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10 梧州致譽貿易有限公司(鄉下游作文 姥姥姥爺鄉下游的作文200)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-26 05:00:36【】1人已围观
简介業再定義過程的重要作用。《績效管理》賴偉民教授采用同樣的手法,全面剖析了績效管理與績效考核的理論體系與互相關系,從“分粥的故事”、“花貓的故事”、“三只老鼠偷油”、“囚徒困境”到“火車的故事”等故事,
《績效管理》賴偉民教授采用同樣的手法,全面剖析了績效管理與績效考核的理論體系與互相關系,從“分粥的故事”、“花貓的故事”、“三只老鼠偷油”、“囚徒困境”到“火車的故事”等故事,詳細闡述了績效目標、績效執行、績效評估、績效改善等績效管理理念。
《企業戰略》與《績效管理》在企業管理中具有較強的實用性,其戰略思想對強化財務管理具有指導性、實戰性,要想成為名副其實的財務總監,企業戰略是必修課。賴偉民教授課堂教學內容豐富,生動精彩,是不可多得的機會,請千萬不要錯過噢!!!
浙江學員鮑根生
金融危機下的機遇與戰略選擇
眼看金融危機就要演變為全球性經濟危機,我和周圍一幫做企業的朋友一樣,整天著急,但不知道如何是好。日子一天比一天難過,資金一天比一天緊張,不知道哪一天,天真的會塌下來。焦慮中感覺度日如年。2009年2月14、15日,在江陰聽了北京大學賴偉民教授主講的《企業戰略管理》課程,非常精彩,受益匪淺,有豁然開朗之感,一掃連日來的陰霾。兩天課程結束了,自己企業的發展思路已經明朗,自己的未來也找到了方向。感覺有必要把課程的一些創新性思想梳理一下。
“戰略”就是站在未來看現在。
下一步危機會如何演變?中小企業該如何應對?對此,首先需要明確這幾個問題:1.、這僅僅是一場金融危機嗎?2、中國能夠在這次危機中獨善其身嗎?從全球范圍內多次經濟危機的發生、發展、變化過程,我們能夠清醒認識到:經濟危機是周期性的,不可避免的;經濟危機是市場經濟自我調節的一種機制;經濟危機并不可怕,只要我們找到其規律,危機就是我們的機遇。那么,怎么把危機變為機遇呢?首先需要了解市場經濟的周期性規律:生產過剩→通貨膨脹→百業蕭條→經濟危機→結構調整→經濟復蘇→百業興旺→經濟繁榮。經濟危機是周期性的,每次經濟危機都有很多企業倒下,但是也有一些企業危機過后變得很好。它們之間的分別就在于后者認清了危機的規律,對未來將發生的事情了然于胸,針對未來布局當前。賴偉民教授談到:“所謂戰略,就是站在未來看現在。面對不確定但可探索的未來,策劃今天我們應該怎么做”。
“戰略”是解決發展問題的,不是解決生存問題的。
關于企業的核心競爭力該如何打造的問題,一直困擾著我。過去,提到“核心競爭力”,我想到的就是一定要研發比對手好得多的產品,為此我的企業投入了大量研發費用,但最終得不償失。針對我提出的問題,賴教授說:“核心競爭力不僅僅可以建立在研發環節,它可以建立在企業的任何環節”。那么針對特定企業,應該建立在哪個環節呢?可以運用價值鏈分析方法。“找到自己最強的一環,強化它”。尋找建立企業核心競爭力該建立在哪個環節,和企業的基礎管理不同,企業的基礎管理可以運用“木桶理論”,找短板。但尋找建立企業核心競爭力該建立在哪個環節,正好相反,不能找短板,而應該找強項。賴教授談到:"戰略是解決發展問題的,不是解決生存問題的,光找短板沒有任何意義。只有找到自己最強的一環,強化它,才能在目前形勢下轉危為機。
“戰略=放棄”
過去總覺得戰略很神秘,戰略是大企業研究的問題,我們中小企業不需要考慮。突如其來的危機讓我們無所適從,不知如何下手。我們不得不考慮方向問題、戰略問題。人的一生需要進行很多次選擇,企業的每一步也意味著需要選擇。研究戰略不僅僅適合我們經營企業,也適合我們經營人生。每個人的人生同樣需要經營,同樣需要規劃。當我們經營人生、規劃人生時,同樣需要戰略。賴偉民教授認為:"我們每作出一次選擇,其實就意味著我們放棄了除此選擇外的任何選擇!"。
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