09 零件出口貿易發展的現狀、問題及對策分析(中國與歐盟雙邊貿易現狀和存在的問題!)

別是溫州地區的企業家比較先知先覺地走出國門，在經濟全球化之下去分一杯羹

同時，我國的市場經濟體制還不完善，各種不符合市場經濟的非市場因素還在起著負面作用，這也是導致中小企業生存困難的因素之一

比如，中小企業面臨著公權力的強力干預，一些地方保護主義也在束縛和制肘中小企業的自由發展壯大

我們不時地看到，一些非市場因素在影響著中小企業的發展、生存

此外，我國的中小企業往往還缺乏環境保護等科學發展觀，企業利益的取得經常是在對環境和資源的掠奪性行為之下而獲得，從而導致企業在可持續發展上先天不足而且后天失調，這樣的企業注定也不會長久

還有，一些中小企業對自身的市場定位存在問題，經初步發展之后，盲目追求大而全，正所謂“麻雀雖小，五臟俱全”，結果是反而使得中小企業本身的特色變得不再突出

3．2．2 債務沉重，公開上市成本高，缺乏融資能力 債務沉重，公開上市成本高昂，缺乏融資能力，影響著企業成長

中小型外貿企業的債務形成有很多原因，如政策行為、市場變化、自身經營失誤等，沉重的債務壓在企業身上，使其難以維持正常的生產經營，由于經濟效益差，銀行等金融機構很難給予資金支持

社會誠信體系未能建立，銀行對中小企業信貸缺乏信心，信貸擔保等中介組織發育不良，銀行信貸尚存計劃經濟體制下的某些弊端等等

由于融盜困難，導致中小企業面對市場機遇，無法獲得足夠的資金支持，因而無法擴大再生產，也就無法提高企業的國際競爭力

如果一旦遭遇經濟風波或經濟蕭條，則有可能直接導致中小企業被淘汰出局

隨著進出口業務的滑坡，許多企業也已經瀕臨破產

3．2．3 企業規模小，管理與技術落后 企業規模小，管理與技術落后，難以適應知識經濟和網絡經濟時代企業發展的需要

由于中小型外貿企業普遍沒有貨源基地，已經實行多年的“斷制”“收購制”，會隨著其他所有制外貿企業和工貿聯營企業的不斷涌現而上崩瓦解，貨源出 現嚴重危機

而政策性出口補貼的取消將降低企業盈利水平

我國曾多次對產品出口實施政策性補貼，以擴大出口規模

對大部分經營困難的中小型企業來說，其利潤很大部分來自于政策性補貼

入世后，為規范出口體制，適應WTO規則，我國將取消出口補貼，使企業喪失可觀的利潤

3．2．4 產權不明確 企業產權缺乏明確的界定和保護，經營方式還不夠規范，缺乏足夠的信息透明度

在市場經濟中，經濟順暢交換運行的前提必定要求產權明晰

市場經濟越發展，產權關系越復雜，產權的明晰界定就愈加重要

"改制難，改到深處是產權"

在企業改革向縱深發展的過程中，產權制度改革是最深層的核心，要建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場主體，就必須大膽推進產權制度改革，實現投資主體多元化

