10 青島富裳國際貿易有限公司(誰有2008奧運資料，我有急用)

投票結束之后，共30個月的所有工作；微觀上將每一件大事分為若干個項目、環節，能清晰地看到哪一天需要完成哪項工作。比如《申奧報告》，國際奧委會規定在1993年2月1日之前必須正式提交，但《申奧報告》撰寫過程涉及多個部委、各個領域、各個方面，要有很多人參與，需要協調很多方面，而其中每一個步驟，在網絡圖上都有體現。為了保證網絡圖順利執行，孫大光特別配發了一份文字的申奧規劃和說明，作為奧申委正式文件下發到各部門。依據網絡圖的督促、指導，申奧工作有條不紊。

一次，港臺地區的兩位記者來采訪，奧申委領導允許他們通過網絡圖了解申奧進展情況，他們看后非常驚訝：“我們采訪過世界上很多申奧城市，北京奧申委領導的頭腦是最清醒的。最不可思議的是，你們在1991年初就把這兩年的工作全部都規劃出來了，而且還變成文字落實在具體工作中了。你們的管理、規劃才能簡直太厲害了！”

后來得知，美國亞特蘭大和鹽湖城在奧運會申辦和籌辦中運用了網絡圖的方法。1992年，孫大光專程去美國考察。他發現，美國人的網絡圖更注重細節的規劃，我們的則是總體的大網絡圖，更便于宏觀指揮、管理，兩者各有千秋。

申奧網絡圖受到了科學界的高度重視，中國社科院哲學所專門與國家體委舉辦了“系統科學與體育”研討會。1994年，國家體委還成立了系統科學領導小組，孫大光兼任副組長。錢學森同志專門派助手與孫大光一起研究系統科學在社會領域的應用，并給國家體委寫信說：“你們把周總理倡導的組織‘兩彈一星’的系統科學方法，運用到體育工作中，這是一件值得大書特書的事！”

“2000年奧運會申辦工作網絡圖”根據申奧工作的特點，在同一個網絡圖上規劃出了兩條主線，這是此前的網絡圖中從未有過的。孫大光和同事以此網絡理論所撰寫的論文，獲得了國家體委科技進步二等獎。

1999年11月，孫大光作為奧申委副秘書長，又領導編制了《北京2008年奧運會申辦工作網絡圖》，規劃了286件申奧大事，為我國申奧成功立下了汗馬功勞。

在孫大光看來，網絡圖的價值更在于它是哲學方法論在具體實踐中的應用，具有普遍意義。“有的人只看見一張圖掛在墻上，其實里面的學問是很大的。”網絡圖是一個矩陣結構，每個點之間都可能有聯系，強調的是各個結點之間的關系。

早在1994年，孫大光就已經開始進行這樣的嘗試。當時，孫大光作為學員，參加剛成立的國家行政學院第一期司局級領導干部培訓班。在發言時，他提到亞運會和申奧網絡圖，將網絡圖理論用在現代管理方面。

當時國家行政學院剛剛成立，各方面還不是很成熟，孫大光從現代管理角度，結合申奧網絡圖，對行政學院的發展提出了一些建議。校方非常重視這些建議，學院簡報上稱這堂課取得了“轟動性的效果”。

從此，孫大光更加致力于在實踐中對系統科學和方法論的研究，“網絡圖作為系統工程的一種方法運用到社會管理中，使工作對象和工作內容更加清晰、明確，就像如來佛的手掌，任憑孫悟空怎么跳也跳不出去。”小到一次活動的籌備、一個學校的發展，大到國家大政方針的實施，都需要系統的思維方式和科學的方法論作指導。方法不一定能決定成敗，但一定影響成敗。

中國申奧成功時的情景

2001年7月13日傍晚，在莫斯科世界貿易中心召開了國際奧林匹克委員會第112次全體會議，決定2008年第29屆夏季奧林匹克運動會的主辦城市。舉世矚目，吸引了全世界的目光。經過兩輪的投票，國際奧委會決定將2008年第29屆夏季奧林匹克運動會的主辦權授予中華人民共和國的首都——北京。

當國際奧委會主席薩馬蘭奇宣布這一決定的時候，神州大地沸騰無比。聚集在電視機前的億萬華夏兒女，無不為之歡呼，無不為之淚下。記者在第一時間將勝利的消息傳回了祖國，迅速及時地向全國人民報道了中國申奧成功的喜訊，表達了中國人民無比振奮的心情。

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