Tiktok賣貨如何發貨(分享跨境電商獨立站是什么)

這個tiktok shop app是騙子么？

您提到的這種"先代墊款再發貨"的模式,的確存在一定的風險,可能會涉及詐騙等行為,建議謹慎對待。

這種業務模式的主要風險在于:

1. 您先行付款,但商家遲遲不發貨,或根本不發貨,屬于典型的電信詐騙行為。因為您已經支付了貨款,但無法收回,只能報警處理。

2. 即便商家發貨了,但可能會延期很久,或發貨產品與描述不符,質量較差,但您的貨款已經支付,難以維權。

3. 您每筆交易的代墊款項較大,一旦多次上當,損失金額會相當可觀。

4. 這些所謂商家實際可能只是冒充轉賣平臺,并不真實持有這些商品,目的就是詐騙消費者的貨款。

所以,對這種要求先代墊款再發貨的模式,特別是每筆金額較大的,建議謹慎對待,或者最好不要購買:

1. 查實商家信息,是否是正規的電商平臺或實體商家,有無經營資質等。

2. 查詢商品信息,是否商家真實持有這些商品,其他消費者的評價如何。

3. 盡量使用第三方支付平臺,若使用銀行卡付款,選擇信用卡更安全,可以進行退款維權。

4. 確認發貨并驗收商品后再支付全款,不輕易先行轉賬大額代墊款。

5. 一旦交易發生問題,立即與相關電商平臺、第三方支付機構或銀行聯系,爭取盡快退款或查實商家信息。

總之,在網絡購物環境中,對任何要求消費者先付全款或大額預付的商家,一定要保持警惕,審慎核實其真實性及商品信息,以免產生經濟損失。謹防上當受騙。

tiktok導出粉絲

當下階段，利用 TikTok 做哪些方面的轉化效果最好呢？現在可以提前為將來變現做好哪些蓄力和準備呢？

關于這些問題，Tiktok 資深操盤手嘉偉表示：當下，或許是 TikTok 玩私域流量的最好機會。

那么怎么玩呢，如何利用 TikTok 將粉絲轉化到私域呢？他總結出了一套方法論。

首先，我們了解到，目前最常見的 TikTok 帶貨方式主要有兩種。

01 Tiktok + 獨立站的方式

TikTok + 獨立站的方式，主要是通過信息流廣告、購物車、或者是視頻引導進個人主頁。用戶點擊網頁鏈接進獨立站或者平臺商城，用戶可以自主下單購買。

但目前普遍的問題是，轉化率比較低，并且難以產生復購。

02 TikTok 引流私域的方式

這種方式主要是發視頻，在視頻內容中、主頁或者 Whatsup 可以承接私域的 App 加好友并聊單成交，主要有客服 1 V 1 的聊單。目前，測試轉化率在 5% 以上。

同時，由于這種方式，隨時可以觸達客戶，可以產生很多復購。這種引導私域的方式很適合做多 SKU 高價值非標的產品。

同時，如果賣家的產品價格低又很難有批發訂單的話，就很容易產生利潤覆蓋不了售前買粉絲的成本，就不如直接做獨立站成交。

目前承接私域流量的社交APP主要有買粉絲、Whatsup 等。那么如何將 TikTok 的粉絲轉化到私域提高轉化率和復購率呢。

我們可以遵循賬號打造，到內容打造，再到私域運營的步驟。

01賬號打造

首先賬號的打造有兩個核心點。先是主頁的整體設計，包括頭像，昵稱、和視頻封面等要風格統一、簡單利索。這是因為做私域主要是行業專家的 IP 和廠家的 IP ，他們和素人的方式做法不同，需要打造專業的形象。

其次，是充分利用現有的方式，留上自己的私域聯系方式。并不斷引導用戶關注，加自己好友。包括視頻中套模版的方式，評論區引導主頁留號碼。其中，主頁介紹中建議以顏文字的方式留號碼。Website 中放加好友的鏈接。

