10 香港海億匯海外專營店(kis-My-Ft2來香港演唱會長情(J家迷) Thanks u very much!~)

海外品牌輸出投資模式指的是我國那些具有得天獨厚品牌優勢的企業，開展海外投資時不投入太多的資金，而多以品牌入股的合資形式或采取特許加盟與連鎖經營等其他方式進行拓展。采用該模式開展海外投資的我國企業目前為數不多比較典型的是北京同仁堂。

中華老字號同仁堂已有330多年的悠久歷史，如今已成為一家現代化的大型中藥企業。同仁堂的品牌譽滿海內外，作為中國第一個馳名商標，其品牌優勢得天獨厚。目前，同仁堂商標已受到國際組織的保護，在世界50多個國家和地區辦理了注冊登記于續，并在臺灣進行了第一個大陸商標的注冊；同時同仁堂的產品已經暢銷到全球40多個國家和地區。同仁堂在中國擁有300多家零售和專營藥店，在海外也成立了l0多家公司或藥店，是2002年全國出口創匯最多的中藥企業。顯而易見，同仁堂的知名品牌已成為同仁堂集團開展跨國經營的特有優勢。同仁堂的海外投資，無論是品牌入股的合資形式還是采取獨資、特許加盟、連鎖等其他方式，都注意把“同仁堂”這個中華老字號的金字招牌向海外輸出，拓展海外市場。同仁堂的海外品牌輸出投資模式與前面分析的以海爾集團為代表的海外創立自主品牌投資模式不同，后者是一邊“走出去”一邊進行創牌活動，而前者則是在往外“走”時已經成為海內外知名的比較成熟的品牌。

采用這一模式的前提條件是企業需擁有知名品牌和自主知識產權，而這正是當前中國大多數企業的“軟肋”。因此，目前中國大多數企業還不具備采用這一模式的條件。但是，伴隨著中國企業爭創名牌進程的加速，相信在一定時期以后這種模式將會逐步流行開，因為來華投資的許多外國跨國公司都采用這種模式進入中國市場。雖然從總體上看中國的確缺少世界名牌，但是在中藥和中式餐飲等行業，中國的一些企業擁有自主知識產權和知名商標，在國際上擁有核心競爭力。這些行業的企業進行跨國經營和海外投資，一定要注意發揮自身品牌的比較優勢和競爭力，爭取早日將企業做大做強，早日成為獨具中國產業特色的跨國公司。

六、海外資產并購模式

所謂海外資產并購模式是指中方企業作為收購方購買海外目標企業的全部或主要的運營資產，或收購其一定數量的股份，以實現對其進行控制或參股的投資行為。中方企業并購目標企業后一般不承擔目標企業原有的債權債務及可能發生的賠償，只承接目標企業原有的資產和業務。2000年4月，萬向集團整體收購美國舍勒公司即屬于海外資產并購模式，另外，像海爾集團收購意大利電冰箱制造廠、北京東方電子集團收購韓國現代電子、中國海洋石油有限公司購并西班牙瑞普索公司在印尼五大油田的部分權益、中國石油天然氣股份有限公司出資兩億多美元收購印尼油氣田資產、中國網通(香港)公司牽頭收購亞洲環球電信網絡資產、華立集團收購飛利浦在美國圣何塞的CDMA移動通信部門、上海制皂集團有限公司收購美國SPS公司和Polystor公司可充電電池生產資產項目等也屬于這類投資模式。

美國舍勒公司始建于1923年，是美國汽車市場上的三大零部件生產供應商之一。早在1984年，舍勒公司給了萬向一筆3萬套的萬向節訂單，萬向由此開始了汽車零部件生產之路。萬向的產品在美國市場銷售都冠以“舍勒”商標。從1994年開始，由于市場競爭日趨激烈，再加上內部決策的失誤，舍勒公司的經營開始下滑。后來，舍勒主動提出請萬向并購的要求。結果，萬向花了42萬美元收購了舍勒公司的品牌、技術專利、專用設備及市場網絡等主要資產，而廠房、設備等由另一家公司買走。并購“舍勒”的最直接效果是，萬向在美國市場每年至少增加500萬美元的銷售額。更深遠的意義則是，由于并購了“舍勒”，萬向產品有了當地品牌、技術和生產基地的支持。

