09 湖南先導國際貿易有限公司待遇(公司改制征文)

業集團邁進。

城建遠東集團的發展史，就是中國建筑企業改制的縮影，不僅折射了這一偉大事業的艱辛曲折、波瀾壯闊，也在堅韌不拔、逐浪前行的發展大潮中，創造出了無愧于歷史、無愧于時代的輝煌業績。

憶往昔崢嶸歲月!此時此刻，我們心潮澎湃，倍感驕傲與自豪!

改制時，我們奮勇當先，秉承遠東人永爭第一的精神，成為北京市政府批準的首批改制試點單位之一。在國資委《關于規范國有企業改制工作的意見》這一文件精神和城建集團的悉心指導下，城建遠東集團通過管理層以MBO方式收購股權，并吸納社會資本參股的形式，實現了國有參股、股權多元化的戰略重組。全新的城建三公司注冊資本金一億元，由百瑞信托投資有限公司(代管理層持股)、北京城建集團有限責任公司、三一重工股份有限公司、北京民佳混凝土有限公司和城建三公司職工持股會共同持有公司股權。改制解放了生產力，擴大了企業的經營自主權，企業發展由此步入快車道。

改制后，為了讓企業更強大，讓一千多名員工更幸福，遠東人開始了十年的筑夢歷程。

遠東集團的十年，是不斷發展、不斷跨越的十年。

十年來，施工板塊做到了“立足北京、輻射全國”的營銷構想;在施工能力上，遠東集團由承擔一般的房建工程、地下工程、市政工程，發展成為能夠承建超高建筑、高級裝修、高科技園區、高等級公路、高等級體育場館的多功能建筑企業。十年來企業員工收入保持連年增長。

地產開發板塊從無到有，累計開發面積近200萬平方米，年銷售額近十億元。先后開發了北京市昌平區燕城北苑、重慶忠縣香山國際、湖南益陽世紀嘉苑、合肥京城國際等項目，成績斐然。

在企業綜合實力上，公司是國家資信一級企業，擁有國家級公路、市政、房建、機電安裝一級總承包資質和城市軌道交通、公路路基、公路路面、鋼結構、裝修裝飾等工程專業承包一級資質，國家信用AAA級，國家檔案管理一級，是全國500家最佳經濟效益企業和500家最大建筑企業。

歷經改制十年的發展，如今北京城建遠東集團已通過將自己創造的利潤進行轉增的方式，將企業注冊資本金增加至1.5億元。在未來，它必將煥發出更強的生機和活力。

遠東集團的十年，是創新體制、不斷完善組織架構的十年。

“體制決定機制、機制決定效率、效率決定效益、效益決定人才”，體制和機制創新是推動企業進步的能動力，亦是企業持續發展的重要保障。

2004年至2007年，借改制之良機，公司提出了努力建設創新型企業的管理要求。通過不斷調整機構設置，將大部分機關人員調整到營銷一線，開展“全員營銷”;通過將董事會、監事會和經營層剝離，逐步實現決策權、監督權、經營權三權分立，進一步擴大和完善了改制成果;通過鼓勵和幫助具備條件的項目公司、項目部、分公司、事業部室、“以購代租”單位注冊成為面向市嘗獨立核算、自負盈虧的法人經濟實體，進一步盤活公司資產，朝著建立產權清晰、適應市場機制的大型綜合性企業集團邁進。

2007年8月，為進一步適應市場需要，全面增強營銷能力，實現專業化經營、多元化發展，公司組建集團，更名為“北京城建三建設集團有限公司”。此后，集團公司不斷拓寬經營思路，增強自主投融資能力，在做精、做優、做強施工總承包和專業承包的同時，緊緊抓住我國房地產開發處于高速成長的市場機遇，在首先盤活自有土地的同時，積極開拓外部房地產開發市場，秉承“人才使用市場化、經營管理市場化、薪酬考核激勵機制市場化”的管理原則，組建了一支高效、團結、不用揚鞭自奮蹄的經營管理團隊，地產板塊更是踏上了一條從無到有、健康發展之路。

