10 鄭州興正汽車貿易有限公司總公司在哪里(河南蓮花味精今年半年報虧損1.1億，不知道是否屬實？如果真是這樣，那企業是否有員工下崗？還值得去嗎？)

.陳大喜（年—年），字泰和，今平輿縣東皇廟鄉老圍子村（時為陳家寨），為清末著名的太平軍首領之一。

.張熹，字季智，乃東漢桂陽郡臨武人，漢靈帝時任平輿縣令。他為官清正，愛民如子，百姓尊稱他為“青天張令公”。

.陳勝，字涉，平輿縣陽城鎮（今平輿西北）人。秦朝末年反秦義軍的首領之一，與吳廣一同在大澤鄉（今安徽宿州西南）率眾起兵，成為反秦義軍的先驅。

.郭了凡（-），原名郭超塵，平輿縣西洋店鄉郭寨人。

.許靖（？——），字文休，河南省平輿縣人。年輕時與堂弟許劭俱知名，善于品評鄉黨人物，尤其重視對人倫品行的評價。少時家貧窮，靠給人磨面維持生活。

.周浚，字開林，西晉時汝南安城人（今平輿老王崗一帶），是周平王少子汝墳侯周烈的后裔。浚天資聰穎，承襲家教，善識人才高下，以才辯知名于世。

.戴憑，字次仲，東漢汝南郡平輿人。少時聰穎，博學多才，尤鉆《京氏易》。

平輿小臺球桌,小型臺球桌哪里有?

親所說的小型是想要比標準臺小一點的還是那種玩具兒童臺球桌，這兩種是不一樣的，玩具臺球桌去玩具城可以買到，而比標準2.8米臺小一點的是2.6米臺球桌，配1.2米短桿，臺球桌是石材實料，相當于標準臺球桌縮小一點，你需要找臺球桌廠家訂做，我在鄭州看到一個可以訂制臺球桌的廠家，做的是紳士臺球桌，像2.6米小臺球桌兩千多可以買到。

求臺球桌整平

這事你不找專業人士不好辦，我們家做這個的，要是不平有可能是石面不平，石面和支架之間有空隙，有的可能是支架不平，也可能地不平...一般第一個可能性比較大。你找賣你的人啊，服務不到位可不行。

整體臺球桌和組裝臺球桌哪個好?

整體臺球桌最早起源于七十年代，是用大釘訂起來的臺球桌，石板厚度兩公分，整體石板面，長約3.2m，這款臺球桌在大街邊與馬路邊常見。

組裝臺球桌最早出現在九零年代，是用直徑有大拇指這寬的長螺絲組裝的臺球桌，用一句形象的比喻：就像汽車輪胎的螺絲一樣結實。組裝臺球桌是由三塊石板厚度四公分組成（單個面積越小，石板越不易變形），換句話說：組裝臺球桌是整體臺球桌的升級版。

綜上所述，可以組裝的臺球桌好一些，是因為組裝的臺球桌更加結實耐用。組裝臺球桌可以到鄭州紳士臺球桌廠看看，這是一個生產組裝臺球桌的地方，他們的門市展廳在鄭州，有空去看看。

以下地圖中的紅色小氣球 B 和 A 就是他們的位置，你點選一下紅色的小氣球就能看到詳細資料。

搬臺球桌

呵..你自己是臺不動了,我有實踐過,我們前兩天四個人把拆下來的大理石從二樓搬下來了.有兩種方法,第一種是我的方法,正常用四個人一人抬一個大角,兩個有力氣的人半退著走我覺得我的方案比較實用.還有一種辦法是他們的方法就是前兩個人把大理石上肩,后兩個人平托.他們下樓用的是第二種方法,上樓時用我的方法.我建議你用我的方法又安全又省力.呵...建議,建議..別閑我羅嗦呦.

