10 youtube電腦版官網下載中心在哪里(明星玩的像電腦樣直板的那是什么(就觸屏的，像電腦，但卻是像一塊板，平 平的） 可以用來做什么？？？)

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•可用性和社會科學的研究，強調概念和最終結果。

•戰略和寫作項目通信的觀眾，挑戰和成果。

•編碼表明樣品，工藝過程和結果的項目。

•項目管理的成就，你所擔負的責任，遇到的挑戰，和問題的解決過程。

強烈建議申請人提交一個案例。

個案研究應說明你曾接手的項目，從概念到完成，詳細介紹：項目的問題，你的方法和成果與配套草圖和圖像。強調過程和思維的關系。PDF格式。案例研究的PDF文件可以包括你的作品集，或者通過一個單獨的鏈接（例如，通過Dropbox或谷歌驅動器）提交。

面試：需面試。距離紐約市超過1000英里可要求Skype面試。

MPS真人短片

所有申請人必須提交樣品的工作，無論是視覺或書面。

可視化的工作可能包括視頻，劇照，或混合媒體，并應當提交與隨附書面說明。

書面作業可包含一個簡短的故事或劇本。工作應遵循的敘事結構和表達的概念的一個核心主題。

視覺作品集：申請人必須上傳自己的作品集到研究生招生SlideRoom的帳戶。

•20的靜止圖像。jpg格式，文件大小不超過5MB每。

•上傳的視頻，無論是MOV或MPEG4文件，不超過60MB的每一個的大小，總量不

•超過10分鐘（無論提交多少視頻），。

•SlideRoom還允許你進入到Vimeo，YouTube或SoundCloud的鏈接。

•文件大小應約為1920 x 1080像素，分辨率為72 dpi。

面試：有面試，但不是必需的。

MFA攝影，錄像和相關媒體

作品集：申請人必須上傳自己的作品（靜止圖像和/或視頻）到研究生招生SlideRoom的帳戶。

要求：20幅靜止圖像文件格式，每個文件大小不超過5MB；上傳的視頻，無論是MOV或MPEG4文件，每個不超過60MB，總量不超過10分鐘（無論提交多少視頻）；文件大小應約為1920 x 1080像素，分辨率為72 dpi。

MFA設計產品

你應該想象你的作品集。可以展現不同的審美，正式和概念的類型的作品。無論其形式如何，作品要求：

•證明你有能力，想通過令人信服的方式闡述設計師的方法和解決問題

•展現你個人創作的并可以帶給大家快樂的作品。

•請包括至少10個作品。這10個作品的復雜性和實物可能會有所不同之處。下面是一些可能的項目類型：

研究項目的部分清單：設計對象/神器;工藝/破解/ MOD；商業企業、概念工作、發表的作品；無償舉措、參賽作品。

•您的幾個項目應該顯示過程以及完成的工作，我們希望看到你是怎么來解決問題的，包括沿途的一些決策點。不要害怕展現失敗的模型，重要的是從失敗中學到了什么。

可以肯定，包括發表的作品（在網絡上，在打印或展覽），獎勵或提交競爭，以及任何其他材料，證明你的承諾和激情，為企業解決問題，慶典和設計。

對于多才多藝的設計師：我們將審查您的材料的概念開發，素描，迭代，研究，解決問題，分析思維，戰略，原型，演示和故事。

產品設計專業歡迎沒有正式的設計學位或專業設計實踐經驗的候選人。雖然這些候選人的作品可能不會強調職業設計師先前列出具體的能力，但他們必須傳達申請人的急性分析和戰略思考能力，并善于利用這種走向成功的解決問題的思維。作品請包括你的進程的快照，該項目的最終形式，截圖書面文件或PDF ，圖像和結果的任何文件或新聞報道。

通信設計和圖形能力：除了強大的戰略，研究和三維能力，我們特別感興趣的候選人具有強大的二維技能，他們能創造視覺說服力的作品。包括平面設計，排版，動畫，品牌，廣告，包裝，寫作，網站，應用程序，和其他同等產品元素。

設計行業的當前狀態，您如何評價？您在哪里看到自己內，無論是現在還是將來？什么事你最感興趣的工作？個人的？人與人之間的？社區？政治？全球？

MFA社會紀錄片

申請材料：申請人必須寫一個自己想要拍攝的言簡意賅的紀錄片計劃，（2〜3個雙頁紙）。要具體詳細說明要解決的問題的性質、描述的風格、要采取的方法。請精確的了解，從開始到結束觀眾將在屏幕上看到什么故事。

請同時提交下列之一：

•視頻工作：不超過10分鐘的長度。 DVD（地區）或網站鏈接。

•如果沒有之前的電影制作經驗，提交靜態圖像：在CD上的20張圖片（JPEG格式的Macintosh平臺）。必須將文件標記如下：首字母，姓氏，項目名稱（或號碼）的圖像（例如，jdoe_project.jpg）。數字圖像必須在72 dpi的分辨率為1500像素的寬度或高度。圖像的中心主題表達的概念。一個簡短的書面評論。

