09 河北長恩貿易有限公司(石藥集團恩必普藥業有限公司是國企嗎)

環境下，我們可以有十分的把握讓上海名和貿易有限公司發展的更強、更大。

貿易公司簡介范文6

我公司成立于2009年，從成立至今一直致力于網絡信息服務的開發業務。多年來公司業績呈良好發展態勢，在政府、企業、學校等有著廣泛的客戶群。公司始終本著“以信為本,以質取勝”的宗旨，著眼于市場需求，高瞻遠矚，憑借多年來辛勤耕耘和守信的經營，已及廣大商家和客戶的支持，贏得了業界和顧客的一致好評和信任!

目前公司是XXXX產品，XXXX及XXXX產品在XXXX省的核心代理商并取得了良好的銷售業績。公司在不斷發展的過程中逐漸建立起一套完善的營銷網絡及售后服務、客戶在這里可以得到售前技術買粉絲、售中合理化方案和售后標準化服務等一整套完善的服務支持，從而最大限度的滿足用戶的需求。

軟件開發設計領域，公司主要將軟件開發定位到中、小軟件系統的開發和設計方面，公司有專業的軟件開發人員，專門為中、小企業客戶定制開發專業軟件系統。滿足中、小企業的軟件領域的應用需求。

廣州登錄貿易有限公司將在世界信息化、網絡化的背景下在計算機網絡領域獲得長足的發展，公司將努力建設成為廣州IT業界具有高成長性的企業，建立建全的營銷網絡，通過在企業內部建立合理的競爭機制，使企業內部人才充滿創新的原動力。

二十一世紀是信息的時代、網絡的時代。我們將抓住這樣一個大好的歷史機遇，遵循站穩廣州、立足廣東、面向全國、走向世界的企業目標，在全國范圍內開展業務。以高度的使命感、責任感一如既往地為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將客戶做大做強，創造新的業績，展示新的風采，為中國信息產業發展做出貢獻。

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翟美卿的人物經歷

抓住機遇 艱苦創業

20世紀80年代的廣州，正值改革開放之初。欣欣向榮的廣州個體戶正趕上了時代的潮流，從小性格獨立敢作敢為的翟美卿一下子被這朝氣蓬勃的改革新氣象所吸引，當時家里并不富裕使得翟美卿毅然決定走上從商之路。

而那時候家里也沒有從商的人，自己不知從何做起。翟美卿就借給做生意的同學幫忙之機，纏著人家問這問那，所有做生意的門道對她來說都有吸引力。然而翟美卿第一次自己當老板就教了“學費”-----賣衣服賠了2000元，而且這錢還是借媽媽的。

終于有一天機會來了。有家公司想把廣東的家具運到北京去賣，希望她能給提供貨源，她一個人跑到廣州、順德等地的家具廠，居然談成了幾十萬元的貨品，并從中賺到了此生的第一筆錢—3萬元!

嘗到甜頭的翟美卿開始在心里盤算：不少人賣家具只是租個攤位，怎么可能把生意做大?家具應該放到所有的商場里去賣!于是她自己跑到北京，拿著家具圖板，坐著公交車，一家家國有商場跑推銷。在廣州組織貨源，發到北京郊外驗單、提貨，然后卸貨、裝車、押運、批銷……翟美卿一人包辦一切，忙得不亦樂乎。

然而由于長途運輸，家具的損耗太大，因此翟美卿決定選擇主攻床墊。床墊運輸成本高，在當地生產不僅能賺回運費差價，同時床墊生產管理更簡單。于是翟美卿開始把從貿易賺回的錢用來在北京開工廠，專門生產床墊。很快翟美卿的美滿牌床墊在北京一炮打響。而翟美卿創業的斗志也更高了。從原材料的采購到產品生產到產品銷售，每一個環節翟美卿都親力親為，邊干邊學。為了更為系統地管理好工廠，她還買來了管理的各種書籍，利用晚上的時間學習生產管理、財務管理。

機遇總是會留給那些執著信念而為之奮斗的人。23歲的翟美卿已經賺得了她人生第一個100萬。

不斷開拓 成就傳奇

1990年，翟美卿在深圳建立了第一個家居商場。根據當時深圳市場需求的狀況，她所創辦的金海馬將大眾化的營銷作為產品定位和市場定位。為了最大限度地降低成本，借鑒國外的經驗，金海馬在國內首創了大規模倉儲式經營模式，以規模效益形成了較強的價格優勢，造成了很強的市場沖力，迅速地占領了市場。