普通臺球桌價格，臺球桌該怎么選

臺球桌的價格一樣是由它的材質優劣和品牌價值決定的。無論是中式八球的臺球桌、花式九球的臺球桌還是斯諾克臺球桌，從幾百元到幾十萬元一張的臺球桌都有的。比如一些露天的臺球桌，用的大多都是幾百元至兩三千元一張的。室內臺球室根據其不同的檔次，臺球桌的價格一般從幾千元到兩三萬元甚至更貴一些的都有的。再有就是一些私人高檔會所，或是私人購買的高階臺球桌，價格幾萬元到幾十萬元一張的都有的。

以下是大概的挑選的方法：

1、第一看外形，外形好看，做工精細，看看庫邊和桌面的交接處有沒有縫隙

2、再看看下面的口袋是不是完好的。

3、看看桌面是不是水平的，可以用球在上面滾動一下，看看速度是不是均勻的。

在家安裝的時候，最好請專業的人士去安裝，而且安裝的時候一定是要在水平的地面上，如果地面不水平的話，那么就不適合打臺球。不建議臺球安裝在室外，一旦淋溼很麻煩，而且雨水會侵蝕的，被破壞了一點點就不能再使用了。

江蘇臺球桌哪家臺球桌最實惠？

無錫友成臺球桌廠家，全場產品質量可靠，價格最惠。售后還有免費一條龍的服務。廠家線上QQ：543420126

二手臺球桌 臺球用品 臺球桌多少錢一臺

新的1000元左右。舊的200---500元。看你運氣吧。兄弟給采納吧。

喬氏臺球桌和喬牌臺球桌是一家嗎

不是一家的

采納我的答案吧。。

江蘇臺球桌淺談臺球桌如何清洗

將球取出置于另一盆30度左右的清水盆中清洗。 清洗完畢后，用質地柔軟的厚毛巾將球擦干。 在球的表面均勻地噴灑少量碧麗珠，用干毛巾反復擦拭即可。 如果使用洗球液，滴適量溶液于球面上，直接用干毛巾擦拭即可使用。 企事業單位自用球二周清洗一次，娛樂場所臺球廳用球一周清洗一次。江蘇臺球桌提出的以上清洗方法希望能幫到大家做好臺球桌的保養。

河南蓮花味精今年半年報虧損1.1億，不知道是否屬實？如果真是這樣，那企業是否有員工下崗？還值得去嗎？

當你弄懂了蓮花味精（600186）的聯營企業及關聯交易，也就明白了蓮花味精的利益最終流到了哪里。在對蓮花味精的實地采訪過程中，不少知情人對中國經濟時報記者表達了上述建議。

作為一家1998年就上市的味精生產企業，蓮花味精在上市公司中也算老江湖了，先后經歷了淮河污染及整治、大股東資金占用等問題，近幾年稍顯平靜后又陷入關聯交易與薄利的怪圈。

隨著8月26日的董事會換屆，宣告了蓮花味精總經理高君治理時期的終結。

項城市位于河南省東南部。八九月份的鄭州或悶熱或陰雨，從鄭州出發，經過約4個小時的長途汽車，中國經濟時報記者來到這個顯得有些凌亂的縣級市。

蓮花味精，當地最知名的企業，不論你想到哪里，出租車都能準確地把你送到，并熱心地給你講解一番大致情況。

作為地方的財政支柱，蓮花味精繳稅最高時曾達項城全市稅收的70％以上。

不過，蓮花味精的相關人員以剛剛換屆為由拒絕了采訪。

一夜之間，三年利潤由正變負

2010年8月26日，蓮花味精召開股東大會，新一任董事會上任。當天，蓮花味精對會計差錯進行更正追溯調整：2007年至2009年，歸屬上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為－17715．10萬元、－34398．09萬元、－1022．53萬元。

轉眼之間，一個銷售額幾十億元的上市公司，2007年至2009年原本可憐的微利，變成了虧損。

2007年至2009年，主營業務收入分別是221512．64萬元、205106．84萬元、247862．69萬元的蓮花味精，其凈利潤分別僅為1234．67萬元、1247．75萬元、1730．53萬元；凈資產收益率僅為1．73％、0．77％、1．06％。2010年上半年，主營業務收入是129287．64萬元，凈利潤18025．71萬元。

尤其是2009年，扣除政府補貼994．12萬元政府補助、銷售凈利率只有0．297％的蓮花味精，其被監管部門立案調查的名義之一是“涉嫌虛增會計利潤”。

況且還是在未經價格上揚的情況下。2009年年初以來，國內味精價格一直保持在7000元／噸—8000元／噸的價位，但到9月份以后，味精價格一路飆升至11月的12000元／噸。

