09 什么是海外利益格局中居較高層次(美國的全球戰略是什么？)

不斷的自我變革中為自己的人生劃上了圓滿的句號。

綜上，人生四維模式其實就是四變，其中：

1、 永恒的時間是每個人最有限的資源

時間永遠都在變、年齡總是隨著時間在變，這是誰都無法克服與改變的，這是不以人的意志為轉移的人，人一生要做的事就是充分利用好自己生命中寶貴的時間資源，人一生能用來創業的時間是非常有限的，因而必須規劃好自己的人生和事業目標，在年富力強時找到自己的使命和事業目標。

2、一切從改變想法開始

中國最不愿意改變的是自己的想法，總是執著于自己的想法，把想法當作意愿，不愿意改變。所謂的想法僅僅意味著我要什么，不是意愿，真正的意愿是一個人自覺地為了實現自己的想法付出代價的決定和決心，所以想法變成意愿才有價值和意義。傳統的二維思維模式，最害怕改變自己的腦子，也就是平常所說的“洗腦子”，現在是談“洗”色變。但是世界在變、環境在變、別人在變、市場在變，機會稍縱即逝，物競天擇、適者生存，如果不換腦子就一定會換人，機會一定會另謀主人。

現在民營企業主們，對企業的管理基本還停留在家長式的獨裁專制上，對內總是以“王者”和姿態出現在員工面前，而事實上一個公司如果一切都是老板一個人說了算，小打小鬧無所謂，一旦做大非死不可。為此我專門寫了一篇《中國和私企的治理結構象一座座墳瑩》和《有錢人的四種典型的死法》。

3、人人即我、我即人人

所謂人的改變就是改變自己對別人的認識，其實就是對自己的認識，找適合的人一起共同成長、學習、合作、創業。

中國人在傳統思維空間中是沒有別人的，因為根源在于貧瘠土地與微薄的收成，任何人的介入都會成為威脅和負擔，所以中國人總是拒絕與別人合作，即使是好心幫助都沒有勇氣接受。三個和尚沒水吃，這在中國的律師業中表現的尤為強烈和明顯，中國的律師大多至今還停留在一人一天下的格局上，嚴重制約了一個企業的整體發展，中國的民營企業家在外大都還能做到風度翩翩，因為中國人大都把面子放在第一，但只要他一回到自己的企業，立即就會變得象一只剛下過崽的母老虎，尤其是對身邊工作的外人，沒有充分的信任，也不會有充分的授權，這樣的企業必然會缺乏活力和遠景。

一個企業的成長其實是一群人共同成長的過程，其實也就是共同學習、合作、創業的過程。

4、高度決定一切

一個沒有高度的企業永遠是一個沒有力量的企業。

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