10 youtube是什么職業生涯階段不(介紹下"迪卡尼奧")

業和成功事業所需的框架。

所以，聯盟的基礎是：公司幫助員工改變職業生涯，員工幫助公司發展并提高公司適應力。員工和公司之間的關系，不再是外企國企和員工之間的從屬關系，而更像球隊和球員之間的關系，球隊有整體品牌，然而球員也致力于成為球星，擁有個人品牌，球員和球隊之間也是相互投資共同受益的關系。

事實上，由于具備創始人思維和能力的人不一定會馬上去創業，所以如果你擁有這樣的開創型人才，如果你能夠將開創型人才的創新沖動和公司的業務需求結合起來，那么會創造驚人的奇跡。比如，AWS，這項服務的最初Idea只是由一名普通的工程師想出來的。只是這個Idea得到了貝佐斯全力的支持，因而才得以成長為公有云的代名詞。正如Intuit創始人告訴我們的，領導者的責任不是培養能人，而是認識到人們已有的才華，并創造出讓其產生和成長的環境。

任期

第二個主題介紹“任期”的概念。任期一次來源于軍事中的服役期，任期計劃則指的是一項特定任務或安排。士兵們在軍旅生涯中通常會服多個役期，正如同員工會在某家公司或整個職業生涯承擔許多不同的項目或任務一樣。顯然，企業和軍隊只是部分類似，原因是軍隊有權威和手段，而企業沒有，因而雙方是一種聯盟關系，在這種關系中，任期代表雇主和員工對某項任務的一致意見和道德承諾。

在硅谷，任期通常分為如下三類：

任期制的一個主要優點在于，可以逐漸讓員工和公司的行為及價值觀變得協調，注意，我這里用的詞是協調而不是一致。做個簡單比喻，從北京去往呼和浩特和去往西藏，出北京這一段都是走八達嶺高速。在現在這個時代，一家公司不可能是員工一輩子的歸宿，那么，協調指的是管理者應該明確追求并強調公司目標和價值觀與員工職業目標和價值觀之間的共性。

在本章，作者提供了幾個很實用的技巧。

第一，管理者應該率先建立和傳播公司的使命和價值觀，而且，一個好的表達應該足夠具體而嚴謹，這個表達可以吸引那些有強烈認同感的人，并拒絕那些不認同的人。比如沃爾瑪的使命是，為人們省錢，讓他們生活的更好。我覺得這個技巧和《behind the cloud》一書中講到的V2MOM很一致。很多人會覺得使命、價值觀這些名詞很虛，我個人看法是，即使你不能以很簡單的語言表達出來，你作為公司的創始人，心中那個想要實現的愿望就是公司的使命和價值觀，從公司的第一個合伙人和員工開始，他們就應該在這一點上和你保持一致。假如這點能夠做好，那么價值觀的文字表述就能自然產生，假如這點你沒做好，那么當公司發展以后，比如人數到達百人以上，你就會面臨麻煩。

第二，管理者應該了解每一個員工的核心理想和價值觀。當然，詢問員工的理想和價值觀可能讓人尷尬，但是只要你足夠真誠而非虛偽，那么，談論價值觀是鞏固員工、管理者和公司之間信任的關鍵一步。可以預見，員工中每一個人的職業理想和價值觀可能都不盡相同，而且明確程度也會不同，只有少部分人確切知道他們想要什么，和這些人的談話相對輕松。而另外一些人的理想更抽象，通常集中于他們想以某些方式取得進步，這也是OK的，不要苛求完全精確。最后，還有一些人，尤其是入門級員工，完全沒有考慮過他們的職業理想。在這里，有一個簡單的方法對這些人快速開始。首先，讓這位員工寫下3個他欽佩之人的名字。然后，讓這位員工在每個名字后面列出3種他最欽佩的品質，因此一共是9種品質；最后，讓他根據重要程度對這9種品質排序。

在任期制中，尤其需要提到的是變化期計劃。執行變化期計劃的一個額外好處是不再需要生搬硬套言之無物行之無效的模板式績效考核。我們知道每一個階段的任期都可能有多個，我們需要做的事情是確定員工和公司之間的最低承諾。第一，我們應該確定任期的整體目標，這個目標包含兩部分內容，一個是公司的目標，一個是個人的目標。第二，我們應該知道，任期結束之后，公司從中得到了什么，員工個人又得到了什么。第三，我們應該明確任期的長度，這個時間長度應該確保任期目標的完成。同時，我們也應該定期檢查交流反饋，并且，在一個任期結束之后，制定下一個任期計劃。

