09 我國服務貿易發展現狀和發展策略分析論文(中國旅游服務業國際化的態勢及對策探析 急！)

車行業發展的重要性研究

14. 淺析環境保護與發展經濟的關系

15. 跨國公司本土化策略與我國企業的對策

16. 手機營銷（以短信為例）在金融機構中的應用（以銀行與保險機構為例）

17. 中國服裝出口與綠色貿易壁壘

18. 中國企業在出口信用風險管理中存在的問題及對策

19. 我國面臨對國外反傾銷的策略

20. 國際貨物貿易合同中常見陷阱及對策

21. 中國面臨的反傾銷及對策

22. 從歷史的角度看傾銷與反傾銷

23. 淺析買粉絲業在華發展前景

24. 淺談中國買粉絲業發展的比較優勢

25. 淺析江鈴汽車如何提高出口競爭力

26. 中澳教育服務貿易現狀比較分析與中國教育服務貿易對策研究

27. 國際服務貿易的發展趨勢及我國的對策研究分析

28. 藍色貿易壁壘對我國的影響及其應對策略分析

29. 戰后日本對外貿易政策的演變及其對我國發展對外貿易的啟示

30. 跨國公司管理本土化的障礙與對策——以寶潔為例

31. 中國教育服務貿易進口現狀分析與澳加對我國教育服務的出口競爭研究

32. 從廣東健力寶集團的成敗談中國企業營銷之路

33. 從星巴克的感性營銷看餐飲服務業在中國的營銷策略

34. 后現代消費文化與營銷策略的關系分析

35. 如何在2008奧運會中促進中國品牌形象

36. 試析蒙牛品牌建設和營銷策略

37. 淺析跨國公司的人才本土化的原因及其現狀、戰略和趨勢

38. 以肯德基為例論跨國公司在華本土化的必要性，對策及成就

39. 中國自主品牌汽車國際化問題研究入世對中國汽車工業發展的影響與對策——中國自主品牌轎車的挑戰與機遇

40. 浙江省外貿出口競爭力的實證分析

41. 從邊際效益的角度淺析風險補償的理性

42. 我國自由貿易發展的現狀

43. 入世對中國汽車工業發展的影響與對策-中國自主品牌轎車的挑戰與機遇

44. 國際貿易合同中的欺詐脅迫與重大誤解問題探討

45. ISA8000對我國勞動密集型出口企業的影響與對策

46. 全面認識"入世"之后的知識產權問題

47. 入世后我國外貿補貼政策調整的基本思路--以農產品出口補貼政策為例

48. CEPA框架下贛粵港前景分析

49. 國際營銷中的相關問題研究

50. 中國服裝出口與綠色貿易壁壘

51. 基于內容的互聯網上下文廣告聯盟分析

52. 中國對澳教育貿易逆差原因研究

53. 外商對華直接投資的區位選擇及對當地經濟的'影響----以江西省為例

54. 貿易自由化趨勢下的農產品貿易保護

55. 中國如何應對藍色貿易壁壘

56. 中國廣告業開拓國際市場的路徑和措施

57. 淺析中國跨國公司的人力資源本土化戰略

58. 跨國公司對華技術轉讓的發展趨勢及對策

59. 跨國公司的本土化經營戰略及其實施

60. 南昌市投資環境分析

61. 跨國公司在華擴張模式透析 ---- 以房地產公司為例

62. 跨國公司在華投資趨勢及對我國的啟示

63. 我國大宗商品進口的現狀及對策研究

64. 對古典經濟學中H-O理論的條件補充和分析

65. 中國和歐洲的經濟發展

66. 中國國際教育服務貿易的發展現狀及對策淺談

67. 對FDI項目中環境保護問題的思考

68. 跨國公司管理本土化的障礙和對策歐盟企業競爭個案研究

69. 競爭優勢理論對中國轎車出口競爭力的啟示

70. 國營專業外貿公司的生存與發展問題探討

71. 中日產業內貿易的差異化戰略分析

72. 網絡營銷的應用問題研究

73. 中美消費結構與進出口貿易流向實證分析

74. 中澳奶產品貿易的分析

75. 綠色壁壘對我國貿易的影響

76. 淺析信用證欺詐例外原則的免除

77. 非市場經濟問題與我國反傾銷的應對策略

78. 我國加工貿易中存在的問題及出路

79. 對華外商直接投資地區性詫異的決定性因素分析

80. 如何重新認識反傾銷標準--以制鞋業為例

81. 外商直接投資對江西省工業的影響

82. 淺析我國服務貿易的發展現在與對策

83. 淺析中國出口退稅政策

84. 國際雙重征稅對跨國企業經營模式影響

85. 淺析跨國公司的人才本土化戰略

86. 長江三角洲地區外貿出口競爭力的實證分析

87. 傾銷與反傾銷的矛盾在中國

88. 中澳國際教育服務比較分析

89. 奇瑞汽車出口風險分析及其應對策略

90. 國際保理與我國貿易實踐

91. 淺論中國頻遭反傾銷的問題

92. 進出口貿易的風險與防范

93. 上海國際資訊業調研分析

94. 淺析信用證弊端及其未來發展趨勢

95. 對外直接投資與母國的對外貿易

96. 論中國家具業國際品牌塑造的路徑

97. 跨國公司在華擴張模式透析

98. 論上海外向型經濟發展的新亮點－總部經濟

99. 綠色壁壘對我國酒業出口的影響

100.中國汽車開拓俄羅斯市場的品牌策略