2009年8月6日，為進一步強化集團的投資、融資功能，集團公司正式更名為“北京城建遠東建設投資集團有限公司”。同年，公司經營層共同發起成立“北世投資集團有限責任公司”，并將百瑞信托投資有限公司(公司管理層以信托方式委托)持有的公司股權轉入北世投資集團有限責任公司，同時，北京東方嘉豪投資有限公司收購北京民佳混凝土有限公司全部股權，成為公司股東。

2010年，為進一步調整企業資本結構、提高投融資能力、轉變增長方式，公司確立了以集團總部為中心，構建建設施工、地產投資、物業管理、科技研發四大業務板塊的產業發展布局，于2011年提出了集團總部作為戰略控制中心、指標(管理責任目標)管理中心、資金管理中心的戰略定位，并于2013年初進行了組織架構調整，進一步強化了集團總部建設，提升了集團總部管控能力，實現了集團公司集權化管理。

遠東集團的十年，是科學發展、產業鏈不斷延伸的十年。

公司在體制改革的基礎上，從提高經濟效益和社會效益進而提高企業整體管理水平入手，通過不斷完善各項管理制度，適度規模施工總承包，穩步推進地產開發，進一步完善產業布局。

加強施工現場管理和技術創新。施工板塊作為集團的主業板塊，十年來，完成了一百余項國家級、省級部重點工程，其中幾十項獲得了國家級、省部級以上各種優質工程榮譽，許多工程已成為當地標志性建筑，攻克了青海科技館、西寧跨湟水河懸索橋、東部快線深港特大橋、南水北調、重慶國際會展中心市政暗挖隧道等高、精、尖技術難題工程，先后榮獲了國家施工企業管理優秀獎、北京市建設質量管理獎、布魯格管理獎，順利通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系的認證，成為全國“重合同、守信用”企業和“全國文明單位”、“全國優秀企業”、“全國消費者滿意施工企業”、“首都勞動模范集體”、“首都精神文明標桿單位”等。

地產開發穩步推進。地產板塊作為集團的主營板塊，按照“積極融資、加快建設、促進銷售、確保入注及時回款”的工作目標積極推進各項工作，加強運行管控能力。近兩年，通過對各地房地產市場的長期調研，和市場化競拍，取得了重慶市銅梁區、江西贛州兩塊土地的建設開發權，集團公司的地產開發板塊又開啟了新的篇章。

置業板塊蓬勃發展。為完善企業產業布局，實現集團發展規劃目標，盤活企業所屬閑置和低效使用的土地、房屋等不動產，確保存量資產的保值增值，公司成立了北京城建遠東置業投資管理有限公司。同時，為開拓現有業務外的高附加值產業，進一步擴大城建遠東集團的品牌和影響力，集團并購了北京市城建青年溝醫院，并申報成為北京市和平街社區衛生服務中心，為社區內十二萬人提供醫療衛生服務，承擔社會責任，為政府分憂、為百姓造福。

遠東集團的十年，是堅持注重人才、持續發展的十年。

全力建設人才梯隊。堅持自主培養和市場化招聘相結合的人才培養模式。通過自主培養，遠東集團逐步形成了以老、中、青三代管理團隊和各系統業務骨干組成的人才梯隊。針對急需的成熟人才，企業積極采取了市場化的方式招聘人才，有百余名管理人員進入到企業各系統發揮重要作用。

強化員工培訓，積極打造學習型企業。為了進一步提高企業的核心競爭力，全面提升員工的業務技能和管理能力，集團于2012年成立了遠東學院。開展了大量的管理技能、業務知識、商務禮儀以及管理意識提升的培訓，綜合管理能力不斷提升。

通過人崗匹配和績效考核，進一步促進“人才市場化、崗位職業化”用人理念的實施。根據人崗匹配的結果，按照“同崗不同薪、同職不同酬”、“崗變薪變、效益優先”的原則，將薪酬待遇向骨干員工傾斜，對不適應公司發展、業務素質較差、與崗位要求不匹配的人員進行解聘，避免冗員形成;為激勵和約束一般管理人員按照崗位職責完成管理目標，企業對一般管理人員實行季度績效考核，并根據考核結果確定年底考核工資的發放。