需要注意的是，標題，主頁中不要留號碼。如果用 WhatsApp 盡量要用美區的號，然后告訴對方，自己是廠家銷售代理。

02內容打造

視頻內容主要做兩點：工廠直拍和產品特寫。

內容方向主要就展示工廠超低價的特點。其中，工廠采用一鏡到底的方式，展示工廠的情況，車間的情況。

而產品特寫主要就是追求視頻清晰度，然后能展示出商品的質量。當我們根據自己的資源確定好賬號的內容后，就往這一個方向來發力。

然后通過視頻，來打造自己行業專家或者廠家的人設。同樣的，在視頻作品中我們還可以引導粉絲加好友。

03私域運營

對于這一塊，我們要對于感興趣的用戶主動加聊天 APP 。需要提前設置好標準的客服話術，然后在交流的過程中再不斷優化。

首先，第一步，我們要互相自我介紹，可以互相發名片給對方，彼此增加信任感。

然后，對方一般會和我們確認想要買的商品款式，甚至會主動發他想要產品的圖片。

在這個時候，我們一般就需要把我們產品的詳細規格、細節圖發給對方，包括工廠照片，資質證書，各種牌匾，以增加信任度。

其次，就到了詢問價格的階段。通常，對方給我們的價格一般要比亞馬遜等電商平臺的價格更便宜，具體定價，我們要根據產品本身來決定。

再者就是就是確認支付方式，物流方式，發貨以及收貨的時間。我們需要根據對方的地址去查物流時間，然后我們再告訴他真實能收到貨的時間。

最后，在對方確認下單后，我們要實時地在發貨后把物流單和產品查詢方式告訴對方，在對方收到貨以后和對方再做確認。

并且這時候，我們可以推銷周邊的產品，因為對方已經收到貨了，而且我們的貨是貨真價實，對我們的信任度就會直線上升。這個時候，我們就很容易做追銷復購。

以上就是利用 Tiktok 將粉絲轉化獲到私域的完整步驟。嘉偉表示，這樣一套流程下來后，他們已經看到了很多成功案例。

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商業分析：SheIn是怎么成功的？

SheIn，中文名希音。聽名字你可能以為這是一家外國公司，實際上這是一家中國公司，總部在南京，主營業務是跨境女裝電商，銷售市場都在國外。2021年的銷售額超過1000億人民幣，目前估值為500億美金。其創始人徐仰天，84年出生，在2021的胡潤U40財富排行榜排第三。

2008年成立，主打婚紗跨境電商網站。

2010年在西班牙上線網站。

2012年在法國上線網站，同年轉型做快消女裝。

2013年在俄羅斯、德國上線網站。

2014年在意大利上線網站。

2015年在阿拉伯上線網站。

截至目前，Shein服務的市場覆蓋美洲、歐洲、澳洲、中東等超過150個國家和地區。

SheIn最早就是一個電商網站，當時的名字叫SheInside，面向海外市場，只做一款產品：婚紗。通過婚紗賺到第一桶金之后，開始擴充品類。它這種擴品類不是隨意擴充。而是跟著目標人群的需求擴充。從結婚時要穿的婚紗，到婚前、婚后的女裝。這里的好處是，老客戶已經有信任基礎了，更容易產生交易。從婚紗到裙裝，再到后面的上裝、下裝。今天它還提供男裝和童裝的產品了。

在產品設計中，最重要的就是目標用戶的定位。這部分用戶的畫像決定了這個生意的天花板。SheIn的核心用戶定位是25歲的女性群體。在這個年紀，她既會影響18、19歲的女性消費者，也會影響到比自己年長的女性，如果戀愛，結婚，還能影響到另一半。有小孩或者需要贍養父母的，還能影響上一代和下一代。所以不要怕聚焦，針足夠細才能扎進去。

在官網上，Shein將自己描述為“一家專注于女裝，同時也提供男裝、童裝、配飾、鞋履、箱包等時尚單品的國際B2C快時尚電商平臺”，理念是“人人皆可”。

人人皆可即讓普通人也能享受時尚。原來時尚是少數人享有的奢侈品，而現在時尚變成了多數人都能擁有的必需品。汽車如此，電腦如此，服裝也應如此。

其創始人許仰天在供應商大會上講過這樣一番話，SheIn將繼續在人人盡享時尚之美的品牌使命之下，不斷深入踐行快速供應圖版貨一致的產品，持續把良好的產品體驗帶給消費者。這句話其實就藏著SheIn成功的路徑。