采用資產并購方式進行海外投資，可以避免目標公司向我方企業轉嫁原有債務及“或有債務”。因此，以并購方式進行海外投資時，若我方企業考慮到海外目標企業可能存在債務不清、可能因對他人提供擔保而在交易完成后引起賠償等問題時，可采取資產收購方式。另外，在資產并購方式下，只要目標公司贊成資產出售的股東達到法定人數即可進行收購，即使目標公司有少數股東想阻撓也不影響我方企業的實際收購。

這種方式的制約條件一是由于多以現金方式進行收購，故需我方投入較多運營資本。二是由于中方并購企業在完成并購后要對目標企業進行整合，以實現海外并購的目的，因而應具備較強的管理能力和整合人才。三是對目標企業債務、稅收和法律訴訟等情況掌握方面的任何疏漏都可能形成并購陷阱，制約并購目標的實現。

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真的沒辦法比

如果非要比，那就從以下幾個方面來說吧~

首先J家在日本的地位應該比SM在韓國的地位高~

知道為什么沒有J家的藝人離開了J家還在發展的嗎？因為離開了勢力遍布整個娛樂圈的J家，是沒有事務所肯收的，等于在日本娛樂圈已經沒有了立足之地~~

另外J家的年代比SM老些~

還有J家是不招收女的的，SM就不同~~~而且J家的童星比較多~~不過J家的賺錢手法比較變態~~~

SM的藝人沒J家的多，J家旗下有60多名藝人，10多個組合，加上200百名的小Jr.

現在SM的一些團體可能人氣比較高一些，不過J家也有“想捧紅的明星，沒有失敗的例子”的評價~~

我對SM公司了解的不多，我是J家的飯，飯JUMP的~~我有的朋友是飯神起和SJ的~~

最簡單的方法，去百度百科搜一下，對于SM的第一個形容詞是“韓國的‘星工場’”而J家的第一個形容詞是“亞洲最牛的美少年夢工廠”