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“論某某企業市場營銷的現狀與對策”論文

第一，建立科學、實戰的營銷組織框架，確立企業整體營銷觀念，使企業所有部門和員工緊密地協作，共同實現理想的經營業績。 現代營銷強調的整體攻防能力，當前許多企業的業務人員沒有真正地組織起來，從而難以有效地進行市場開發和管理。這就象兩軍對壘搶占地盤一產，其中一方軍隊管理不善，組織不起來，沒有像樣的攻勢或者搶到了地盤卻沒有能力固守，這樣的軍隊必輸無疑。可見，高層的營銷管理在市場營銷中起到至關重要的作用。因此，企業應當根據市場開發需要，建立銷售組織體系、市場信息管理體系、目標和計劃管理體系，通過完善的銷售管理體系明確銷售管理層次及其職責、工作標準和工作流程，將目標市場和市場目標、銷售管理人員和業務員、經銷商、市場信息以最佳方式組織起來，充分發揮企業的整體攻防能力，最大限度地占領市場，實現最佳的營銷目標。

第二，樹立辯證的買方市場觀。 買方市場在給企業帶來巨大的壓力，產生激烈的市場競爭的同時，也給企業生產經營帶來了良好的機遇。在生產資料和生產要素的購進方面，買方市場的壓力只是施加給商品的賣方，而生產企業作為買方不僅沒有壓力，反而是大好的機遇，因為買方市場的壓力，主要來自產品銷售企業在采購時，處于買方的地位，可以充分享受買方市場的偏愛和優惠。在機電設備和原材料的采購上，企業可以充分“貨比三家”地進行挑選，不僅可以講質量，而且可以壓價格。再者，買方市場帶來的市場空隙，給企業提供了破土而出的希望，利用優質低廉的材料、機器設備生產高品質的產品，逐漸地適應買方市場，才能抓住買賣方市場帶來的機遇，在市場競爭中求生存、求發展。

第三，確立名牌戰略。 當今的世界已進入品牌競爭的時代。它已成為企業進入市場的“敲門磚”，這是由于消費者對新產品的認識逐步加深，對選擇產品的條件更為苛刻，這樣就加劇了企業之間的市場競爭，因而企業必須在提高產品質量上下功夫、更好地滿足消費者的需求。只有大家認可的名牌產品才可以成功。在我國，如彩電行業有“長虹”、“康佳”、“TCL”、“創維”，VCD行業有“愛多”、“先科”、“金正”、“新科”。經濟專家們斷言，從本世紀末起，我國商品市場的競爭將主要表現為名牌之間的競爭。 然而，當前有的企業尚未意識到品牌戰略的重要性，只要看到別人生產什么，自己就生產什么，沒有自己的特色，更沒有自己的品牌，企業怎樣創立自己的品牌呢？ 針對這個問題，筆者提出如下建議。一方面，要制定名牌戰略；企業根據自己的具體情況，確立不同階段的目標規劃、可行性的實施步驟。另一方面把質量創新作為名牌產品的根基和企業的生命。企業創名牌應當在質量管理上下功夫，不能一味追求“上檔次”、“高售價”。世界名牌商標就象征著高質量，如日本的“本田”，美國的“可口可樂”、“麥當勞”。再者，當今市場競爭的一個主要內容是科技競爭。在這方面，企業要通過技術創新，廣泛采用新技術、新工藝、新材料 ，不斷改進產品設計，開發新產品，加快技術改造的步伐，吸收先進技術，并予以創新。這樣，企業的產品才可以走在市場前列，名揚中外的熊貓電子集團正是堅持科技開路而占領了巨大的市場份額。

第四，制定合理實務的營銷政策，充分發揮業務人員的促銷作用。 人員推銷是人類最古老的推銷手段。人員推銷是最直接的促銷形式。當今的推銷人員除了商品銷售這一作用外，他們可以了解和熟悉顧客的需求動向，及時地向顧客提供企業的產品介紹以及顧客所需的各類服務，另外，業務人員還可以利用直接接觸市場和消費者的便利，進行市場調研和情報工作，從而為高層管理人員進行決策提供依據。可見，業務人員在市場營銷中占有舉足輕重的地位。 一位著中的營銷大師曾經說過，沒有推銷不出去的產品，只有推銷不出去產品的推銷員。可見，優秀的推銷員可以推銷任何產品，怎樣才能培養出優秀的推銷員呢？業務人員選擇營銷這項辛苦而艱巨的工作的重要原因就是基本動力。當前，國內的許多企業企圖通過道德和思想教育達成發揮業務人員作用的目的。這種作法是無可厚非的，但企業必須明白，當利益不成問題，業務員才不關心利益。松下幸之助曾經認為資本主義國家所以能夠繁榮，主要是利益原則在起作用，正所謂利益所趨奮不顧身。所以企業應當根據自己的實際，制定相應的營銷政策，調動業務人員的工作積極性。

第五，建立科學、高效的營銷網絡。 營銷網絡可以促進商品流通，隨著市場經濟的深入發展，企業營銷意識的增強，網絡也被賦予了營銷推廣的重要職能。企業應當轉變傳統的網絡僅為銷售渠道的觀念，認識到當今網絡對企業的重要意義。創立自己的營銷網絡，首先，企業應針對消費者的需求進行市場細分，其依據可以是地理、人口等。然后，企業根據市場的特點、企業的目標及營銷資源的具體情況確定細分變量。最后，調動自己的營銷資源，分配到分市場，加強各細分市場的聯系，形成高效的網絡。企業甚至可以先構筑自己的營銷網絡，再建設工作。如TCL集團在1992年進軍彩電市場時，根本沒有自己的彩電基地，他們倡導“有計劃的市場推廣”觀念，大力籌建自己在全國營銷網絡，沒有工廠找人代加工，硬

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