10 外貿檢查員在哪一個地方有國家政策傾斜(國家頒布的西部大開發的政策有哪些？請羅列，謝謝)

，并多方籌集資金，購買儀器和藥品，根據單位實際情況，結合我縣地形特征及作物布局情況，在抓好15個縣級科技示范村和3個省級示范果園測土配方的同時，完成政府提出的果業局提供的省級、市級、縣級示范村果園23個，農業局提供的新農村建設專業村，“一村一品”專業村18個，春季共采集土樣172個，化驗860項次，發放《測土配方施肥通知書》500份，《測土配方施肥建議書》2800余份，秋季采集土樣198個，發放《配方施肥通知書860份，《測土配方施肥建議書》1.5萬份。全年共采集土樣384個，代表面積26萬畝，共發放《配方施肥通知書》5類4.8萬份，發放技術手冊1000份。

  五、重點實施小麥良種繁育和科技轉化工作，精心實施國家黃淮麥區和省麥區小麥區試工作，不斷提高我縣小麥品質和小麥栽培管理水平。

  以《小麥良種繁育基地》和《渭北高原小麥育種基地建設》兩個部級科技轉化項目實施為切入點，全面實施我縣小麥良種繁育和轉化工作，其中小麥新品種“長武521”已連續兩年省區試評比第一，今年進行穩定性試驗，已完成品種初審工作;另外，“長武612”、“長武863”參加國家區試及省區試，尤其是小麥新品種“長旱58”的育成推廣，分別榮獲市科技進步一等獎及__年市科技進步與創新先進集體，今年又榮獲楊凌農高會“后稷金獎”。

  六、大力推廣地膜玉米高產栽培技術，精心實施地膜玉米超高產示范工作。

  針對近幾年我縣地膜玉米栽培技術不規范的情況，我們抓住玉米價格持續增長的有利條件，在春播前請市農技站專家組對全縣農技干部和各鄉鎮主管農業的副鄉(鎮)長、農民技術員進行了地膜玉米規范栽培技術培訓，并制定長武縣地膜玉米推廣技術方案，制定并印發了《長武縣地膜玉米高產栽培技術要點》，實行領導包片、技術干部包鄉鎮，抓示范村、示范點，積極推廣平衡配方施肥、適期播種、帶水點播、地膜覆蓋等關鍵技術，在今春持續高溫干旱的情況下，全縣地膜玉米種植面積比去年增加，播種規范，全縣5萬畝地膜玉米平均畝產達660公斤，創歷史最高水平;玉米超高產示范村5個，總面積467畝，示范戶25戶，平均畝產824。7公斤。

  七、完成了農資市場整頓及“一村一品”包村工作

  根據省、市、縣安排，結合我縣實際情況，我們于農業生產的關鍵季節、化肥進貨及銷售旺季，組織專業技術人員，集中對全縣農資經營戶進行檢查治理26次，對大量化肥、葉面肥、生長調節劑進行了全面登記檢查，隨時檢查，隨時接受舉報，全年查處不合格化肥5個門店，分別交有關部門進行處理，確實保護了廣大農民的合法權益，也有力的維護正當合法經營工作，根據上級安排，我們對胡家河蔬菜種植及回朝村糧食生產兩個專業村，進行“一村一品”專業技術指導包抓工作，通過我們努力工作，精心指導，兩個村的蔬菜種植及糧食生產、養殖工作、分別比去年人均增收200元和160元。

  八、多措并舉，努力完成縣上及局里分配的中心工作

  1、努力完成了縣上分配的4鄉5村的“三項”教育工作。

  2、努力完成了縣上分配的部門包抓計劃生育工作。

  3、努力完成縣上分配的部門包抓“兩基”達標冉店初小建設工作，為該校捐讀書260本，辦公用品3000元，并捐款7600元幫助設施建設。

  4、努力完成了縣上分配的部門包抓扶貧村的全年各項工作。

  5、完成了省、市、縣分配的市場調查和化肥執法打假工作。

  6、完成了道路整修和植樹造林工作。

  7、完成了“平安長武創建”和“公民道德年”建設工作。

  8、完成了20__年“創佳選優評差”工作。

  九、存在問題

  一是農技推廣經費嚴重不足，影響和制約農技推廣工作的開展;二是專業技術人員不足，尤其是電腦、蔬菜、花卉、信息方面人才缺乏，跟不上形勢發展的需要;三是農資打假方面的監測手段薄弱;四是由于體制政策等原因，農技人員培訓深造少，對新技術新知識新信息只能靠自己從資料掌握一點，難以適應飛速發展的現代農業對技術的需要。

  十、下年工作計劃

  1、認真組織職工開展政治、業務學習，不斷提高政治、業務素質。

  2、精心策劃，全面完成單位改革和競聘上崗工作。

  3、精心組織，全面實施科技入戶工作。

  4、克服一切困難，作好農作物各種季節技術指導工作。

  5、認真做好科技宣傳培訓及“科技之春”工作。

  6、做好單位的政治文明、精神文明建設工作。

  7、努力完成上級分配的各項中心工作。

企業2022年工作總結（精選6篇）(篇五)

