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09 海外并購弊端有哪些(未來網絡平臺會不會全面替代實體店面?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-02 15:48:33【】4人已围观
简介入門檻,這是非常必要的。第三,利用互聯網利用互聯網來降低成本。“互聯網+”不可能改變互聯網所加的行業的本質,“互聯網+金融”仍然是金融屬性,“互聯網+手機”仍然是手機的屬性,但是互聯網可以極大的降低企
第三,利用互聯網
利用互聯網來降低成本。“互聯網+”不可能改變互聯網所加的行業的本質,“互聯網+金融”仍然是金融屬性,“互聯網+手機”仍然是手機的屬性,但是互聯網可以極大的降低企業的經營成本,包括信息的搜尋成本,企業的營銷成本,企業的生產成本,甚至在某種程度上,企業的融資成本。時間的關系,我也不展開了。小米在這方面是很經典的例子,利用客戶實際參與產品的設計,利用口碑進行營銷,這都是非常經典的例子。
第四,國際化
“走出去”,資源在全球范圍內的優化配置。
四、關于中國企業“走出去”需要注意的問題
第一,要明確企業“走出去”的目的
就是“走出去”解決了企業一個什么樣的問題,而不是盲目地說因為人人都“走出去”了,所以我們也要“走出去”。企業一定要明確有哪些利差,解決了企業一個什么樣的問題,它在企業的戰略發展當中處于一個什么樣的地位,是什么樣的一個有機的組成部分。
第二,磨刀不誤砍柴工
要充分地了解市場,包括市場的需求、投資環境、法律體系、人力資源、金融市場,盡可能地降低信息的不對稱性。新希望集團,他在東南亞“走出去”的布局還是比較成功的,但是在他“走出去”之前他花了整整三年的時間做市場的調研,所以是磨刀不誤砍柴工。
第三,要解決好融資的問題
海外投資,錢從哪兒來?你能不能從海外的金融市場獲得資金?從國內的市場融資,你在海外的資產能不能做抵押?所以錢從哪兒來這是很重要的。
第四,要有國際化人才
尤其是在海外布點,沒有國際化人才的話,很難開展合適的經營。像很多行業都是需要和客戶直接進行互動和對接的,語言不通,文化背景不了解,這是很難做到的。
第五,企業并購的文化融合問題
如果你不是單獨設立獨資企業,而是并購,企業文化如何融合是一個重大的問題。很多大的企業并購失敗,都是在于文化不能融合。
最后,關于中國企業相互競爭的問題
很多中國企業“走出去”,不是采取抱團的形式,而是各自為戰,然后在海外進行互相競爭,對中國企業是很不利的。所以可以考慮中國企業抱團“走出去”,一方面增加規模效益,另一方面可以協調企業之間的利益。
未來網絡平臺會不會全面替代實體店面?
未來的網絡平臺不會全面替代實體店面,網絡平臺只能是實體店外另一種產品銷售方式,是實體店銷售的一種補充形式。
網絡平臺和實體店相比,優勢和劣勢都很明顯,網絡平臺的優勢包括銷售范圍廣,圍觀的人多,成本低,可以按照訂單銷量進貨銷售,缺點是消費者維權困難,產品缺少直觀感受,網絡上的圖片和現實商品差距大。尤其是大件商品,特殊商品,不適合在網上銷售。
由于網絡平臺和實體店區別明顯,二者不能互相替代,只能是互相補充。
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