蘋果平板黑屏了打不開怎么辦？

解決方法：

1、按住開機鍵10秒左右，看iPad有無反應。

2、如果沒有任何反應，再按住Home鍵10秒左右不放，看iPad有無反應。

3、如果iPad還是無反應，再同時按下開機鍵和Home鍵10秒左右，看iPad有無反應。

4、如果這時候iPad已經成功重啟了，那就說明可能只是因為軟件程序開啟的太多，操作過快，程序卡死的黑屏。

5、不過上述步驟中的情況是在iPad有點的情況下進行的。如果不確定電量，可以插上充電器看看反應。或者充電一段時間之后載試試之前的步驟。

6、如果這兩種方法都不能解決的話，可能是iPad的硬件問題，可以在當地的蘋果售后服務店里面檢測。如果不清楚售后地址，可以在蘋果官網的技術支持中查詢。

商業銀行如何通過品牌建設應對同質化競爭

“品牌同質化”真的是一種風靡全國的營銷病。無論是走進商超、還是打開手機，我們都面對著一眾面目相同的品牌。例如：

小額信貸都在說“門檻低”、“放款快”；

紙尿褲都在喊“易吸收、不過敏、防側漏”；

牛奶品牌都在打“奶源地”、“蛋白含量”。

最為諷刺的是，中國品牌同質化水平最高的行業就是廣告業。廣告公司賣著一樣的資源、放著一樣的價格、提供著一樣的服務，卻每天去教廣告主如何打破品牌同質化，這真是這個行業最大的黑色幽默。

打破品牌同質化的四個錯誤理論

品牌們在制定差異化戰略的時候，常常把四樣東西作為差異化價值，分別是：把產品品類當差異價值；把用戶階層當差異價值；把技術實力當差異價值；把市場規模當差異價值。

我想說，這四種方式都是錯的，而且錯的離譜：

1.把產品品類當差異價值

很多企業在給自己品牌定位的時候，都寫過這樣的話：“專注于##領域”。

企業這么描述自己， 很顯然是受《定位》理論影響，想要在某個領域占據用戶心智第一的位置。但是我們回看一下那些經典的定位案例，他們都沒有說“專注于##領域”：

加多寶，怕上火喝加多寶

瓜子二手車，沒有中間商賺差價

飛鶴，更適合中國寶寶體質

為什么會這樣？因為大部分企業并沒有用對《定位》理論。《定位》理論是說要占據品類第一，但是這種占據，是用戶心智的占據。

也就是說，定位是對用戶說的，而不是對行業說的。用戶根本不關心你是“專注于區塊鏈領域”，還是“專注于幼教領域”，他們關心的是你能提供什么樣的差異化價值。

其次，用品類去做差異化，很容易遭到“真香”現場。

因為任何成長的企業，很少不會做品類的擴張。例如，小米因手機起家，后來擴展到整個電子產品；喜茶是賣茶飲的，但是現在也買冰欺凌和面包。

如果我們最開始，把一個細分品類作為品牌的差異化價值，一旦我們遇到市場天花板，需要品類擴張時，就會被迫做品牌的再定位。

2.把用戶階層當差異價值

很多企業喜歡把自己定位為“高端”品牌，例如這些品牌：

但同時，真正高端的品牌卻從未把“高端”兩個字掛在嘴里。你見過法拉利說自己高端嗎？你聽過LV、愛馬仕喊自己高端嗎？

這就好像比爾蓋茨，不可能在名片上印上“世界首富”一樣，越是真正高端的品牌，反而喜歡和大眾保持距離；而越是標榜高端的品牌，并不是真正的高端品牌，而是希望成為高端的品牌。

把“高端”當做品牌差異化時，最大的問題是指向不清，就是消費者根本搞不清楚你的“高端”到底高端到什么地步。

這是淘寶的某“高端女裝”，在某些商家和用戶心理已經算高端了，但對于另一些人而言，普拉達才是高端女裝吧？

我們再回看一下良品鋪子和竹葉青的廣告文案：

什么是“高端零食”？更干凈？口味更好？價格更貴？

什么是“高端銷量市場”？這個市場是按什么劃分的？茶葉的市場價格嗎？

“高端”、“低端”，這種詞匯都是相對概念，而不是絕對概念。“高端”和“品類”一樣，應該是企業對內的品牌定位，而不應該成為企業面對消費者的價值表達。

3.把技術實力當差異價值

把技術實力當差異價值，最常見的用詞就是“智能”、“黑科技”以及“重新定義###”。

現在，越來越多的企業開始用“智能”作為自己的差異化標簽，例如美的智能電飯煲、360智能攝像頭、Travelmate人工智能旅行箱……

這種將技術作為差異賣點的問題在哪里呢？我們就以智能音箱為例來了說明這個問題。把AI和音箱做結合，不僅解放了消費者雙眼雙手，更方便搜歌找歌，智能音箱也成為了未來客廳端的人機交互入口，可以說意義遠大。

但看似高新技術的智能音箱市場，馬上從藍海變成了紅海市場。小米、華為、百度、阿里紛紛加入了智能音箱市場的爭奪。巨頭的加入，徹底發揮自己“價格屠夫”的本色，洗牌中小玩家。比如，小米的“小愛同學mini版”官網只售299元。

所以，把技術當差異賣點的最大問題就是：技術，是一種高速發展卻也高速淘汰的東西。

如果你的技術實力沒有強到離譜，那么你的最大的差異點，就會變成最大的軟肋。你會輕易被強大的對手快速復制，然后被快速淘汰。

4.把市場規模當差異價值

這個方法常見于中國各個行業的巨頭們，常用的品牌話術是“領軍者”、“銷量領先”。

但你發現沒有？國外的領軍者們很少標榜自己是領軍者。我們回憶一下，寶潔、Nike、KFC、可口可樂……他們在廣告中強調過自己的銷量問題嗎？為什么國外的大品牌不這么做？

因為對于任何事物而言，選擇它的人越多，它的個性感知力就越差。而個性在某種意義上，就是小眾的代名詞。

很多這么做的企業，可能搞錯了用戶對“銷量大”和“流行”這兩個概念的反應。

流行=這個東西很紅，我也要趕個時髦

所以，強化“銷量”和“領軍者”更適合一些“精神消費”屬性弱的品類。試想一下，如果我們把Nike的廣告改成“全世界十個人中，就有一個穿過niki”，niki的粉絲們是不是就要瘋了？所以，瓜子二手車可能

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