給你發幾篇文介紹一下J家：

一、

日本杰尼斯"十不"原則

1。不準結婚：結了婚還能當偶像，唯一例外的就是娶了工藤靜香的日本天

王木村括哉。不過已婚的木村括哉 因此被經紀公司嚴厲處罰，大副減速

的分紅比例，使他的年收入派名在日本演藝圈中狂降。

2。不準談戀愛：雖然談戀愛是人的天性很難禁止，不過偶像談戀愛就像小

偷作案一樣，只能偷偷摸摸的，打死都不能承認，像瀧澤秀明如此大方地

承認自己于鈴木亞美是一對，只能說他大概是嫌自己太紅了。

3。在公共場合嚴禁于異性朋友走在一起：被公認是極不人道的偶像條款，

不過也有演藝圈人士解讀為，禁令只限于公開場合，私底下只要沒被媒體

抓包，卿卿我我又何妨？

4。不準起摩托車：摩托車是肉包鐵，萬一跌傷了偶像最買錢的臉蛋，經紀

公司數以千萬計的投資可就血本無歸了，當然不準騎！

5。不準發福：你看過體重過重的偶像嗎？偶像第一要件就是隨時保持上鏡

的完美體態，萬一不慎吃多，經紀公司會要偶像沒飯吃，好讓 偶像在最短

的時間里瘦回來。

6。不準不聽話：膽敢與經紀公司斗的人都沒有好下場，不乖的木村括哉，

經紀公司讓他一周休5天，讓木村閑得發瘋，而鈴木亞美更是被日本演藝圈

全面封殺，等同于被迫退出日本演藝圈。

7。不準收禮物：說好聽是為了避免Fans互比禮物大小，說實在話則是禮物

直接送到偶像手里，經紀公司沒的抽成，還不如鼓勵Fa ns購買偶像的各種

周邊產品，經紀公司才有賺頭嘛！

8。不準休息：偶像做的越多經紀公司賺得越多，偶像累壞了身體，經紀公

司也不管，所以深田恭子在片場暈倒兩次，V6在7天開了1 1場演唱會，都

是在挑戰體能極限。

9。不準簽名：偶像全身上下都可以賣錢，簽名當然也不例外。簽名一旦泛

濫，就顯得偶像本人沒什么價值，所以TOKIO到臺灣時給 某日系媒體留念

簽名，當媒體打算作為給讀者抽獎的贈品時，馬上被日方經紀公司要求追

回簽名。

10。不準抽煙喝酒：偶像是青少年的典范，抽煙喝酒能免就免，小杰尼斯

的大阪俊介，濱田一男及尾身和村等人就是因為未成年抽煙喝酒被媒體逮

個正著，由小杰尼斯領隊瀧澤秀明代表公開道歉后被逐出經紀公司。

杰尼斯事務所----日本超級男偶像制造"專門企業公司"。它創造的傳奇是，只要它想捧紅的藝人，沒有失敗的例子。有將近7本男偶像雜志以杰尼斯藝人為主， 他們有自己的傳播制作公司參與電視節目的制作規劃，有自己的唱片公司可以出片， 有演唱會事務所包下好檔期的場地， 他們有自己的偶像專賣店遍布日本, 最重要的是他們擁有近200萬人的杰尼斯家族會員，光收會員費一年就 十幾億日圓。

杰尼斯事務所已經壟斷了日本男偶像市場，將近30年以上。杰尼斯的偶像們不但出唱片，拍廣告，還擁有幾乎全日本30%以上的綜藝節目.在每一季日劇中,也有將近三分之一的劇由杰尼斯的藝人擔綱主演，更別說還有每年總數超過200場以上的演唱會，舞臺劇，歌舞劇。

這些杰尼斯偶像，能唱能跳能翻跟斗，會主持，會料理，會演戲，會運動，會創作,會搞笑……。日本收視最高的綜藝節目SMAPXSMAP里，超級萬人迷木村拓哉，更是會毫無形象的扮演各種超搞笑造型，如好色狗。

杰尼斯的豪華學徒制，也是成功的要素之一。杰尼斯旗下，除了當紅的偶像外，終年會保持200多人以上的小杰尼斯在培訓。既所謂的Jr. 杰尼斯也被稱為杰尼斯軍團，已經知名的偶像，會在節目中以前輩帶后輩的方式，讓自己的師弟被FANS熟悉，進而擁有自己的歌迷。他們要經過不斷的舞蹈與歌唱訓練，然后為師兄伴舞，跟著巡回演唱，累積經驗與人氣后再出道。也就是說，當他們成軍時，絕對是準備充分的。

此外，不說不知的是，其實幾乎所有的杰尼斯藝人，都有多少具備著 〔幕后制作〕能力。據知，由第一場演唱會開始，這些15、6歲的小男生， 就必須自己企劃演唱會的內容，曲目，現場效果。工作人員只是負責技術 支援， 例如，瀧澤秀明的第一次東京巨蛋演唱會，就是自己做企劃的，難以想像吧。

不只演唱會，甚至說節目制作這些偶像有時也會參與企劃，經紀公司的人，幾乎只是在旁邊負責拍手，大笑的工作。甚至有過一次，一回神， 在訪問現場就只剩下被訪問的堂本剛與堂本光一，杰尼斯的工作人員早已去聯絡下一個通告不之去哪了。做完訪問，2人有禮貌的彎腰說〔辛苦

了〕，然后悠哉的離開。

二、

杰尼斯事務所（Johnny's事務所）正式成立于1975年，為日本一所專營男偶像的著名藝人經紀公司。將近30年壟斷日本男偶像市場，只要它想捧紅的藝人，沒有失敗的例子。木村拓哉/中居正廣為首的SMAP, 長瀨智也（TOKIO），瀧澤秀明(瀧&翼), 松本潤/二宮和也(Arashi),包括近年來氣勢如虹的年輕偶像團體Kat-tun（龜梨和也/赤西仁）, News（山下智久）, 關8（錦戶亮），和還未出道時便已有極高知名度的山田涼介、中島裕翔（HEY SAY JUMP）等等,總之,你所能說的上名字的日本偶像明星和團體極大可能就是出自Johnny’s。杰尼斯創建初期無法獨立經營，經紀業務也委托給了“渡邊PRODUCTION”。那時事務所以經營音樂劇演出為主，同時也擁有女性藝人，甚至還有女性JR（ 1976年，推出第一個也是唯一一個杰尼斯女偶像團體——VIP，由于沒什么好的反響，之后就再也沒嘗試）。1970年，羽翼豐滿后從“渡邊PRODUCTION”獨立。1972年杰尼斯推出了杰尼斯第一位男偶像--&

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