09 海外并購弊端有哪些(未來網絡平臺會不會全面替代實體店面？)

入門檻，這是非常必要的。

第三，利用互聯網

利用互聯網來降低成本。“互聯網+”不可能改變互聯網所加的行業的本質，“互聯網+金融”仍然是金融屬性，“互聯網+手機”仍然是手機的屬性，但是互聯網可以極大的降低企業的經營成本，包括信息的搜尋成本，企業的營銷成本，企業的生產成本，甚至在某種程度上，企業的融資成本。時間的關系，我也不展開了。小米在這方面是很經典的例子，利用客戶實際參與產品的設計，利用口碑進行營銷，這都是非常經典的例子。

第四，國際化

“走出去”，資源在全球范圍內的優化配置。

四、關于中國企業“走出去”需要注意的問題

第一，要明確企業“走出去”的目的

就是“走出去”解決了企業一個什么樣的問題，而不是盲目地說因為人人都“走出去”了，所以我們也要“走出去”。企業一定要明確有哪些利差，解決了企業一個什么樣的問題，它在企業的戰略發展當中處于一個什么樣的地位，是什么樣的一個有機的組成部分。

第二，磨刀不誤砍柴工

要充分地了解市場，包括市場的需求、投資環境、法律體系、人力資源、金融市場，盡可能地降低信息的不對稱性。新希望集團，他在東南亞“走出去”的布局還是比較成功的，但是在他“走出去”之前他花了整整三年的時間做市場的調研，所以是磨刀不誤砍柴工。

第三，要解決好融資的問題

海外投資，錢從哪兒來？你能不能從海外的金融市場獲得資金？從國內的市場融資，你在海外的資產能不能做抵押？所以錢從哪兒來這是很重要的。

第四，要有國際化人才

尤其是在海外布點，沒有國際化人才的話，很難開展合適的經營。像很多行業都是需要和客戶直接進行互動和對接的，語言不通，文化背景不了解，這是很難做到的。

第五，企業并購的文化融合問題

如果你不是單獨設立獨資企業，而是并購，企業文化如何融合是一個重大的問題。很多大的企業并購失敗，都是在于文化不能融合。

最后，關于中國企業相互競爭的問題

很多中國企業“走出去”，不是采取抱團的形式，而是各自為戰，然后在海外進行互相競爭，對中國企業是很不利的。所以可以考慮中國企業抱團“走出去”，一方面增加規模效益，另一方面可以協調企業之間的利益。

未來網絡平臺會不會全面替代實體店面？

未來的網絡平臺不會全面替代實體店面，網絡平臺只能是實體店外另一種產品銷售方式，是實體店銷售的一種補充形式。

網絡平臺和實體店相比，優勢和劣勢都很明顯，網絡平臺的優勢包括銷售范圍廣，圍觀的人多，成本低，可以按照訂單銷量進貨銷售，缺點是消費者維權困難，產品缺少直觀感受，網絡上的圖片和現實商品差距大。尤其是大件商品，特殊商品，不適合在網上銷售。

由于網絡平臺和實體店區別明顯，二者不能互相替代，只能是互相補充。

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