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我國叉車行業較早的上市公司,擁有國家級企業技術中心,也是國家創新型企業、國家火炬計劃重點高新技術企業、安徽省工程機械建設(合肥)基地領軍企業。

康緣藥業：副總經理萬延環辭職

康緣藥業(SH600557)2月19日晚間發布公告稱，江蘇康緣藥業股份有限公司董事會于近日收到公司副總經理萬延環先生的書面辭職報告。因個人原因萬延環先生辭去公司副總經理職務，萬延環先生將不再擔任公司任何職務。

江蘇康緣藥業股份有限公司是集中藥研發、生產、銷售為一體的大型中藥企業,國家重點高新技術企業、國家技術創新示范企業,中國制藥工業百強企業(第29位),全國中藥企業十強第五位,中國醫藥企業創新力二十強,現有員工5000余人。

萬華化學公司背景調查-財報不出局一

一、 報告期內公司所從事的主要業務、經營模式及行業情況說明

（1）主要業務

公司主要從事聚氨酯系列、石化系列、功能材料系列、特種化學品系列的研發、生產和銷售。 其中 MDI 產品是制備聚氨酯的最主要原料之一，聚氨酯具有橡膠、塑料的雙重優點，廣泛應用于 化工、輕工、紡織、建筑、家電、建材、交通運輸、航天等領域。目前，公司 MDI 產品質量和單 位消耗均達到國際先進水平，是全球最大的 MDI 供應商。2013 年，為實現“中國萬華向全球萬華 轉變， 萬華聚氨酯向萬華化學轉變 ”的戰略，公司正式更名為“萬華化學集團股份有限公司”。 萬華煙臺工業園一期項目全面建成，標志著萬華化學進入丙烯酸及酯等石化產品領域、水性 涂料等功能性材料、特種化學品領域，未來將打造成為最具競爭優勢的聚氨酯、石化產品、功能 性材料、特種化學品供應商。

（2）經營模式

公司的經營模式：萬華化學堅持走專業化的發展道路，始終專注于在化工新材料領域發展， 為更好的發揮公司在技術和制造方面的優勢，公司主要開展 B2B 型的業務。 采購模式：公司生產所需的主要原料純苯、煤炭、LPG 等為大宗原料，公司通過積極開拓國 內外供應渠道，與戰略供應商建立良好的合作關系，綜合采用固定價、浮動價、合同價等多種采 購模式，實現了原料的穩定供應及低成本采購。 生產模式：公司產品種類繁多，生產路線復雜，涉及高溫高壓、有毒有害等危險工藝。為確 保“安穩長滿優”生產運營，提供讓客戶滿意的、高質量、穩定的好產品，公司采取寧波生產基 地、煙臺生產基地、珠海基地的屬地生產管理，總部統籌協調的生產運營模式。公司根據年度生 產經營計劃制定每月生產目標，依據市場需求及裝置狀況進行動態調整。 銷售模式：公司主營業務為化工和新材料產品的生產和銷售，主要產品全部通過市場化運作， 以直銷和經銷兩種形式銷售。 （3）行業情況說明 公司的產品與日常生活息息相關，產品廣泛應用于建筑、家電、汽車、輕工、紡織等領域。 近年來，在中國經濟迅猛發展的帶動下，聚氨酯下游應用市場增長迅速，萬華憑借技術、產能、 產品質量等優勢，牢牢把握了中國入世以來的黃金發展期，成長為全球領先的 MDI 供應商。自 2008 年金融危機之后，MDI 產品遭遇嚴重的周期性波動，公司意識到盈利產品和區域單一的風險，逐步將投資重心向與相關多元化的其他化工新材料領域發展，形成了目前產業鏈高度整合、生產高 度一體化，但行業周期又不盡相同的 聚氨酯、石化、功能性材料和特種化學品 等四大產業集群。

二、  報告期內核心競爭力分析 √適用 □不適用 

技術創新是萬華的核心競爭力，同時公司還不斷追求卓越運營，打造優良文化，形成萬華獨 有的綜合競爭力。

（1）技術創新

萬華的技術創新工作始于 1996 年，在試圖引進國外先進技術但屢屢碰壁后，意識到真正有市 場競爭力的技術是買不到的真理。歷時 20 年，公司已經建立起了完善的流程化研發框架和項目管 理機制，形成了從基礎研究、工程化開發、工藝流程優化到產品應用研發的創新型研發體系，成 功組建了“國家聚氨酯工程技術研究中心”、“聚合物表面材料制備技術國家工程實驗室”、“國 家認定企業技術中心”、“企業博士后科研工作站”等行業創新平臺。