以體制創新帶動技術創新、管理創新，形成并增強企業的核心競爭力

而從我國的實際情況來看，產權改革滯后，股份公司尚不普及，這是制約我國中小企業成為現代企業和跨國公司最大的制度性障礙，影響了我國中小企業國際化進程

3．2．5 知識結構不合理 知識結構不合理，企業管理人員知識結構偏低，尤以企業的廠長(經理)更為突 出

中小企業從業人員普遍文化素質不高，這與當今以知識、以科技為企業核心競爭能力不相適應

懂得外語、懂業務和懂技術的"三合一"人才在中小型外貿企業 奇缺，靠個別骨干支撐業務的局面，在多數企業普遍存在

由于中小企業機制缺乏活力，管理松懈，當外商投資企業、私營企業高薪聘請時，中小型企業的業務骨干大量流失，還往往帶走客戶和市場，使得公司蒙受重大損失

基于以上原因，我國中小企業的整體國際競爭力實力偏低

由于現實存在的內部及外部原因，很難快速地提高我國中小企業的國際競爭力

4 提高我國中小企業參與國際競爭力的對策 一個有國際競爭力的中小企業，是在完善的市場和法律環境下，具有先進的企業制度，有幾位訓練有素、具有廣博的管理專業知識和國際先進管理經驗的企業領導，有著蓬勃向上的企業文化、相當強的產品研發和營銷能力的企業：有自己的企業競爭力評價體系，并能夠給予競爭力高度關注，注意積累本企業和搜集國內外其他企業有關競爭力研究的數據，注重將企業競爭力戰略管理思想應用與企業管理

在此基礎上，具有跨國發展的眼光和戰略，能夠在國際市場占據一席之地

4．1 提高中小企業國際競爭力戰略模式的選擇 從某種意義上講，中小企業是決定中國未來的重要因素之一

加入WTO，為我國中小企業的發展帶來了新希望，同時也提出了更高要求

在新形勢下，中小企業作為我國企業的支柱，選擇何種戰略模式發展自身，對于進入國際市場、發展國際競爭力具有戰略意義口

4．1．1 與大企業合作模式 我國傳統企業的特點是“大而全，中而全，小而全”

它的弊端在于排斥專業化分工、排斥市場交易、規模不經濟、有自給自足傾向，效率低下

當前，我國一些重工業基地企業包袱沉重、競爭力低下、效益滑坡現象的發生，就是由這種低級縱向一體化形式長期占統治地位所致

所謂以大企業為主導的合作模式就是圍繞核心大企業進行專業拆分，拆分的過程就是強化專業分工的過程

將一些工序、一般性部件的生產和技術開發通過分包的方式，交由剝離出去的中小企業生產提供，使得各個工序的生產能力都可得到充分利用，從而實現專業化生產和規模經濟，提高產品的精度和細度

隨著產品國際競爭力的增強，同時也提高了產業在國際競爭中的地位

這種模式在類型上一般選擇以產品為中心的合作類型

核心企業控制關鍵技術，主要負責生產關鍵部件和成品組裝

中小企業生產技術含量低、批量小、專業性分工程序要求高的零部件生產

該企業又可將生產業務再分成若干部分，分包給其他專業性企業

這類模式應強調大企業的生命力

大企業直接決定了周圍小企業群落的生存環境

因為一旦大企業有點“風吹草動”，則小企業經營風險加大

為此，中小企業要注意在創新上下工夫，形成自己的市場優勢，避免被動

4．1．2 品牌模式 這種模式的核心企業并不直接生產產品，而是利用其核心資源、品牌優勢，組織專業化分工的小企業生產產品

核心企業可以通過廣告樹立品牌的知名度，通過品牌打下成熟的市場基礎，并建立完善的銷售渠道，負責專營銷售(而有的核心企業甚至并不負責銷售，由合作的企業直接完成)；也可以通過與跨國公司聯姻，進人他們的產業鏈，或利用他們的技術，或利用他們的品牌，逐步形成特定產品的制造中心，然后吸收加盟企業形成企業群

