09 貿易公司文化標語(企業形象的廣告宣傳語)

企業文化體系全面形成，構建適應集團發展要求的企業價值觀，得到職工、客戶、社會的普遍認同；根據集團企業文化建設特點、規律以及市場和社會環境變化，評估集團企業文化建設狀況和效果，不斷調整階段性目標，保證企業文化建設持續、健康發展，為企業實現大發展營造良好環境。

三、企業文化建設的具體措施

（一）傳播集團先進理念，弘揚企業精神。開展理念識別系統宣傳教育，統一思想、深化認識。結合集團發展戰略規劃，編印理念識別系統宣傳材料，認真組織學習。把企業文化培訓納入職工培訓體系，層層開展培訓，作為集團職工培訓的必有內容。利用多種宣傳形式和新聞輿論手段，多渠道宣傳理念的主要精神，促使全體職工熟知、認同集團理念。選樹踐行集團理念的先進典型，詮釋與升華集團理念，為職工樹立榜樣和示范；發揮先進典型的影響力，組織全體職工學趕先進、爭創一流，增強敬業愛崗、奉獻進取的主人翁責任感。領導干部和共產黨員要成為集團理念的積極倡導者與推行者。

（二）落實《職工行為規范》，樹立企業品牌形象。組織職工邊學習、邊對照、邊行動，真正做到整齊劃一、令行禁止。加強對執行行為規范情況的檢查考核力度，及時糾正不規范行為，使職工的精神面貌和企業行為更加符合集團發展的要求。深入開展文明創建活動，結合貫徹落實《公民道德建設實施綱要》、社會主義榮辱觀教育以及職工崗位技術練兵、青工創新創效等活動，引導職工講道德、知榮辱、守規范、精業務，培養、造就一支適應社會主義市場經濟發展需要的“四有”職工隊伍。加強誠信企業建設，教育引導職工嚴格遵守貨運質量和服務質量承諾、首問責任制等制度，形成誠信為本、操守為重的良好道德風尚，建立誠實守信、團結友善的人際關系，構建業務往來履約踐諾、對待客戶熱情真誠的誠信企業，不斷提升集團的信譽度和美譽度。

（三）完善視覺識別系統，營造優美整潔的視覺環境。制定發布集團公司《企業文化手冊》，全面加強集團公司所轄區域視覺環境建設。按照《企業文化手冊》要求，規范環境布局，集團公司本部和全資及控股子公司、基層單位機關辦公場所、重點部位、醒目位置，統一懸掛司旗、印制司徽以及集團公司核心理念標語；對現有的大型和流動機械設備、倉庫、辦公樓等設施，按照集團公司視覺識別系統規范標準逐步應用視覺標識組合；對新建建筑物及新購置的大型和流動機械設備，在設計、建（制）造過程中，必須按照集團公司視覺識別系統規范標準應用視覺標識組合，并作為必須項目進行驗收，形成鮮明、獨特、規范的視覺環境。

（四）以管理促創建，充分發揮企業文化的引領帶動作用。把理念、行為、視覺識別系統與集團生產組織、安全質量、技術工藝、市場營銷和人力資源等經營管理工作深度融合，并用制度固化下來，滲透到集團經營管理的全過程。在管理方法上要突出民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要既有價值觀的導向，又有制度化的約束，實現激勵約束與文化導向優勢互補，促使全體職工將制度規定、崗位規范轉化為自覺行動，通過推進精細化管理，促使集團管理水平不斷提升。

（五）開展職工文體活動，倡導文明健康的生活方式。充分利用集團企業文化資源，有效發揮教育培訓中心、港口博物館、職工文化體育場所等文化設施的作用；利用報紙、電視、網絡等新聞媒體，為職工提供健康有益的文化產品，提高職工的文化素養；重視和加強對攝影、書法、美術、文學、體育等各種業余文化社團的管理引導，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文化活動，滿足職工的精神文化需求；注重培養企業文化建設的各類人才，建立激勵機制，充分發揮其在集團企業文化建設中的骨干帶頭作用。

作者單位：河北港口集團

（責編/郭建民）

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