我們在分析SheIn如何成功之前，我們先看看當時的行業現狀和當時的環境。

創始人對商業的認知決定了企業的邊界。 創始人對行業、環境以及商業模式的判斷，是企業能不能成功的前提。有些人創業成功靠運氣，有些人則是在開始的時候就看到了終局。

所有跨境電商最開始都是做的站群和店群。就是我開很多個站點，然后想辦法去谷歌薅流量（許仰天最開始做的是SEO就是薅流量的），然后算ROI，算轉化率。或者去亞馬遜這樣的平臺開很多的店，然后去找平臺買流量，算ROI。兩者邏輯都是一樣的，只要我獲取的流量效率足夠高，流量成本足夠低，我就能賺到錢。SheIn一開始也是這么干的。但是，許仰天在很早的時候就發現，這種模式備貨是個問題，收貨的體驗很差，會影響復購率，最終限制規模增長，做到幾個億流水就上不去了。而且隨著競爭加劇，這個營銷成本會越來越高，利潤會越來越低。大家都會被困死在這個系統里（站點、店群）。

為了解決這個問題，很多有洞見的企業家，開始著手做獨立精品站。從流量思維轉變為品牌思維。有了獨立站，有了自己的品牌，用戶才有可能是自己的。你才能長期地對用戶做運營，產品的增長瓶頸才會被打破。

國內：服裝庫存嚴重，國內供應鏈也在發生重大改革。

國外：西方中產財富縮水，有消費降級的紅利。

從2008年金融危機發生后，西方中等收入財務中位數縮水39.8%。國內有產能，成本低。國外有一群財富縮水的中產。原來，成熟市場找中國工廠代工，成本只要10美元，加上自己的品牌后賣100美元。中產也能消費得起，現在財富縮水了，我們自己把10美元的研發，直接12美元賣給他們行不行？這個就是SheIn當時看到的商業模式。

蔡鈺在商業參考里總結到："SHEIN的成功故事，是一個中國服裝品牌，借助互聯網和中國強大的供應鏈體系，把商品以批發市場級別的價格，送到正在經歷消費降級的西方中產面前的故事。"

但環境好，其他企業也都有機會，為什么偏偏SheIn走了出來呢？

一個公司的商業成功，最終原因還是產品做成功了。一個成功的產品，一定是滿足了用戶的需求。反過來說，用戶需要什么，我就把什么做極致。這樣就能獲得成功。那么對SheIn來說，用戶需要什么？更準確地說，25歲年輕女性對衣服的需求是什么呢？

風格、自我表達、限量款、便宜、顯得貴、款式多、試穿體驗、上新快、到手快、品質好、方便曬、她（明星、網紅、KOL）也買。每個公司的資源都是有限的，選擇擊穿什么，放大什么？我們來看下SheIn的選擇：

還記得許仰天在供應商大會上說的話嗎？其實可以翻譯成了三件事：讓人人盡享時尚、快速供應圖版貨一致的產品、持續給消費者提供良好的產品體驗。

讓人人盡享時尚： 明星、網紅、KOL都在買的產品，大家都在曬的產品。加上足夠多的上新數，你總能找到一款適合自己的產品。這結合起來就是人人盡享時尚之美。

快速供應圖版貨一致的產品：產品多 + 上新快。2020年SheIn每天上新2000款，一年上新70萬款。今年3月份，每天上新超6000款，一年能做到200萬款。而且最快7天就可以出產品。

持續給消費者提供良好的產品體驗：產品體驗是主觀的，是感官的。便宜 + 舒適的質量 + 開箱體驗 + 可曬 + 網紅、明星都在買。

吳伯凡老師在商業評論里總結到，SheIn在價格具有明顯的優勢，個性化、針對性很強，而且能夠抓住潮流的脈搏，始終持續、大量地推出符合潮流的產品。這也是它成功的很大一個原因。

這時候，我們腦海里肯定有一個疑問它是怎么做到的？導致成功的因素有很多，有時候重來一遍都不會成功。這就是運氣。但運氣我們學不來，我們只能事后總結出一些有用的思考方式。

SheIn從一開始就在想辦法整合小作坊。比如它會思考，及時付款給供應商會怎樣？如果我給它們培訓會怎樣？如果我給供應商貸款，幫助他們擴張會怎樣？如果我來構建一個軟件系統，幫助他們提高效率會怎樣？這就是SheIn跟供應商相處的原則，對它們好，幫它們解決問題。早期你覺得生產100件、200件產品會虧錢。那么我給你補貼。你不好給上游談價格，我整合大家的需求一起去談。通過不斷的給工廠賦能，慢慢才搭建起了現在的供應鏈。目前，SheIn在廣東番禺南村鎮形成了上千家服裝工廠，這也是SheIn能快速響應市場需求的保證。