十年的發展歷程，北京城建遠東集團已成為人才聚集的高地，成就夢想的沃土。

遠東集團的十年，是與時俱進、敢為人先的十年。

集團公司大力強化內部管控，出臺了一系列卓有成效的管理措施，以“經營市場化、人才職業化、流程規范化”為出發點，以績效考核、對標管理為核心，不斷推進管理優化，全面提升管控能力，積極有效地開展了各項工作。

同時積極借鑒國內外先進經驗，吸納成功企業管理精髓，對管理人員提出了“信守承諾、永不言敗、注重結果”的職業經理人要求，使企業的面貌煥然一新;主張“集中的權力分散、隱蔽的權利公開”，堅持“集權、集控、集約”的管控模式，強化機關“主控、服務、指導、監督”的管理要求，進一步強化管理，加強管控力度，不斷提升盈利水平。

十年來，雖然風雨不斷，但我們始終向前!

十年來，雖然歷經坎坷，但榮耀一直與我們相伴!

我們可以自信的說，如今的北京城建遠東集團已經登上了一個更高、更廣闊的發展平臺。借此機會，讓我們懷著感恩的心，再次向一直以來關心和支持企業發展的各級領導、各界朋友和合作伙伴表示衷心的感謝!向為集團做出卓越貢獻的老同志、全體員工以及你們的家屬致以崇高的敬意!

十年的改制歷程所取得的碩果已記入遠東集團發展的光榮史冊，如今的遠東集團又將乘風破浪，揚帆遠航。

已經過去的十年是筑夢!對幸福生活的追求是推動人類文明進步最持久的力量，享有更好的教育、更穩定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫療衛生服務、更舒適的居住條件、更優美的生產生活環境，是全中國人民的`共同夢想，也是城建遠東全體員工的共同夢想。

即將到來的十年是圓夢。實現夢想、應對挑戰、創造未來，動力從哪里來?只能從發展中來、從改進中來、從創新中來、從行動中來。

圓夢，必須統一思想，轉變觀念，增強危機意識。

思想是行動的先導，我們與先進企業的差距，歸根到底是思想觀念上的差距、是市場化意識上的不足。目前，思想觀念滯后問題已經成為制約集團公司發展的最大障礙，集團公司的管理也已經到了緊要關頭，中高層管理人員務必要以危機心態來治理企業，務必要正視自己的不足，正視自己執行力的欠缺，以“信守承諾、永不言敗、注重結果”的職業經理人精神，從內心做出改變，強化剛性管理，提升執行力。

圓夢，必須理清思路，明確目標，加快發展步伐。

今后，“以投資帶動開發，以開發促進建設，通過產業鏈延伸和多元化發展，實現投資—開發—建設—運營一體化，努力把城建遠東集團建設成為知識密集、協調發展的現代管理型企業集團”是集團公司的總體發展目標，這也是我們共同的“遠東夢”，對于這個夢想的實現，我們遠東人充滿信心。

圍繞這一總體目標，我們既要志存高遠，又必須求真務實，一步一個腳印扎實推進，為此公司董事會制定了《2014—2016年三年發展戰略規劃》。

置業投資板塊要在三年內，盤活集團公司所有閑置和低效使用的土地、房屋等所有不動產，實現保值增值;同時要以經濟效益為中心，優化資源配置，對所屬企業進行科學化管理，逐步建設發展成為集團公司下屬的置業集團;力爭三年內實現城建遠東大廈的開工建設;城建遠東醫院第一年達到正常經營目標，并保證自給自足，第二年開始保證創造效益、實現回報;全面負責地產板塊開發項目的物業管理，提高物業管理水平，提升地產項目的品牌與品質。在科技研發方面，大力開展科技研發，形成房地產開發和建設施工的支持力量，尤其在國家級質量獎方面要有新作品。在海外投資業務方面，考察并確立投資方向，力爭早日實現海外投資項目的重大突破。

未來，集團公司及各板塊人員薪酬將全部參照同行業標準，堅持“市場化、職業化”和“同崗不同薪、同職不同酬”的原則，構建合理薪資

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