10 梧州致譽貿易有限公司(鄉下游作文 姥姥姥爺鄉下游的作文200)

業再定義過程的重要作用。

《績效管理》賴偉民教授采用同樣的手法，全面剖析了績效管理與績效考核的理論體系與互相關系，從“分粥的故事”、“花貓的故事”、“三只老鼠偷油”、“囚徒困境”到“火車的故事”等故事，詳細闡述了績效目標、績效執行、績效評估、績效改善等績效管理理念。

《企業戰略》與《績效管理》在企業管理中具有較強的實用性，其戰略思想對強化財務管理具有指導性、實戰性，要想成為名副其實的財務總監，企業戰略是必修課。賴偉民教授課堂教學內容豐富，生動精彩，是不可多得的機會，請千萬不要錯過噢！！！

浙江學員鮑根生

金融危機下的機遇與戰略選擇

眼看金融危機就要演變為全球性經濟危機，我和周圍一幫做企業的朋友一樣，整天著急，但不知道如何是好。日子一天比一天難過，資金一天比一天緊張，不知道哪一天，天真的會塌下來。焦慮中感覺度日如年。2009年2月14、15日，在江陰聽了北京大學賴偉民教授主講的《企業戰略管理》課程，非常精彩，受益匪淺，有豁然開朗之感，一掃連日來的陰霾。兩天課程結束了，自己企業的發展思路已經明朗，自己的未來也找到了方向。感覺有必要把課程的一些創新性思想梳理一下。

“戰略”就是站在未來看現在。

下一步危機會如何演變？中小企業該如何應對？對此，首先需要明確這幾個問題：1.、這僅僅是一場金融危機嗎？2、中國能夠在這次危機中獨善其身嗎？從全球范圍內多次經濟危機的發生、發展、變化過程，我們能夠清醒認識到：經濟危機是周期性的，不可避免的；經濟危機是市場經濟自我調節的一種機制；經濟危機并不可怕，只要我們找到其規律，危機就是我們的機遇。那么，怎么把危機變為機遇呢？首先需要了解市場經濟的周期性規律：生產過剩→通貨膨脹→百業蕭條→經濟危機→結構調整→經濟復蘇→百業興旺→經濟繁榮。經濟危機是周期性的，每次經濟危機都有很多企業倒下，但是也有一些企業危機過后變得很好。它們之間的分別就在于后者認清了危機的規律，對未來將發生的事情了然于胸，針對未來布局當前。賴偉民教授談到：“所謂戰略，就是站在未來看現在。面對不確定但可探索的未來，策劃今天我們應該怎么做”。

“戰略”是解決發展問題的，不是解決生存問題的。

關于企業的核心競爭力該如何打造的問題，一直困擾著我。過去，提到“核心競爭力”，我想到的就是一定要研發比對手好得多的產品，為此我的企業投入了大量研發費用，但最終得不償失。針對我提出的問題，賴教授說：“核心競爭力不僅僅可以建立在研發環節，它可以建立在企業的任何環節”。那么針對特定企業，應該建立在哪個環節呢？可以運用價值鏈分析方法。“找到自己最強的一環，強化它”。尋找建立企業核心競爭力該建立在哪個環節，和企業的基礎管理不同，企業的基礎管理可以運用“木桶理論”，找短板。但尋找建立企業核心競爭力該建立在哪個環節，正好相反，不能找短板，而應該找強項。賴教授談到："戰略是解決發展問題的，不是解決生存問題的，光找短板沒有任何意義。只有找到自己最強的一環，強化它，才能在目前形勢下轉危為機。

“戰略=放棄”

過去總覺得戰略很神秘，戰略是大企業研究的問題，我們中小企業不需要考慮。突如其來的危機讓我們無所適從，不知如何下手。我們不得不考慮方向問題、戰略問題。人的一生需要進行很多次選擇，企業的每一步也意味著需要選擇。研究戰略不僅僅適合我們經營企業，也適合我們經營人生。每個人的人生同樣需要經營，同樣需要規劃。當我們經營人生、規劃人生時，同樣需要戰略。賴偉民教授認為："我們每作出一次選擇，其實就意味著我們放棄了除此選擇外的任何選擇！"。

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