人脈情報

正如比爾.蓋茨所寫，將你的公司與競爭對手區分開來的最佳方式，將你與碌碌大眾區分開來的最佳方式，就是充分利用信息。你如何收集、管理和使用信息將決定你的輸贏。

大多數人只使用自己大腦中的信息，聰明的管理者會使用員工大腦中流轉的信息，但是，最優秀那一部分人會使用這個世界的信息來得出最接近完成和客觀的拼圖。許多管理者已經知道了這一點，他們經常從業界報告和業內好友獲得信息，以便更好的做出決策。然而，有一種更廣泛更有用的資源，那就是所有公司員工的集體知識和人脈。事實上，每個員工都能從外部世界接收和破譯信息，以幫助公司提高競爭力。比如，競爭對手在做什么？重要的科技潮流是什么？那些技術變革即將改變本行業？

在之前的讀書筆記中我們介紹過冪次法則，LinkedIn認為，個人的職業前景會隨著人脈的強大而加速提升，也就是說，職業前景和人脈關系之間服從冪次法則。因而，對于公司而言，應該鼓勵和幫助員工擴展個人的人脈，從從中受益。人脈情報不同于其他情報的地方在于，人脈情報往往來自于一線，帶著很多細節信息的描述，而我們知道，價值就存在于細節之中，秘密只會被少數人知道。這些都會幫助公司建立壟斷地位。

那么，如何讓員工把人脈情報帶回公司呢？以下是行動指南

第一，聘用有人脈的人

第二，教會員工如何通過交談和社交媒體從人脈中發掘情報

第三，執行有助于員工建立個人人脈的計劃和政策，包括，鼓勵員工積極使用社交網絡來展示自己，為員工的社交午餐和晚餐買單，為員工在外發聲提供方便，在公司辦公室舉辦社區活動等

第四，在員工與公司分享他們了解的信息

離職同事聯絡網

本書的第四個主題是關于如何建立公司的離職同事聯絡網，為什么這個事情有必要，想一想本文曾經提到的Paypal黑幫。

雖然，在大多數行業，經營離職同事聯絡網的受益在金錢和時間上都是不確定的，這也是大多數公司忽視了這個機會的原因。但是，不確定性不等于風險，不可預測性也不等于低價值。事實上，經過對同事聯絡網的深入研究，LinkedIn發現投資于同事聯絡網的成本遠低于想象，而回報遠高于預期。

事實上，前員工在幫助招聘、提供情報、推薦客戶、建立品牌這些事情上，有著無與倫比的貢獻。

ted的個人資料

電子競技發展如此迅猛的時代，中國的電競高手可謂是層出不窮，在各個重大比賽的決賽場上總能看到中國選手的身影。魔獸方面，人王SKY、獸王XiaoT、暗夜天王suho都是國際上數一數二的選手，可是唯獨在UD方面，中國一直沒有出現一個能與世界頂尖高手匹敵的人。直到一名18歲的少年加入了We戰隊，人們都預測這個男孩將會是未來的中國鬼王，他的名字叫：曾卓。 編輯摘要