有了成熟的供應鏈 + 數字化系統。我們才能做到數據驅動設計。通過MVP（最小可行性產品）去跟消費者交流，比如在美國這個族裔聚集最多最雜的國家進行投放測試。初步發現印度裔喜歡什么就往印度發貨做進一步測試。歐洲人喜歡什么，就給歐洲發這一批貨做進一步測試。這樣就基本上就沒有庫存的成本了。我先生產100件，效果可以，我在推1000件。以此類推。數據會告訴我們消費者喜歡什么

要想執行數據驅動設計必須滿足兩個條件：數據量足夠大，數據能夠得到實時的反饋。而要實現這兩點，必須要有完善的數字化系統作為基礎，而這個SheIn在早期就規劃好了。這樣才能打通供應鏈讓數據在整個上下游傳輸。

系統在智能，沒有足夠多的用戶也白瞎。而營銷是SheIn的強項。在2011年SheIn做網紅營銷的時候ROI可以做到1:3，而現在做的更極致。只要你有1000個粉絲就可以接SheIn的廣告。邀請碼裂變在國內很流行，但在國外是SheIn推出去的。同時，它引導用戶做自分享叫SheIn開箱：SheInHaul。就是讓用戶收到產品后，拍一個開箱視頻，再把這個視頻分享到TikTok等視頻網站上去。在國外，你想不看到SheIn的廣告的都難。

1. 便宜。當價格極度便宜的時候，人們的購買欲會更高。抖音上有很多人開玩笑說9.9可以把自己買”破產“。

2. 好而不貴。但要做到好品質還能不貴，其實并不容易。你得有足夠低成本的供應鏈，還得有低成本的渠道觸達用戶。除了這些，SheIn放棄了線下店，線上購買也需要10天才能收到貨。這是它降低成本的一種方式。這種方式在國內不好賣，國內對即時性需求要求更高。

3. 從眾效應。原來時尚只屬于一小部分人群。現在的時尚是人人都可享有。其實要打破這一點不容易，而一旦打破，在一類人群里形成共識，就能形成很強的品牌歸屬感。

數據的力量。只要樣本足夠大，只要能及時獲得消費者的反饋，就能快速的、持續的產生爆款。

其實還有一個問題，那就是SheIn的優勢，看起來沒有壁壘，那SheIn的護城河是什么？這其實是很多人的誤區，很多看起來沒有壁壘的事，只要涉及的人多了，就很難做。就好像，我讓一個人送我一塊錢很容易，但讓一億人都借我一塊錢很難。SheIn的護城河最開始可能是創始人對行業，對商業模式的認知。后來變成了一步一步走出來的數字化系統。現在變成了智能化設計（數據+算法）。

SheIn表面是一家時尚公司，更底層則是一家高科技公司。

上面分析了那么多，我們能從SheIn上學到點什么呢？如果想重新打造一個SheIn，我們做不到。但可以學許仰天打造SheIn的思路。就像海底撈我們學不會，但海底撈為客戶著想的思路是可以學會的。

首先，創始人設計的商業模式要符合時代發展的趨勢。SheIn的成功離不開市場環境帶來的紅利：國內的供給側改革 + 國外的消費降級。

其次，創始人能看到終局。產品的商業模式最終會是怎樣的。像SheIn就是以數據驅動設計，通過上新速度，讓客戶持續獲得適合自己的時尚體驗。

再次，知道產品核心價值在哪后，能夠做出取舍。就是要有自己的價值網分析，把資源聚焦在自己的價值網上。而不是什么都想做好，到最后什么都做不好。

最后，能看到整個產業鏈各個角色的利益和困難。通過自己的能力賦能供應鏈，通過利他獲得信任。通過激勵相容的設計，利己者最終也會利他。

資料參考：

混沌學園：《SheIn做對了什么》

得到·商業評論《這家無人知曉的公司，如何撬動千億服裝市場》

得到·商業參考《SheIn啟示：艱難環境下，如何是實現持續增長？》

分享跨境電商獨立站是什么

本文標題:跨境電商獨立站是什么?獨立站如何運營?的講解來自于徽燦網

2021年，跨界圈子里沒有提到獨立站。根據行業秩序和規則的整頓，30%的企業選擇設置獨立的外貿網站。據調查，他們拋棄了平臺，改造了獨立站，在現有平臺渠道上增加了獨立站，部署了獨立站，成為了跨境賣家的共識。的確，平臺電商與其死，不如建獨立站，走自己的路。今天我們來談談獨立站該怎么辦，以及最重要的部分：——-商業模式。選擇商業模式，獨立站獲得了一半的成功。理解如何獲得流量后，另一半也會成功。