而同期同行業企業不僅突飛猛進，而且利潤明顯高于蓮花味精。2009年，蓮花味精核心產品味精的主營業務利潤率為13．07％，盈利能力不及在香港上市的阜豐集團的一半，同期阜豐集團味精主營業務利潤率高達29．6％。

到底是什么原因讓蓮花味精增產不增收？是沉重的歷史包袱？是原材料的成本壓力？利潤為何這么畸形？又流向了何處？

“胡搞！”中國經濟時報記者接觸到的河南省部分官員這樣評價蓮花味精。

“利益輸送。”部分知情人士從旁點撥，了解其聯營與關聯交易或許有所收獲，看看是誰在與蓮花味精合作，又做了些什么。

當年的伏筆：聯營？管理層收購？

蓮花味精的聯營盛行于高君任總經理的中后期，而其伏筆則或源于經營思路的轉變。

由于業績萎縮，尤其是大股東占用上市公司巨額資金等因素，2004年，蓮花味精首次換帥。

從2001年開始，蓮花味精的業績開始下滑，2002年年報每股盈利從上一年度的每股0．2元下降到0．02元。2003年更是報出了每股虧損0．16元的業績。雪上加霜的是，曾被政府控制的國有企業、蓮花味精在2003年下半年又爆出大股東蓮花集團侵占其資金8．58億元的消息，最高曾占用上市公司資金達到10．57億元。

2004年5月29日，將蓮花味精從一個小廠做大的第一任掌門李懷清謝幕，大股東河南省農業綜合開發公司的副總經理鄭獻鋒空降擔任董事長，但執掌實權的是總經理高君。一個從2003年前后便與蓮花味精合作的經銷商對中國經濟時報記者說，當時的高君確實辦了一些事。

2004年以來，面臨“無米之炊”的蓮花味精嘗試從內部引入員工資本。在股份公司的10條事業線中，有6條事業線的生產經營流動資金由本線的干部職工自愿入股籌集；同時引進了民營企業管理機制。

2005年1月6日，蓮花味精召開董事會，對分公司內部運營機制進行了重大變革，將生產經營直接指揮權下放到“前線”，推行事業線長負責制。而各線的生產經營流動資金，全部由本線的干部職工自愿入股籌集。

在經營思路的轉變以及河南省農業綜合開發公司的扶持下，蓮花味精漸有起色。

比如公司環保事業線，2005年1月引進干部職工內部資本320萬元作為流動資金，經營情況發生了巨大變化，不但確保了公司環保設施的穩定運轉，保證了公司工業廢水的穩定達標排放，而且一舉扭轉了蓮花環保產業建立10年來的虧損局面。2005年1月—11月份蓮花環保產品實現銷售收入6250萬元，用工業廢水生產新型有機無機復合肥8．53萬噸，2005年全年職工入股分紅率達到入股資金的50％。

2005年底當地媒體一篇《蓮花映日別樣紅——河南蓮花味精股份有限公司2005年度大事記》的文章對此也有描述。

與此同時，蓮花集團旗下有30多個企業，包括化肥廠、皮革廠、方便面廠、紙箱廠等，以前有好多都是占用上市公司資金的，從2004年開始逐步改制給個人。

在第一任董事會改選之前就有管理層持股的設想：李懷清本人及其他高管人員持股15％，對蓮花集團有突出貢獻的科技人員持股5％。此方案最終未能實施。

新政埋下了聯營的基礎，也重燃了在李懷清時期已有的管理層與技術人員持股的夢想。知情人說，曾與蓮花味精有過合作，但后因糾紛而欲對簿公堂的趙先生說。作為當地人，趙先生在北京與鄭州等地均有業務

關聯交易網：管理層身影似隱若現

市場一直傳言，項城市天安科技有限公司是為蓮花集團部分管理層成立的一家公司。不過，這一說法始終未獲當事方的正面回應。

“你們查一下資料就清楚了，看看他們生產了什么，利潤怎樣分配的？”自稱與很多內部人士關系都還不錯的上述經銷商不肯多說。不過，他也表示，由于蓮花方面不誠信，2009年前后雙方已經不再合作了。

查閱資料獲知，目前作為蓮花味精第二大股東的項城市天安科技有限公司與河南蓮花食貿有限公司就像一張張大網，悄然控制著蓮花味精。與蓮花味精相關的聯營或有關聯交易的企業，均與前

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