從1990年到1995年短短幾年間，依靠獨特的經營發展戰略，翟美卿領導的金海馬集團，已發展成為全國最大的家居連鎖企業，其創下的“香江家居”和“金海馬家居”成為零售業的主流品牌更成為中國家居零售業的主流品牌。同時與眾多家優質供應商結成的強大的戰略連盟，更進一步確立了“香江家居”和“金海馬家居”無可動搖的行業龍頭地位。

隨后，翟美卿帶領香江集團進行了一系列的戰略性探索和開發。2000年，香江集團進軍房地產行業，并以“居住與世界同步”的理念，其打造的“后別墅時代”，創造了城市全新的居住生活模式，這種模式成功地打造出錦繡香江、翡翠綠洲等品牌，曾先后獲得“中國名盤”、“亞洲人居環境建設典范工程獎”、“中國藝術地產最佳創新名盤”等眾多獎項。

與此同時，香江集團進軍商貿與物流平臺建設領域，已經在全國10多個省市建立了20多個規模大、種類全的大型綜合商貿批發物流基地，已開發的商貿物流網絡面積達千萬平方米。

2005 年，香江集團在洛陽投資組建了年產200萬噸的洛陽香江萬基鋁業有限公司，是經國家發改委核準的第一家民營企業為主導的大型氧化鋁企業，它的成功建成有效地把當地資源優勢轉化為經濟優勢，帶動了當地經濟建設和相關行業的快速發展。

與此同時，翟美卿又清晰的瞄準了金融投資領域，認為企業做大了，必須要有強大的金融實力作為后盾，香江集團成為最早投資金融業的中國民營企業之一，戰略性控股和參股了多家金融機構。集團的金融和戰略投資已獲得巨大增值和可觀回報，成為集團新的業務群、利潤增長點和支持實業板塊發展的強大金融后盾。目前，香江集團已是是廣發銀行、廣發證券、廣發基金、廣東南粵銀行、天津銀行的主要股東，并在深圳設立前海香江金融控股集團，成為前海在全國首批引進的重點企業之一。

2011年，香江集團又以超前理念進軍高端醫療健康產業。我們為成功人士提供亞健康檢查、VIP家庭醫生、大型綜合醫院醫療，以及生物免疫健康治療、鮮活細胞抗衰老治療(海外)、脊椎健康、微創醫療美容等高端健康養生項目。目前已有香江健康山谷按照此理念實體落地，并將進一步打造成世界級健康養生高端服務基地。

學習創新 永無止境

思想有多遠，路就有多遠。23歲的翟美卿沒有停留在小作坊工廠的發展，她想到如果能夠在全國都開一個自己的家具店，這樣自己的發展不就能做大了嗎。當家具連鎖概念第一次跳躍進這個聰慧而執著女子心中的時候，翟美卿就決心要把這個美麗的夢想變成現實。

1990年，她和先生在深圳開了第一個金海馬家居商場大獲成功。緊接著金海馬以迅不及掩耳之勢席卷全國，在短短的五年時間里，在全國開了80多家家具連鎖店。而翟美卿也成為實現中國家具連鎖的第一人。

業務大拓展，管理也沒有落下。在摸爬滾打中，翟美卿探索出一套自己的管理方法和經營理念，她成功 首創的“專業化家居賣場”、“倉儲式銷售模式”和“連銷經營商業模式”，其經營理念在行業內始終具有先進的示范作用，并成為業內爭相效仿的對象。同時金海馬還在國內家居業獨家推出了“統一采購”、“統一經營管理”、“統一核算”的國際化先進管理模式，形成獨具優勢的企業核心競爭力。

走南闖北，在事業大發展中，翟美卿始終沒有忘記學習。在她事業如日中天輝煌的時候，她仍然擠出時間去中山大學管理學院讀研究生。1999年，她還放下手頭工作，毅然去美國攻讀MBA。2001年，翟美卿學成回來，她大膽地在企業管理上進行改革，并大力推行先進的管理方法與工具。她不但引進了世界頂級軟件供應商SAP公司的ERP軟件，同時聘請德國著名買粉絲公司為其ERP軟件擔當顧問，使金海馬集團成為國內第一家成功引入SAP管理系統的家居流通企業。

