歷

所謂學歷，包括學校、科系、學位。良多企業主領教過“草莓族”的不能吃苦刻苦、抗壓性與困難忍受度低、缺乏小組合作精神、忠誠度與責任感低、追求卓越的成就念頭不足，因此在新人的篩選上，更加正視性格特質，并且采取 “3QVeryMuch”的準則，也就是說IQ（智商＝專業技能）、EQ（情緒商數）、AQ（抗壓性）三者并重。

聽說讀寫算，是每個人從小就要培養的基礎能力，從糊口到工作都離不開這5種能力，但新生代這方面卻有“退化”的現象。那么在每個糊口生計階段，都應該建立一張競爭力清單，弄清每個階段的重點，施展強項，增補弱項。不論你是工程師或業務員，任何工作都需要做講演的能力，要懂得如何進行一場會議，要會做基本的企劃提案，在工作上要能立異思索，碰到題目要有分析解決的能力，對內外部客戶要把握服務的技巧、具備良好的

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