這種企業群落模式較適合于既有勞動力密集優勢，又具有一定加工制造能力，而又缺乏獨立知識產權核心技術及品牌優勢的中小企業

4．1．3 高科技園區模式 以高新技術產業為主導，積極發展高新技術產業，這必須發揮孵化器和高科技 園區對高科技企業和產業的聚集作用

高新技術和信息產業是當前中小企業重點研究的對象，中小企業可以利用高科技園區的成果發展自己，通過生產與其配套的產品實現自己的目標

同時，大量企業的人駐，相應又會吸引大量服務類、中介類中小企業群落的形成

在發展高科技園區過程中要注意：1、相互合作并不斷學習

當前，我國的一些高科技園內，企業間缺乏信用基礎，生產上相互獨立，甚至相互拆臺，導致信息、技術、知識流動不暢，整體競爭力低下，為此要建立知識付酬制度，鼓勵創新

同時強調企業間優勢互補，實現產業網絡化

2、完善融資渠道，建立適應科技型中小企業的融資渠道，加速建立完善風險投資體系

3、建立完善的中小企業服務系統，發揮一高新區內服務中心，創業中心等中介服務機構的整體功能，及時迅速促進新技術成果商品化

只有這樣才能幫助中小企業真正擺脫困境，增強實力，即使在國際市場的激烈競爭中，也能位于不敗之地

4．2 中小企業提高國際競爭力的具體措施 我國中小企業對國民經濟貢獻有目共睹

從某種意義上來講，中小企業是決定中國未來的重要因素之一

在新形勢下，研究和探索如何進一步提升我國中小企業的國際競爭力，具有非常重要的現實意義

4．2．1 培養高素質的企業家，發揮企業家的作用 一名優秀的企業家應當具有創造性、獨立人格、多面手、意志力、危機感、戰略頭腦等優秀的素質

企業家是稀缺資源，是企業最寶貴的財富

近年來，我國企業家隊伍成長很快，但仍然存在不少問題，如企業管理人員的行政化和官員化以及缺乏健全的“經理人”市場等

一些企業雖然進行了股份制改造，但還不能有效發展，甚至又重新走入了困境，主要原因是缺乏現代企業家，資本中的現代科技資本含量低，因而缺乏競爭力

我們要培養一大批具有國際商業頭腦和全球化經營戰略的企業家

這些企業家要熟悉國際經濟交往中的國際通行規則即國際慣例，要熟練掌握涉外專業知識技能和現代科學文化知識，要有很強的事業心和開拓精神，敢冒風險，有獨立工作能力

同時，政府要為企業家的成長創造環境和條件，健全職業經理人市場，除極少數國有企業的經營管理人員仍由國家任命之外，其他類型的企業要從市場競爭中篩選和聘用，并取消行政級別，完善人才市場，允許人才流動，讓人才在競爭中成長

理順企業的高層管理，首要的便是高層管理人員要樹立競爭意識，強化競爭觀念

4．2．2 不斷創新是提升中小企業國際競爭力之源 邁克爾�6�1波特認為：“國家的繁榮是創造出來的，而不是繼承下來的

”而創新，特別是技術創新是國家財富和企業競爭力的基礎

厲以寧講過：企業提升國際競爭力的關鍵是體制創新和技術創新

只有創新成功了，企業才能不斷向市場推出新產品、不斷提高產品價值中的知識含量和高科技含量，不僅可以大大提高產品和服務的市場競爭力和市場占有率，還可以開拓新的市場領域

正是如此，國際上的大企業都紛紛確立以創新開發為主導的經營戰略，不斷加大對企業創新的投入，由此增強自身的創新能力

4．2．3 強化品牌意識，不斷改造產品和服務，增加客戶滿意和信任 樹立優秀的品牌形象，必須真正地以顧客為導向，堅持不懈地提高產品和服務的質量

要實施質量標準化戰略，摒棄一切短視行為，杜絕一切偷工減料，以次充好的現象；同時要不斷地學習，不斷地研究客戶需求的動向，不斷地將新工藝、新材料、新技術應用到產品上

在 WTO 的全球競爭環境下，中小企業還要積極參加國際標準化組織的認證，與國際標準接軌，提高在國際上的競爭能力

結 論 我國中小企業對國民經濟貢獻有目共睹

從某種意義上來講，中小企業是決定中國未來的重要因素之一

本文通過對提高我國中小企業國際競爭力策略的研究，得出如下結論： 創新是中小企業發展的源動力

國際競爭力與競爭力是兩個不同的概念，千千萬萬個中小企業不可能都有自己獨特的競爭力，但是如果企業沒有國際競爭力，在國際市場競爭中是無法立足的

創新是中小企業不斷提高自己競爭

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