獨立站主流的四種模式

一、Dropshipping

這種型號作為賣家不需要庫存，只需要做好選擇，在獨立站安裝商品即可。訂單發生時，賣方從供應商處購買該產品，讓供應商負責發送給消費者即可。

優點：沒有囤貨壓力，沒有資金壓力，操作簡單，進入門檻低，只要引流就行，做好營銷，專注訂單就行。

缺點：很難掌握產品質量，容易出現售后問題。競爭激烈，內卷嚴重。

適合人群：善于引流，擁有穩定供應鏈資源的賣家。

二、WholesalingandWarehousing

這種模式和非貨源的差異在于倉庫。這種型號的賣方有自己的倉庫，貨物由賣方從自己的倉庫發貨。

優點：可以控制產品和物流

缺點：初期需要大量投資，會有庫存壓力。

合適的人：供應商或供應鏈穩定、原倉庫的賣方。

三、專用標簽和制造

這種模式的賣家有自己的產品，有自己的品牌，但只是通過供應商制造產品，出貨由大廠、平臺或自己負責，現在說的DTC就是采取這種模式。

優點：產品有差別，可以設置競爭壁壘。有品牌溢價

缺點：產品重復能力測試;需要努力選擇合適的供應商、供應商。

適合人群：有產品開發想法，但沒有工廠。有一定的資金實力

四、SubionE-買粉絲merce

這個模式相對較少，這個模式的賣家提供定期服務，定期將產品發送給消費者是自動化購物模式。比如Chewy寵物品類網站，消費者購買貓糧或貓砂，一次性支付一定費用，賣家定期提供服務或配送。

好處：賣方可以控制現金流。有效地增加顧客粘度，可以突破回購瓶頸。

劣勢：消費者活動度不足，很難在周期內產生二次購買。資本成本高適合的人：意義、大健康、時尚、食品等周期性購買需求強、消費頻率高的產品的賣家。

以上四種商業模式都包含供應鏈和產品，最好選擇從產品類別、大象受眾和市長/市場、自身能力和資金實力、短期和長期目標出發的模式。確定模式后，創建獨立站。

如果我們選擇了適合自己的獨立站商業模式，創建了自己的獨立站，下一個最重要的是流出。

獨立站建成后，流入是一個大難題，如何快速、準確、有效地流入?

為什么要和TikTok結合?

TikTok目前覆蓋全球150多個國家，有超過35億用戶下載注冊，日用人數在10億人左右，流量非常廣泛，容易接近。獨立站的困難在于流量的獲取。沒有流量的獨立站是空殼。擁有自主運營能力的獨立站和擁有巨大流量來源的TikTok，他的實現能力是1比2大。

目前，TikTok數百萬級廣播量和百萬級賬號可以輕松制作：

面對如此巨大的流量，怎么能為我們使用呢?

TikTok流入不是特別成熟，但其潛力不可估量。新崛起時，限制相對較少，提前入境，抓住流量紅利，賦予獨立站后續發展能力。

1、短視頻倍數。

2、廣告倍數。

TikTok廣告包括屏幕廣告、貼紙、信息流卡和定制挑戰賽。優惠較大的商品可以用開屏廣告吸引顧客潮氣，吸引商品可以定制挑戰賽等，4種廣告各有優點，可以根據預算運營。

3、熱門視頻評論倍數。

在熱門視頻中可以找到與店鋪定位相匹配的視頻，在視頻評論中發布有趣有趣的信息，獲得稱贊，同時宣傳你或你的店鋪似乎有點困難，實際上是國內各大有趣的段子等。

4、個人信件的宣傳和排水

光死亡，你可以找到和你店里相同類型的TikTok賬戶，找到那個賬戶的粉絲，向他們大量發送私信，獲得一定的流量。

確定新的市場

比如巴西、拉丁美洲和其他新的藍色海洋市場。巴西社交流量豐富，消費者也喜歡在獨立站購物，中巴物流逐漸完善，關稅政策正在推進，可以嘗試這個蛋糕。

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