（2）卓越運營

在杜邦安全管理體系、日本豐田精益六西格瑪管理體系、SAP（企業管理解決方案）信息管理 系統、卓越績效管理等先進理念的指導下，萬華的運營效率和質量逐年提升。隨著萬華工業園一 期項目的成功投產，業務復雜度的進一步增加，公司在企業安全管理、生產流程優化、信息平臺 升級、管理平臺系統化方面的投入也不斷加大。成本管理繼續強化，員工的節儉意識和精益管理 思想有了進一步的提升，公司全年重點可控管理費用同比降低 20%。人力資源配置優化工作穩步 推進，通過人才盤點、組織職能調整，精簡 15 個模塊，進一步提高了勞動生產率。同時，通過落 實 243 機制、班組標準化、操作工崗位技能認證、新任經理和主管領導力提升班等卓有成效的工 作，促進員工能力的持續提升。

（3）優良文化

萬華的企業愿景是打造讓員工自豪的企業，用優秀的企業文化感召、吸引、留住、培養人才 是公司文化的重心，在不斷的實踐中將團隊精神、奉獻精神、務實作風、感恩文化深入人心。優 良的企業文化保證了萬華員工的敬業度和人才的穩定性，萬華連續 4 次榮獲了翰威特中國最佳雇 主的殊榮。

第四節 經營情況討論與分析

一、經營情況討論與分析 2016 年，全球經濟溫和增長，中國供給側改革的成效開始顯現，宏觀經濟運行不斷向好， 全 球大宗商品特別是原油價格明顯回升，中國化學品價格觸底反彈 。公司在全體員工的共同努力下， 取得了良好的經營業績。 但 2016 年，公司發生了一起建廠以來最嚴重的安全事故，造成 4 名員工死亡， 4 名員工重傷， 給公司的安全管理敲響了警鐘 。

（一）市場與營銷情況 2016 年公司順利完成了國內業務部管理體制的變革，變產品線管理為產品線、區域和大客戶 經理相結合的管理體制，提升了工作效率和客戶滿意度。 2016 年海外 MDI 銷量快速增長，市場影響力進一步提升。在亞太、中東和土耳其等市場，優 化客戶結構、強化優質客戶關系；北美市場，公司加大了在板材和復合木材領域的市場開發力度。 同時，海外冰箱組合料、改性路面材料、人造板、汽車等高端領域新業務和新客戶開發也取得進 展，公司硬泡系統料成功登陸美國市場。 2016 年萬華石化業務通過發揮產業鏈優勢，創新周期定價操作模式等措施，搭建起萬華石化 產業平臺，逐步建立起市場的新規則。同時，經過四年國際 LPG 市場深耕細作，2016 年 2 月，萬華獲得沙特阿美 CP 價格推薦權，成功進入中東 LPG 行業基準價格決策委員會，成為第一家獲得 CP 價格推薦權的中國企業。 2016 年公司通過信息化改造、流程再造和精細化控制，在煙臺、寧波工業園實現了商務支持、 收款、物流、法務集中辦公，建立一站式服務大廳的目標，減少了物流運輸與后勤支持部門內部 溝通頻次、降低了人工操作量，作業效率明顯提升，到貨及時率達到 98%。 公司品牌建設能力提升。從公司戰略發展角度及業務發展需求出發，公司通過參加海內外大 型展會、傳統媒體與新媒體結合，組織多項基于青少年的責任關懷活動，發表近 200 篇各類宣傳 文章，進一步加強了萬華在聚氨酯行業的品牌建設，也逐步在涂料、膠粘劑、SAP、PC 等新行業 樹立起萬華的高端企業形象。