  對我而言，這次公司給我這個工作的機會，扮演一個檢查員的角色。。我是非常榮幸的。。我在這幾天的工作中發現自己真實的潛力和興趣，為我以后的事業奠定了良好的基礎，也為自我成長豐富了閱歷。。。

  作為一名學生，我想學習的目的不在于通過結業考試，而是為了獲取知識，獲取工作技能，換句話說，在學校學習是為了能夠適應社會的需要，通過學習保證能夠完成將來的工作，為社會作出貢獻。然而步出象牙塔步入社會是有很大落差的，能夠以進入公司實習來作為緩沖，對我而言是一件幸事，通過實習工作了解到工作的實際需要，使得學習的目的性更明確，得到的效果也相應的更好。

  我的體會有以下幾點：

  積極進取的工作態度在工作中，你不只為公司創造了效益，同時也提高了自己，象我這樣沒有工作經驗的新人，更需要通過多做事情來積累經驗，特別是現在實習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。

  2，工作后不再象在學校里學習那樣，有老師，有作業，有考試，而是一切要自己主動去學去做。只要你想學習，學習的機會還是很多的。。

  3，工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個項目，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結合作，配合默契，共赴成功。個人要想成功及獲得好的業績，必須牢記一個規則：我們永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會出現在自己的協助下同時也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。

企業2022年工作總結（精選6篇）(篇六)

  xx年，**企業全體干部員工在實踐中運用科學發展觀，團結一心，克服困難，趁勢而上，不斷進取，確保全面完成xx年企業的各項經濟指標，我們打算采取的措施

  一、以變制變應對金融危機：進入xx年，隨著國際金融危機影響的不斷加深，歐美消費者購買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，出現了客人對服裝的質量要求高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴峻局面。針對這一嚴峻形勢，總經理室年初在全體中層以上干部會上提出了以變制變戰略，要求全體干部發揚大無畏精神，采取主動措施，憑智慧去克服困難。全廠各部門結合自身情況進行認真研究，深入貫徹落實。

  生產經營部作為企業的龍頭，按照總經理室所制定的戰略認真謀劃制變的措施，在總結過去成功經驗基礎上，提出了有所為有所不為的策略，重組、優化客戶結構和產品結構，加快產品升級和經營結構轉型，擴大高附加值產品和高附加值產品客戶的比例，拓寬自營渠道，加大自營業務比例，努力克服困難，主動出擊。使企業在整體的經營格局上，成功實現了生產加工型企業向自營出口貿易型企業的轉換。1-6月份與本公司合作的外貿公司有6家，產品大多銷往加拿大、德國、英國、美國、法國、意大利、俄羅斯等國家。自營口岸業務在鞏固老客戶的同時不斷拓展，自營業務隊伍不斷壯大，業務素質不斷提高。自營的xxxx產品僅上半年就有xx萬件/條的定單，該產品成為了我公司生產流水線主打產品，為本公司利潤指標的實現提供了保證。通過努力，上半年除了原有的自營xxxx客人外，新開發了xxxx、xxxx、xxx三個新自營客人和內銷的xxxx客人，從二季度起，這些新客人已陸續下單至我司：xxxx在6月底有5200件/條的試單；xxxx有13個款的毛呢大衣約23507件；xxxx也在下單，其前景十分看好。上半年公司自營業務銷售收入達到了xxx萬美金，占公司總銷售的xx%；產量xx萬件/條，占公司總產量的xx%。自營業務的開發與承接，為我們帶來了較大的經濟效益和實惠，成為今后本公司經營業務發展的重要戰略方向與支點。為了適應自營業務拓展的需要，自營業務隊伍從原來的三人增加到現在的七人，并且每月進行培訓，部門分工明確、責任到人。從前期客戶開發到客人驗廠，從樣品制作到實際落單，從原輔材料采購組織到大貨生產，從最后產品出運到最終資金回籠，每一環節都有專人跟蹤負責和落實，使我們自營業務工作日趨成熟。

  技術質管部貫徹以變制變戰略，不斷加強產品技術研發，加快調整產品結構，技術創新支撐了結構轉型工作的開展，通過提升產品的技術含量，使生產高附加值產品成為了可能。在緊緊抓住自營瑪莎產品同時，積極開發自營的xxxx、xxxx、xxxx產品和內銷的xxxx產品。技術部上半年共打樣600多個批次，制作樣品1700余件，為經營部門能夠接好單提供了堅實的技術支持。在質量管理方面，對質管人員重新組合，主動將質量監控點進行前移，工作重點向縫制車間傾斜，加強前期問題預見的分析。對可能出現的問題找出解決問題的辦法，打產前樣出現的問題，在大生產中重點跟蹤和解決。通過科學的管理和技術創新、研發，使得不管是本公司產品還是外發產品，每批產品都能按時出運，而且在上半年，本公司出口的產品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實踐證明，本公司的以變制變戰略，是克服企業當前困難的一個非常英明和正確的決策。

  二、目標管理統領工作全局：年初，經過總經理室深入研究討論，制定了公司xx年度經營目標，并把目標管理作為全廠工作的統領。綜合管理部按照總經理室的要求，圍繞廠部總目標進行了目標分解，并及時落實到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了全體管理人員、技術人員參加的目標責任書簽約會議，各部門和車間第一責任人與總經理簽訂了xx年度目標

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