翟美卿常說，人要活到老學到老，身體需要各種“糧食”，而知識是思想的“糧食”。沒有糧食，身體走不動，沒有知識，智慧之路也走不遠。學習已成為翟美卿生活的一部分。

翟美卿認為，“創新是一個民族的靈魂”，更是一個企業的靈魂。每一次創新都使企業實現一個飛躍，獲得一次大的發展。因此，翟美卿把開拓創新作為企業的主要精神之一。不斷從經營方式、產業結構的調整和管理的現代化等方面反思自己企業發展的歷程，讓企業經營同步于社會發展，順應市場需求，社會效益與經濟效益相統一。另外，現代化科學管理讓企業緊緊跟隨時代步伐，與時俱進，以創新促發展。現在，整個企業管理趨于網絡化、辦公無紙化、信息自動化，提高了動作效率，帶來了快速增長的經濟效益。

勇于擔當 社會責任

窮人家里長大的孩子，賺錢的目的就是要報答養育之恩。當最初的奮斗目標都已實現，生活富足的時候，翟美卿開始在思考：生命的意義到底是為了什么?賺錢的目的究竟是為了什么?

一幕幕貧困山區孩子求學的畫面總是在翟美卿腦海中浮現，那長滿蟲斑的臉，那期待讀書的眼神和那奔波20多公里上學瘦小的身影在她眼前揮之不去。一邊一邊冥想中，讓她理出了頭緒，終于找到了人生新的奮斗目標。

在20多年來企業的發展中，翟美卿一直把企業的命運與國家前途發展緊密相連，與社會的需求緊密結合，始終堅持“義利兼顧”的企業經營理念，在考慮企業發展的同時以“先富幫后富、實現共同富裕的使命感”，踐行一個企業公民的角色。從1994年開始，香江集團就積極響應國家號召參與“光彩事業工程”，大手筆地規劃建設起了扶弱助貧的光彩市場，走出了一條獨具香江特色的“市場扶貧”之路。香江集團先后在山東、遼寧、安徽、河南、河北、湖北、湖南、江西、四川等省市投資興建了20多個大規模的光彩市場，建立起一個全國性的民族商貿流通網絡，解決了100萬下崗工人的再就業問題，極大地帶動了當地第三產業，每年為當地增加稅源2億多元，為振興地方經濟和建設社會主義新農村做出積極貢獻。

與此同時，秉承“辦好實業，回報社會”的企業宗旨,翟美卿主動肩負社會責任，積極參與社會公益慈善事業，先后為國家的教育、扶貧、賑災等社會公益慈善事業捐款9億多元。2005年，翟美卿在民政部注冊了“香江社會救助基金會”，成為中國第一家非公募慈善基金會。至今，香江社會救助基金會已在廣東、貴州、云南、四川、河南等貧困地區建立了一千多家香江愛心圖書室，遍及全國16個省份，100萬多名學生受益。此外，香江社會救助基金會助養了廣東肇慶等地的1000多個孤兒，幫助8萬多殘疾兒童和老人，發起參與公益事業的義工達一萬多人次。近五年以來，直接受益人群達200多萬。

在完成了“5個1000”計劃后，翟美卿又開始思考：單純的捐助確實能夠馬上改善受助者的生活，但真正無法從根本上改變貧困狀態。我們必須在公益模式上努力尋求創新與突破，通過摸索適合幫助貧困地區可持續發展的公益方式，實現從“輸血”式的扶持到“造血”式的扶助的公益模式的轉變。2011年香江社會救助基金會成立了“香江女性創業基金”，這個基金以1000萬元為本金，依托廣東省婦女兒童基金會，以金融扶貧的形式，為有勞動能力、有創業愿望和可執行性項目的農村貧困婦女，提供無息貸款，用購買種苗、生產工具等，同時也會開展短期技能培訓，為她們解決技術難題。我們就是希望通過這樣一個項目，來幫助改變貧困地區群眾開闊眼界，增強發展動力，養成她們自己動手勞動致富的理念。“使慈善成為一種時尚、一種風氣、一種文化”，已成為翟美卿人生中的更高追求。

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