（二）煙臺工業園與寧波工業園的生產運營情況 2016 年萬華煙臺工業園通過工業 4.0 項目的實施，各生產裝置的自動化水平持續提升，兩大 產業鏈運行日趨穩定，產能得到有效釋放。 寧波工業園以三化一低戰略為指導，突出精細化管理思想，以“嚴、細、實”為基本工作要 求，以技術管理體系、全員設備管理維保體系、班組生產標準化建設為抓手，通過管理創新、產 業鏈的高質量穩定運行創造效益。通過工業 4.0 的實施，生產裝置的自控率、聯鎖率和報警率指 標大幅提升，非計劃停車同比大幅降低。

（三）技術創新 2016 年，研究院認真執行公司經營方針，不斷探索新常態下公司的前瞻性研究和戰略方向， 加快科技成果轉化為生產力的能力建設，狠抓裝置優化工作，取得了令人矚目的技術創新成就。 多部門通力合作，公司自主新產品和新技術的成果轉化迎來豐收之年。寧波 HDI 裝置經過技 改和優化后，產能將達到 4 萬噸/年，產品質量達到國際一流水平；IP-IPN-IPDA-IPDI 全產業鏈 建成投產，萬華成為世界上少數幾家掌握異佛爾酮全產業鏈產品生產核心技術的企業； SAP 和 POP 工業化裝置建成并一次開車成功，產品質量受到客戶的好評。MIBK、MMA、PMMA 等自主開發的新 產品正在工業化推進中。同時，HEMA 和 CDT 兩套中試裝置開車成功，為煙臺工業園創新型產品的 產業化帶了好頭。  各種化工新材料產品線和功能化的解決方案不斷完善，全年共有 25 支水性涂料樹脂新產品、 199 支 TPU 新產品、11 支 SAP 新產品、28 支 CPU 新產品、98 支改性異氰酸酯新產品上市。其中單 組分自交聯 PUD 獲得客戶認可，填補行業空白，植物油聚氨酯獲得涂料榮格獎，水包水多彩漆成 為行業標桿產品，無醛人造板粘合劑及系統應用解決方案基本定型，高端管道和集裝箱用聚氨酯 系統料開始進入市場并逐漸獲得客戶好評，冰箱用快速脫模聚醚組合料達到行業領先水平。 創新體系方面，海內外高層次創新人才的引進頗有成效，中央研究院組織結構優化調整，成 立了高性能材料研究中心和中試中心，水處理、高性能材料等新技術平臺和研究團隊開始組建， 技術領域進一步拓展。公司入選國家九部委評定的“國家創新百強企業試點企業”，并獲批組建 行業唯一的“聚合物表面材料制備技術國家工程實驗室”，公司技術創新的知名度和影響力再上 新臺階。 知識產權方面，公司新提交申請國內外發明專利 122 件，新獲得發明專利授權專利 48 件。通 過實施專利保護，推進保密體系建設和策略落地，現已形成了多層次、全方位的知識產權保護措 施。

（四）管理創新情況 2016 年，公司在財務、采購、卓越運營、文化建設等方面進行了多項管理創新，取得顯著成 效。

（1）2016 年公司多渠道籌集資金，及時滿足了項目建設及日常運營的資金需求。融資成本 低于銀行同期基準貸款利率，為公司節約較大財務費用。

（2）萬華化學上市 16 年來首次非公開發行募集 25 億元資金順利完成，最終以 21.55 元/股 的價格實現溢價發行，募集資金于 2017 年 1 月 6 日到賬。 2、采購管理 2016 年，采購部通過信息化平臺創新采購模式，進一步降本增效：建立起了萬華自己的電商 采購平臺；JIT 開始全面推廣使用，包裝車間可以直接給供應商下達采購指令；SRM 建設基本完成， 線上招投標比例達到 66%；全年簽署了 11 家戰略供應商，累計戰略供應商達 17 家。通過以上工作，在降低了采購成本的同時，大大提高了供應商的響應速度和服務水平，降低了采購人員的工 作量，提升了工作效率。 3、卓越運營 2016 年公司適時導入“工業 4.0”理念，通過對生產流程優化和自動化改造升級，煙寧兩地 生產裝置的自控率、聯鎖率、報警率和機械完整性水平不斷提高，現在各項指標均達到并處于國 際先進水平；煙臺工業園已初步構建 4G 信息通信網絡，成為山東省智慧園區建設示范項目；通過 對各園區廠內和廠外物流進行自動化

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