姓名： 曾卓 籍貫： 重慶渝中 生日：1988年的6月15日 身高：170 體重：100KG 從事職業：電子競技 競技項目： 魔獸爭霸 ID：WE.pepsi.TeD 種族：UD 效力站隊： World Elite(WE) 曾效力戰隊：Span、Xp、9s、Holy、Dhc 鼠標：razer藍色粒子 鍵盤：紫光鍵盤 耳機：Razer Piranha 鼠標墊：Manits 買粉絲ntrol（操控王） 內存：Kingston HyperX DDR2 博客: 買粉絲://blog.sina.買粉絲.買粉絲/u/12650733522005年 川渝魔獸對抗賽總冠軍。 2005年 CIG重慶賽區冠軍 2006年 WGT重慶賽區冠軍 2006年 WCG重慶賽區冠軍 2006年 WGT全國總決賽季軍 2007年 DreamCup第一賽季總冠軍 2007年 WC3L第十賽季最佳新人 2007年 ESWC重慶賽區冠軍 2007年 WCG西安賽區亞軍 2007年 IEF北京賽區冠軍 2007年 第二屆PPS中韓對抗賽個人賽冠軍 2008年 ROTK世界總決賽團體冠軍第二屆PPS中韓對抗賽個人賽冠軍 2008年 CIG上海賽區冠軍 2008年 ESWC重慶賽區冠軍 2008年 WCG上海賽區冠軍 2008年 ROTK王者之路戰隊賽冠軍 2008年 IEF中國區總決賽殿軍 2008年 上海興賓杯冠軍 2008年 ESWC中國區總決賽亞軍 2008年 WCG中國區總決賽殿軍 2008年 ESWC世界總決賽季軍 2008年 MGC國際精英對抗賽冠軍 2008年 WCG世界總決賽8強 2009年 WC3L第14賽季團體冠軍 2009年 IEM亞洲總決賽季軍 WE.Ted作為一名新加入WE戰隊的魔獸新秀，在短短數月之間展現出他的驚人潛力！自去年獲得重慶CIG冠軍開始，Ted的Undead戰術逐漸為人所熟悉，他更開創"冰甲蜘蛛流"對抗獸族的新流派。此外，Ted也是著名的"慢手流"，APM僅為150左右，卻獲得國內外的一致好評。其后，Ted得到WE戰隊的賞識而加入到WE.IGE的大家庭中。在WC3L第十賽季中，TeD以優異的戰績獲得了最佳新人獎。 成長 與同齡人相比，曾卓的童年是值得我們羨慕的，這主要得益于兩點：一是他那不錯的學習成績、二是他擁有比較開明的父母。1988年的6月15號，一個新生命的誕生，宣告了曾家二人世界的結束。年輕的夫婦左右思量，給他們唯一的孩子取名為曾卓，諧音有斟酌之意。曾卓有沒有按照父母的意愿行事我不得而知，反倒是二老嚴格遵守，促成了他與同齡孩子不太相同的成長階段。 大概4歲的時候，曾卓于鄰居家中發現了一件寶貝——風靡全球的任天堂紅白機。沒有任何一個孩子能抵擋住那花花綠綠的屏幕以及不時發出的悅耳聲音的誘惑，曾卓也不例外。去學前班和到鄰居家蹭機器玩，成了他每天必做的兩件事情。曾媽媽在得知了這一情況后，做出了中國90%的母親都不會做的決定——給兒子也買了一臺回家。《天使之翼Ⅱ》以及《冒險島Ⅳ》將曾卓帶進了屬于他的那個世界，在付出了近視200多度的代價后，他打通了任何一款他接觸過的游戲。 紅白——光碟——土星——世嘉，四款經典主機伴隨著曾卓度過了他在巴蜀的小學時代。盡管浪費了很多時間，但憑借著一股聰明勁兒，還是保住了他在班里排名中上的位置。家里對于曾卓的日常活動也沒有多加限制，他們只是希望自己的兒子能考取一所好大學，找到一個不錯的工作。 電腦 Play Station是曾卓唯一沒有接觸過的主機，這一不可思議的結局有一個合理的解釋：電腦游戲開始逐漸進入了他的生活，能跟伙伴過招自然要比雙人過關有意思的多。又是在學前班，曾卓第一次接觸到了電腦，不過那時是抱著“學習”的態度，都不知道它可以玩。等到小學三年級的時候，見識過《Red Alert》之后，他開始棄“S”轉“C”。 剛開始，曾卓不曉得操作為何物，只知道爆低等坦克，享受那種將對手一直打到服為止的過程。到了《Star Craft》時代，曾卓的手速以及控兵依舊沒有絲毫的提高，毫無戰術可言，玩無限礦造兵就打。九歲那年，他第一次參加比賽，即便是采取了犯規的4D爆狗，還是免不了做“一輪男”。 游戲并沒有改變曾卓的生活，他很享受這種“該玩的時候玩，該學的時候學”的日子，四年級的時候還考過一次雙百。家人依舊沒有過多的設計他的成長曲線，一切順其自然，即便他們知道曾卓會在星期六跟星期天到電腦房去玩他自己喜歡的游戲。 魔獸 在二十九中，曾卓度過了自己的三年初中生涯。鄰近畢業的時候，接觸到了此時已經是TFT版本的《WarCraftⅢ》。 對于這款半新不新的游戲，曾卓擁有孩子一般的獨特見解：覺得英雄是血多一點的、塊頭大一點、攻擊高一點的東西；光環比較好用，有

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